内外部环境分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
某公司内外部环境分析报告
某公司内外部环境分析报告某公司内外部环境分析报告一、公司背景介绍某公司成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售业务。
公司总部位于中国大陆，目前在全球范围内拥有多个分支机构和销售网点，并有2000多名员工。
该公司的主要产品包括智能手机、平板电脑、电视机等电子消费品，并且在近年来不断推出新的产品，致力于提供更好的产品和服务。
二、内部环境分析1. 人力资源某公司拥有一支技术过硬、经验丰富的研发团队。
公司注重人才培养和发展，通过外部招聘和内部提升的方式补充和培养员工。
公司还为员工提供良好的福利待遇和发展机会，保持员工积极性和稳定性。
2. 组织结构某公司采用扁平化的组织结构，能够快速反应市场需求和变化。
公司设立了行政部、市场部、研发部、生产部等多个部门，每个部门都有明确的职责和工作流程，保证了各个环节的高效运转。
3. 公司文化某公司强调团队合作、创新和客户至上的价值观。
公司鼓励员工敢于创新、追求卓越，同时注重客户的需求和体验，不断提高产品质量和服务水平。
三、外部环境分析1. 政策环境某公司所在的国家对电子产品产业进行了一系列的支持政策，包括减税、补贴和优惠政策等。
这些政策为公司提供了良好的发展环境和支持，有利于公司降低成本、提高竞争力。
2. 经济环境全球经济环境的波动对某公司的经营会产生一定的影响。
经济繁荣时期，消费者购买力增强，对电子产品的需求也会增加；而经济不景气时期，消费者的购买力会减弱，需求也会下降。
因此，某公司需时刻关注全球经济形势，灵活应对。
3. 技术环境电子产品行业的竞争非常激烈，技术更新迅速。
某公司需要不断进行技术创新和研发，提高产品的技术含量和品质，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 市场环境某公司的产品市场包括全球范围内的消费者市场和企业市场。
消费者市场受到消费者购买力、消费习惯和品牌知名度等因素的影响；企业市场受到客户需求、竞争状况和产品定位等因素的影响。
某公司需要根据市场需求不断调整产品组合和市场策略，以满足客户的需求，并保持市场份额。
某企业内外部环境分析报告研讨
某企业内外部环境分析报告研讨某企业内外部环境分析报告一、企业概况某企业是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，主要从事电子产品和软件开发业务。
公司成立于1990年，总部位于某国的首都，拥有约1000名员工。
目前，公司的产品覆盖全球各个主要市场，并与国际知名企业进行了战略合作。
二、外部环境分析1. 法律和政策环境随着技术的发展，科技行业的法律和政策环境变得更加重要。
政府对知识产权保护的要求不断提高，对科技创新的支持力度也在不断加大。
政策的变化对公司的产品开发和市场拓展产生了影响，同时也提供了新的机遇。
2. 经济环境全球经济的不稳定性和行业竞争的加剧对公司的经济环境产生了影响。
经济衰退导致市场需求下降，企业面临着销售额下滑的风险。
此外，汇率波动和原材料价格的上涨也对企业的盈利能力带来了压力。
3. 市场环境在电子产品和软件开发行业，市场需求的变化是不可避免的。
不断进步的技术和用户需求的多样化使得市场竞争更加激烈。
因此，为了保持竞争力，公司需要始终保持对市场的敏锐观察，及时调整产品研发和营销策略。
4. 科技环境科技环境是某企业的核心竞争力之一，也是行业的核心竞争力。
随着科技的快速发展，新技术的出现对企业的经营产生了巨大的影响。
因此，公司需要不断加强研发和创新能力，以保持市场的领先地位。
