最新公司的五年战略规划资料
企业五年发展战略规划纲要
企业五年发展战略规划纲要ⅩⅩ企业五年发展战略规划纲要一、内、外部环境分析（一）外部环境1、有利的外部环境中国经济进入一个空前的高速发展期，在这段时期，整个社会经济的基本面奇佳，经济发展的内驱力非常强劲。
2006年上半年，GDP增长率为10.9%，后增长到11.3%，到现在其实已超过20%。
国家继续加强对非公经济、中小企业的支持，去年刚刚出台36条，贵州省出台了42台。
几年来，相关法律对非公经济的措词也在改变，由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。
在这样的背景下，中国企业面临一个千载难逢的发展机遇，非公经济迎来广阔的发展天空。
2、不利的外部环境由于铜仁长期的地域性闭塞环境，致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州，政府官员思想解放程度也相对落后，地方文化心理中惰性色彩仍较严重，给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。
（二）内部环境1、有利的内部环境ⅩⅩ企业经过12年的发展，一步一个脚印，扎扎实实地走来，步伐更为稳健。
到今天，企业日益成熟，渐入创业佳境：企业领军人年富力强、思想境界高，经济管理思路清晰；广大员工团结和谐，作风踏实；人力上，经过多年创业，锤炼了一支能征善战，对企业有感情，深深融入企业文化的团队；企业文化氛围和谐浓厚；员工士气高昂，工作争先恐后；公共关系经多年营造，日臻融洽。
2、不利的内部环境（1）人力资源跟不上企业发展的需要，员工整体思想层次不高，缺乏独立运作项目的人才；（2）公司员工地方思想色彩较浓，缺乏危机意识，给现代企业制度的建立带来困难；（3）由于房地产行业的粗放式管理习惯，加上房地产开发的地域性，整个企业的认知偏向于封闭化、保守化，运作项目时展不开手脚，一定程度上制约了企业的快速发展。
二、战略分析与选择（一）农业开发机会分析1、政策机会近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是2006年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。
公司规划发展计划书
公司规划发展计划书一个企业要想长期发展下去，它的立足点是什么，怎样做好自己的规划发展。
下面是有公司规划发展计划书，欢迎参阅。
公司规划发展计划书范文1公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，认真学习股份公司和局集团若干重要讲话精神，通过党委中心组学习理清思路，发动全体员工开动脑筋想办法，共同谋划企业未来的战略发展，描绘公司远景蓝图。
加强党委中心组学习，通过学习出思路出策略。
公司党委中心组成员在学习中，认真围绕“抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管控增效益，深化改革转机制”的四句话要求和局集团“得人心，能挣钱”的理念开展讨论。
大家认为，当前，在世界金融危机中，由于国家拉动内需，建筑行业逆势上行，尤其是铁路建设大干快上，使我们赶上了的历史发展的好机遇。
但由于公司成立时间不长，需要审时度势，调整优化，制定出一个适合企业特点的科学发展规划，并建立相应的保障机制、激励措施，从而实现跨越发展目标。
公司董事长、总经理苏红卫提出，目前企业“稳固重庆、兼顾西南、打入华中、挺进西北”的经营格局已初步形成，但面对百年难遇的发展机遇，如何加强调整优化，提高决策水平、经营水平和管理水平，仍需要有一个科学发展的脉络思路，并提议制定公司未来三年、五年乃至十年的科学发展规划。
公司党委书记张玉萍针对重庆轨道交通快速发展的形势进行了认真分析，认为当前重庆轻轨建设步伐加快，尤其是在轻轨3号线一期开工后，二期工程相继上马，6号线也开工在即，为公司轨道梁生产带来了重大机遇。
我们如何抓住机遇，加强优势板块的建设是公司当前和今后一个时期发展的重要环节。
公司领导班子中其他成员也围绕企业发展议题，以学习和讨论等方式，各抒己见，集思广益，畅谈企业发展。
按照科学发展观要求，制定企业发展规划。
根据公司党委安排，由公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部门人员组成了企业长远发展规划小组，于三月下旬开始到各基层项目部深入调研，并着手开展分析研究，搞好发展规划制定工作。
五年战略规划
红土地化工2018－2022年发展战略规划各位同仁、各位红土地合作伙伴：今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉，一是为了庆祝红土地10岁生日，二是感谢各位一路的陪伴。
今天下午我们会议的主题是客户答谢会。
在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢！我演讲的主题是：红土地化工未来5年的发展战略规划。
企业要做大做强，需要进行战略规划，这是现代企业发展的灵魂和纲领。
下面结合公司及当前行业发展趋势，做个简单的介绍。
江西红土地化工有限公司成立于2007年，总部位于高安大城工业园，2017年在赣江新区新增第二生产基地，占地126亩，是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。
公司以科研为依托，以质量为核心，以创名牌为愿景，是集研发，生产，销售为一体的农药生产高新技术企业。
2016年，中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。
未来农药原药生产将进一步集中，到2020年，农药原药企业数量减少30%。
我国农药工业将产品结构的优化，力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。
2017年中央一号中再次指出：优化产品产业结构，着力推进农业提质增效，深入推进化肥农药零增长。
建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统，严格行业准入管理。
在此大背景下，企业将进行新的一轮洗牌，对于我们是机遇也是挑战。
在未来的五年里，计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。
公司将聘请一批高端研发技术人才，组建国内一流的产品研发团队，并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术，提升服务及管理水平，通过不断改进和完善，使企业持续、稳定、快速、健康发展，立志将红土地发展成为全国百强农化企业。
为了实现这一宏伟目标，我们从以下几个方面进行战略规划。
（一）人力资源战略建立强有力的营销团队，做好人才梯队建设，并培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。
健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人，承担社会责任。
公司长期发展计划3篇
公司长期发展计划3篇公司长期发展计划一：公司中长期发展规划步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
公司发展规划优秀范文模板5篇
公司发展规划优秀范文模板5篇公司发展规划优秀范文模板1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
企业发展战略规划范文
企业发展战略规划范文发展战略规划制定得当，能帮助企业获得发展。
下面是店铺整理的企业发展战略规划范文，以供大家阅读。
企业发展战略规划范文(一)企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使企业面临着极大的挑战。
