外部环境分析

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外部环境分析

外部环境分析

外部环境分析外部环境分析是企业战略规划过程中至关重要的一步。

它关注的是企业所处的宏观环境和微观环境,对企业的发展战略和业务决策起到关键性的作用。

一、宏观环境分析宏观环境是指企业所处的整体经济环境、政治环境、社会环境等方面的因素。

对于企业而言,这些因素不可控制,但是企业需要了解并适应它们。

1. 经济环境经济环境是企业最重要的宏观环境之一,在经济环境中主要是关注国内生产总值、通货膨胀率、利率、汇率、就业率等因素。

这些因素对于企业的决策和战略制定具有重大影响,因此建议企业重视并及时调整策略。

2. 政治环境政治环境是企业运营的另一个重要宏观环境,它包括政府政策、政治稳定等因素。

政府政策的变化或政治上的不稳定都会对企业的运营产生影响。

3. 社会环境社会环境包括民众的价值观、人口构成、文化背景等。

这些因素对于企业的产品和服务的需求有着直接或者间接的影响。

例如,当人口老龄化的趋势越来越明显时,企业应该根据需求调整产品线。

二、微观环境分析微观环境是指企业所处的产业或市场中的相关因素,是企业可以控制和影响的。

1. 竞争环境竞争环境是企业经常面临的微观环境,它涉及到同行业内各竞争者之间的关系。

竞争环境中需要企业了解各个竞争者的产品或服务、经验,并通过不断的创新来提高企业自身的竞争力。

2. 供应商环境供应商环境主要是指企业从供应商那里获取到的原物料、设备等。

企业应该与供应商建立长期合作关系,确保供应链畅通和质量稳定,从而为企业的生产和运营提供保障。

3. 客户环境客户环境对于企业而言至关重要。

客户是企业的生存之本,因此企业需要了解客户的需求和反馈,并针对客户的需求和反馈来改进产品和服务,提高自身竞争力。

结语企业需要通过对宏观环境和微观环境的分析来了解自身的优势和劣势,从而制定出战略决策。

通过了解市场、行业、竞争对手、客户和供应商等方面的信息,企业可以更好地把握机会和挑战,避免盲目决策。

同时,在分析的过程中也需要及时更新和调整策略,以保证企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。

行业的内外部环境分析

行业的内外部环境分析

行业的内外部环境分析行业的内外部环境分析行业的内外部环境分析是对某一特定行业的竞争环境和影响因素进行全面分析和评估,以便为行业企业的决策制定提供依据。

下面对行业的内外部环境进行分析。

1. 内部环境分析(1)行业的竞争态势:分析行业内企业的数量、规模、市场份额以及竞争程度。

例如,是否存在激烈的竞争、市场是否已经饱和等。

(2)行业的供应链:分析供应商和分销商之间的关系和合作情况,以及行业内企业之间的关系。

例如,供应商是否集中、采购成本是否具有竞争力等。

(3)行业的人力资源:分析行业内人员结构、技能水平和薪酬状况。

例如,技术人才是否紧缺、员工的培训和激励制度等。

(4)行业的技术水平:分析行业内的技术创新和研发投入情况,以及行业的技术壁垒。

例如,行业内是否存在新的技术趋势、企业的研发能力等。

2. 外部环境分析(1)行业的宏观经济环境:分析宏观经济环境对行业的影响,例如经济增长速度、利率变化、物价水平等。

这些因素会影响到行业内企业的发展和市场需求。

(2)政府政策和法律法规:分析政府对行业的支持和监管政策。

例如,是否有行业准入门槛、是否存在行业补贴政策等。

(3)社会文化环境:分析社会和文化因素对行业的影响。

例如,消费者对某一产品的需求是否有改变、社会对环保和可持续发展的关注等。

(4)技术进步和市场趋势:分析新技术对行业的冲击和市场趋势的变化。

例如,互联网和数字化技术的发展对传统行业的冲击,消费者的购买行为变化等。

通过对行业的内外部环境进行全面分析,企业可以了解行业的竞争态势,及时调整营销策略、产品开发和供应链管理等,以适应市场的变化,并制定具有竞争优势的发展战略。

公司内外部环境分析

公司内外部环境分析

公司内外部环境分析公司内外部环境分析一、公司内部环境分析公司内部环境是指企业在经营管理过程中自身的基础条件和内部资源,包括组织结构、人员、设施设备、企业文化、管理模式等因素。

