工程管理论文毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
毕业论文工程项目安全管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理成为保障人民生命财产安全、促进工程顺利进行的关键环节。
本文通过对工程项目安全管理的现状、存在问题及对策进行深入分析，旨在提高工程项目安全管理水平，为我国工程建设的可持续发展提供理论支持。
一、引言工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，对施工、监理、设计等各个环节进行安全管理，以确保工程质量和人员安全。
工程项目安全管理涉及面广、影响因素复杂，对提高工程质量、降低事故发生率具有重要意义。
二、工程项目安全管理现状1. 安全管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列法律法规和标准，为工程项目安全管理提供了制度保障。
2. 安全投入逐年增加。
工程项目安全投入逐年增加，为安全管理提供了物质基础。
3. 安全队伍建设逐步加强。
工程项目安全管理人员素质不断提高，安全意识逐渐增强。
4. 安全技术创新不断涌现。
工程项目安全管理技术不断创新，提高了安全管理水平。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱。
部分工程项目管理人员和施工人员安全意识不强，对安全管理工作重视不够。
2. 安全管理制度执行不力。
部分工程项目安全管理制度不健全，执行力度不够，存在安全隐患。
3. 安全投入不足。
部分工程项目安全投入不足，难以满足安全管理需求。
4. 安全技术人员短缺。
工程项目安全管理技术人员短缺，影响安全管理工作的开展。
5. 安全技术装备落后。
部分工程项目安全技术装备落后，难以满足安全管理要求。
四、工程项目安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高工程项目管理人员和施工人员的安全意识，强化安全责任意识。
2. 完善安全管理制度。
建立健全工程项目安全管理制度，确保制度执行到位。
3. 加大安全投入。
提高工程项目安全投入，确保安全管理需求得到满足。
4. 加强安全队伍建设。
提高安全管理人员素质，加强安全技术人员培训。
5. 推广应用安全技术。
加大安全技术装备研发力度，推广应用先进的安全技术。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
工程管理专业毕业论文范文
工程管理专业毕业论文范文引言工程管理是一门综合性强的学科，关注工程项目的规划、组织、实施和控制。
在日益发展的社会和经济环境中，工程项目的复杂性和挑战性也在不断增加。
因此，工程管理专业的毕业论文具有重要意义，可以对工程管理领域的现有问题进行研究和解决，为工程项目的成功实施提供理论指导和实践推动。
研究背景和目的工程项目的管理过程中存在诸多问题和挑战，例如项目进度延误、成本超支、质量问题等。
为了解决这些问题，我们需要深入研究工程管理领域的相关理论和方法，并结合实际案例进行分析和验证。
本文旨在通过对某个实际工程项目进行综合管理分析，探索有效的工程管理策略和方法，提出解决问题的具体方案和建议。
研究方法本研究采用案例分析法，选择某个工程项目作为研究对象，通过收集和分析相关数据和文献资料，探讨该项目在规划、组织、实施和控制等方面存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
同时，结合工程管理领域的理论和方法，对这些解决方案进行理论分析和实践验证。
项目规划在工程项目的规划阶段，需要明确项目目标、任务和资源等，制定详细的工作计划和进度安排，从而保证项目能够按时、按质、按量完成。
本文选取某个建筑工程项目为案例，分析其规划阶段存在的问题和挑战，并提出以下解决方案： - 制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点； - 建立有效的沟通机制，确保各方面利益相关者的共识； - 对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
项目组织在工程项目的组织阶段，需要建立合理的组织结构和团队，明确各个成员的角色和职责，充分发挥各自的专业优势和协同效应。
本文针对案例项目的组织问题和挑战，提出以下解决方案： - 设立项目经理和专业领导岗位，明确各个成员的责任和权力； - 建立高效的团队协作机制，加强沟通和协调； - 培养项目管理人员的专业素养和领导能力。
项目实施在工程项目的实施阶段，需要按照规划和组织阶段的要求，有效地组织和实施各项工作，确保项目的进展和顺利进行。