同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强这就需要制定详细的企业发展战略规划。
企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。
企业发展战略规划至关重要，那么应该怎样写企业发展战略规划呢?以下是一篇企业发展战略规划范文，可供参考。
一、企业发展战略规划历史回顾***公司于一九九X年成立。
当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。
***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。
五年以后公司展望未来发展文章
第一篇、公司未来五年发展规划五年以后公司展望未来发展文章惠安美鹰汽车服务中心成立于2002年，是一家以机动车美容、装潢、钣喷、养护及会员服务为一体的综合服务连锁机构。
旗下拥有一批全新理念的管理，技术及服务精英团队，凭借多领域品牌联盟的极大优势，致力于机动车后市场的品牌文牌文化建设及推行先进经营模式，为广大爱车一族提供优质快捷，贴心周到的服务。
惠安美鹰成立十年多来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高，为了业务的发展和对广大客户的服务得到全面提升，今后五年是我们公司发展的关键时期，也是把握机遇实现跨越发展的重要时期，为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司的全面发展，在今后五年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，为社会发展做出更大贡献，特制订未来五年（2013年-2018年）发展规划纲要。
一、总体思路。
五年内，公司将拥有一座属于自己的企业总部并在惠安各个小区开设多家连锁店，公司将实行股份制，优秀的员工可以办理社保，住房公积金等等。
完善落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以提高服务为宗旨，开拓创新实现跨越式发展。
二、规划目标（一）总目标未来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力拓展市场业务、努力实现公司业务的稳步增长。
（二）具体目标1、努力提高员工的专业、文化、技能水平、提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制订推广计划力求在五年内发展三加以上的分公司提议：宣传方案1、组织员工将宣传单发到有用的地方，如驾校等潜在客户宣传方案2、媒体宣传：附上广告创意供参考：一位美女从办公大厦出来，门口停着两辆宝马车，车前站着两个帅哥手捧鲜花开着车门等候她，她径直走向其中一辆车，近景，那亮车干净且发亮，玻璃上贴有威固小黄标，广告语一：I’M V-COOL 我很酷（但这广告费得威固公司出才对）广告语二：经过我们惠安美鹰的店门口然后对我们的经理比试一个OK的动作，广告语：人车生活，爱车，爱生活，惠安美鹰欢迎您（看了惠安台关于我们威固广告创意觉得广告要简洁易懂不失创意，那个真的很烂）3、组织公司的员工结合工作的特点开展能调动大家，又能体现团队精神的竞赛活动。
人力资源五年战略规划
企业人力资源是一个企业得以维持、发展的重要资源，也是现代企业经营战略中的一个重要组成部分。
根据公司第二届第三次董事会提出“加强人才战略管理建设”的要求,着眼当前、筹谋未来，结合公司实际特制定武汉鑫锦程投资有限公司人力资源五年战略规划。
一、总体目标依据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间（2014-2018）围绕公司核心产业即:水务工程建设、工程监理、环保（污水处理）、投融资。
以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展，打造公司可持续发展管理的升级版.二、目标解读1、积蓄人力资本：其基本思路是按照“一稳定、二培养、三引进、四使用”的原则，利用3至5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理、干实事的人才队伍，包括水务、市政工程建设专业人才队伍；营销策划人才队伍；环保(污水处理)技术人才队伍；监理、造价人才队伍和资本运作人才队伍;并将这支队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致，内外价值一致，内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。
2、构建企业文化：公司成立五年来已提出“企业至上、诚信为本、爱岗敬业、协作高效”的企业精神，集中体现了公司的经营宗旨,价值准则和管理信条,已形成一定的“文化"和“习惯力量"，但企业文化的真正传播、弘扬和扎根于员工中，还有待加强.因此,需要花一段时间来逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。
企业文化建设是一个长期工程,一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设.希望五年内能形成一个初步框架和适合本公司（企业）实际的文化建设模式。
3、整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。
通过整合组织流程、规范各部门职责和相互间的配合关系、理顺分工合作和业务流程。
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XXXXXXX有限公司
（以下简称“XXX”）
五年战略发展规划
(2016年-2020年）
二零一六年3月
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目 录
第一章 战略总则与分析………………………………………… 3
一、战略总则
（一）规划编制背景
（二）规划编制原则
（三）规划时限
二、战略分析
（一）近阶段中国外贸出口形势分析
（二）企业分析
第二章 战略实施与控制………………………………………… 4
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）外贸营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
第一章、战略总则与分析
一、
战略总则
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企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务
领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的
共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履
行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景
于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整，主要经营五金
机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济
形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。
（二）规划编制原则
通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良
好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
