三甲教学医院医联体建设的思考-文档资料
2023医院医联体方案范文
2023医院医联体方案范文【2023医院医联体方案】一、前言医联体是指多个医疗机构通过建立合作关系，共同提供医疗服务，实现资源共享、协同发展的一种组织形式。
医联体的建立旨在解决单一医疗机构资源有限、服务不完善的问题，提高医疗资源的整合度和利用效率，提升医疗服务的质量和水平。
本文将针对2023年医院医联体的建设，提出以下的方案和措施。
二、目标与原则1. 目标：建设具有良好服务质量和高效工作效率的医联体，实现医疗资源的有效整合和利用，提高患者的就医体验，提升全民健康水平。
2. 原则：（1）合作共赢：各医疗机构在建立医联体的过程中，应遵循互利互惠、共同发展的原则，共同分享资源和利益。
（2）优质服务：医联体各成员医疗机构应提供高质量、高效率的医疗服务，提高患者的就医体验。
（3）信息共享：建立医联体的成员医疗机构应共享患者医疗信息和医疗技术，加强沟通和协作，提高医疗服务的连续性和整体效益。
三、方案与措施1. 建立医联体组织机构（1）成立医联体协调委员会：由各成员医疗机构的高层管理人员组成，负责医联体的整体规划、决策和监督工作。
（2）设立医联体管理中心：负责医联体日常管理和服务协调工作，提供医疗资源整合和分配方案，组织各项业务协调会议。
（3）建立医联体信息平台：为医联体成员提供在线病历共享、医疗资源查询和预约挂号等服务，实现患者信息的共享和医疗服务的流程化。
2. 加强资源共享与互助（1）共享人员资源：医联体成员医疗机构之间可以实现人员资源的共享和调配，提高医疗服务的专业性和稳定性。
（2）共享设备资源：医联体成员医疗机构可以共同购置和使用先进的医疗设备，提高医疗技术水平，降低设备成本。
（3）优化资源配置：通过医联体的资源整合和优化，提高医疗资源利用效率，避免资源浪费和重复建设。
3. 提升医疗服务质量（1）加强专科建设：医联体成员医疗机构应根据各自的优势特点，发挥专科优势，提供优质的专科医疗服务。
（2）推行互联互通：通过建立统一的医疗信息平台，实现医疗信息的互联互通，加强医联体成员之间的共同诊疗方案制定和病例讨论。
医联体建设——精选推荐
医联体建设：医务人员自由流动不再设限制4月12日，李克强主持召开国务院常务会议，部署推进医联体建设，并强调要破除行政区划、财政投入、人事管理等方面壁垒。
这次会议特别强调：医务人员在医联体内流动执业不需要办理相关手续，实现自由流动。
有的医生想跳槽，却始终跳不出那个坑；有的医院求贤若渴，渴死了都请不来好医生。
医生只有流动起来，价值才能体现出来，医疗资源才会均衡化。
医联体在发展过程中，遇到了“两个流动”的机制壁垒：一是患者的流动，另一个就是医生的流动机制。
建立医联体内的多点执医制度，是让医生在现有体制下流动起来的最好方法。
可是，这看似是“最后一公里”的问题，一直没有得到很好的解决。
这次会议，国务院明确了在医联体内部医生可以无障碍流动，这个大招放得好，医改正向“患者不动，医生移动”的方向前进，且医生的价值会进一步显现。
要破除行政区划等限制医联体的建设过程中，一般有紧密型医联体和松散型医联体两种模式。
紧密型的医联体主要是指核心医院对于成员医院有行政管理关系或者财产管理关系。
而松散型的医联体则基本没有这两个方面的制约关系。
只是以医疗服务的互补性为纽带的一种医疗合作形式。
一般来说，在中国紧密型医联体比较适合于统一的行政区划或者具有隶属关系的上下级医疗机构，包括绝大多数的县域医疗机构。
利益共享，责任共担，属于命运共同体性质。
而松散型医联体一般没有什么限制条件，可以是跨地区的、跨所有制的、也可以是网络化的、远程医疗性质的等等。