工程管理毕业论文精选.doc
工程管理毕业论文精选xx工程项目的科学管理是整个行业实现产业转型、降低运营成本、提高工作效率的突破口。
下面是我为大家整理的工程管理毕业论文，供大家参考。
工程管理毕业论文范文一：公路工程项目管理的实施一、如何控制进度管理进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。
进度管理的具体措施：1成立项目管理班子，制定最有施工方案。
进场后立即编制实时性施工组织设计，成立一个以项目经理为首的进度计划管理班子，在分项工程开工前，对关键路线工程制定周密、切实可行的施工方案。
2严格执行管理制度，赏罚分明。
对于进度管理制度，要层层落实执行责任，分工明确，对于安全，质量，工期，成本各项指标进行预控，确保设备到位，材料到位，人员到位，加大奖罚力度，督促全体管理人员，群策群力，确保工期目标的实现，同时和业主，监理单位、设计单位共同协调一致。
3按月制定施工计划和实施方案。
按照总工期的要求，以月为单位，制定施工方案，重要的方案要做好组织设计;随时检查进度。
并且根据当地的气候条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用时间和空间，对重要和长期工作安排三班倒作业，缩短流水作业的流程，确保总工期。
4分解工期到各班组，落实检查。
施工班组应该制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构，合理安排工序，协调好各个班组施工作业的程序。
班组管理人员需要经常深入施工现场，调查完成计划的措施，人员，材料和机械是否能够满足施工要求，对于突发情况需要及时协调和沟通，或重新制定实施方案。
5投入先进设备，注意机械保养。
在施工过程中，务必使用一批良好的机械设备和仪器设施，并且注重机械设备和车辆的保养、维修，在硬件上保证施工的正常运转。
二、如何保证质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。
在激烈的市场竞争中，只有靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
工程质量作为生产第一大计，“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”……这些项目质量事故给国家和人民造成具大的损失，甚至影响到社会的稳定性。
工程管理毕业论文8000
工程管理毕业论文8000引言工程管理是一门涵盖项目计划、组织、执行和控制的学科，广泛应用于各个行业和领域。
随着全球经济的发展和科技的进步，工程项目愈发复杂，对工程管理的要求也日益提高。
因此，如何高效地管理工程项目，保证项目的顺利进行，成为工程管理领域亟需解决的问题。
本毕业论文旨在探讨工程管理的相关理论和实践方法，通过研究工程管理过程中遇到的问题和挑战，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效率。
文献综述工程管理作为一个重要的学科领域，已经有大量的研究成果和理论模型。
文献综述主要对工程管理的基本概念、流程和方法进行了总结和归纳。
首先，工程管理的核心目标是实现项目的目标和交付可接受的成果。
为了达到这个目标，工程管理需要进行项目计划、组织和控制等活动。
其中，项目计划包括项目需求分析、资源规划和任务分解等活动；项目组织主要涉及项目团队的组建和沟通；项目控制则关注项目进度、质量和成本的控制和优化。
其次，工程管理方法的选择和应用也是关键。
传统的工程管理方法包括甘特图、网络图和PERT图等，用于展示项目工作的逻辑关系和时间安排。
而现代的工程管理方法则包括敏捷项目管理、SCRUM和水平化管理等，更加注重项目的灵活性和变化管理。
最后，不同类型的工程项目也需要采用相应的管理方法。
例如，软件开发项目通常采用敏捷项目管理方法，而基础设施建设项目则更适合采用传统的工程管理方法。
因此，了解不同类型的工程项目特点，并选择合适的管理方法，是提高工程管理效率的重要环节。
方法本论文采用文献分析和案例研究的方法，通过收集和分析相关的文献和案例，探索和总结工程管理的最佳实践方法和经验。
首先，通过对国内外相关文献的综述和分析，总结工程管理的基本理论和方法。
其中包括工程管理的定义和目标、项目计划和组织方法、项目控制和风险管理等内容。
其次，通过研究工程管理领域的典型案例，分析工程管理过程中遇到的问题和挑战。
例如，项目进度延迟、资源不足和沟通不畅等问题，以及如何应对和解决这些问题的方法和策略。
工程管理专业毕业论文参考