5. 社会环境社会环境的变化对企业的经营产生了深远的影响。
用户对产品的需求和偏好不断发生变化，企业需要及时调整产品及服务以适应市场的需求。
此外，公司还需要关注社会责任，积极参与公益活动，提升企业的社会形象。
三、内部环境分析1. 组织结构和文化公司采用扁平化的组织结构，鼓励员工团队合作和创新精神。
公司文化注重高效和结果导向，倡导员工保持积极的工作态度和持续的学习。
2. 人力资源公司拥有一支专业、高素质的团队，员工拥有丰富的工作经验和专业知识。
公司注重培养和发展员工，提供各种培训和发展机会，以激励员工的个人和职业成长。
3. 运营能力公司拥有先进的生产设备和高效的生产流程，具备良好的生产能力和供应链管理能力。
QMS内外部环境分析报告
QMS内外部环境分析报告1. 引言1.1 报告目的与意义QMS（质量管理系统）是企业持续改进和保障产品质量的核心体系。
本报告旨在通过全面分析QMS的内外部环境，识别组织内部的优势与劣势，外部的机会与威胁，为企业的质量管理决策提供科学依据。
报告的意义在于帮助组织明确质量管理方向，优化资源配置，提升市场竞争力，从而实现可持续发展。
1.2 报告范围与限制本报告的范围涵盖了对QMS内部组织结构、资源以及外部宏观环境、市场环境的分析。
其中，内部环境分析包括组织结构、人力资源和物力资源；外部环境分析涉及政策法规、经济环境、竞争态势和客户需求。
然而，本报告在分析过程中可能受到以下限制：数据来源的可靠性、分析方法的选择以及分析人员的主观判断等因素，可能对分析结果产生一定影响。
因此，本报告仅供参考，企业在决策时应结合实际情况进行综合判断。
2. 内部环境分析2.1 组织结构分析组织结构是企业的骨架，决定了企业运营的效率和效果。
QMS（质量管理系统）的有效运行依赖于合理的组织结构。
以下是QMS组织结构的详细分析。
首先，QMS组织结构分为三个层次：决策层、管理层和执行层。
决策层负责制定质量方针和质量目标，管理层负责将质量方针和目标转化为具体的质量计划和管理措施，执行层则负责日常的质量控制活动。
在决策层，设有质量管理委员会，由公司高层和技术专家组成，主要负责质量战略的制定和重大质量问题的决策。
在管理层，设有质量管理部门，负责制定和实施质量管理体系，对各部门的质量管理工作进行监督和指导。
在执行层，各部门设有专职或兼职的质量管理人员，确保质量管理的具体实施。
其次，QMS组织结构具有以下特点：1.分工明确：各部门职责清晰，相互协作，形成有机整体。
2.权责对等：各级管理人员和质量管理人员具有相应的权力和责任，确保质量管理的有效性。
3.沟通畅通：建立了有效的内部沟通机制，保证信息传递的及时性和准确性。
4.持续改进：鼓励员工提出改进意见和建议，促进质量管理体系的不断完善。
公司内外环境分析报告
公司内外环境分析报告公司内外环境分析报告一、公司内部环境分析在公司内部环境中，我们需要考虑组织结构、公司文化、员工素质等因素。
1. 组织结构：公司的组织结构是决定企业内部分工和协作方式的重要因素。
我们采用扁平化的组织结构，避免了层级冗长导致的信息传递滞后和决策延迟的问题。
同时，我们还实行了跨部门的协作机制，将不同部门的员工组成跨越部门的工作小组，促进信息共享和协同工作。
2. 公司文化：公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
我们公司秉持着“创新、务实、诚信、共赢”的价值观，强调员工之间的沟通和合作，推崇积极乐观、敢于创新的思维方式。
3. 员工素质：员工是公司最重要的资产和竞争力。
我们公司注重员工的培训和发展，通过定期的培训课程和内外部培训平台，提升员工的职业技能和综合素质。
另外，公司也鼓励员工积极参与社会公益活动，提升员工的社会责任感和团队合作能力。
