管理研究方法论读书笔记
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
关于管理的读书笔记
关于管理的读书笔记管理，这个词汇在我们的日常生活和工作中频繁出现，但它究竟意味着什么？在阅读了一系列有关管理的书籍后，我对其有了更深入的理解和思考。
管理并非是一种高高在上、遥不可及的概念，而是存在于我们生活的方方面面。
从一个小小的家庭，到一个庞大的企业，乃至整个社会，管理都发挥着至关重要的作用。
在家庭中，父母需要管理家庭的收支、安排家庭成员的生活、协调家庭成员之间的关系，这就是一种管理。
而在企业中，管理者需要制定战略规划、组织资源、领导团队、控制运营过程，以实现企业的目标。
管理的首要任务是明确目标。
没有清晰的目标，就像在黑暗中摸索，无从下手。
目标的设定要具有可行性和挑战性。
太容易实现的目标无法激发团队的积极性和创造力，而过于困难的目标则可能让团队感到绝望和沮丧。
因此，管理者需要充分了解团队的能力和市场环境，制定出合理的目标。
制定好目标后，如何有效地组织资源来实现目标是管理的关键环节。
资源包括人力、物力、财力等多个方面。
管理者需要根据目标的需求，合理分配和整合这些资源，确保每个环节都能得到充分的支持。
例如，在一个项目中，如果人力资源分配不合理，可能会导致某些环节进展缓慢，从而影响整个项目的进度。
领导能力在管理中也起着举足轻重的作用。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，让他们心甘情愿地为共同的目标努力奋斗。
领导者不仅要有清晰的思维和果断的决策能力，还要善于倾听团队成员的意见和建议，关心他们的需求，建立起良好的信任关系。
同时，领导者要以身作则，用自己的行动来引领团队的方向。
控制是管理的重要环节之一。
通过对过程的监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保目标的实现不偏离轨道。
控制不仅仅是对结果的检查，更重要的是对过程的干预和调整。
例如，在生产过程中，如果发现产品质量出现问题，管理者需要及时分析原因，调整生产流程或对员工进行培训，以保证产品质量符合标准。
沟通在管理中也是不可或缺的。
有效的沟通能够消除误解，增进团队成员之间的协作，提高工作效率。
管理类优秀读书笔记范文（通用5篇）
管理类读书笔记当阅读了一本名著后，大家一定都收获不少，何不写一篇读书笔记记录下呢？那么我们该怎么去写读书笔记呢？下面是小编收集整理的管理类优秀读书笔记范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理类读书笔记1近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。
一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。
创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。
由于知识经济的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。
一、企业管理创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。
要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。
创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。
总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。
首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色；其次，要创造促进创新的组织氛围；再者，需要制定有弹性的计划，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。
二、企业技术创新与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。