通过对公司内部环境的分析,可以全面了解企业的实力、资源配置以及优势和劣势,为制定战略决策提供参考依据。

1. 组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。

有着合理、高效的组织结构可以实现信息的流通和资源的协调,为企业的发展提供有力的支持。

通过分析组织结构,可以了解企业内部权责划分是否明确,协调机制是否健全,是否存在决策效率低下、沟通障碍等问题。

2. 人员人员是企业最重要的资源之一,员工的素质与能力直接影响企业的竞争力。

通过对员工的数量、结构、素质、能力以及薪酬福利等方面的分析,可以了解企业在人力资源方面的优势和劣势,以及存在的问题和挑战,为制定人力资源战略提供依据。

3. 设施设备设施设备是企业生产经营的物质基础,直接关系到企业的生产效率和产品质量。

通过对设施设备的分析,可以了解企业的设备水平、更新换代的需求以及技术瓶颈等因素,为企业的发展规划提供支持。

4. 企业文化企业文化是企业价值观念、行为规范和工作方式的综合体现,直接影响着员工的工作动力和创新能力。

通过对企业文化的分析,可以了解企业的核心价值观、文化氛围以及员工的价值观差异,为企业的管理和培训提供指导。

5. 管理模式管理模式是企业管理实践和方法论的总称,直接影响着企业的管理效率和竞争力。

通过对管理模式的分析,可以了解企业管理层面存在的问题和亮点,为制定管理策略和提高管理水平提供指导。

二、公司外部环境分析公司外部环境是指企业所处的市场环境、行业环境、经济环境和政策环境等因素。

通过对公司外部环境的分析,可以了解企业所处的市场机会和挑战,明确企业的竞争优势和竞争对手,为制定市场战略提供决策依据。

1. 市场环境市场环境是指企业所处的市场规模、市场结构、市场需求、市场趋势等因素。

(完整版)战略管理体系-内外部环境分析

(完整版)战略管理体系-内外部环境分析

(完整版)战略管理体系-内外部环境分析一、引言战略管理是企业有效运营和制定发展方向的重要手段。

内外部环境的分析是战略管理中的一个基本步骤,它可以帮助企业了解其所处的竞争环境以及内部资源的优势和短板,从而制定相应的战略。

二、内部环境分析内部环境分析主要关注企业内部的资源、能力、文化等方面因素的评估。

其中,关键点包括以下几个方面:1. 组织结构和管理体系:评估企业的组织结构,了解各部门之间的沟通和决策流程,以及管理体系的有效性。

2. 人力资源:评估企业的人力资源状况,包括员工数量、素质、培训等。

了解员工的能力和潜力,是否满足企业战略目标的需求。

3. 资产与技术:评估企业的资产状况,包括设备、技术等方面。

了解企业是否具备先进的技术和设备,以及是否需要进一步的投入和更新。

4. 内部文化:评估企业内部的组织文化,包括价值观、行为规范等方面。

了解企业的文化是否有利于战略目标的实现。

三、外部环境分析外部环境分析主要关注企业所处的市场和行业环境。

以下是外部环境分析的几个关键点:1. 宏观环境:评估宏观经济环境的形势,包括国内外的宏观经济政策、经济增长率等。

了解宏观环境对企业运营和发展的影响。

2. 行业竞争环境:评估所处行业的竞争格局,包括主要竞争对手、市场份额分布等。

了解行业的发展趋势及竞争对手的优势和劣势。

3. 消费者需求:评估市场对产品或服务的需求和趋势,了解消费者的偏好和购买行为。

根据消费者需求的变化,调整企业的战略定位和产品开发。

4. 法律和政策环境:评估政府相关政策和法律法规对企业的影响,了解是否存在合规风险和可利用的政策支持。

四、总结通过对内外部环境的分析,企业可以更全面地了解自身的优劣势和机会威胁,为制定合理有效的战略提供依据。

内部环境分析帮助企业评估内部资源的合理利用,外部环境分析帮助企业把握市场机遇和应对风险。

因此,做好内外部环境分析对企业的战略管理至关重要。

行业的外部环境分析

行业的外部环境分析

行业的外部环境分析行业的外部环境分析是指对行业所处的宏观环境进行全面分析,包括政策法规、经济环境、社会文化、科技发展和竞争格局等方面。

以下是对行业外部环境的分析。

首先,政策法规是影响行业发展的重要因素之一。

政府制定的税收政策、产业政策、环保政策等都会对行业产生直接或间接的影响。

例如,一些国家可能会对环保行业给予政策支持,鼓励发展清洁能源和环保技术,这对该行业的发展会起到积极的推动作用。

其次,经济环境对行业的发展也有深远影响。

经济周期、利率水平、通货膨胀率等都会对行业产生影响。

在经济低迷期,行业的需求和销售额可能会下降;而在经济繁荣期,则可能会带来更多的机会和需求增长。

此外,国际间的贸易摩擦和金融风险也会对行业产生不利影响,需要行业及时应对。

第三,社会文化对行业也有一定影响。

人们的消费观念、生活方式和价值观念会影响行业的发展方向和产品需求。

