服装公司绩效考核制度
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该项得
度（50元） □一般：10元—20元
□
元
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5 元。
2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到 未完成的扣10元/次。
3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20 元。
4、每Hale Waihona Puke Baidu辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。
该项得 元
绩效 工资
2、清货及时 率（100元）
按裁剪主管制定的生产计划和实 际裁剪时间，每款清货及时率必 须达到100%以上，未达到每次扣 20元。
3、分包情况 （100元）
每款分包，款号、规格、部位、 印绣花、白片每款必须100%准 确，每错一次扣20元。
4、工作配合 度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—
效 率（150元） 确认OK，版型确认到第三次扣50元/
工
次，责任事故另处理。
资
3、货期交付 率（100元）
按主管制定的生产计划开版、做工艺 单必须在规定的时间内完成，每延误 1次扣20元。
□ 优： 50元 □良：30元—40
4、工作配合 元
度（50元） □一般：10元—20元
□差：扣
10元
岗位奖罚
3、库存辅料 每单库存的报表要及时登记造
利用率（100 册，反馈给采购员后期利用，每
元）
查到未反馈扣20元/次。
4、工作配合 度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—
40元
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
□ 优： 50元 □良：30元— 5、对外配合 40元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
统
技术
核
奖罚
计
主管
小
合计
组
姓名
月份算料、排版、仓管员绩效考核 绩效工 资
1、算料准确 率（100元）
2、面料利用 率（200元）
每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40 元，严重超料的另行处理。
CAD排版的面料利用率必须达到 86%--90%，每超1%奖励50元，每 降1%扣罚40元。
每次扣50元，责任事故另处理。
□ 优： 50元 40元
□良：30元—
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5 元。
该项得 元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利 用20元/次。
3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操 作，抽查未做到扣20元/次。
绩效 工资
3、进出仓面 料准确率 （200元）
4、面料品质 达成率 （100）
5、工作配合 度（50元）
每单的面料进出仓数量必须100% 准确，帐物必须相符，分单号、
类别堆放，每错一次扣50元，责 任事故另处理。
对每单进仓的面料品质抽查率必
须达到100%，不合格的及时通知 采购处理，不合格品流入生产的
2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/ 次。
3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。
统计
考核小组
奖罚合计
姓名
月份技术主管绩效考核 绩效工 资
绩效 工资
1、生产资料 准确率（200
3、货期交付 率（100元）
按制定的生产计划安排开版、做 样、工艺单的完成时间，每延误1 次扣20元。
4、工作配合 度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—
40元
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 20元/次。
□差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培 训，未做扣50元/次。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20 元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。
2、 考核范围： 本公司所有月薪员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须 清楚。 3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考 核结果记录归档作为考核依据。 3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核 者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果 负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级 进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调 控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报 行政部核准。 6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反 馈到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、本制度自颁布之日起实施。
在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设 计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝 面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50 元，责任事故另处理。
4、工作配合 □ 优： 50元 □良：30元—40元
度（50元） □一般：10元—20元
□差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。
按副总经理制定的生产计划和实 际裁剪时间，每款清货及时率必 须达到98%以上，每达到一次奖 励10元，未达到每次扣8元。
该项得 元
该项得 元
该项得 元
4、工作配合 度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—
40元
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
40元
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处 理。
3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定 位放好，查到未做到20元/次。
考
统计
核 小
组
裁
剪
奖罚合
主
计
管
该项得 元
该项得 元
该项得 元
