简述定岗定编应遵循的原则
简述定岗定编应遵循的原则
简述定岗定编应遵循的原则
定岗定编是指根据员工的工作职责、能力和需求,确定其工作岗位和编制数量的过程。
它是组织管理中的一项重要任务,旨在确保组织资源的合理配置和员工工作的满意度。
以下是定岗定编应遵循的一些原则:
1. 公平原则:定岗定编应该公平地对待所有员工,不歧视任何一位员工。
在确定岗位和编制时,应该考虑员工的技能、经验、学历、性别、年龄等因素,确保每一位员工都能得到公平的对待。
2. 实用性原则:定岗定编应该考虑到员工的实际工作需要,确保岗位和编制数量能够满足员工的工作需求。
在确定岗位和编制时,应该考虑到员工的工作效率和工作强度,避免设置过于简单或过于复杂的岗位。
3. 发展性原则:定岗定编应该考虑到员工的职业发展需求,鼓励员工不断提升自己的技能和能力。
在确定岗位和编制时,应该考虑到员工的晋升空间和发展机会,为员工提供职业发展的平台。
4. 效率原则:定岗定编应该以提高工作效率为目标,避免设置过于冗余或不必要的岗位和编制。
在确定岗位和编制时,应该考虑到工作的复杂度和工作量,确保岗位和编制数量能够满足工作需要,提高工作效率。
5. 可持续发展原则:定岗定编应该考虑到组织的可持续发展,避免浪费组织资源或过度依赖外部资源。
在确定岗位和编制时,应该考虑到组织的业务需求和发展计划,确保组织资源的合理配置和员工工作的满意度。
定岗定编是一个复杂的过程,需要综合考虑组织管理、员工发展、工作效率和可持续发展等多个方面的因素。
只有遵循定岗定编的原则,才能确保组织的正常运转和员工的职业发展。
公司定编定岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。
第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。
第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。
第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。
第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。
第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。
第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。
第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。
第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理,特制定本规定。
一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:
1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位,禁止因“人”设岗。
2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。
3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。
协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序,以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。
二、各单位必须做好所设岗位的工作分析,明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别,并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。
三、各单位增加岗位设置及编制时,必须上报集团人力资源部,由集团人力资源部根据岗位设置原则、岗位工作量及工作标准进行初审;初审后,由集团总经理、集团分管领导、单位领导及集团人力资源部共同开会讨论,通过后,各单位方可按照会议决定的岗位设置与编制数量、岗位类别开展相关工作。
四、各单位必须严格按照集团领导批准的定岗定编进行员工招聘、员工增补工作。
五、各单位增补员工时,必须按要求及时报集团人力资源部,由集团人力资源部进行审批。
六、集团人力资源部必须严格根据集团领导批准的各单位定岗定编、岗位类别情况审核各单位上报的员工信息。
七、集团人力资源部与质量检验部积极配合,定期、不定期检查各单位员工编制情况,禁止各单位漏报、少报、多报。
八、本规定的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。
九、本规定自公布之日起实施。
定编定岗定员方案
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。
医院定岗定编原则与工作耗时定编方法
医院定岗定编原则与工作耗时定编方法医院定岗定编是指根据医院功能需要定出每个科室的工作岗位,然后再结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素定出这个岗位的编制,即确定医院各级各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。
定岗定编是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分。
人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,最大限度地满足服务对象的要求,保证医院在适宜人力成本上的正常持续运行。
1.定岗定编的主要原则1.1尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况,与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯有很大的关系。
医院必须尊重现有岗位和人员的实际(同样的工作量会因为员工胜任能力的不同或医院出勤时间的不同而需要不同数量的人员),通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理评估与分析,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。
1.2工作需要原则医院的定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,按照医院各科室职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和编制数。
如同样是1000张病床,一所医院的出院病人数达到5万多名,门诊量30多万人次,另一所医院出院病人数接近4万名,门诊量突破了300万人次,这样的医院定编时显然不能简单地用床人比来确定人员编制总量。
同样是医学院附属医院,由于承担的教学和科研任务量不一样,其定编人数也不可能完全相同。
1.3精简高效原则即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到最优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成一定的工作任务,从而提高医院工作效率,达到效益和效率的最大化。