二、公司外部环境分析在公司外部环境分析中，我们需要考虑到经济、政治、法律、技术、市场等因素。
1. 经济环境：经济环境是企业发展的基础，包括宏观经济形势和行业发展动态。
我们公司所处的行业是快速发展的市场，消费需求不断增加，这为公司带来了良好的机会。
2. 政治环境：政治环境稳定是企业发展的重要保障。
我们公司所处的地区政治稳定，政策支持企业的发展，为公司提供了良好的投资和营商环境。
3. 法律环境：法律环境是企业运营的约束和规范。
我们公司注重遵守法律法规，积极主动履行社会责任，努力打造公司的良好形象。
4. 技术环境：技术环境不断变化，对企业发展提出了新的挑战和机遇。
我们公司重视技术创新和研发投入，不断引进新技术，提升产品质量和竞争力。
5. 市场环境：市场环境是企业生存和发展的关键因素。
我们公司所处的市场竞争激烈，需要不断提升产品质量和服务水平，同时要与竞争对手保持良好的关系，寻找合作与创新的机会。
综上所述，公司内部环境和外部环境对企业的发展都有着重要影响。
作为管理者，我们需要及时了解和分析内外环境的变化，调整和优化企业内部结构和运营策略，从而实现公司的持续发展和获得竞争优势。
外部环境与内部能力分析报告研讨
外部环境与内部能力分析报告研讨外部环境与内部能力分析报告一、引言外部环境与内部能力分析是企业发展的基础工作，通过对企业所处的外部环境和内部能力进行深入分析，可以更好地把握企业的竞争优势和趋势，为企业制定发展战略提供有力的依据。
本报告将对某企业的外部环境与内部能力进行研讨，以期为该企业的进一步发展提供支持。
二、外部环境分析1. 宏观环境分析宏观环境是指那些对企业具有重要而广泛影响，但企业又无法控制的外部因素。
通过对宏观环境的分析可以了解企业所处的行业发展状况、市场需求以及社会、政治、经济等方面的变化趋势。
首先，市场需求方面，当前消费者对环保、健康、智能化等方面的需求增长迅猛。
企业应抓住这一趋势，调整产品结构，提供符合消费者需求的产品和服务。
其次，政府议题方面，政府提出了加强对环保、科技创新等领域的支持和引导。
企业应积极响应政府政策，加大研发投入，提升技术研发能力，以满足市场需求。
最后，经济环境方面，经济增长放缓，企业生存和发展面临压力。
企业应审慎预测市场趋势，合理进行资源配置，降低成本，提高效益。
2. 行业竞争分析行业竞争分析是指对企业所在行业的竞争情况进行全面评估，包括了行业结构、竞争对手、消费者需求等方面的分析。
首先，行业结构方面，目前该行业竞争激烈，有较多的企业参与。
由于行业发展较快，进入壁垒较低，新进入者较多。
企业应加强品牌建设，提高产品质量，增强竞争能力，抵制激烈竞争。
其次，竞争对手方面，目前主要竞争对手为行业内的大型企业，它们在市场份额、品牌声誉和技术研发能力等方面具备一定优势。
企业应通过不断提升内部能力，加强合作与创新，与竞争对手形成互补优势。
最后，消费者需求方面，消费者对健康、环保、品牌等方面的需求不断增长。
企业应准确把握市场需求，扩大产品线，提升品牌形象，满足消费者的多元化需求。
三、内部能力分析内部能力是指企业自身所拥有的资源和能力，包括组织架构、技术能力、人力资源、品牌声誉等方面的分析。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告内外部环境分析报告一、外部环境分析在当前全球经济形势下，国际贸易环境日趋复杂，国内经济形势也在发生巨大变化。
因此，对于公司而言，必须对其所处的外部环境进行充分的分析和研究，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。
1.宏观经济环境目前我国经济发展处于向高质量转型升级阶段，实体经济逐渐恢复和发展，但是全球各国遭受新冠病毒的冲击，导致世界经济持续低迷，国际贸易形势严峻。