4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次 扣20元，责任事故另处理。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早 退、旷会奖50元。
统计
考核小组
奖罚合 计
姓名
绩效 工资
月份辅料仓管员绩效考核 绩效工 资
1、进出仓物 料准确率 （200元）
2、辅料品质 达成率（150
元）
每单的辅料进出仓数量必须100% 准确，帐物必须相符，分单号、 类别堆放，每错一次扣50元，责 任事故另处理。 对每单进仓的辅料品质抽查率必 须达到100%，不合格的及时通知 采购处理，不合格品流入生产的 每次扣50元，责任事故另处理。
该项得 元
月份开版员绩效考核
绩
姓
效
名
工
资
每单在开版之前必须对样衣、彩图进
1、生产资料 行全面的分析，要考虑到怎样节约面
准确率（200 料、缝制工艺简单化，利于大货生
元） 产，版型、缝制工艺每错1次扣50
元，责任事故另处理。
确认样的版型必须做到造型优美、做
绩 2、质量达成 工简单明了、尺寸正确，让客人一次
月份业务跟单员绩效考核
姓
绩效工
名
资
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单
1、货期交付 到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，
率（200元） 订单的交货期必须按时完成，每延误一单货
期扣200元，责任事故另处理。
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面
绩 2、质量达成 掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各 项每月允许5次）
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早 退、旷会奖50元。 6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计
考核小组
奖罚合 计
该项得 元
姓名
1、质量达成 率（150元）
月份裁床副裁绩效考核 绩 效 工 资
①每次抽查裁片时，最上层与最 下层的误差不能超过0.5cm，未超 过奖10元/次，超过扣8元/次。 ②每款裁片破洞、抽纱、横条稀 路、脏污换片不能超过2% ，每降 1%奖10元，每超1% 扣10元。
3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任 事故另处理。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及 时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早 退、旷会奖50元。
6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计
考核小组
奖罚合 计
该项得 元
该项得 元
该项得 元
统 计
总经理
奖罚合计
姓名
月份设计员绩效考核 绩效工 资
绩效 工资
1、款式图命 中率（200
元） 2、彩图准确 率（150元）
3、成本节约 率（100元）
按客人原样发展的款式图客人选中在90%以 上奖励50元，在90%以下扣罚50元。
每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。
效 率（150元） 到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，
工
每次扣200元，责任事故另处理。
资
3、成本节约 率（100元）
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节 约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查 到一次扣50元，责任事故另处理。
4、工作配合 □ 优： 50元 □良：30元—40元
度（50元） □一般：10元—20元
合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事 故另处理。
3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时 处理20元/次。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、 旷会奖50元。
该项得 元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
考
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早 退、旷会奖50元。
统计
考核小组
奖罚合 计
姓名
绩效 工资
1、面料利用 率（200元）
2、质量达成 率（150元）
3、清货及时 率（100元）
月份裁剪主管绩效考核
绩效工资
每床版的面料利用率必须达到 86%--90%，每超1%奖励50元， 每降1%扣罚40元。 ①每次抽查裁片时，最上层与最 下层的误差不能超过0.5cm，未超 过奖10元/次，超过扣8元/次。 ②每款裁片破洞、抽纱、横条稀 路、脏污换片不能超过2% ，每降 1%奖10元，每超1% 扣10元。
元）
2、质量达成 率（150元）
每单每款的生产资料在与外贸公 司交涉过程中，必须做到明了清 楚，一目了然，节约成本，印绣 花、缝制工艺必须考虑到生产大 货，每错1次扣50元，责任事故另 处理。 确认样的版型必须做到造型优 美、做工简单明了、尺寸正确， 让客人一次确认OK，版型确认到 第三次扣50元/次，责任事故另处 理。
2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面 效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并 跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。
3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体 数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主 管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及 时每单扣100元。
管 理 员 绩 效 考 核 制 度
绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策 提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公 司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上 一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情 况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
姓名
月份印绣花主管绩效考核 绩效工 资
每款的款号、颜色、规格、数量 1、出、进准 在发放过程中必须准确，回来必 确率（200 须清点、整理清楚，每款补片不
该项得 元
元）
得超过3%，每错一次扣50元。
绩效 工资
2、品质达成 率（150元）