管理类读书笔记(精选5篇)
管理类读书笔记（精选5篇）管理类读书笔记认真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，是时候静下心来好好写写读书笔记了。
那要怎么写好读书笔记呢？下面是帮大家整理的管理类读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记1近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。
一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。
创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。
由于知识经济的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。
一、企业管理创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。
要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。
创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。
总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。
首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色；其次，要创造促进创新的组织氛围；再者，需要制定有弹性的计划，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。
二、企业技术创新与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。
管理学读书笔记
管理学读书笔记管理学，这门看似抽象却又与我们日常生活和工作紧密相连的学科，一直以来都吸引着众多学者和从业者的深入研究和探索。
在阅读相关管理学书籍的过程中，我不仅获得了丰富的知识，更对组织、领导、决策等方面有了全新的认识和思考。
管理学的核心概念之一是组织。
一个有效的组织能够将个体的力量汇聚起来，实现共同的目标。
就如同一场精彩的交响乐演奏，每个乐手都有自己独特的角色和任务，但只有在指挥家的协调下，整个乐团才能奏出和谐动人的乐章。
在组织中，明确的分工和良好的协作至关重要。
每个部门、每个岗位都应该清楚自己的职责，同时又能与其他部门和岗位相互配合，形成一个有机的整体。
这让我联想到了一些成功的企业，它们之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上得益于其高效的组织架构和流程。
领导是管理学中另一个关键的因素。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，为团队指明方向，带领大家克服困难，实现目标。
领导者需要具备多种素质，如清晰的愿景、良好的沟通能力、果断的决策能力以及强烈的责任心等。
他们不仅要关注业务的发展，更要关心团队成员的成长和需求。
在阅读中，我了解到不同的领导风格在不同的情境中可能会产生不同的效果。
例如，在面对紧急危机时，可能需要采用权威型领导风格，迅速做出决策并指挥行动；而在鼓励创新和团队合作的环境中，民主型领导风格可能更为合适。
决策是管理的重要职能之一。
在面对复杂多变的环境和众多的选择时，做出正确的决策并非易事。
这需要管理者收集充分的信息，进行深入的分析和评估，权衡各种利弊，同时还要考虑到决策可能带来的风险和后果。
书中提到的一些决策方法和模型给了我很大的启发，比如 SWOT 分析、波士顿矩阵等。
然而，我也意识到，决策不仅仅是依靠工具和方法，更需要管理者的经验、直觉和判断力。
激励也是管理学中不可忽视的一个方面。
如何激发员工的积极性和创造力，使他们能够全身心地投入工作，为组织贡献自己的最大价值，是每个管理者都需要思考的问题。
管理类读书笔记大全
