新建变电站施工组织设计

新建变电站施工组织设计

一、编制依据

1工程设计图纸

2.工程招标文件

3.国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。

4.本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备

5工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

二、编制说明

本工程工期紧,质量要求高,为保证优良的工程质量,使施工工艺达到一流水平,本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺,向科技要质量、要工期、要效益本《施工组织设计》是直接指导施工的依据,围绕质量、工期和安全这三大目标,在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面,做了统筹考虑,突出其科学性和可行性

1.3各机构主要负责人职责

1.3.1项目经理

贯彻执行相关的法律、法规及规章制度

——参与签订施工合同、安全合同

——做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人,负责组建本工程的整——合型管理体系(质量、安全职业健康、环境保护),制定各种规章制度并组织实施,使本工程达到优质工程标准,签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现。

——主持组建项目部,编制项目实施计划和方案

——选择分包商和供应商,报企业主管部门审核确认。

——对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料。

——做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作

——严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。

——强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件

——工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结

1.3,2项目副经理

——协助项目经理搞好各项工作。

——工作需要时,代理项目经理行使工程管理权

1.3.3项目总工

——全面负责工程的技术管理工作,对施工质量、安全在技术上全面负责——主持制定项目的技术管理工作计划

——组织有关人员熟悉与审查图纸,编制施工项目管理实施规划并组织实施。——组织做好测量工作及核定,指导质量检验和试验工作。

——审定技术措施计划并组织实施,进行技术交底工作

——负责组织开工前期的技术培训和考核,指导施工技术、质量、安全各部门的工作,解决施工中发生的重要技术问题

——对工程安全、质量和工艺质量,针对工程施工中的质量、安全薄弱环节——组织制定相应的预防措施

——负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理

1.3.4各部门主要职责

1.工程部

a.负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制,构配件加订货和现场施工技术问题的处理,负责发放施工图纸,设计变更和有关技术文件,负责作为隐

蔽

工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

b.负责工程施工中发生的技术问题。

c.负责施工文件资料的管理工作,确保本工程使用文件资料的有效版本

2.计划经营部

a负责定额核算,计划统计和预决算的编制工作,负责施工现场平面管理、施工度及内外协调,负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作

3.质检部

a.负责工程质量检查、监督、进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组活动。

b.负责作为经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,

组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除隐患,促进安全生

c.计量器具的配置和周期检查。

d.严格执行公司《质量三级监、检制度》,负责编制并实施工程质量计划、检验计划,工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作:负责对原材料进行分析评价及检验:对隐蔽工程、特殊工艺的质量情况严格监督执行:负责工程质量记录的收集整理工作。做好质量报表工作,并配合项目法人、质检站、监理工程师及运检单位进行分阶段中间验收,负责竣工资料的整理移交工作,

4.安监部

a负责本工程的日常安全管理工作,组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作,监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为,有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

b.参加开工前的安全技术交底工作,在施工过程中负责执行项日部制定的《安全奖罚条例》,并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。

c负责制作安全报表,向项目法人和与管部门报送。

d负责安全制度和规定的落实执行,现场巡查发现并纠正不安全现象,审核保证安全施工安全措施。

e负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全,检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。

f对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查

g负责经常性的内部安全检查,定期和不定期的组织内部安全大检查工作,参加项目法人/项目管理单位组织的安全检查工作,对发现的问题必须在期限内完成整改。

h负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施

5.材料部

a.负责编制材料供应计划,根据施工进度分析组织材料供应,负责材料的发放

和物质保管,进行原材料的检验、化验、抽查、提供有关材料的技术文件

b.负责组织进场设备、材料的运输、检验,储存及出入库管理工作

6.办公室

a.负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明卫生及接待。

b.负责项目部人员的安全职业健康工作

c.负责工程信息的对外发布工作。

2施工方案

2.1施工准备

2.1.1技术资料的准备

1.根据质量、安全、进度、成本管理目标,结合项目管理、工程特点、采用的

施工方法及现场调查情况,由公司总工程师组织相关部门,依据公司体系程序文件

现场情况等资料,准备本工程的技术资料并及时提交监理工程师进行审批。施工技术资料的编制计划,见表三

表三施工技术资料的编制计划