对每款回来的印、绣花，品质、 数量抽查率必须达到100%，不合 格和欠数的及时通知外协厂家处 理或换片、补片，不合格品流入 生产的每次扣50元，责任事故另 处理。
度（50元） □一般：10元—20元
□
元
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5 元。
2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到 未完成的扣10元/次。
3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20 元。
4、每Hale Waihona Puke Baidu辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。
该项得 元
绩效 工资
2、清货及时 率（100元）
按裁剪主管制定的生产计划和实 际裁剪时间，每款清货及时率必 须达到100%以上，未达到每次扣 20元。
3、分包情况 （100元）
每款分包，款号、规格、部位、 印绣花、白片每款必须100%准 确，每错一次扣20元。
4、工作配合 度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—
效 率（150元） 确认OK，版型确认到第三次扣50元/
工
次，责任事故另处理。
资
3、货期交付 率（100元）
按主管制定的生产计划开版、做工艺 单必须在规定的时间内完成，每延误 1次扣20元。
□ 优： 50元 □良：30元—40
4、工作配合 元
度（50元） □一般：10元—20元
□差：扣
10元
岗位奖罚
3、库存辅料 每单库存的报表要及时登记造
利用率（100 册，反馈给采购员后期利用，每
元）
查到未反馈扣20元/次。
4、工作配合 度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—
40元
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
□ 优： 50元 □良：30元— 5、对外配合 40元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
统
技术
核
奖罚
计
主管
小
合计
组
姓名
月份算料、排版、仓管员绩效考核 绩效工 资
1、算料准确 率（100元）
2、面料利用 率（200元）
每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40 元，严重超料的另行处理。
CAD排版的面料利用率必须达到 86%--90%，每超1%奖励50元，每 降1%扣罚40元。
每次扣50元，责任事故另处理。
□ 优： 50元 40元
□良：30元—
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5 元。
该项得 元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利 用20元/次。
3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操 作，抽查未做到扣20元/次。
绩效 工资
3、进出仓面 料准确率 （200元）
4、面料品质 达成率 （100）
5、工作配合 度（50元）
每单的面料进出仓数量必须100% 准确，帐物必须相符，分单号、
类别堆放，每错一次扣50元，责 任事故另处理。
对每单进仓的面料品质抽查率必
须达到100%，不合格的及时通知 采购处理，不合格品流入生产的
2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/ 次。
3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。
统计
考核小组
奖罚合计
姓名
月份技术主管绩效考核 绩效工 资
绩效 工资
1、生产资料 准确率（200
3、货期交付 率（100元）
按制定的生产计划安排开版、做 样、工艺单的完成时间，每延误1 次扣20元。
4、工作配合 度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—
40元
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 20元/次。
□差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培 训，未做扣50元/次。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20 元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。
2、 考核范围： 本公司所有月薪员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须 清楚。 3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考 核结果记录归档作为考核依据。 3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核 者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果 负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级 进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调 控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报 行政部核准。 6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反 馈到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、本制度自颁布之日起实施。
在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设 计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝 面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50 元，责任事故另处理。
4、工作配合 □ 优： 50元 □良：30元—40元
度（50元） □一般：10元—20元
□差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。
按副总经理制定的生产计划和实 际裁剪时间，每款清货及时率必 须达到98%以上，每达到一次奖 励10元，未达到每次扣8元。
该项得 元
该项得 元
该项得 元
4、工作配合 度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—
40元
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
40元
□一般：10元—20元
□
差：扣10元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处 理。
3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定 位放好，查到未做到20元/次。
考
统计
核 小
组
裁
剪
奖罚合
主
计
管
该项得 元
该项得 元
该项得 元
