某银行战略发展研究论文(DOC 57页)
某银行战略发展研究论文(DOC 57
页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
摘要
随着世界金融一体化进程加速和我国银行业逐步对外开放，商业银行面临的市场竞争将更为激烈，中小型股份制商业银行在业务发展等方面正面临着来自内部以及外部环境的日益巨大的压力和挑战。传统的金融产品和服务类型已难以适应形势发展，转型已经迫在眉睫。面临越来越复杂的内外部环境挑战和同业竞争压力，作为一家农村商业银行，A农商银行只有选择适合自身发展的战略，才可以在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这篇文章当中，就这一领域发展的已有成果进行了总结，并在这一前提下开展了相关研究，分析了A农商业银行的概况，分别采用了PEST分析法和SWOT分析法对A农商银行的外部环境和内部优劣势等进行分析。通过PEST 分析法对影响企业战略决策的外部环境因素进行分析，了解A农商银行所处的政治、经济、社会和技术等环境，预测近几年的发展趋势，决定或者调整企业战略。通过SWOT分析法对内部环境探讨，分析A农商行的外部环境带来的机会、威胁和企业内部的优势、劣势，研究在新的经济形势下农商行如何在激烈的银行竞争中脱颖而出。
基于上述分析，论文研究认为A农商银行应该利用外部机遇，改进内部劣势，坚持“立足当地、立足基层、立足社区”的定位。从人力资源发展战略方面，加强人力资源建设规划，强化岗位管理体系建设，完善薪酬福利管理与激励体系，推进人才培养体系建设。在核心业务方面，从零售金融、公司与中小微企业金融、资金与金融市场业务三大板块入手，健全营销体系，打造特色业务，扩展金融市场业务。风险管理方面，构建安全体系工程，加强全面风险管理，完善内控合规体系建设。金融创新方面，从拓宽销售渠道，积极参与电子商务，搭建非金融服务平台，加快科技创新等几个方面进行开展。同时从战略组织保障、战略机制保障、战略投入保障等方面为实现发展战略做必要的保障措施。通过对A农商行的发展战略进行系统的研究，提出农商行的发展战略，有效地推动了战略管理理论与银行管理实践相结合，对A农商行的中长期稳健经营给出了支持和参照。
关键词：农村商业银行；发展战略；PEST分析；SWOT分析
Abstract
Accelerate the process of financial integration with the world and the gradual opening up of the banking sector, commercial banks are facing market competition will be more intense, small and medium sized joint-stock commercial bank in terms of business development we are facing increasingly significant internal from the internal and external environment external pressures and challenges. The traditional type of financial products and services has been difficult to adapt to the development of the situation, the transformation is imminent. Faced with increasingly complex challenges of internal and external environment and competitive pressures, as a rural commercial bank, A Rural Commercial Bank only to choose their own development strategy, can remain invincible in the fierce market competition in the future.
This paper reviews the related theory of enterprise strategic management, analyzes the general situation of Rural Commercial Bank based on summarizing the research literatures related to rural cooperative finance, credit cooperative reform and Rural Commercial Bank and conducts an analysis on the external environment and development strategy of A Rural Commercial Bank by adopting PEST and SWOT analytical methods respectively.Strategic decisions affecting the enterprise external environment factors were analyzed by PEST analysis, understanding A Rural Commercial Bank in which the political, economic, social and technological environment, forecast the development trend in recent years, decisions or adjust business strategy. Discussion on the internal environment through SWOT analysis, analysis of the external environment A chance to bring agricultural businesses, threats and internal strengths, weaknesses, study agricultural firms how to stand out in the new economic situation in the fierce competition in the bank.
Based on the above analysis, the thesis that the A Rural Commercial banks should take advantage of external opportunities, improve internal weaknesses, "based on local, based on grass-roots, community-based" positioning. In the aspect of human resource development strategies, A Rural Commercial Bank should enhance the construction and planning of human resources, strengthen the construction of position management system, perfect salary welfare management and incentive system and advance the construction of talent training system;According to the schemes, A Rural Commercial Bank should start from three plates including retailing finance, finance of companies and medium, small and micro-sized enterprises, capital and financial markets to perfect marketing system, build characteristic services and expand the business of financial markets in the aspect of business;in the aspect of risk management, A Rural Commercial Bank should build the projects with safety system, strengthen overall risk management and perfect the construction of internal control compliance system; in the aspect of financial innovation, A Rural Commercial Bank should actively promote thought and business innovation and accelerate the promotion of technological innovation.In addition, Rural Commercial Bank should take necessary supporting measures from various aspects including the guarantee for strategic organizations, mechanisms and investment so as to implement development strategies. By studying the development strategy of A Rural Commercial
Bank,proposed agricultural firm's development strategy,effectively promote the combination between management theory and the practice of bank managementi.It’s a certain guiding reference for A Rural Commercial Bank’s long-term steady developmen.