1.4结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使医院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人才群体的最大效能。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、定岗定编管理制度的基本原则1.岗位匹配原则：员工的岗位应与其专业背景和能力相匹配，以实现更好的工作绩效。
2.编制合理原则：编制安排应根据企业的经营需求和规模来进行，以确保资源的合理利用。
3.公平公正原则：岗位和编制的分配应公开、公正、透明，避免任人唯亲和腐败现象的产生。
4.动态调整原则：随着企业的发展和员工的能力提升，岗位和编制可以进行调整，以实现更好的人才配置。
5.安全稳定原则：员工的岗位和编制一经确定，应稳定并得到相应保障，避免频繁调动和解聘。
二、定岗定编管理制度的具体内容1.岗位设定：根据企业的组织和业务需求，对各个部门和岗位进行详细的定义和描述，明确各个岗位的职责、资质要求和工作内容。
2.岗位招聘：根据岗位要求和编制规模，制定招聘计划并进行招聘活动，公开招聘，选拔符合条件的人员进入岗位。
3.岗位评估：对员工的岗位进行定期或不定期的评估，以了解其工作情况和能力表现，为岗位调整和晋升提供依据。
4.岗位调整：根据企业的业务需要和员工的能力表现，进行岗位调整，提高岗位的适应性和工作效能。
5.岗位晋升：对符合条件的员工进行优先晋升，提高员工的工作积极性和发展动力，增强员工的归属感。
6.编制设定：根据企业的组织结构和人员需求，确定各部门和岗位的编制规模，保证编制的合理配置和利用。
7.编制调整：根据企业的业务变化和发展需求，对编制进行动态调整，确保资源的合理配置和利用。
8.编制核定：对各部门和岗位的编制进行定期核查和核定，避免编制超员或空缺的情况，提高资源利用效率。
三、定岗定编管理制度的实施方法1.建立岗位管理流程：明确岗位设定、招聘、评估、调整和晋升的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
2.建立编制管理流程：设定编制设定、调整和核定的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
3.建立评估和晋升机制：制定岗位评估和晋升的标准和程序，根据评估结果和员工能力，进行岗位调整和晋升，提高员工的工作积极性和发展动力。
部门定岗定编的六大原则
部门定岗定编的六大原则
部门内部岗位设置及定编需要遵循六大原则：
1.管理跨度（7—13法则）适度原则
按照“7—13法则”（每位管理者直接管辖人数在7到13人之间最为合适的原则）对内部岗位的设置进行设计。
2.管理层级Biblioteka 平化原则企业要实现管理层级尽量扁平化，前提是管理跨度适合。
3.精简、高效原则
4.平稳过渡原则
5.不相容职务分离原则
对于企业中不相容的职务，比如财务和审计、生产和质检，不能由同一人承担。
6.任职资格匹配原则
定岗定编原则及标准
定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。
以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。
岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。
2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。
3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。
4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。
二、定编原则1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。
2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。
4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。
5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。
三、定岗定编标准1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。
不同类别的岗位应有不同的职责和要求。
2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。
一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。
不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。
3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。
岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。
4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。
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简述定岗定编应遵循的原则
定岗定编是指根据员工的实际工作内容和职责，将其分配到特定的岗位上，并确定其在组织中的编制与职级。
定岗定编是组织管理中的重要环节，对于有效地发挥员工的才能和潜力，提高组织的绩效至关重要。
下面将从几个方面简述定岗定编应遵循的原则。
一、职责对等原则
根据职责对等原则，定岗定编要求将员工的实际工作内容和职责与岗位要求相匹配。
每个岗位都有相应的职责和要求，员工在工作中应承担相应的职责并具备相应的能力和素质。
定岗定编时，应将员工的职责和能力与岗位要求进行对照，确保员工的实际工作内容与其所担任的岗位相符，实现职责对等。
二、能力适配原则
能力适配原则要求将员工的能力和素质与岗位的要求相匹配。
岗位的要求包括专业知识、技能和能力素质等方面，员工在定岗定编时应具备相应的能力和素质，以适应岗位的要求。
只有员工的能力和素质与岗位要求相匹配，才能更好地发挥员工的潜力，提高工作效率。
三、公平公正原则
公平公正原则是定岗定编的基本原则之一。
在定岗定编过程中，应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方。
应根据岗位的需求和员工的
实际情况，综合考虑各种因素，如工作经验、学历、技能等，公正地评估员工的能力和素质，并根据评估结果进行岗位分配和编制确定。
四、激励潜能原则
激励潜能原则要求在定岗定编过程中，注重发掘和激发员工的潜能。
员工的潜能是组织的宝贵财富，只有充分发挥员工的潜能，才能提高组织的绩效。
定岗定编时，应根据员工的兴趣、特长和潜能，将其分配到适合其发展和发挥潜能的岗位上，实现激励潜能的目标。
五、灵活变通原则
灵活变通原则是在定岗定编过程中要注意的原则之一。
组织和员工的需求是不断变化的，定岗定编应根据实际情况进行灵活调整。
在员工的个人发展和组织的发展之间寻找平衡点，根据实际需求和情况，灵活地进行定岗定编，以适应变化的环境和需求。
定岗定编是组织管理中的重要环节，它关系到员工的发展和组织的绩效。
在定岗定编过程中，应遵循职责对等、能力适配、公平公正、激励潜能和灵活变通等原则，确保员工的实际工作内容与岗位要求相匹配，发挥员工的潜能，提高组织的绩效。
只有在遵循这些原则的基础上，才能实现定岗定编的目标，促进组织的发展和员工的成长。
因此，定岗定编是组织管理中的重要工作，需要高度重视和精心实施。