同时，在我国加强供给侧结构改革，促进经济转型升级，支持实体经济稳健发展的政策引导下，有利于行业更好地对外开放和拓展市场。
2.行业竞争环境国内外保健品市场竞争激烈。
我国保健品市场呈现出需求旺盛、市场龙头企业垄断现象突出、乱象不断等特点。
同时，政府也在加强行业管理，实施更为严格的监管措施，限制市场乱象，给公司带来了一定的挑战。
3.社会文化环境随着生活水平和人民健康意识的提高，人们对保健品的需求越来越高。
但是由于人们对保健品的认知度普遍偏低，对于保健品的效果和成分并不了解，所以公司需要通过推广知识和加强宣传，提升品牌影响力和用户信任度。
4.技术环境目前，随着5G、人工智能、物联网等技术的不断发展，行业竞争呈现出技术含量不断提高的趋势。
各家公司应及时跟随趋势更新技术设备，在研发上不断创新，提高产品质量和服务的效率，更好地满足客户需求。
二、内部环境分析1.企业管理公司目前拥有高效的管理团队和管理体系，使公司保持着快速健康的发展态势。
公司在实际经营中积极探索各种创新技术和管理模式，推进科技研发、尤其关注产品生产和执行产业链，努力提高企业的核心竞争力。
2.人力资源公司拥有精干的管理团队和一支技能全面的员工队伍，实行优秀的员工培训和激励机制，经营理念以人为本，注重员工的素质和成长，营造出一个积极向上、激发创新思维的企业文化氛围。
3.品牌形象公司主营品牌旗下多个品种，产品以其高品质和卓越性能闻名，享有良好的声誉和口碑。
公司一直秉承“质量第一，诚信为本”的理念，努力为用户提供更优质的售后服务。
内外部环境分析报告
•竞争对手由于在技术上投 入不如我们，对手在技术 上以模仿我们为主；
•技术的发展方向可以归纳 为以下几条：水性、环保 、便捷性；
•
•行业壁垒（1） •
简要描述
•品牌与客户忠诚度会对新 的进入者产生一定的进入 障碍；
•进入气雾剂行业不需要太 大的投资；
•
基本分析
•这种障碍只在一定范围内 存在，因为公司的品牌在 中间商中有一定的知名度 ，而在最终客户哪里有多 少，由于没有没有确切的 信息，无法知道；
•经销商不需要太多的成本 ，就可以变更供应商；
•
基本分析
•公司生产的产品为小产品 ；
•在厂家竞争中，经销商会 得到很多优惠条件，许多 竞争对手以更加灵活的结 算方式争取中间商；
•由于厂家对经销商普遍采 用赊销和允许退货，所 以经销商短期内就可以消 化库存，很容易改换供应 商；
•
•行业竞争
•行业的竞 争状态正在 变化，而且 日新月异。 具体表现在 渠道革命、 品牌、价格 、等几个方 面；
•
•技术环境
•技术对公 司重要， 但是现阶 段公司的 核心竞争 能力无法 体现在技 术上
•
简要描述
•技术是行业中一个比较重 要的因素，更好的技术可 以给产品带来更高的附加 价值；
•竞争对手对技术的投入不 如我们的多，我们的技术 水平领先于竞争对手；
•
基本分析
•技术虽然重要，但技术需 要强大的市场能力才能够 获得生命力；
目录
•
•宏观政策环境 •
简要描述
•对公司有 影响，但 这种影响 是长远的 、缓慢的
；
•政策法规对公司有一定的 影响。如环保与消防立法
•宏观经济的走势对公司有 影响
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简要分析
•重视学历的同时，应注重 实际工作能力 •应注意吸纳经历、经验丰 富的优秀管理人才 •应加大培训力度，完善员 工知识技能结构，与公司 同步成长 •继续加强员工忠诚度培养， 形成统一价值观 •全面分析新员工离职原因， 解决关键问题，使新员工 成为高价值贡献者 •应通过多种渠道 吸纳人 才
人才环境（2） 现状描述
简要分析
•激励机制建设不够， 没有一套基于绩效考 核的激励系统 • •应考核加大精神奖励 形式，建立评优制度， 确立内部先进标兵， 发挥榜样作用 •应大张旗鼓的开展表 彰先进，鞭策后进的 活动
