××国际集团激励机制.pptx

长期 激励
长期 激励
基本 工资
短期 激励
基本 工资
福利
创业期
成长期
成熟期
13
衰退期
激励机制方案的确定
•现金 •固定 •短期
从经营 者角度
从所有 者角度
•非现金 •浮动 •长期
14
激励方案设计流程
公司 经营战略
业绩评估
人力 资源战略
15
激励机制 目标
要素组成
权重组合
方案设计
激励机制的核心
人力资本 成本合理 回报最大
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国外高级管理层薪酬状况借鉴
1998 年 美 国 总 裁 收 入 最 高 的 公 司
250000
200000
150000
100000
50000
0
(
)
7453
(
)
223272
4052 107781
13399 93391
德勤中国的咨询服务
德勤咨询
人力资源管理咨询
企业文化设定及组织结构 设计
人力资源战略 岗位设计及评估 薪酬管理及业绩管理 人员培训及发展 变革管理
3
激励机制
德勤咨询北京公 司
一九九九年十二 月
4
目录
1. 激 励 机 制 范 畴 2. 国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍
3. 中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改 革思路 4. 综 合 评 述
模 拟 股 票 (P hantom S tock)
长 期 业 绩 奖 励 (Long T erm P erform ance B onus)
公 式 股 票 计 划 (F orm ula S tock P lan)
业 绩 股 票 (P erform ance S hares)
股 票 增 值 权 (S tock A ppreciation R ights)
个人收入 与个人业 绩挂钩
个人利益与 公司利 益挂钩
对被激励者 工作业绩 进行奖励
使被激励者 成 为所有者的 一份子
16
国际通行的长期激励方案 摘要介绍
17
摘要介绍
股 票 (包 括 名 义 股 票 )期 权 是 实 现 浮 动 薪 酬 的 主 要 方 式之一，通过这种与企业股票增值挂钩的激励方 式，进而使企业主要经营者和管理人员分享企业 增值的好处。目前在国际上比较通行的方式有以 下 几 种 股 ..票. 期 权 (S tock O ption)
德勤国际集团
一九九九年十二月
德勤-遍及全球的业务
德勤国际集团是世界上最大的提供会 计和审计、管理咨询及税务服务的专 业 机 构 之 一 ， 1998 年 的 收 入 为 90亿 美 元 ， 1999年 约 为 110亿 美 元 。 我们服务于跨国企业和大型国内企业， 公共机构以及数以万计成长迅速的中 小企业 我 们 服 务 于 逾 700 家 年 销 售 额 或 总 资 产 超 过 10亿 美 元 的 公 司 我 们 有 近 90000 名 员 工 分 布 于 世 界 130 多 个国家。
财务状况
组织结构
激励方案
政策法规
行业竞争状况
企业文化
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公司生命周期
企业文化与激励方案设计
现金形 式浮动 薪酬 平 均水平
固定薪 酬 平均 水平
长期 激励 短期 激励
基本 工资
中等风 险
长期 激励
短期 激励
基本 工资 高风险
12
长期 激励 短期 激励
基本 工资
低 风险
企业生命周期与激励方案设计
短期 激励
$15 $10
授予日
兑现期间
20
股票兑现日 价格
盈 利 =$15
5年
股票期权的授予
年数
1
2
3
4
5
6
7
8
起终
1至 4
5 至 8
年度叠交 每年
1至4
3至6
1至3
2至4 3至5
5至8
4至6 5至7
6至8
21
名义股票
• 认股数量：由公司确定 • 认股价格：可考虑通过以下两种定价标准
决
企业文化与战略
定 因
素
外部市场与环境
激励机制
业绩评估
支
持
监督机制
系
统9
激励机制的内涵
要素
基本工资 津贴
标准
符合企业文化和发展战略 具 有 合 法 性 /理 由 充 分
对外具有竞争力和灵活 性 对内公平并具有可持续性
具有可支付性
易于管理、实施及更新
10
激励 人才 留住 人才 吸引人才
目标
影响激励方案设计的主要因素
限 制 股 票 (R estricted S tock)
可 转 换 公 司 债 券 (C onvertible D ebentures)
员 工 持 股 计 划 (E m ployee S tock O w nership P lans (E S O P s))
管 理 层 股 票 购 买 计 划 (M anagem entS tock P urchase P lans M S P P )) 18
5
激励机制范畴
6
激励机制的内容
激励
现金
方
式
固定
浮动
非现金
短期
长期
要
基本工资
奖 励/分 红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升
素
岗位津贴 业绩奖金
培训与发展
考
虑 因
能力 职责 结果
素
安全感 归属感 成就感
7
马斯洛的“需求论”与激励要素
ห้องสมุดไป่ตู้
个人 实现
荣 誉
发
尊重需要
展
归属感
奖
励
安全感
福
利
生理需要
工
资
8
激励机制的外延
股票期权
描述 • 授权员工在未来某一时间按照授予日所定
价格（认股权价格）认购股票 • 授权通常一年一次 • 期权通常通过４－５年期分期授予 • 职工按照认购价格通过交付现金或股份来
履行期权 • 获得股票以后，职工可以售出股票来实现
收益或持股以期进一步增值
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股票期权的定价与兑现
股票价格 $25
$20
*根 据 净 资 产 倍 数 确 定 (帐 面 ) *根 据 企 业 价 值 (EV)确 定 (市 场 ) • 期末股票价格确定 –可 参 考 认 股 价 格 的 确 定 方 法 或 通 过 第 三
方评估确定 • 在预先确定的履行期末， 按其认股数量获
取收益
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名义股票
举例说明
• 员 工 以 每 单 位 20.00元 接 受 公 司 10,000 个 单 位 的 名义股票授权 – 期 初 的 公 司 股 票 价 格 = 20元 /股 – 名 义 股 票 单 位 起 始 总 价 = 200,000元
• 履 行 期 为 3 年； 股 票 每 年 增 值 15% • 履 行 期 末 ， 公 司 每 股 股 价 /每 模 拟 股 票 单 位
价 格 = 30.42元[20 x3 (1+15%) =30.42] • 每 模 拟 股 票 单 位 收 益 = 10.42元 ；
总 收 益 = 10,000 x 10.42元= 104,200元