管理类读书笔记大全【篇一：管理学读书笔记】管理学经典著作读书笔记一、总纲回想大一时候，想看点经济与管理类的书，不知道看什么好，去图书馆转，拿了《资本论》与《国富论》，看了几十页，到底是晦涩难懂，看不下去，也就废止了。
在感慨自己在大一看书少的可怜的时候，时间匆匆过去，走向了大二。
大二分了专业，有了自己的导师，还有这一门“管理学经典著作选读”课程。
从此，课外阅读有了新方向，有了正确的方向。
第一节课，当老师列出书目时，着实吓了我一跳，没想到竟然有这么多、要阅读这么多。
于是，记下了书目，课后便去图书馆找寻。
课上，老师教我们怎么样去阅读一本书，而不仅仅是读了一本书。
就像管理学上的计划一样，不仅仅包括日常生活中所说的计划，而是一个系统、全面的过程，阅读这些经典著作也是，读了，还要记笔记，还要思考总结。
在以后的阅读中，我遵循了这一个阅读要点，确实是获益匪浅，比以前看书也更有动力与持续力了。
虽说，刚开始是作为一项任务而进行的，可是不久它已演变为一项自觉的行动而开展了。
20部经典，一时间还真是不知道先看哪一本，最后想想，还是先从管理学的思想史开始，在管理思想的指导下谋划一个企业的竞争战略，然后在实践后的反思什么是真正的管理，探寻真正符合企业的管理思想，在用这一思想指导企业的运作，找出自己的竞争优势，不断的追求卓越，创造新的辉煌。
当企业达到一定的规模，拥有了一定的实力，又是在21世纪的大背景下，就得非常强调企业的创新与企业精神。
不断的实践与系统反思之后，企业要建立真正的学习型组织，来不断延续企业的学习力与竞争力，为在不断萎缩的利润空间里争取更大的控制权。
还有，面对不断狭小的利润空间和愈演愈烈的竞争，企业在这时候得开展探寻新的市场、新的利润空间，来保持自己的成长，从而创建一个伟大的企业，永葆生机。
沿着这一思路，我先后阅读了克雷诺的《管理百年》、波特的《竞争战略》、波特的《竞争优势》、德鲁克的《管理：任务、责任、实践》、《追求卓越》、德鲁克的《创新与企业精神》、圣吉的《第五项修炼》、金、wc的《蓝海战略》和柯林斯的《基业长青》。
管理研究方法论(西安交大 李怀祖)
动力转移具有重要作用‛，这同样未落实到变量层次，两部 门的什么属性对劳动力迁移起作用未作交代，‚重要作用‛含 义模糊，此假设陈述未达到清晰可检验的要求。 假设陈述是否具体、清晰到变量的层次，可以从两方面 来判断。第一，是否能据以收集数据和证据进行验证。犹如 医生按自己的初步判断 向患者提问和开出化验单一样，研 究者要能收集有关假设所涉及概念的数据和事实。如以上例 中的‚非经济因素‛作为假设中的主要概念，则收集数据和事 实就无从下手。第二，是否能定量分析。定量的概念，理解 不能太窄，数学模型求解和优化计算固然是定量分析，聚类 分析以及优先顺序排列等也是定量分析。定距、定比变量之 间的关联分析固然是定量分析，管理研究中常用到的定类、 定序变量之间的关联分析也是定量分析，例如问卷研究，就 是将各种观点和意见定量化的过程。具有两种属性的定类变 量如可记为o，1，亦可称为变量。有篇研究营销渠道和营销 绩效关系的论文，最初，根据收集到的资料素描一些实际营
假设树的作用 1.创新点的结构表述 2.研究假设向工作假设的转换过程 注意问题： •并非工作提纲或思路提纲 •任何层次假设的表述都是变量和变量间关系的陈述句 •下层次假设支持上层次假设
按制造模式自身有效的作用范围及可拓展性进行分类
类型 制造模式 手工生产，CAD，CAM 快速成型，仿生制造， 成组技术 精益生产，并行工程， CIMS，分散网络化制造， BPR，ERP，FM，F一代 制造，多智能体系统， 分形公司，灵捷制造， 制造岛，绿色制造，清 洁生产·· ·· ·· 主导生产要素 资本 技术 知识 利益特点
第二章：对均衡与非均衡理论进行了评述，指出从 均衡分析转向非均衡分析是古典经济学与当代经济学区 分的重要标志，对当代非均衡理论的产生和发展做出了 系统的分析和评述。 ……
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管理研究方法论
读书笔记
系别：*****
学号：*****
姓名：*****
日期：****-**-**