4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次 扣20元，责任事故另处理。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早 退、旷会奖50元。
统计
考核小组
奖罚合 计
姓名
绩效 工资
月份辅料仓管员绩效考核 绩效工 资
1、进出仓物 料准确率 （200元）
2、辅料品质 达成率（150
元）
每单的辅料进出仓数量必须100% 准确，帐物必须相符，分单号、 类别堆放，每错一次扣50元，责 任事故另处理。 对每单进仓的辅料品质抽查率必 须达到100%，不合格的及时通知 采购处理，不合格品流入生产的 每次扣50元，责任事故另处理。
该项得 元
月份开版员绩效考核
绩
姓
效
名
工
资
每单在开版之前必须对样衣、彩图进
1、生产资料 行全面的分析，要考虑到怎样节约面
准确率（200 料、缝制工艺简单化，利于大货生
元） 产，版型、缝制工艺每错1次扣50
元，责任事故另处理。
确认样的版型必须做到造型优美、做
绩 2、质量达成 工简单明了、尺寸正确，让客人一次
月份业务跟单员绩效考核
姓
绩效工
名
资
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单
1、货期交付 到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，
率（200元） 订单的交货期必须按时完成，每延误一单货
期扣200元，责任事故另处理。
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面
绩 2、质量达成 掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各 项每月允许5次）
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早 退、旷会奖50元。 6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计
考核小组
奖罚合 计
该项得 元
姓名
1、质量达成 率（150元）
月份裁床副裁绩效考核 绩 效 工 资
①每次抽查裁片时，最上层与最 下层的误差不能超过0.5cm，未超 过奖10元/次，超过扣8元/次。 ②每款裁片破洞、抽纱、横条稀 路、脏污换片不能超过2% ，每降 1%奖10元，每超1% 扣10元。
3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任 事故另处理。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及 时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早 退、旷会奖50元。
6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计
考核小组
奖罚合 计
该项得 元
该项得 元
该项得 元
统 计
总经理
奖罚合计
姓名
月份设计员绩效考核 绩效工 资
绩效 工资
1、款式图命 中率（200
元） 2、彩图准确 率（150元）
3、成本节约 率（100元）
按客人原样发展的款式图客人选中在90%以 上奖励50元，在90%以下扣罚50元。
每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。
效 率（150元） 到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，
工
每次扣200元，责任事故另处理。
资
3、成本节约 率（100元）
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节 约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查 到一次扣50元，责任事故另处理。
4、工作配合 □ 优： 50元 □良：30元—40元
度（50元） □一般：10元—20元
合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事 故另处理。
3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时 处理20元/次。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、 旷会奖50元。
该项得 元
该项得 元
该项得 元
该项得 元
考
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早 退、旷会奖50元。
统计
考核小组
奖罚合 计
姓名
绩效 工资
1、面料利用 率（200元）
2、质量达成 率（150元）
3、清货及时 率（100元）
月份裁剪主管绩效考核
绩效工资
每床版的面料利用率必须达到 86%--90%，每超1%奖励50元， 每降1%扣罚40元。 ①每次抽查裁片时，最上层与最 下层的误差不能超过0.5cm，未超 过奖10元/次，超过扣8元/次。 ②每款裁片破洞、抽纱、横条稀 路、脏污换片不能超过2% ，每降 1%奖10元，每超1% 扣10元。
元）
2、质量达成 率（150元）
每单每款的生产资料在与外贸公 司交涉过程中，必须做到明了清 楚，一目了然，节约成本，印绣 花、缝制工艺必须考虑到生产大 货，每错1次扣50元，责任事故另 处理。 确认样的版型必须做到造型优 美、做工简单明了、尺寸正确， 让客人一次确认OK，版型确认到 第三次扣50元/次，责任事故另处 理。
2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面 效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并 跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。
3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体 数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主 管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及 时每单扣100元。
管 理 员 绩 效 考 核 制 度
绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策 提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公 司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上 一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情 况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
姓名
月份印绣花主管绩效考核 绩效工 资
每款的款号、颜色、规格、数量 1、出、进准 在发放过程中必须准确，回来必 确率（200 须清点、整理清楚，每款补片不
该项得 元
元）
得超过3%，每错一次扣50元。
绩效 工资
2、品质达成 率（150元）
对每款回来的印、绣花，品质、 数量抽查率必须达到100%，不合 格和欠数的及时通知外协厂家处 理或换片、补片，不合格品流入 生产的每次扣50元，责任事故另 处理。