例如,随着健康、环保意识的增强,人们对健康食品、有机食品的需求不断增加,这将推动相关行业的发展。

同时,人口结构和人均收入水平也会对行业造成影响。

随着老龄化人口的增加,医疗、养老等相关行业的发展前景较好。

第四,科技发展也是影响行业发展的关键因素之一。

科技的进步和创新给行业带来了新的机遇和挑战。

例如,人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用推动了一些行业的数字化转型和创新发展。

同时,科技的不断进步也使得某些行业的传统业态面临着替代的风险。

因此,行业需要密切关注科技发展的趋势,及时调整发展战略。

最后,竞争格局也是影响行业外部环境的重要因素之一。

行业内企业的数量、规模、竞争方式等都会对行业的发展产生影响。

竞争激烈的行业往往需要企业不断提高产品品质、降低成本、不断创新等,才能在市场中获得竞争优势。

同时,行业还会受到新进入者、替代品、供应商和买家的力量影响,需要行业及时做出反应。

总之,行业的外部环境分析是指对政策法规、经济环境、社会文化、科技发展和竞争格局等方面进行全面分析。

外部环境分析报告

外部环境分析报告

外部环境分析报告一、引言外部环境分析是指对一个组织所处的外部环境进行全面系统的调查和评估,以确定其所面临的威胁和机会。

本报告旨在对XXX公司的外部环境进行分析,以帮助公司了解当前市场情况,并为未来的发展制定相应的战略。

二、宏观环境分析1.经济环境分析随着国内经济的快速发展,消费能力逐渐提升,市场需求不断增加。

然而,在当前全球经济不稳定的背景下,经济增长面临着一些挑战,如通货膨胀、汇率波动等。

因此,XXX公司需要密切关注国内经济形势的变化,灵活应对市场的波动。

2.政治与法律环境分析政治稳定和法律规范对企业的正常运营至关重要。

目前,我国政治环境相对稳定,法律环境逐渐完善,为企业提供了良好的发展环境。

然而,随着全球化的进程加快,国际政治与法律环境的变动也对企业产生一定的影响,XXX公司需要关注相关政策法规的更新和变化,并及时作出相应的调整。

3.社会文化环境分析随着社会进步和文化多样化的发展,人们的消费观念和生活方式也在不断改变。

XXX公司应密切关注消费者需求的变化,及时调整产品定位和市场营销策略,以满足不同群体的需求。

三、行业环境分析1.竞争对手分析作为一家公司,了解竞争对手的情况是制定战略决策的关键。

XXX公司应对市场上的竞争对手进行全面的分析,包括其产品定位、市场份额、品牌形象等方面,以便更好地了解市场情况,并寻找差异化的竞争策略。

2.供应商与合作伙伴分析供应商和合作伙伴对公司的运营和发展也有着重要的影响。

XXX公司需要评估现有供应商和合作伙伴的实力和稳定性,与其建立良好的合作关系,以确保供应链的顺利运行。

四、技术环境分析随着科技的不断进步和创新,新技术的应用对企业的发展具有重大意义。

XXX公司应密切关注科技的最新趋势,及时引进和应用新技术,以提高产品质量、降低生产成本,增强企业的创新能力。

五、环境风险分析环境风险是指外部环境中存在的对企业运营和发展具有不确定性的因素。

XXX公司需要评估可能的环境风险,如自然灾害、社会变革、市场需求变化等,并采取相应的措施做好风险应对和管理。

行业外部环境分析

行业外部环境分析

行业外部环境分析行业外部环境分析是对企业所处行业的外部环境进行评估和分析,以了解行业的发展趋势和潜在机会与威胁。

本文将围绕某个行业,使用SWOT分析法,详细阐述行业的外部环境。

1.政治环境政治环境是企业发展的重要因素之一,直接影响企业的经营和竞争力。

随着政府对于某些行业的政策限制的加强,这个行业的发展受到了一定的影响。

政策、法规的改变,会对整个行业的市场规模、利润水平、竞争格局等产生重要影响。

2.经济环境经济环境是行业发展的基础,宏观经济的增长与衰退会对行业内企业的盈利能力造成一定影响。

行业的增长率、营收、利润水平等都与宏观经济息息相关。

3.社会文化环境社会文化环境对行业发展有着重要的影响,不同的时代和地域有不同的消费观念和行为习惯。

随着社会的发展,消费者对产品品质和服务的要求也会发生改变。

行业需要关注消费者的价值观念、生活方式和消费习惯的变化,以便及时调整产品和服务策略。

4.科技环境科技环境是行业发展的重要支撑,科技的进步和发展会对行业内的产品创新、生产技术和市场竞争提供新的机会和挑战。

行业需要关注科技环境的发展趋势和应用前景,及时调整自身的科技战略。

5.法律法规环境法律法规环境是行业发展的重要保障,行业需要遵守相关的法律法规,否则将面临经营风险和法律责任。

行业需要关注政府颁布的相关法律法规,及时调整自身的经营策略,确保合法合规经营。

6.竞争环境竞争环境是行业发展的重要驱动力,行业内的竞争格局会影响市场份额和企业利润。

