定岗定编规则
简述定岗定编应遵循的原则
简述定岗定编应遵循的原则
定岗定编是指根据员工的工作职责、能力和需求,确定其工作岗位和编制数量的过程。
它是组织管理中的一项重要任务,旨在确保组织资源的合理配置和员工工作的满意度。
以下是定岗定编应遵循的一些原则:
1. 公平原则:定岗定编应该公平地对待所有员工,不歧视任何一位员工。
在确定岗位和编制时,应该考虑员工的技能、经验、学历、性别、年龄等因素,确保每一位员工都能得到公平的对待。
2. 实用性原则:定岗定编应该考虑到员工的实际工作需要,确保岗位和编制数量能够满足员工的工作需求。
在确定岗位和编制时,应该考虑到员工的工作效率和工作强度,避免设置过于简单或过于复杂的岗位。
3. 发展性原则:定岗定编应该考虑到员工的职业发展需求,鼓励员工不断提升自己的技能和能力。
在确定岗位和编制时,应该考虑到员工的晋升空间和发展机会,为员工提供职业发展的平台。
4. 效率原则:定岗定编应该以提高工作效率为目标,避免设置过于冗余或不必要的岗位和编制。
在确定岗位和编制时,应该考虑到工作的复杂度和工作量,确保岗位和编制数量能够满足工作需要,提高工作效率。
5. 可持续发展原则:定岗定编应该考虑到组织的可持续发展,避免浪费组织资源或过度依赖外部资源。
在确定岗位和编制时,应该考虑到组织的业务需求和发展计划,确保组织资源的合理配置和员工工作的满意度。
定岗定编是一个复杂的过程,需要综合考虑组织管理、员工发展、工作效率和可持续发展等多个方面的因素。
只有遵循定岗定编的原则,才能确保组织的正常运转和员工的职业发展。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理,特制定本规定。
一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:
1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位,禁止因“人”设岗。
2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。
3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。
协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序,以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。
二、各单位必须做好所设岗位的工作分析,明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别,并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。
三、各单位增加岗位设置及编制时,必须上报集团人力资源部,由集团人力资源部根据岗位设置原则、岗位工作量及工作标准进行初审;初审后,由集团总经理、集团分管领导、单位领导及集团人力资源部共同开会讨论,通过后,各单位方可按照会议决定的岗位设置与编制数量、岗位类别开展相关工作。
四、各单位必须严格按照集团领导批准的定岗定编进行员工招聘、员工增补工作。
五、各单位增补员工时,必须按要求及时报集团人力资源部,由集团人力资源部进行审批。
六、集团人力资源部必须严格根据集团领导批准的各单位定岗定编、岗位类别情况审核各单位上报的员工信息。
七、集团人力资源部与质量检验部积极配合,定期、不定期检查各单位员工编制情况,禁止各单位漏报、少报、多报。
八、本规定的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。
九、本规定自公布之日起实施。
定岗定编原则
定岗定编定义定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。
“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。
我们这里只涉及定岗定编。
定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。
它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。
随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。
定编在这里包括定员。
所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
定编定员是一种科学的用人标准。
它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。
它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。
定编定员的主要特征在于：－必须在企业有一定的业务规模基础上进行；－必须在企业业务发展方向已定的基础上进行；－具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程；－不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确定过程本身就包括工作量的确定，也就包括了对基本的上岗人员数量和素质要求的确定岗位任务是由岗位职责和岗位工作流程组成的。
岗位任务是岗位在业务流程中的位置和作用决定的。
岗位价值是指对岗位的认识。
由岗位设计者在设计过程中对岗位将要发挥的价值的认知开始，由任职者在完成岗位任务的过程中体现。
对岗位任务的理解不同，或自身素质的不同，岗位价值就不同。
部门定岗定编的六大原则
部门定岗定编的六大原则
部门内部岗位设置及定编需要遵循六大原则：
1.管理跨度（7—13法则）适度原则
按照“7—13法则”（每位管理者直接管辖人数在7到13人之间最为合适的原则）对内部岗位的设置进行设计。
