某银行战略发展研究论文(DOC 57页)
招商银行发展战略研究
招商银行发展战略研究Study on the development strategy of ChinaMerchants Bank学生姓名：【单击此处输入学生姓名】指导教师：【单击此处输入指导教师姓名】所在院系：经济管理学院所学专业：【单击此处输入专业名称】研究方向：【单击此处输入研究方向】东北农业大学中国·哈尔滨2016 年 5 月摘要把城市的信用社整合起来的，在此基础之上形成商业银行，怎样的八自身变得更为强大，是每一个城市商业银行最关心的问题，招商银行位于全国100多个城市商业银行中的中上水平，其存在的问题并找到了相应的对策来解决这些问题,既能够使招商银行的发展加快，又能也可以是其他城市商业银行发展作为参考，有很强的代表性。
本人结合招商银行的实际工作, 并提出了关于发展战略的一些建议，但由于能力有限，需要在文章中加以改进请老师指正。
关键词：对策招商商业银行I / 27I / 27Study on the development strategy of China MerchantsBankAbstractThe city credit cooperatives integrated, commercial banks formed on the basis of this, the eight itself how to become more powerful, is each city commercial banks are most concerned about the issue, Hankou City Commercial Bank in the country more than 100 city commercial banks in the level, the existing problems and the corresponding the countermeasures to solve these problems, not only can make the development of Hankou city commercial bank to accelerate, but also can be used as reference for the other city commercial bank development, have very strong representative. I used in the master of Business Administration (MBA) in the study of knowledge, combined with the actual work of Hankou City Commercial Bank, and puts forward some suggestions about the development strategy, but because of limited capacity, needs to be improved. In the article, please the teacher.Key words: The investment strategy of commercial banksII / 27II / 27目录摘要 (I)Abstract ...................................................................................................................................... I I 1绪论.. (1)1.1论文选题的背景和意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.3参考文献综述 (2)1.4研究方案 (3)2 招商银行内外部战略要素分析 (4)2.1城市商业银行优势( strength) 分析 (4)2.2城市商业银行和缺点（Weakness）分析 (4)2.3城市商业银行机会(opport unity) 分析 (5)2.4城市商业银行威胁(threads) 分析 (6)3 招商银行战略要素综合评价 (7)3.1国内宏观环境分析 (7)3.2地域环境分析 (7)3.3加入WTO对中国金融业的挑战 (8)3.4加入wTO对中国银行业的挑战与机遇 (8)4 对招商银行目前所实施战略的分析及发展建议 (11)4.1品牌的建设是重点 (11)4.2服务渠道建设 (11)4.3建立战略联盟 (11)4.4加强资产质量管理 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)III / 27III / 271绪论1.1论文选题的背景和意义1.1.1选题的背景在我国，城市商业银行的前身是在上世纪80年代初兴起的城市信用社，这个时期城市信用社的目的是要为城市中私营以及个体经济提供适合的金融也服务，同时也为当地的经济服务，进而不断的推进我国的社会主义市场经济逐步发展。
【发展战略】招商银行发展战略研究
上海交通大学 硕士学位论文 招商银行发展战略研究 姓名：王波 申请学位级别：硕士 专业：工商管理(MBA) 指导教师：欧阳令南
20050109
招商银行发展战略研究
摘 要
随着经济全球化的发展 我国的银行业正面临着一场变革 金融监 管的重心在向鼓励创新转移 同业竞争在不断加剧 市场对银行服务水 平的要求在不断提高 需求在不断走向多元化 对一家商业银行而言 市场中机遇和挑战并存
为了使招商银行在现在及未来的市场竞争中立于不败之地 在充分 认识内外部条件的基础上 笔者对招商银行未来五年的发展战略进行了 构思 并在此基础上对战略实施中的三个重点问题进行深入的思考
笔者认为招商银行未来五年的基本发展战略可以确立为 管理规范 前提下的效益 质量 规模协调发展 先进信息技术支持下的持续创新 根据这两点基本发展战略 笔者对招商银行的总体战略目标和在银行客 户群体 业务领域和市场区域方面的战略定位进行了深入阐述 并提出 了三个战略实施重点 组织架构矩阵式扁平化调整 银行经营管理国际 化和银行信息系统的建设