行业需要关注竞争对手的动态,了解行业内的主要竞争优势和短板,制定相应的竞争策略。

7.自然环境自然环境是行业发展的重要背景,行业内的一些企业可能对自然资源具有依赖性,而自然灾害或环境污染等因素会影响行业的发展。

行业需要关注自然环境的变化,积极采取环保措施,保护自然资源,减少对环境的破坏。

通过对行业外部环境的分析,企业可以对行业的发展趋势和潜在机会与威胁有更清晰的认识,从而制定相应的战略和决策,以应对外部环境的挑战,获取更大的竞争优势。

《外部环境分析》PPT课件

《外部环境分析》PPT课件

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第2节 行业环境分析
行业生命周期模型
需求
萌芽期 成长期
成熟期
衰退期
时间
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14
第2节 行业环境分析
五种竞争力量模型
潜在进入者
供应商
行业内的竞争者 现有企业间的竞争
替代产品
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买方
15
五力内容
阐释
新进入者的 新进入者进入市场参与竞争获取利润,对现 威胁 有的竞争者构成威胁,削弱现有企业产生理想 财务回报率的能力,分割市场份额,激化竞争。 新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种 进入壁垒的高度,决定进入壁垒高度的因素有 :(1)规模经济;(2)产品差异;(3)资 金投入;(4)转换成本;(5)对销售渠道使 用权;(6)政府政策;(7)现有产品与规模 经济无关的成本优势。
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16
五力内容
阐释
供应商议价 提高供应商在行业中议价能力,从而降低 能力 公司在行业中盈利性的因素有:(1)没有替 代品,没有其他供应商;(2)该产品或服务 独一无二,且转换成本很高;(3)供应商所 处行业由少数几家公司主导并面向大多数客
户销售;(4)供应商产品对客户生产业务很 重要;(5)企业采购量占供应商产量的比率 很低;(6)供应商能直接销售产品并与企业 抢占市场。
会 科 技 力 量










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练一练:
【例题·单选题】下列各项中,不属于PEST分析的 经济环境因素是( )。
A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布
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10
• 【例题·单选题】某国际快餐连锁公司宣布 在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,
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行业环境 据统计,2013年中国跨境电商交易额为2.7万亿元人民币,增长28.8%;2014年上半年,跨境电商进出口增速超过30%,跨境电商正创造着外贸新的增长点。目前,中国境内通过各类平台开展跨境电商业务的外贸企业已超过20万家,平台企业超过5000家。

政治&法律(Political) 中国商务部29日公布《关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策的意见》(国六条),明确对跨境电子商务零售出口的具体支持政策,其中包括建立适应电子商务出口的新型海关监管模式并进行专项统计、建立相适应的检验监管模式、支持企业正常收结汇、鼓励银行机构和支付机构为跨境电子商务提供支付服务、实施相适应的税收政策等。将发展跨境电子商务作为当前外贸发稳增长、调结构的重要手段之一,并提出明确工作要求。 《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》的详细内容: 一是建立电子商务出口新型海关监管模式并进行专项统计,主要用以解决目前零售出口无法办理海关监管统计的问题; 二是建立电子商务出口检验监管模式,主要用以解决电子商务出口无法办理检验检疫的问题。 三是支持企业正常收结汇,主要用以解决企业目前办理出口收汇存在困难的问题; 四是鼓励银行机构和支付机构为跨境电子商务提供支付服务,主要用以解决支付服务配套环节比较薄弱的问题。 此外还实施适应电子商务出口的税收政策,主要用以解决电子商务出口企业无法办理出口退税的问题; 最后是建立电子商务出口信用体系,主要用以解决信用体系和市场秩序有待改善的问题。 跨境电商纳入中国海关监管