2.管理层级Biblioteka 平化原则企业要实现管理层级尽量扁平化，前提是管理跨度适合。
3.精简、高效原则
4.平稳过渡原则
5.不相容职务分离原则
对于企业中不相容的职务，比如财务和审计、生产和质检，不能由同一人承担。
6.任职资格匹配原则
岗位定编管理制度
岗位定编管理制度第一章总则第一条为规范企业岗位定编管理工作，保障员工合法权益，提高企业管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的定编管理工作。
第三条岗位定编是指根据岗位职责、工作性质、工作量及企业发展需要，确定员工具体的岗位名称、工资福利和晋升渠道等相关事宜。
第四条公司人力资源部门负责本制度的执行和监督。
第五条员工应严格遵守本制度的相关规定，否则将依法进行处理。
第二章岗位定编依据第六条岗位定编的依据是根据企业组织结构、职能分工和工作流程，制定相应的招聘计划及用工需求。
第七条岗位定编还应根据员工的岗位职责和工作表现，结合企业发展需求，进行相关岗位的调整和优化。
第八条公司应根据职能部门的不同，制定不同的岗位定编标准，并将其作为岗位招聘、考核和晋升的依据。
第九条公司应根据国家相关法律法规和政策要求，制定岗位定编的程序和流程，确保其公平公正。
第三章岗位定编程序第十条公司在新增岗位或者人员流动时，需由相关部门提出岗位需求申请，并由人力资源部门审核核准。
第十一条人力资源部门负责制定岗位概况表，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工资待遇等内容。
第十二条员工应根据自身情况，提交相关申请材料，并按照程序进行面试或者考核。
第十三条公司组织专门的招聘人员进行面试或者考核，并根据面试或者考核结果，确定候选人的岗位。
第十四条公司应对所选定的候选人进行培训和指导，确保其尽快适应工作。
第四章岗位定编标准第十五条公司应根据岗位性质和要求，制定相应的岗位定编标准，包括薪酬标准、晋升通道、岗位职责等。
第十六条对于新增岗位的定编，公司应根据市场薪酬水平和发展前景，合理确定岗位薪酬水平。
第十七条公司应根据员工的工作表现、能力和资历，设计合理的晋升通道，激励员工积极进取。
第十八条公司应建立完善的绩效考核机制，作为岗位定编的重要依据。
第五章岗位定编管理第十九条公司应建立健全的岗位定编管理制度，及时调整和优化内部各类岗位。
第二十条公司应因岗位变动或者员工离职等因素，及时调整和更新岗位定编信息，保证其准确性和时效性。
简述定岗定编应遵循的原则
简述定岗定编应遵循的原则定岗定编是指根据员工的实际工作内容和职责，将其分配到特定的岗位上，并确定其在组织中的编制与职级。
定岗定编是组织管理中的重要环节，对于有效地发挥员工的才能和潜力，提高组织的绩效至关重要。
下面将从几个方面简述定岗定编应遵循的原则。
一、职责对等原则根据职责对等原则，定岗定编要求将员工的实际工作内容和职责与岗位要求相匹配。
每个岗位都有相应的职责和要求，员工在工作中应承担相应的职责并具备相应的能力和素质。
定岗定编时，应将员工的职责和能力与岗位要求进行对照，确保员工的实际工作内容与其所担任的岗位相符，实现职责对等。
二、能力适配原则能力适配原则要求将员工的能力和素质与岗位的要求相匹配。
岗位的要求包括专业知识、技能和能力素质等方面，员工在定岗定编时应具备相应的能力和素质，以适应岗位的要求。
只有员工的能力和素质与岗位要求相匹配，才能更好地发挥员工的潜力，提高工作效率。
三、公平公正原则公平公正原则是定岗定编的基本原则之一。
在定岗定编过程中，应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方。
应根据岗位的需求和员工的实际情况，综合考虑各种因素，如工作经验、学历、技能等，公正地评估员工的能力和素质，并根据评估结果进行岗位分配和编制确定。
四、激励潜能原则激励潜能原则要求在定岗定编过程中，注重发掘和激发员工的潜能。
员工的潜能是组织的宝贵财富，只有充分发挥员工的潜能，才能提高组织的绩效。
定岗定编时，应根据员工的兴趣、特长和潜能，将其分配到适合其发展和发挥潜能的岗位上，实现激励潜能的目标。
五、灵活变通原则灵活变通原则是在定岗定编过程中要注意的原则之一。
组织和员工的需求是不断变化的，定岗定编应根据实际情况进行灵活调整。
在员工的个人发展和组织的发展之间寻找平衡点，根据实际需求和情况，灵活地进行定岗定编，以适应变化的环境和需求。
定岗定编是组织管理中的重要环节，它关系到员工的发展和组织的绩效。
在定岗定编过程中，应遵循职责对等、能力适配、公平公正、激励潜能和灵活变通等原则，确保员工的实际工作内容与岗位要求相匹配，发挥员工的潜能，提高组织的绩效。
定岗定编原则及标准
定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。
以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。
岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。
2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。
3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。
4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。
二、定编原则1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。
2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。
4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。
5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。