调整路径上 可选择条和Байду номын сангаас的调整交叉进行 在国际化方面 笔者认为主要有管理国际化 业务国际化 人才国
毕业论文：论商业银行发展的战略方向【用心整理精品资料】
毕业论文:论商业银行发展的战略方向辅导站：电大西区分校专业：金融学年级:２０００春姓名：周国雄学号：１３６指导老师：沈徽贞导师职称：讲师／硕士导师单位：市电大２００２年１2月3日- 1 —21世纪是知识经济与新金融时代，国际银行业最为引人注目的特征是银行业并购事件层出不穷，数量之多、斥资之巨、规模之大。
形成了席卷全球的银行并购浪潮，并涌现出了一大批国际银行业的“超级巨无霸”式的金融机构。
打破了对银行业经营地域的限制和分业管制，实行银行、证券、保险、信托混合经营，反映了现代商业银行的业务逐步向全能化、国际化、规模化、新技术化发展趋势。
本文阐述了商业银行作为现代金融企业，其整合和购并的动因和目标是多元化，购并这一过程的顺利进行需要有一个良好的制度环境给予支持.分析了我国商业银行的现状。
提出我国银行业并购的做法和建议：进行国有独资商业银行的内部整合；进行国有独资商业银行的之间的并购;进行国有独资商业银行与股份制银行之间的并购；进行中国银行业对外资银行的并购；进行银行业对非银行金融机构的并购。
- 2 —AbstractstThe 21 century is granted as a knowledge—economy and innovation-finance era.The most spectacular feature in the international banking industryis M＆A one after another among banks with a large scale and great quantity， hence resulting in the wave that swept the whole world and the appearance of super financial institutions。
These institutions have not been restricted by banking operation area and separately management system, but can engage in the field of banking， security， insurance and trust, etc， which reflects the trend that the business of modem commercial banks have internationalized and synthesized and technically innovated。
ZS银行南昌分行发展战略研究
ZS银行南昌分行发展战略研究在信息技术不断发展和互联网广泛应用的时代,互联网金融迅速抢占市场。
互联网金融虽然与传统金融行业拥有相同的商业逻辑,但操作便捷、极具创新能力是它区别于传统金融的一大亮点。
互联网金融的兴盛给ZS银行南昌分行的经营和发展带来了巨大的挑战。
今时今日,ZS银行南昌分行必须加快经营方式和发展模式的转型升级,才能应对瞬息万变的互联网金融环境。
一方面ZS银行南昌分行要及时获取互联网发展的相关知识,另一方面,ZS银行南昌分行作为我国商业银行的主力军,要积极研究应对措施。
因此探索在互联网金融背景下ZS银行南昌分行的发展战略成为迫切需要研究的一个课题。
本文探讨在互联网金融模式如火如荼发展的商业背景下,传统商业银行如何走出一条独特的发展道路。
本文运用了案例研究方法,以ZS银行南昌分行为本文的研究对象,主要分析了影响ZS银行南昌分行发展的外部环境和内部环境。
在外部环境分析中利用PEST工具分析了ZS银行南昌分行的政治、经济、社会和技术环境,利用波特五力模型得出了ZS银行南昌分行的竞争态势,同时利用SWOT工具分析了ZS银行南昌分行的优势、劣势、机遇和威胁,得出了适合ZS银行南昌分行的发展战略。
第一部分导论,介绍了本论文的选题背景和意义,以及研究思路和论文结构;第二部分简单介绍企业发展战略的基本概念和相关理论,为后文对战略的分析和选择奠定理论基础;第三部分重点分析ZS银行南昌分行的发展现状;第四部分从宏观环境、竞争态势两方面分析ZS银行南昌分行的外部环境,得出了影响其发展的机会和威胁;第五部分分析了ZS银行南昌分行的内部环境,得出其内部的优势和劣势;第六部分利用SWOT工具分析制定出了ZS银行南昌分行的发展战略;第七部分则介绍了ZS银行南昌分行发展战略的实施意见;第八部分为结语。
商业银行的发展战略研究
商业银行的发展战略研究【摘要】商业银行作为金融体系的重要组成部分，其发展战略对整个经济具有重要意义。
本文通过对商业银行的发展现状、历程回顾、面临的挑战以及战略分析的深入探讨，揭示了商业银行在未来发展中所面临的机遇和挑战。
通过对商业银行未来发展趋势的展望，提出了相关的发展策略建议，并对商业银行的发展方向进行了总结和展望。
本研究旨在为商业银行未来的发展提供参考和指导，推动金融业的持续健康发展，实现金融体系的稳定和经济的繁荣。
商业银行应积极调整发展战略，抓住发展机遇，同时有效化解面临的挑战，实现可持续发展和创新，为经济社会的发展做出更大贡献。
【关键词】商业银行、发展战略、研究、现状分析、历程回顾、挑战、战略分析、未来发展趋势、发展策略建议、发展方向、总结、展望1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融体系中的主要组成部分，承担着向经济主体提供信贷、支付结算和风险管理等服务的重要职能。
随着我国经济快速发展和金融市场不断完善，商业银行在金融体系中的地位日益重要。
面对日益激烈的市场竞争、金融监管政策的不断调整和科技创新的快速推进，商业银行们面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，对商业银行的发展战略进行深入研究显得尤为重要。