读罢此书，我个人认为这本书主要是为了帮助我们形成研究的思维方法，探
寻管理研究工作过程的规范与结构，即研究逻辑问题，从而提高研究和论文撰写
工作的效率和质量。但此书是一本适合研究生或博士生阶段阅读的方法论书籍，
对于现在还没有深入研究撰写论文的本科生来说阅读起来有一定的困难，但是不
要紧，每一次读相同的书都会有不同的收获的。
此书共分为六个章节：第一章讨论管理学科研究与自然科学、社会科学和人
文学科研究之间的关系、特征和各自的发展历程；第二章论述管理研究的基本要
素，比如变量、还有分类，清楚阐述了一些似懂非懂的概念与方法；第三章管理
研究设计，描述规范地进行研究工作的各个环节，阐明了“主题先行”和“假设
树”的重要性及其内容以及变量设计、抽样等基础动作的强调；第四章介绍为了
论证研究假设而可能采用的各种数据观测方法；第五章数据分析，介绍了运用统
计学上的数据分析方法与一些简单的建模对数据进行综合性分析以便得出结果；
第六章研究论文撰写，以“创新点模式”或“理论框架模式”为基础，从不同的
角度做出反复的论证，一刀一刀深入地刻画。 另外从论文几个大点一一阐述了
各自的写法，令读者受益匪浅。
此书主要讲的是研究逻辑和研究规范，实际上就是研究工作的思维方式以及
研究生论文、各类研究论文的写作方法与格式。本书旨在探索管理研究的内在规
律和规则，阐明如何规范地去做研究、写论文、以及如何客观准确评价一项研究
成果和论文。由此，有三方面的效果：一，有基本规范可循，少走弯路，提高研
究工作效率和质量；二，有规范且有共同语言，可以相互促进，在评价中取得共
识，便于沟通；三，有利于参与国际学术讨论，因为所有的研究者都用的是规范
的调查方法、使用的通用的俗语，有了这样的大前提，当然可以走上国际舞台。
方法论指的处理问题的一般途径和路线。方法指的是处理问题的具体的做法。
顾名思义，在对问题的处理过程中所形成的习惯性处理方法就是方法论。实际在
我们处理问题时不同的人的思维方式各有千秋，但大致可分为三类：管理研究思
维、管理工作思维和教学思维。这三种思维各有特色，管理研究者思维主要特点
是重归纳，善于发现问题，具有创造性，表现形式多为学术论文，课题申请书及
研究报告；管理工作思维主要特点是重视现实具体问题的解决。表现形式多为工
作报告、会议报告；教学思维主要特点是重演绎，强调知识的运用和掌握，表现
形式多为教材学习。对管理方面来说，管理学科研究的方法多种多样，要形成完
善的一整套的研究路径对任何的研究者来说都是梦寐以求的，但也不是无法实现
的。因为我们知道，管理学和经济学一样，同属于社会学科的范畴，在理论的形
成上主要是前人的思辨的探索，不同于工程科学、信息科学等领域来自严密的逻
辑和精确的试验。这在一方面决定管理学科很难有一套完整的如同试验步骤一样
的研究方法，但在另一方面却显示了社会科学的魅力。社会科学强化对问题的思
索，同样可以建立在前人成就的基础上，但却容易超越前人。对以往积累知识的
吸收和发展，对未知事物的了解过程，进而形成处理一般问题的基本方法，构成
社会科学研究中的方法论。单纯对管理学来说，管理研究方法论阐述了管理科学
研究过程中的基本原则、途径和过程。进而对社会科学来说，方法论是对社会科
学研究过程所出现的问题总结形成的基本方法。
从写作方面来说，一篇论文的题目旨在告诉读者这篇论文在说明什么事，如
果题目引起读者的共鸣，则读者很可能会进一步深入读下去。从论文撰写角度来
说，题目选择是否优秀意味着我们的方向是正确的，不至于半途返工。题目的订
定必须贴切、兼具新鲜感和创意且能切实反映论文内容，要使读者在看到题目时，
就能深受吸引并对内容有所期待。切忌选题偏大偏泛，要做到“小题目，大文章”，
题目大了，则易引起向外过多延展，从而处处重点，也可说是没有重点。
一般来说进行科学选题需要遵循以下几个原则：一、需要性原则。需要是选
题的基本前提。科学选题必须满足社会需要和科学自身发展的需要。社会需要包
括经济发展的需要，国防建设的需要，医疗卫生和文化教育的需要等等。从一个
国家的科学政策往往可以透视出政府对于科学的需求，所以研究者应充分关注政
府的政策导向。二、创新性原则。创新性是科学研究的灵魂，创新性原则是指选
出的课题应是前人未曾提出或没有解决的问题，并预期从中产生创造性的科学成