工程管理专业毕业论文参考工程管理是确保建筑工程项目顺利进行的必要条件,工程质量、工程进度以及工程投资能否顺利进行都有工程管理有着密不可分的关系,可见工程管理在实际的应用中有非常大的作用下面是店铺为大家整理的工程管理专业毕业论文，供大家参考。
工程管理专业毕业论文范文一：现场施工管理在路桥工程管理中的应用摘要:随着社会经济的发展以及建筑行业的逐渐强盛，施工质量与施工安全成为业内专家和学者广泛关注的热点话题，对于施工项目的现场管理对于提高建筑企业的综合竞争实力起到了尤为重要的关键性作用，现场施工的过程中有很多工程质量以及安全方面的问题亟待解决，因此，能够科学的对现场施工做好管理具有十分重要的现实意义。
关键词:施工管理;分析;应用;路桥前言路桥工程的质量和安全管理，是现场施工管理中的最为重要的环节，能够体现出监督管理人员和建筑人员的责任和素养。
对路桥工程的质量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程进度的提高，也有利于保障施工过程中的安全与施工质量，有利于使路桥工程的施工管理变得更加规范化和科学化。
1.路桥工程现场施工中存在的具体问题1.1施工技术交底不完善技术交底是路桥工程施工的一项重要内容，起到对路桥工程施工的控制作用，在施工过程中，需要严格的按照相关规定执行。
没有进行技术交底的项目是不能开始施工的。
现阶段，由于各种因素的影响，导致很多路桥工程的技术交底缺乏全面性和完善性。
交底工作缺乏内容，不严密，流于形式，影响路桥工程的施工技术，也给管理带来了相应的影响。
1.2项目的整体管理控制需要加强在路桥工程的施工过程中，由于技术人员和管理人员的合同理念和投资理念的缺乏，使项目投资的作用不能充分的发挥。
因为造价家乡的存在，又使概算发挥不了切实的作用。
另外，很多附属设备由于合同签订的时候没能进行准确的描述，以至于施工进行过程中造成重新订购，影响了进度的同时也对材料质量和造价控制带来了巨大的影响。
1.3管理流程中存在着很多问题施工技术是施工管理的重要环节，起到穿针引线的作用。
工程管理毕业论文8000
工程管理现状与问题分析摘要工程管理是指对工程项目的计划、组织、协调和控制等活动的系统化过程。
随着我国经济的高速发展及各种基础建设项目的增加，对工程管理的需求日益增长。
然而，目前我国工程管理存在着一些问题，如项目进度延误、成本超支、质量问题等。
本文主要从工程管理的角度出发，对现状进行了深入分析，并提出一些建议以解决这些问题。
1. 引言在当今社会，工程项目管理起着至关重要的作用。
工程管理的主要目标是确保项目按时、按质、按量完成，以满足客户和利益相关者的需求。
随着工程项目越来越复杂，工程管理面临着更大的挑战。
本文将描述我国工程管理现状及其存在的问题，并探讨一些改进措施。
2. 工程管理的重要性工程管理对于项目成功的实现至关重要。
它不仅关乎项目的完成质量，还关涉到项目的时间、成本和利益相关方的满意度。
良好的工程管理可以提升项目的竞争力，增加项目成功的可能性。
3. 现状分析3.1 项目进度延误在实际的工程项目中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因有很多，例如不合理的时间安排、施工过程中遇到的问题、人力资源不足等。
这些问题的出现导致了项目的整体进度无法按计划进行，给项目方和利益相关者带来了很大的困扰。
3.2 成本控制不力成本控制是工程管理的重要内容之一。
然而，在实际操作中，很多项目由于各种原因造成了成本超支的情况。
例如，原材料价格波动、工期延误等都会导致项目的成本超过原本预算，给项目方和利益相关者带来了经济损失。
3.3 质量问题工程项目的质量问题严重影响着项目的可持续发展。
不合理的设计、施工中的瑕疵以及材料的质量问题都可能导致项目的整体质量下降。
这些质量问题不仅会造成工程损失，还会影响到项目方的声誉。
4. 改进措施4.1 强化项目管理团队建设项目管理团队是工程管理中的核心力量。
通过加强团队建设，提升团队成员的职业素养和专业技能，可以有效地提高项目管理的能力。
此外，建立有效的沟通机制和团队协作机制也是非常重要的。
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工程管理论文毕业论文一、信息技术在建筑工程管理中应用的现状1.1企业的信息化水平逐年提高随着信息时代的到来，社会竞争越来越激烈，一些发展较好的建筑企业已经把目光转向了计算机信息化，他们逐渐使用计算机来整理工程数据，不仅可以使各项数据得到快速运算，而且使建筑商业信息得到广泛传播，因此，在提升企业信息化时可以在一些发展规模较大或建筑水平较高的企业建立局部网络平台，使内部信息公开化，实现企业内部各种资源的有效共享。
如上海现代建筑设计(集团)有限公司建立的PAS系统，该系统是集中展现现代集团的核心业务，生产和各种应用内关键信息资源的门户系统，集中了单点登录、信息发布、在线通讯、短信群发、工作流程、员工论坛、信息检索、资源共享、项目协同、日程管理的功能于一体。