但最近几个月,国家接连放出对外贸电商的政策利好。7月24日,国务院常务会议制定了促外贸“国六条”,其中“支持外贸综合服务企业为中小民营企业出口提供融资、通关、退税等服务”、“鼓励金融机构对有订单、有效益的企业及项目加大支持力度”等政策都将对外贸电商行业带来正向影响。

业内人士分析,接连的政策利好,将促进外贸电商行业的加速发展,今年末、明年初行业或将迎来一波爆发期;同时更重要意义在于,这些措施能够帮助外贸电商行业从“灰色地带”走入阳光,让整个行业能够健康有序地发展。 中国外贸第一大省广东正研究出台《关于加快跨境电子商务发展的意见》。

美国1997年公布美国《电子商务框架白皮书》、2000年2月,美国商务部公布了公民对电子商务障碍的评价报告,2000年3月与欧盟就网上隐私保护达成协议,促进欧美电子商务协调发展,这一系列政策法规的出台为美国电子商务的发展创造了一个良好的环境

中国外贸第一大省广东正研究出台《关于加快跨境电子商务发展的意见》。 俄电子商务领域法律法规和行业发展规划主要包括: 1、《俄联邦电子商务法》,于2001年出台,对电子商务经营主体的权利和义务、法律责任,电子合同的订立程序、电子商务活动中电子文件的凭证效力、电子商务信息管理等作出规定。

2、《俄联邦电子商务发展规划(2001-2006年)》,于2001年颁布。根据规划,俄政府采取一系列措施促进电子商务发展,包括开展电子商务试点,开发具有示范作用的电子商务系统,研究通过网络平台进行政府采购,建立地方电子商务中心及教学和咨询中心等。

3、《“电子俄罗斯”联邦专项规划(2002-2010年)》,于2002年颁布,主要目的是为适应世界信息技术发展趋势,促进国内电子通讯、电子政务和电子商务发展,尽快与国际接轨。俄通讯与大众传媒部为《规划》实施的牵头单位。

4、《俄联邦国家支付系统法》,于2011年出台,对电子货币业务管理作出明确规定,俄央行负责对电子货币运营商、第三方支付运营商及电子支付基础设施服务商(业务中心、清算和结算中心)的行为进行监管。

5、《俄联邦电子签名法》,于2011年出台,规定了电子签名的效力、确认、保存期限和管理办法等。

俄罗斯海关宽松的政策,俄国的网购者实际上在享受免税海外购物。 俄罗斯即将禁止收寄国际平邮小包 增加企业成本 尤其是对于零散客户

巴西 电商限制政策限制海外电商 关税 海关审查 外贸政策对华友好 新政对外贸风险较大 买方可直接在关口取货 尾款无法接收 经济环境(Economical) 经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本;消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。 美国 传统经济强国、世界上最大的经济体,居民可支配收入较多,购买力相对较强 对产品需求层次广,受经济危机音响,收入水平下降,移民国家 人口多样化 贫富差距大这部分人对于低价产品特别是便宜的5美金以下的服饰之类的有较大需求这,同样3c产品仍是主营产品,现在可能增加一定的运营成本,后期明确市场定位后问题解决 中美经贸交流频繁 中国四大航及其旗下的四家货运公司以及美国三大航均开通中美间直飞客货运定期航线(UPS在05年即开通CAN-ANC定期货运航班) CZ LAX NYC 江浙、郑州,浦东,卢森堡货运 海运同样方便深圳本来就是一个重要的港口周边还有广州,珠海、汕头这些港口,链接 路易斯安那港 休斯敦 芝加哥 波特兰等港口 对于时效性相对不高的产品可以节约成本

