半年安全工作总结

半年安全工作总结

时间过得真快，半年即将过去，*****项目部在项目经理正确带领下，扎实开展各项安全工作，始终做到把安全工作放在首位。

今年施工现场进行后期装饰装修施工，各分包单位、劳务班组工人作业零散，安全管理难度增大。项目部根据自身的实际情况，制定年度安全生产管理目标，并按目标计划开展各项安全工作，现将半年安全工作如下：

一、重大危险源管理：

1、项目部根据现场实际情况，分别对机械设备（塔吊、施工电梯）、临时用电、电梯井、临边预留洞口、吊篮等进行重大危险源辨识，并对重大危险源进行日常动态监控，对涉及危险性较大作业场所，安排专职安全管理人员做好安全技术交底和现场监督。

2、到目前为止，已经陆续对各栋号塔吊进行拆除。各栋号使用吊篮施工作业已完成90%左右，都在可控范围内容。

3、主体外装百叶窗安装作业已完成95%左右。空调板位置百叶窗安装60%左右。

塔吊拆除

二、安全教育培训管理：

项目部定期组织各劳务班组作业人员，在施工现场开展安全再教育培训。现场教育分别从作业环境，人的不安全行为、物的不安全状态，结合一些典型的事故案例开展安全教育。同时在“百安活动”“安全月”活动积极开展形式多样安全宣传活动，及时的提高工人的安全意识。

召开安全月活动大会现场事故案例讲解

灭火器的正确使用

三、现场安全检查管理：

项目部每月由项目经理带队组织一次安全隐患检查。再根据不同时期开展各项安全检查，分别对文明施工、大型机械设备、临时用电、消防安全等专项检查。检查共签发安全整改通知单16份，对于一般安全隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率100%。

项目经理带队组织安全检查召开安全专题会

四、安全处罚管理：

项目部定期对工人进行安全教育，在日常安全巡查时，还是有个别工人未及时正确使用劳保用品，安全组将按照《安全生产奖惩制度》进行处罚。

五、文明施工管理：

项目部根据现场实际情况，对施工现场进行文明施工总体规划部署，由于场地的局限性，现场文明施工管理还是有部分地方不能按照文明施工布置图上面进行堆放。分包单位和劳务班组长的现场落手清

差，未能把当天剩余的零星材料进行工完场清。

六、安全事故管理：

1至6月份项目部发生1起公司级轻伤事故，其中1月19日上午发生1起“物体打击”事故，经济损失约1000元左右。主要是栋号工长在安排工作时对班组之间协调不及时，导致上下交叉作业时间未错开。

七、下半年安全工作计划：

1、项目部对上半年安全管理存在的不足要及时总结经验教训，及时改进。下半年的安全重点管理是后期的装饰装修工程，对零星修补作业人员加强安全培训教育，及时做好安全预防工作。

2、加强已存在的重大危险源管理，根据临边安排的危险性的施工作业，安排专职安全管理人员现场进行监督。

3、加强后期扬尘治理和文明施工管理，特别是施工大门口位置加强日常冲洗。

项目部全体管理人员，始终把安全工作放在首位，坚决做到不安全决不生产，要坚持“安全第一、预防为主”安全工作方针。同时加强作业人员的安全管理和安全培训，并将重大危险源进行常态化管理。下半年将安全事故控制到零事故的发生，保证施工进度的顺利进行。

******项目

2020年6月25日