各部门人员可通过该平台统一发布各类信息、访问各个与己工作有关的信息系统、发起或参与工作流程、协同进行工作，提高了企业精细化管理水平。
1.2工程管理信息化的管理方法处于粗放阶段工程管理软件还处于发展阶段，由于各个企业的组织结构不同，工程管理信息化的程度也不同，所运用的途径也不同，加之信息软件所能运用的范围也不同，而国外的信息处理软件引进企业必须汉化，将英文翻译成中文，所以在维护起来有一定的局限，且引进价格昂贵，处于起步或初步发展的企业难以承受。
1.3信息化程度较低很多起步阶段的工程管理人员对项目信息化的规范工作流程不熟练，对识别不同种类的信息敏感度较低，且对识别项目工程风险和工程预警的意识不强，错误的认为只要有网络和发邮件就是信息化的标志，在推行信息化的态度上的意识不强，只是局限在对企业的发展和宣传有利，但估计成本预算。
1.4工程管理人员整体信息化素质进入瓶颈期目前，处于发展阶段的建筑工程企业的员工素质参差不齐，在新业务流程方面所要具备的管理思想和企业文化渗透不彻底，而建筑工程管理企业进行信息化建设最终的决定要素往往取决于企业各级管理人员的接受和学习程度，但员工的信息化素质不高给全面推行信息管理会带来诸多的不便，因此，在实施建筑工程管理信息化之前，要根据本企业员工不同的知识水平和素质状况以及接受水平，对员工进行信息化知识强化培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，才能从根本上克服推行信息化的最大障碍。
二、建议与结论2.1建议2.1.1搭建多层次管理平台在推行建筑工程管理信息化时应充分考虑不同的因素，诸如参与方的需求、内部员工的需求、宣传企业形象的需求以及企业发展的需求，建立一个包含全面多层次的、多放协作的关于知识、信息以及商业化的软件系统或网络信息平台，自动生成不同主体的数据显示，让各种资源通过信息化实现共享，这样一来，涉及到各个方面的信息都能得到有效的利用，推进了企业的发展。
2.1.2构建全方位多层次的一体化信息系统涉及到建筑行业的信息内容多、涉及面广泛、数据庞大，因此，要灵活的运用这些数据必须建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统，及时地了解投标、招标信息，即时的掌握项目实施过程中所涉及的项目计划进度资金的使用情况，和施工状况，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。
如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。
按照项目工作分解WBS进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。
以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。
2.1.3以建筑工程项目管理为核心在推进信息化的过程中，应该让每一个企业懂得一定要从实际出发，从自己企业的特点和需求为出发点，确定企业适合的信息化途径，找出本企业的信息化路线，且不可盲目照搬别人的经验或教训，而建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，它为工程项目管理提供一个相互协作的工作软件平台，实现对工程项目的预期目标控制，加强工程项目生产要素管理合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约型管理转变，因此，在实现工程管理信息化的时候一定要以各个建筑工程的项目管理为核心，找出适合本企业的信息化道路才能实现盈利最大化。
2.1.4政府要及时的提供保障支持政策政府应在必要时制定相关的政策措施以保障、支持和鼓励建筑行业中工程管理信息化的技术创新和新技术引进，在人才、科技、资金等方面加以扶持，支持企业在信息技术上的创新，并在制度上保障工程管理过程的信息化，为建筑行业的发展创建适合各个建筑工程管理企业信息化的良好平台，规范建筑工程管理市场，制定并维护好规范的市场秩序，加大对科研方面的政府补贴，增加对信息化技术开发方面的人力物力财力的投入，完善市场优胜劣汰的竞争机制，制定较为完善的培训规划、资金运作计划和各种激励政策，以形成一个良好的培训教育环境。
(本文来自于《甘肃科技》杂志。
《甘肃科技》杂志简介详见.)2.2结论随着经济的发展，信息化技术已经渗透到我们生活的每个角落，在运用信息化时我们要从认识上突破原有意识上的局限，透彻的认识信息化建设是一场深刻的管理方式变革，在信息化建设战略规划中，若要提高企业信息化应用水平，加速行业和企业信息化应用进程。