三、定岗定编标准1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。
不同类别的岗位应有不同的职责和要求。
2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。
一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。
不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。
3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。
岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。
4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、制度背景为了优化企业组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和人员素养，订立本《定岗定编管理制度》。
二、定义1. 定岗定岗是指企业依据岗位职责和工作内容，确定员工的实在工作岗位。
2. 定编定编是指企业依据岗位需求和人员配置，确定员工的编制和工作职级。
三、管理标准1. 岗位设定1.1 公司职能部门负责审核和设定岗位，确保岗位与企业业务需求相符。
1.2 岗位设定时，需明确岗位职责、工作内容和任职要求。
1.3 岗位设定后，须经人力资源部门审核并备案，方可生效。
2. 岗位说明书2.1 每个岗位均需编写相应的岗位说明书，认真描述岗位职责、工作内容、工作环境等。
2.2 岗位说明书须经所属职能部门审核确认，并存档备案。
3. 岗位需求评估3.1 职能部门在招聘或内部调动前，需进行岗位需求评估。
3.2 岗位需求评估包含确定岗位编制、职级要求、培训需求等。
4. 调岗及晋升4.1 员工调岗需经过职能部门和人力资源部门的评估和审批，并依据实际情况进行调整。
4.2 员工晋升需满足岗位要求，并通过绩效考核和职业发展计划来评估。
5. 岗位更改5.1 岗位更改包含岗位职责更改、岗位名称更改等。
5.2 岗位更改需经过职能部门和人力资源部门的审批和备案。
四、考核标准1. 考核周期1.1 公司设定考核周期为一年，结合绩效考核进行评估。
1.2 公司保存依据特殊情况调整考核周期的权利。
2. 岗位本领要求2.1 每个岗位设定相应的岗位本领要求，包含专业知识、工作技能、沟通本领等。
2.2 岗位本领要求由所属职能部门和人力资源部门共同订立和审核，并经过上级领导审批。
3. 绩效考核3.1 绩效考核是评估员工工作表现和本领水平的紧要标准。
3.2 绩效考核将依据岗位本领要求进行评估，包含工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
3.3 绩效考核结果将作为晋升、调薪、奖惩等决策的参考依据。
4. 培训需求评估4.1 培训需求评估是依据岗位发展和个人发展需求，确定培训计划和方向的过程。
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定岗定编规则
定岗定编是指根据员工的具体工作内容和要求，确定其所属的岗位以及编制的规则。
在企业管理中，定岗定编是非常重要的一项工作，它可以帮助企业合理分配人力资源，提高工作效率，实现组织目标。
本文将从定岗和定编两个方面进行阐述。
一、定岗
定岗是指根据员工的工作职责和能力，确定其所属的岗位。
在进行定岗时，应考虑以下几个因素：
1. 工作职责：根据企业的组织结构和业务需求，明确员工的工作职责和任务，确保每个岗位的工作内容清晰明确。
2. 能力匹配：根据员工的能力、知识和技能，将其分配到适合的岗位上，以发挥其最大的工作潜力。
3. 岗位需求：根据企业的发展需求和市场变化，及时调整和优化岗位设置，确保岗位设置与企业战略目标相匹配。
4. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果对岗位进行调整和优化，以提高工作效率和员工满意度。
二、定编
定编是指根据企业的组织结构和人力资源需求，确定编制的规则。
在进行定编时，应考虑以下几个因素：
1. 组织结构：根据企业的组织结构和层级关系，确定各级岗位的编制规模，确保组织结构的合理性和协调性。
2. 人力资源需求：根据企业的业务发展和市场需求，确定不同岗位的编制数量，确保人力资源的匹配度和供需平衡。
3. 工作量评估：根据不同岗位的工作量和工作内容，确定编制的工作量指标，以确保编制的合理分配和有效利用。
4. 薪酬体系：根据不同岗位的工作价值和市场薪酬水平，确定编制的薪酬水平，以确保薪酬体系的公平性和激励效果。
定岗定编是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的组织效果和工作效率。
只有通过合理的定岗定编，才能使员工的工作职责明确，能力得到充分发挥，进而提高工作效率和组织绩效。
在实施定岗定编的过程中，企业应注意以下几个问题：
1. 灵活性和适应性：定岗定编应具有一定的灵活性和适应性，能够适应企业的发展需求和市场变化，及时进行调整和优化。
2. 公平性和公正性：定岗定编应遵循公平、公正的原则，确保岗位设置和编制分配的公平性和公正性，提高员工满意度和组织凝聚力。
3. 反馈机制和改进措施：定岗定编应建立相应的反馈机制，及时收集和分析岗位和编制的相关信息，根据反馈结果制定改进措施，优
化定岗定编的效果。
在总结中，定岗定编是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业合理分配人力资源，提高工作效率，实现组织目标。
通过合理的定岗定编，可以使员工的工作职责明确，能力得到充分发挥，进而提高工作效率和组织绩效。
企业在实施定岗定编时应注意灵活性和适应性、公平性和公正性以及反馈机制和改进措施等问题，以确保定岗定编的有效实施和持续改进。