责任环境 现状描述
•中高级干部管理责任 意识不强，易推卸责 任 •主要管理人员对决策 参与的主动性不够 •关注局部利益胜过整 体利益 •未建立对下属培养指 导的责任意识
简要分析
•战略思想尚停留在决策层 面，尚未获得管理人员的 共识 •需要有专门组织对战略目 标体系进行研究，论证， 逐步丰富。 •在市场分析，规划投入严 重不足，未能实现市场导 向 •目标制定程序简单，上下 未达成一致认同 •客观形势变化后，未及时 对目标作出调整
激励环境 现状描述
•员工激励水平整体偏 低，个别部门尚可 •员工激励手段不足 •主要依靠物质奖励方 式 •各部门负责人激励授 权不足 •公司文化对于激励氛 围支持不够
结论
公司现在处在一个动态的，较复杂的、变化的环境中， 内部的结构与机制与外部环境不能非常完美的结合，导致 公司的大量优质资源无法发挥作用，所以，需要对组织结 构与主要工作流程做一些变革，对不同的职能、流程采取 不同的管理方法。为以后的销售模式变革、人力资源价值 工程期于子项目打好基础。
•竞争对手由于在技术上投 入不如我们，对手在技术 上以模仿我们为主；
•技术的发展方向可以归纳 为以下几条：水性、环保、 便捷性；
行业壁垒（1） 简要描述
•品牌与客户忠诚度会对新 的进入者产生一定的进入 障碍；
基本分析
•这种障碍只在一定范围内 存在，因为公司的品牌在 中间商中有一定的知名度， 而在最终客户哪里有多少， 由于没有没有确切的信息， 无法知道； •小规模资金可以进入本行 业，无疑会增加本行业的 竞争；
基本分析
•供应商变化的程度不是很 大，由于我们和供应商的 上下游关系，所以供应商 也受到行业竞争的影响；
二、内部环境分析
战略环境 现状描述
•初步确立公司总体战略目 标，但尚未形成战略目标 体系 •各项子战略目标尚在逐步 形成，市场战略将对原有 经营模式有重大冲击 •中高层干部对战略目标认 识不统一 •未深刻关注目标客户，缺 乏细分市场调研 •主要关注本部门、短期目 标，对于公司整体目标关 切度不够，目标执行不够 严肃
基本分析
•前几名的占有率达到80% 以上，属于寡头垄断市场 类型； •对手增加的情况下，彩虹 销售量没有减少，但市场 份额减，利润下降，可以 看出市场增长率还是较快 的，所以认为市场还是在 增长的； •竞争对手利用公司的弱点 与公司竞争；
•市场是在增长的
•行业的产品趋向于同质化 ，竞争对手采取如下方法 与我们进行竞争：低价格 、向下一级经销商渗透、 灵活、宽松的货款结算；
•人效指标 •工作饱满度不一
简要分析
•公司未认真关注人效指 标 •员工贡献度 •岗位分析
内控环境 现状描述
•内控意识较强，内控 氛围建设较好 •业务信息交流较为通 畅 •对经营风险评议、分 析有待加强 •部分内控流程过于繁 琐、僵化
简要分析
•公司上下注重审核把 关程序 •能严格执行财务相关 制度 •对于重大业务决策应 注重科学流程，加强 调研分析，减少经营 风险 •流程应适时检讨予以 合理简化、优化
基本分析
•公司对经销商的依赖性强 ，公司对渠道控制力度不 够；
•某些经销商开始以OEM方 式经营自己的品牌，经销 商的纵向一体化程度不是 很高； •经销商对行业信息的把握 程度高；
•经销商已经开始有用自己 品牌控制渠道的趋势；
•经销商对公司的议价能力 增强
供应商 简要描述
供应商虽 然有一定 的变化， 的变化， 但是与公 司的议价 能力没有 增强， 增强，在 议价过程 中，公司 处于比较 有利的地 位； •公司最主要的供应商比较 集中； •供应商所提供的产品的差 异化程度不高； •供应商比较清楚的掌握了 行业的信息；
替代品 简要描述