通过对商业银行发展现状、历程、面临的挑战、战略分析以及未来发展趋势的分析，可以帮助商业银行更好地把握市场机遇，应对挑战，制定科学合理的发展战略，实现可持续发展。
本文拟对商业银行的发展战略进行研究，旨在为商业银行的发展提供借鉴和帮助，促进我国商业银行业的健康发展和金融体系的稳健运行。
1.2 研究意义商业银行是国民经济的重要支柱和金融体系的重要组成部分，对经济发展有着不可忽视的作用。
本次研究旨在深入探讨商业银行的发展战略，为其未来发展提供有益的借鉴和建议。
商业银行在经济全球化、金融科技革命等背景下，面临着诸多挑战和机遇，如何制定有效的发展战略成为亟待解决的问题。
研究商业银行的发展战略不仅有助于提升银行自身的竞争力和盈利能力，还能促进金融业的健康发展，推动整个经济体制向更高质量的发展方向转变。
股份制商业银行发展战略研究
股份制商业银行发展战略研究随着金融市场的不断发展和变革，股份制商业银行面临着日益激烈的竞争。
为了在竞争中获得优势，股份制商业银行需要制定和实施科学的发展战略。
本文将对股份制商业银行发展战略进行深入探讨，旨在为相关银行提供有益的参考。
近年来，股份制商业银行面临着诸多挑战。
一方面，国内大型银行在规模和网络方面具有明显优势，使得中小股份制商业银行难以与之竞争。
另一方面，外资银行纷纷进入中国市场，带来了全新的经营理念和业务模式，进一步加剧了市场竞争。
因此，股份制商业银行需要制定适应自身特点的发展战略，以提高竞争能力。
针对市场竞争的激烈局面，股份制商业银行应采取差异化发展战略。
要在服务对象、业务领域等方面细分市场，找到自身的优势和潜力所在。
要充分发挥自身灵活性强、市场敏感度高的特点，不断创新金融产品和服务，满足客户的多元化需求。
要加强客户服务质量管理，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
在实施产品创新战略方面，股份制商业银行应注重人才引进和培养，提高研发能力。
要市场动态，及时调整产品结构，开发符合消费者需求的金融产品。
还要加强与科研机构、高校等外部机构的合作，共同推动金融科技创新。
在渠道拓展方面，股份制商业银行应充分利用互联网技术和移动金融平台，积极布局线上业务。
一方面，要优化网上银行、手机银行等线上渠道的功能，提高用户体验和服务质量。
另一方面，要加快线下网点转型，推动智能化、无人化网点建设，提高运营效率。
风险管理是股份制商业银行经营过程中的重要环节。
在实施风险管理战略时，银行应建立完善的风险管理制度和体系，加强风险预警和监测。
同时，要提高风险意识和风险管理水平，加强内部控制和审计监督。
还需要合理配置资产，优化投资结构，降低风险敞口，确保业务的稳健发展。
总结股份制商业银行发展战略的核心内容可知，差异化发展、产品创新、渠道拓展和风险管理是关键。
为了提高竞争能力，股份制商业银行应充分发挥自身优势，积极创新业务模式，优化客户服务体验，并加强风险管理和内部控制。
股份制商业银行发展战略研究
股份制商业银行发展战略研究一、本文概述在当前全球经济一体化的背景下，银行业作为金融体系的核心组成部分，其发展战略的制定与实施对于确保银行的长远发展、提升市场竞争力具有至关重要的意义。
特别是对于股份制商业银行而言，如何在激烈的市场竞争中寻找到自身的发展定位，制定出符合自身特点和发展需要的战略规划，是其必须面对的重要课题。
本文旨在深入探讨股份制商业银行的发展战略，以期为相关银行在制定和实施发展战略时提供有益的参考和启示。
本文首先将对股份制商业银行的基本概念、特点及其在市场中的地位进行概述，明确研究对象和范围。
随后，通过对国内外相关文献的梳理和评价，了解股份制商业银行发展战略的研究现状和发展趋势。
在此基础上，本文将运用战略管理理论和分析工具，结合股份制商业银行的实际情况，深入剖析其发展战略的制定过程、实施策略以及可能面临的挑战和问题。
本文将提出针对性的建议和对策，为股份制商业银行制定和实施发展战略提供参考。
本文的研究不仅有助于丰富和完善股份制商业银行发展战略的理论体系，同时也具有一定的实践指导意义。
通过本文的研究，希望能够为股份制商业银行在激烈的市场竞争中找到一条符合自身特点和发展需要的战略路径，推动其实现可持续发展。
二、股份制商业银行发展现状分析股份制商业银行，作为我国经济金融体系中的重要组成部分，自诞生以来就在推动金融市场化、提升金融服务效率、促进经济转型升级等方面发挥了不可替代的作用。
然而，随着全球经济形势的深刻变化以及国内经济结构的持续优化，股份制商业银行也面临着前所未有的挑战和机遇。
从业务规模上看，股份制商业银行经历了快速扩张的阶段，资产总额和负债总额均实现了显著增长。
这一增长不仅体现了银行自身实力的增强，也反映了我国经济的持续发展和金融市场的深化。
然而，这种快速扩张也带来了一系列问题，如资产质量下降、风险管理难度增加等。
从市场结构来看，股份制商业银行面临着来自国有大型商业银行、外资银行以及互联网金融等新兴业态的竞争压力。
招行银行的发展战略分析
招行银行的发展战略分析招商银行（下称“招行”）作为中国领先的综合性商业银行之一，一直以来都稳健地发展着其业务。
本文将对招行的发展战略进行分析，并探讨其未来可能的发展方向。
一、招行的发展历程招商银行成立于1987年，起初主要以商业信用卡发放为主要业务。
随着经济的发展和金融市场的改革，招行逐渐扩展了业务范围，包括零售银行、公司银行、资本市场业务等。
在过去几十年中，招行一直秉持着以客户为中心的核心价值观，并通过创新、技术和管理的不断提升，成功实现了规模和盈利能力的双提升。
二、招行的战略定位与愿景招商银行的战略定位是“基于现代企业制度的商业银行”。
这一定位意味着招行将以现代企业制度为基础，注重风险管理、战略规划和创新能力的培养，致力于成为一家具有国际竞争力的综合性商业银行。
同时，招行的愿景是成为客户喜爱、员工骄傲、投资者认可、社会尊重的世界一流银行。
三、招行的发展战略1. 多元化发展：招行在业务拓展方面一直积极开拓多元化的路径。