就要把各种信息技术和管理方法相结合，应用信息技术改造和提升建筑企业的影响力和竞争力，使信息化的管理方式由粗放型向集约型转变，使企业形象得到大幅度的改善，并进而改善建筑业的整体形象，提高工程管理的工作效率、提高工程施工的整体技术水平和安全水平，最终使企业在同行业中的整体竞争力得到提升，让企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量依然得到保障。
另外，在建筑领域中信息化的管理方式已渐渐普及，而建筑工程管理的信息化主要是通过一个技术平台来展示的，因此，在开展建筑工程信息化的时候需要搭建多层次的管理平台，构建涵盖整个建筑工程的一体化系统，创建以数据为媒介的具体的工作流程，使工程管理信息化成为建筑工程管理企业的一个增强自身竞争力的工具。
而各个企业也应结合自身的具体情况和实际需求，研究怎样运用这个工具来谋求发展，真正实现本企业的发展。
1建筑工程施工管理工作的常见问题分析(1)施工成本管理问题施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。
建筑工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了提高工程的质量水平，必须应用各种价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。
(2)周边环境控制问题建筑工程施工的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。
随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，譬如工程的噪音、粉尘污染，对周围居住人群的生活造成很大的困扰，另外，施工过程中相关负责人缺乏环保的意识，为了获得项目的经济效益，而不顾社会效益，从而使得建筑工程的环保问题不得解决。
2建筑工程施工管理工作的建议措施建筑施工现场管理，笔者针对提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，综合相关的实际工程管理经验，提出以下几方面的问题解决措施。
(1)施工质量的现场管理首先是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。
其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。
再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。
最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
(2)施工进度的现场管理首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。
然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。
其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。
另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。
再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
(3)施工成本的现场管理施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。
除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。
结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
(4)周边环境的现场管理建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，笔者认为要着重考虑以下几个方面控制管理方式：首先施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21：00-7：00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。
其次施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。
再次施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。
总之，在施工过程中，环境污染问题我们要控制在最小范围内，这不仅仅关系到工程经济效益的提高，更是社会效益和环境效应保障的关键。