替代品对 行业有一 定的影响， 定的影响， 对公司的 冲击不会 很大 •替代产品为水性漆，但还 没有大批量投入市场； •公司已经掌握替代产品的 关键技术，现在正在试销 阶段
基本分析
•公司在行业中技术是领先 的，替代产品对我们的威 胁不是十分大；
经销商 简要描述
经销商随 着对信息 的掌控、 的掌控、 纵向一体 化的程度 增加， 增加，需 求的个性 化，必然 会对公司 产生很大 的影响； 的影响； •在有些地区，我们的经销 商前三名占有了我们当地 销量的大部分；
技术环境 简要描述
技术对公 司重要， 司重要， 但是现阶 段公司的 核心竞争 能力无法 体现在技 术上 •技术是行业中一个比较重 要的因素，更好的技术可 以给产品带来更高的附加 价值； •竞争对手对技术的投入不 如我们的多，我们的技术 水平领先于竞争对手；
基本分析
•技术虽然重要，但技术需 要强大的市场能力才能够 获得生命力；
简要分析
•制度未及时修订完善， 制度建立后执行不严 格 •业务流程未及时优化 •例会制度未正常建立 和坚持 •无上一级领导参与解 决，影响效果 •必要时应采用定期协 调会方式
人才环境（1） 现状描述
•学历结构较为合理 •年轻化，平均年龄为30岁 •个人业务素质良好，较少 出现因业务技能原因的重 大事故 •员工素质培训尚未系列化 •中高层干部稳定性较高， 服务期限较长 •高素质市场营销人才严重 不足 •新员工离职率过高
宏观政策环境 简要描述
对公司有 影响， 影响，但 这种影响 是长远的、 是长远的、 缓慢的； •政策法规对公司有一定的 影响。如环保与消防立法
基本分析
•国家在这方面的立法还不 规范，一旦加强立法与管 制，公司将得到一定的好 处，因为公司比别的公司 规范；
•宏观经济的走势对公司有 影响
•政府对房地产及汽车行业 的扶持与投入，给末带来 好的前景；
简要分析
•未遵循权责统一原则， 授权机制需加强 •缺乏职业经理人精神 •缺乏管理主动性、创 造性 •过于强调职能化专业 分工 •市场压力在一、二线 传递分解不够 •缺乏团队发展眼光
协调环境 现状描述
•未严格制度管理，过 多例外事项，过度使 用协调手段 •未建立正常例会制度， 实现高效协调 •平级协调过频，时间 占用过多 •一般采用口头、临时 协调方式，随机进行
基本分析
•公司生产的产品为小产品； •在厂家竞争中，经销商会 得到很多优惠条件，许多 竞争对手以更加灵活的结 算方式争取中间商； •由于厂家对经销商普遍采 用赊销和允许退货，所 以经销商短期内就可以消 化库存，很容易改换供应 商；
行业竞争 简要描述
•行业的竞 行业的竞 争状态正在 变化， 变化，而且 日新月异。 日新月异。 具体表现在 渠道革命、 渠道革命、 品牌、价格、 品牌、价格、 等几个方面； 等几个方面； •行业的集中度比较高
•进入气雾剂行业不需要太 大的投资；
•生产经验、专有技术对新 进入者有一定的影响；
•人员的流动很快会将占有 技术与生产经验带走；
ห้องสมุดไป่ตู้
行业壁垒（2） 简要描述
影响行业壁垒的 因素正在迅速变 化，行业壁垒从 技术向销售网络 转变， 转变，成本在行 业壁垒中也是一 个非常重要的因 素；气雾剂行业 是属于进入成本 低的行业。 低的行业。随着 寻找机会的资本 的加入， 的加入，竞争会 逐步加剧！ 逐步加剧！ •经销商不需要太多的成本 ，就可以变更供应商；
深圳彩虹气雾剂制造有限公司 内外部环境分析报告
深圳知慧家管理顾问有限公司
影响因素汇总
影响大，变化快
目录
一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境 2、技术环境分析 3、行业壁垒分析 4、竞争对手分析 5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境