除传统的信用卡业务外，招行积极发展零售银行、公司银行、资本市场业务等。
通过多元化的发展，在不同业务领域中实现收入的多元化，降低风险并提供更多的利润增长空间。
2. 创新技术应用：招行一直积极关注并应用先进的科技和金融技术。
通过与科技公司的合作和自身研发，招行成功推出了一系列金融科技产品和服务，如招贷APP、招行小程序等。
这些创新技术的引入，不仅提高了客户的体验，也有效提高了运营效率。
3. 客户导向：招行一直以客户为中心，注重提供个性化、高品质的金融服务。
通过精细化运营和大数据分析，招行能够更好地了解客户的需求，并提供个性化的产品和服务。
同时，招行也注重建立长期合作伙伴关系，加强与重要客户的互动与合作。
四、招行的竞争优势1. 品牌优势：招商银行作为国内领先的银行之一，其品牌形象在市场中具有较高的认知度和影响力。
品牌优势为招行吸引了大量的客户和投资者资源。
2. 专业团队：招行拥有一支优秀的专业团队，包括了金融、科技、风控等领域的精英人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某银行战略发展研究论文(DOC 57页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑摘要随着世界金融一体化进程加速和我国银行业逐步对外开放，商业银行面临的市场竞争将更为激烈，中小型股份制商业银行在业务发展等方面正面临着来自内部以及外部环境的日益巨大的压力和挑战。
传统的金融产品和服务类型已难以适应形势发展，转型已经迫在眉睫。
面临越来越复杂的内外部环境挑战和同业竞争压力，作为一家农村商业银行，A农商银行只有选择适合自身发展的战略，才可以在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这篇文章当中，就这一领域发展的已有成果进行了总结，并在这一前提下开展了相关研究，分析了A农商业银行的概况，分别采用了PEST分析法和SWOT分析法对A农商银行的外部环境和内部优劣势等进行分析。
通过PEST 分析法对影响企业战略决策的外部环境因素进行分析，了解A农商银行所处的政治、经济、社会和技术等环境，预测近几年的发展趋势，决定或者调整企业战略。
通过SWOT分析法对内部环境探讨，分析A农商行的外部环境带来的机会、威胁和企业内部的优势、劣势，研究在新的经济形势下农商行如何在激烈的银行竞争中脱颖而出。
基于上述分析，论文研究认为A农商银行应该利用外部机遇，改进内部劣势，坚持“立足当地、立足基层、立足社区”的定位。
从人力资源发展战略方面，加强人力资源建设规划，强化岗位管理体系建设，完善薪酬福利管理与激励体系，推进人才培养体系建设。
在核心业务方面，从零售金融、公司与中小微企业金融、资金与金融市场业务三大板块入手，健全营销体系，打造特色业务，扩展金融市场业务。
风险管理方面，构建安全体系工程，加强全面风险管理，完善内控合规体系建设。
金融创新方面，从拓宽销售渠道，积极参与电子商务，搭建非金融服务平台，加快科技创新等几个方面进行开展。
同时从战略组织保障、战略机制保障、战略投入保障等方面为实现发展战略做必要的保障措施。
通过对A农商行的发展战略进行系统的研究，提出农商行的发展战略，有效地推动了战略管理理论与银行管理实践相结合，对A农商行的中长期稳健经营给出了支持和参照。
关键词：农村商业银行；发展战略；PEST分析；SWOT分析AbstractAccelerate the process of financial integration with the world and the gradual opening up of the banking sector, commercial banks are facing market competition will be more intense, small and medium sized joint-stock commercial bank in terms of business development we are facing increasingly significant internal from the internal and external environment external pressures and challenges. The traditional type of financial products and services has been difficult to adapt to the development of the situation, the transformation is imminent. Faced with increasingly complex challenges of internal and external environment and competitive pressures, as a rural commercial bank, A Rural Commercial Bank only to choose their own development strategy, can remain invincible in the fierce market competition in the future.This paper reviews the related theory of enterprise strategic management, analyzes the general situation of Rural Commercial Bank based on summarizing the research literatures related to rural cooperative finance, credit cooperative reform and Rural Commercial Bank and conducts an analysis on the external environment and