key words:A Rural Commercial Bank; Development Strategy;PEST;SWOT
目录
第1章绪论....................................... 错误!未定义书签。
1.1选题背景及意义................................ 错误!未定义书签。
1.1.1 选题背景.................................. 错误!未定义书签。
1.1.2 写作目的与意义............................ 错误!未定义书签。
1.2论文的总体思路及结构.......................... 错误!未定义书签。
1.2.1 论文的总体思路............................ 错误!未定义书签。
1.2.2 论文的结构................................ 错误!未定义书签。第2章相关理论综述................................ 错误!未定义书签。
2.1企业竞争战略的相关理论........................ 错误!未定义书签。
2.2农村商业银行发展转型方向研究现状.............. 错误!未定义书签。
2.3农村商业银行风险管理研究现状.................. 错误!未定义书签。
2.4农村商业银行金融创新研究现状.................. 错误!未定义书签。第3章A银行情况介绍与主要问题分析................ 错误!未定义书签。
3.1A银行历史与现实概述.......................... 错误!未定义书签。
3.1.1 A银行的历史沿革.......................... 错误!未定义书签。
3.1.2 A银行的现状描述.......................... 错误!未定义书签。
3.2A银行现阶段面临的问题........................ 错误!未定义书签。
3.2.1 盈利能力面临较大挑战...................... 错误!未定义书签。
3.2.2 风险防控面临较大压力...................... 错误!未定义书签。
3.2.3 金融创新能力有待加强...................... 错误!未定义书签。
3.2.4人才结构和人力规划亟待优化................. 错误!未定义书签。
3.2.5市场营销策略有待改进....................... 错误!未定义书签。第4章A银行发展环境分析.......................... 错误!未定义书签。
4.1A银行外部环境的PEST分析 ..................... 错误!未定义书签。
4.1.1 政治与法律环境分析........................ 错误!未定义书签。
4.1.2 经济环境分析.............................. 错误!未定义书签。
4.1.3 社会环境分析.............................. 错误!未定义书签。
4.1.4 技术环境分析.............................. 错误!未定义书签。
4.2A银行竞争环境分析 ............................ 错误!未定义书签。
4.2.1宏观竞争环境分析........................... 错误!未定义书签。
4.2.2 A市银行业微观竞争环境分析................. 错误!未定义书签。第5章A银行具体发展战略定位与选择................ 错误!未定义书签。
5.1A银行SWOT分析............................... 错误!未定义书签。
5.1.1 企业优势分析.............................. 错误!未定义书签。
5.1.2 企业劣势分析.............................. 错误!未定义书签。
5.1.3 企业机会分析.............................. 错误!未定义书签。
5.1.4 企业威胁分析.............................. 错误!未定义书签。
5.1.5 分析结果和发展战略........................ 错误!未定义书签。
5.2A银行发展战略定位 ............................ 错误!未定义书签。
5.2.1 层次定位.................................. 错误!未定义书签。
5.2.2 地域定位.................................. 错误!未定义书签。
5.2.3 客户定位.................................. 错误!未定义书签。
5.2.4 业务定位.................................. 错误!未定义书签。
5.2.5 渠道定位.................................. 错误!未定义书签。
5.3A银行发展战略选择............................ 错误!未定义书签。
5.3.1 人才强行战略............................. 错误!未定义书签。
5.3.2 造峰填谷战略............................. 错误!未定义书签。
5.3.3 全面风险管理战略......................... 错误!未定义书签。
5.3.4 创新驱动战略............................. 错误!未定义书签。第6章A银行发展战略实施与保障措施................ 错误!未定义书签。
6.1银行发展战略实施.............................. 错误!未定义书签。
6.1.1 打造人才队伍工程.......................... 错误!未定义书签。
6.1.2 提升核心业务发展.......................... 错误!未定义书签。
6.1.3 加强风险管理.............................. 错误!未定义书签。
6.1.4 提升金融创新............................. 错误!未定义书签。
6.2A银行发展战略实施的保障措施.................. 错误!未定义书签。
6.2.1 战略组织保障.............................. 错误!未定义书签。
6.2.2 战略机制保障.............................. 错误!未定义书签。
6.2.3战略投入保障............................... 错误!未定义书签。结论............................................... 错误!未定义书签。致谢............................................... 错误!未定义书签。参考文献............................................ 错误!未定义书签。
第1章绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
A农村商业银行股份有限公司（以下简称A农商银行）的是由A市农村信用合作社发展而来，A市农信社成立于1980年，至今已有三十五年发展历史。成立以来，A 农商银行始终以支持"三农”、中小微企业和地方经济为己任，秉承着以市场为导向，以客户为中心的经营理念，以支持农村经济、个体工商户和工商企业发展为己任，扶持并陪伴了一大批行业龙头骨干企业的成长，为推动A市经济发展做出了突出贡献，获得了良好的社会评价和经营效益。在A市市委市政府的正确领导下，A农商银行树立按规矩办事的治行理念，强基固本，建立健全全行行政运行和业务运行机制，努力完善公司治理，丰富产品服务体系，控制各类高风险，加快经营转型和结构调整，最终达到规模、效益和质量的全面均衡协调发展的目的。在全面开展业务和管理系统性创新的基础上，A农商行的经营业绩大幅增长，整体业务呈现出良好发展态势，资产质量和监管指标全面提升，品牌形象和市场竞争力明显增强，体制机制建设和管理提升得到全面突破。
截至2014年6月末，A农商行资产总额达518.14亿元，存款余额404.56亿元，贷款余额295.27亿元，所有者权益51.37亿元，不良贷款率（五级）0.88%。多次被评为"省优秀企业”、"十强农村银行”等荣誉称号。近年来，在取得各项业务长足发展的同时，A农商行的综合竞争力和社会影响力也得以不断提升。A农商行将以“打造一流的社区性精品银行”为企业愿景，努力为客户提供更快捷、更稳健、更全面的金融服务，为打造成为一家真正意义上的“精品零售银行”而努力。
当今，随着世界金融一体化进程加速和我国银行业逐步对外开放，商业银行面临的市场竞争将更为激烈，世界金融危机造成的经济体增长速度放缓使得商业银行传统业务上的潜在风险逐步加大。中小型股份制商业银行在业务发展等方面正面临着来自内部以及外部环境的日益巨大的内外部压力和挑战。传统的金融产品和服务类型已难以适应形势发展，转型已经迫在眉睫。面临越来越复杂的内外部环境挑战和同业竞争压力，作为一家股份制商业银行，A农商银行只有选择适合自身发展的战略，才可以