俄罗斯 巴西 受经济危机影响经济增长放缓,居民可支配收入减少,购买力下降,对价格较敏感,要求企业保证质量的情况下进一步压缩成本,提供价廉物美的商品 货币贬值,进口相对减少,提高产品的竞争性,产品组合 与中美的政治博弈对经济的影响 对俄罗斯的经济制裁后,中国成最大收益国,巴美关系复苏,罗塞夫 运输方式不同,俄罗斯航运为主、巴西航运成本高,海运速度慢后期壮大可能需要海外建仓 增加人力成本 前期考虑结盟

社会&自然(Social) 美国电商起步早,民众接受度高,通过调查,民众放弃店内购物的最主要原因是在网上找到更优惠的价格,或是在其他店中找到更优惠的价格,从侧面反映出消费者消费时价格是一个重要的考量。 美国是互联网普及程度较高的国家之一,美国电商起步早,人们对网络购物的接受程度高,通过调查,民众放弃店内购物的最主要原因是在网上找到更优惠的价格,或是在其他店中找到更优惠的价格,从侧面反映出消费者消费时价格是一个重要的考量。美国的电商发展当中物流、支付等配套的服务的产业链发展较为成熟,为网络购物市场提供了一个良好的生态环境。并且美国网购企业更注重服务模式的创新,注重对客户需求的深度挖掘,推出更多个性化需求来开拓自己的市场。不断地改进客户体验来提高其满意度。

俄电子商务发展起步较晚,摩根士丹利统计数据显示,截至2012年底,俄网购用户为1100万人,仅占网民总数的16%,约一半的用户自2011年起才开始在网上购物。据统计,目前俄网上商店约2.5万家,近三年俄电子商务交易额分别为80亿美元、105亿美元和120亿美元,同比分别增长20%、31%和14%。从地区分布来看,俄电子商务交易主要集中在经济发达的莫斯科市和莫斯科州(45%)、圣彼得堡市和列宁格勒州(11%)。 俄电子商务发展面临的主要问题包括:宽带网速及覆盖率低、移动宽带资费高、居民收入水平不高、银行卡支付普及率低、物流配送体系落后、居民对网店商品质量不信任等。2012年,60%的俄罗斯网购用户选择现金支付,银行卡支付占比仅为20%,网络支付和手机支付比重不大。在物流配送方面,仅几家行业龙头企业选择与DHL、UPS、TNT等全球知名物流公司合作,其余网购商家物流服务水平参差不齐。

巴西网络普及率较高,电子商务接受度大,在拉美市场中,巴西电子商务市场占整个拉美电商市场的59%。通过电子商务进入巴西可以大大减少外贸成本,简化流程,降低风险。 巴西互联网用户增长迅速,目前排在全球第五。,预计到2015年将达到1亿,网民以14至44岁的青壮年为主,达到7成,且集中在较高收入的人群中,且集中在中南部经济较发达省份。 巴西电子商务的增长潜力随着互联网的普及和巴西支付、物流等基础功能的完善正在逐步释放。 巴西的买家人群基本属于白领阶层,年龄在25至36岁,大学学历以上,英语中等水平,月收入在5000-10000RMB,有3-4年跨境网购经历。对买家来说,价格便宜是最重要的,但如果款式不流行他是不会买的,所以巴西买家都很有个性。

俄罗斯和巴西总结为对电子商务接受较多的主要集中在经济较发达地区,人们收入较高受教育水平也相对较高,比较能够接受新鲜事物,最受欢迎的网购商品为电子产品、家用电器、书籍、手机、电脑、服装和鞋类。语言 企业人才需求 时差

技术环境(Technological) 创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入,社会技术人才的素质水平和待遇成本。 集中优势平台 如何从刷多个平台到集中到一个具有影响力的平台 ebay 国外b2c消费者对ali的接受程度

支付环节的开发 paypal alipay 以巴西港口新政为例可能相对安全但是回款速度可能相对较慢 信用卡付款需要培养企业诚信和用户对企业的信任度。企业自身研发成本太高 针对各国消费习惯(尤指喜欢现金消费的俄罗斯)找到新方法 与当地分销商合作 增加成本 但提高销量

物流 在保证服务质量(速度和准度)的前提下进一步降低物流成本 平台阿里巴巴与巴西邮政的合作速卖通卖家„„„„ 美国市场与dhl ups fedex合作 方便美国国内专业 考虑海外建仓 增加灵活性 不受海关政策的一些临时影响

加快产品研发 3c是大头 珠三角找到合作者进行自主研发 开创自有品牌 从销售他有产品到自有开发产品销售,进一步确定目标市场,明确市场定位,进一步降低成本

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