果。创新的成果可以是概念和理论上的创新、方法上的创新、应用上的创新。为
此，研究者应努力到科学技术发展前沿去探索，应在矛盾的前沿和富有挑战性的
难题中选择，应在知识的空白带、在各学科的连接点上选题。要保证研究成果的
创新性，必须充分了解和熟悉已进行的工作，准确地评价别人的工作意义以及恰
当地估计自己的课题的价值和可能包含的创新性成分。三、科学性原则。科学选
题应以一定的科学理论或科学事实为依据，把课题置于当时的科学背景之下，使
之成为在科学上可以成立和可以探讨的问题。就理论依据而言，首先应考虑所选
择的课题是否有正确的理论作为基础，与已确证的理论相违背的题目不应选择，
毫无事实根据的题目也不应该作为选择的对象。四、可行性原则。可行性原则要
求所选择的课题要与自己的主客观条件相适应，即根据自己已经具备的或经过努
力可以具备的条件进行选择。我们只能在我们的时代条件下进行研究，而这些条
件到达什么程度，我们便研究到什么程度。五、效益性原则。效益性原则是指所
选的课题应考虑到一定的经济效益和社会效益，在一定时期内没有效益的项目应
该减少选择的机会，因为现在的研究经费是一定的，所以要抓住重点。应当指出，
在科学研究的实际活动中，充分具备以上条件的情况，或把这些原则兼顾的情况
并不多见。这些原则之间常常会有矛盾，比如，需要性与可行性、科学性与创新
性之间的矛盾，使得难以在各个方面都做的很周全。只能在上述原则的综合乃至
折衷上选出相对合理的课题方案，如何根据实际情况处理好上述原则之间的关系
也就成为科学选题中复杂而重要的问题。
文献综述这个部分最主要就是回顾一些相关的研究方法，同时提出比较对象。
在导论中我们已提到关于相同问题的相关研究有哪些，在这一节我们则可以将别
人的方法作简短的介绍，让读者有更多的了解，以便稍后与我们的方法做比较。
这个部分我们不需要把别人的内容整个移植，只要择取重点介绍即可。例如：我
们可直接以例子来说明别人的方法，通常以例子来说明别人的方法比较容易让读
者了解。
文章正文论证部分主要包括工作假设设计和数据收集、处理、分析等。工作
假设表示按此假设便可着手收集观测数据，进行验证。数据总是一种强而有力的
说服证据。在这里，我们收集各种实验数据进行处理分析后来证明理论分析的正
确性与优越性。然而实验数据必须客观，而且实验数据不能过少，否则便失去其
客观性。总实验数据越多，则别人越能够接受我们所提出的方法。应切记的是，
实验数据越多当然越好，但绝对不能够伪造数据。
结论是全篇论文的收尾，和摘要一样，评阅者必看。因此收尾要收的漂亮，
简明扼要，太过冗长一样失去它的意义，因此结论与摘要是非常相似的两个部分。
通常结论的部分必须把论文的内容做个总结。此外，特别必须强调论文所做的贡
献，以凸显论文的价值，最后可以提出在本研究基础上有待进一步研究的问题和
建议，有些论文中最后提一句：“显然，还有许多问题有待深入研究”，或再列一
个问题清单，这些说法都符合事实，但无甚意义，须结合本论文工作实践，特别
是存在缺陷和不足，提出进一步研究的设想和建议。
参考文献部分应列出所有在论文写作过程中实际引用到的文献，便于评阅人
和读者了解论文材料和观点的来源，而且所列出的参考文献必须完整，以便读者
能很容易的找到他想参考的文献。同时论文中引用的所有文献都必须要在参考文
献清单中找到，而参考文献中列出的每一项文献论文都有引用之处。切忌为凑数
而胡乱列举参考文献。除此之外还应该注意参考文献的写作格式，文章、著作、
期刊是不一样的，否则难登大雅。
论文附录通常是一些在论文中提到的定理证明，或者是一些在论文中所使用
到的图表、问卷及一些数据结果或者证明之类的，通常是定理证明过程太长，或
者图表太大，我们才将其移至附录中以便读者查阅。
科学是一种求知方式，一种通过研究分析过程过后而提出的方法。作为大学
生，我们要严格相信科学，为我们的科学研究，管理研究奠定下结实的基础。通
过本门课程的学习我明白了成果的产生需要灵感，但成功不是仅凭灵感一蹴而就
的，还要日积月累，脚踏实地，全力以赴，艰苦细致地工作，才能实现目标。科
研中的团队是非常重要的，单打独斗时代难以再续，管理和经济学领域的宽广性
客观要求成员之间要具备知识和能力的互补，通过团队实现个人的成长。