development strategy of A Rural Commercial Bank by adopting PEST and SWOT analytical methods respectively.Strategic decisions affecting the enterprise external environment factors were analyzed by PEST analysis, understanding A Rural Commercial Bank in which the political, economic, social and technological environment, forecast the development trend in recent years, decisions or adjust business strategy. Discussion on the internal environment through SWOT analysis, analysis of the external environment A chance to bring agricultural businesses, threats and internal strengths, weaknesses, study agricultural firms how to stand out in the new economic situation in the fierce competition in the bank.Based on the above analysis, the thesis that the A Rural Commercial banks should take advantage of external opportunities, improve internal weaknesses, "based on local, based on grass-roots, community-based" positioning. In the aspect of human resource development strategies, A Rural Commercial Bank should enhance the construction and planning of human resources, strengthen the construction of position management system, perfect salary welfare management and incentive system and advance the construction of talent training system;According to the schemes, A Rural Commercial Bank should start from three plates including retailing finance, finance of companies and medium, small and micro-sized enterprises, capital and financial markets to perfect marketing system, build characteristic services and expand the business of financial markets in the aspect of business;in the aspect of risk management, A Rural Commercial Bank should build the projects with safety system, strengthen overall risk management and perfect the construction of internal control compliance system; in the aspect of financial innovation, A Rural Commercial Bank should actively promote thought and business innovation and accelerate the promotion of technological innovation.In addition, Rural Commercial Bank should take necessary supporting measures from various aspects including the guarantee for strategic organizations, mechanisms and investment so as to implement development strategies. By studying the development strategy of A Rural CommercialBank,proposed agricultural firm's development strategy,effectively promote the combination between management theory and the practice of bank managementi.It’s a certain guiding reference for A Rural Commercial Bank’s long-term steady developmen.key words:A Rural Commercial Bank; Development Strategy;PEST;SWOT目录第1章绪论....................................... 错误!未定义书签。