五年规划（2016——2020年）
二、 战略分析
（一）近阶段中国外贸出口形势分析
全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数
据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此
时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处于
“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。面对国际和国
内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
（二）企业分析
1、企业概况
美丽的江南水乡苏州，依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。目前在职
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人员10人，其中本科8人，大专2人。目前办公面积50平方米，现因办公区域是临时租
用，将无法满足团队扩建的。
目前外贸团队共5人，占公司总人数的50%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应
战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的外贸团队，加强对外贸人才的培养以及团队建
设，进一步提高的整体战斗力。
2、企业组织架构
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董事长
总经理
采
购
主
管
舷 外 机 采 购 船 体 采 购 船
用
五
金
采购
人力
资源
行政
财
务
部
外 贸 业 务 外 贸 跟 单 关
务
外
贸
主
管
执行副总
品
质
管
理
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3、企业现状分析
由于企业处在成立初期，人员配置还未完全到位，但海外市场开拓已经在紧锣密鼓地
进行中，目前正在洽谈中的海外买家有超过30余家，潜在优质客户有10家以上，预计至
年底出口销售金额将有望突破500万元。除此之外，来自德国的造船厂买家，已约定于7
月份来访洽谈战略合作，将给带来质的飞跃。
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
（一）品牌战略
以“成为全球买家信赖的合作伙伴”的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和
广告、宣传和服务等不断传播品牌核心价值理念，不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚
度。
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（二）外贸营销战略
1、营销原则
搭建企业和外贸团队战略共赢是外贸营销的根本原则。相互间共赢合作才能目标一致，
资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。
2、营销理念
从传统“单兵”外贸营销，转变为“团队”外贸营销，充分整合阿里巴巴国际站及各
大物联网平台和线下行业展会资源，实现外贸客户开发效率最大化。
3、产品及定价战略
充分利用自身优势，通过实施产品组合战略，即将产品线划分为利润产品、竞争产品、
销量产品，获得组合竞争优势，最大限度满足不同买家需求和竞争应对。
通过逐渐导入和完善新产品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、储备一
代的战略体系。通过完善产品线专门化管理，确保各产品的市场成功和利益最大化。
产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为买家创造价值感，建立不同买家的
完善价格体系。
4、销售目标战略
结合自身优势和潜在客户反馈以及市场分析，预计2016年销售出口总额可达1百万美
金；2017年后，计划将逐年翻翻，预计2020年度，销售目标完成1亿元人民币。
（三）企业文化战略
企业目标: 做外贸企业集团化
企业的理念是： 双赢思维 快乐外贸
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（四）人力资源管理战略
1）建立强有力的外贸团队
2）储备人才做好人才梯队建设
3）培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
4）规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动
5）不断提升员工满意度，留住人才，创造人才
6）建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值
7）健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。
8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效
协作。
二、战略控制
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标
所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标
与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实
施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略
控制可以分为以下三类：
（一）事前控制
实施前一个月，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业
五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后
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方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
（二）事后控制
将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划
标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否
有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。
（三）过程控制
企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措
施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、
标准指标值等随时修正偏差。
企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续
发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了丰富人民的物质生
活，亚商企业管理咨询服务有限公司抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，
标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了亚
商人顽强的拼搏斗志。我们相信亚商企业管理咨询服务有限公司在社会各界的关心与支持
下，一定会与时俱进，如日中天。