《跨国公司管理》课程教学大纲

《跨国公司管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程编号：09010190

课程中文名称：跨国公司管理

课程英文名称：Transnational Corporation Management

课程性质：指定选修课

考核方式：考查

开课专业：国际经济与贸易、英语、通识教育选修课

开课学期：3、5、7

总学时：32

总学分：2

二、课程目的和任务

跨国公司管理是面向全校的公共选修课。通过对跨国公司基础概念和基本理论的介绍，让学生了解跨国公司的经营管理基础知识，熟悉跨国公司的运作机理，掌握跨国公司的发展趋势，培养了解经济管理、掌握先进科学技术的复合型人才。

三、教学基本要求（含素质教育与创新能力培养的要求）

掌握跨国公司的基本概念、特征与类型、产生和发展的阶段，了解跨国公司基本理论，

熟悉跨国公司对外直接投资类型，熟悉跨国公司经营环境，掌握跨国公司的战略管理、组织管理、经营管理、人力资源管理和跨文化管理的基础知识。同时结合本课程的特点是学生在下列能力上得到培养：

1、理论联系实际能力;

2、跨国公司经营管理的综合能力；

3、通过案例教学掌握深入分析企业经营活动的能力。

四、教学内容与学时分配

第一章绪论（2学时）

跨国公司的概念，跨国公司的特征与类型，跨国公司的产生与发展，跨国公司对世界经济的影响

第二章跨国公司理论（6学时）

垄断优势理论，产品生命周期理论，内部化理论，国际生产折衷理论，跨国公司新理论

第三章跨国公司对外直接投资形式（2学时）

跨国公司的国外参股形式，跨国收购与兼并，跨国战略联盟，

第四章跨国经营环境（4学时）

跨国经营的环境因素，评价跨国经营环境的方法

第五章跨国公司的战略管理（2学时）

公司战略的概念，跨国公司战略的类型，跨国公司战略管理

第六章跨国公司的组织管理（2学时）

跨国公司组织结构的演变，跨国公司组织结构的基本形式及选择

第七章跨国公司的经营管理（4学时）

跨国公司的生产管理，跨国公司的技术管理，跨国公司的营销管理，跨国公司的内部转移价格

第八章跨国公司的人力资源管理（2学时）

管理人员应具备素质和能力，国外派驻人员选派，管理人员培训，人力资源开发与管理

第九章全球化中的跨国公司未来（4学时）

五、教学方法及手段（含现代化教学手段）

采用课堂讲解、案例讨论、布置课后复习思考题等手段。

六、上机实验内容

无

七、前修课程、后续课程

前续课程：国际贸易、国际经济学

八、教材及主要参考资料（小4号黑体）

教材：原毅军编著.《跨国公司管理》，大连理工大学出版社

主要参考资料：

[1] [英]尼尔·胡德、斯蒂芬·扬著.《跨国企业经济学》，经济科学出版社

[2] 杨海涛.《国际企业管理学》，暨南大学出版社

撰写人签字：院（系）教学院长（主任）签字：