会议要求破除行政区划等限制，启动多种形式的医联体建设试点，就是要加大多种模式的医联体的建设，包括以往的松散型医联体也可以加大利益关系，突破地区限制、医保限制实现紧密合作，让好的医疗资源覆盖基层和边远贫困地区。
结果互认、处方流动、资源共享国务院要求医联体之间除了破除行政和管理方面的壁垒之外，还要求破除在医疗方面的壁垒，包括处方、药品、检查结果、影像中心、检验中心等医疗资料实现流转和共享。
加快家庭医生签约在2016年6月，由国务院医改办、国家卫生计生委、国家发展改革委、民政部、财政部、人力资源社会保障部和国家中医药管理局联合发布《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》中，已经把家庭医生签约制度列为了国家医改的重要手段。
医联体建设汇报材料
医联体建设汇报材料摘要医联体建设是当前医疗行业发展的重要趋势，对于完善医疗服务体系、提高群众健康水平具有重要作用。
本文主要介绍了医联体建设在我国的现状和特点，以及我们所在医疗机构的医联体建设情况以及取得的成效。
一、医联体建设现状和特点医联体，是指多家医疗机构在保持独立法人地位、业务能力、人员序列及岗位职责等方面独立的前提下，通过签署协议、合同等形式建立机构间协作、资源共享、优势互补的服务网络，形成以患者为中心的医疗联合体。
医联体建设具有以下特点：1.多主体合作：包括公立医院、民营医院、社区卫生服务中心、专科医院等不同类别、不同级别的医疗机构。
2.责任共担：各医疗机构在医疗服务方面责任共担，通过共同建立服务标准、质量控制等机制，协调医疗资源的配置和布局，提高整体抗风险能力。
3.科技共享：医疗联合体建设可以通过信息技术平台打通之前存在的各个地域、部门、机构之间的信息壁垒，形成全局网络化运行和数据共享的模式，这可以有效提高电子病历、远程医疗等服务的覆盖范围，提高服务的可观性和可管理性。
4.效益共享：医疗联合体不仅是资源共享平台，更是效益共享合作平台，积极发挥资源优势、技术优势、管理优势，协同推进专业人才培养、科研合作、医疗技术创新等方面，不断提升效益。
二、我司医联体建设情况我司医联体建设始于2018年，目前已累计与10多家不同类型医疗机构合作，涵盖医院、社区卫生服务中心、药店等多种医疗机构。
通过多年的探索实践，我们取得了一定的成效。
包括：1.优化了医疗资源的配备方式：合作医疗机构之间通过资源共享，使得整个医疗服务体系得以优化。
比如，在远程会诊、病历共享、医疗设备共租等方面，有效提升了医院的服务效率和服务覆盖范围。
2.缩短了病患诊治周期：通过协同联合的工作模式，合作机构能够及时参与协调病患转诊、照顾等事宜，缩短了病患的诊治周期。
3.提升了服务质量：合作机构之间建立了长效的合作机制，对于医疗服务质量、安全风险等方面的控制与治理，建立了有效控制机制，提高了整体服务质量。
医院医联体建设经验总结
力的有效培养模式。
医院选派相应专科专家以“一对一”组成“师徒”关系培训基层医生。
导师将在2年3个月时间内固定带教学员，为其制定两个阶段的学习计划。
第一阶段为两年不脱产跟师学习计划，学员根据导师的安排跟随导师教学工作，完成90学分的学习。
第二阶段为三个月脱产强化培训。
通过两年三个月的专科培训，学员将达到本职称高一级的水平，具备一个专科的强项优势，成为扎根基层的“带不走”的优质资源。
目前，医院有学员21人，已于2019年3月结束第一阶段培训，将分期分批进入第二阶段脱产强化培训。
（五）将“慢病管理”作为医联体延伸服务的工作主线医院树立大健康的慢病管理理念。
一方面，慢病实施“中心化”管理。
由**区卫计局、***为领导机构，医院挂牌成立“**区慢性病管理指导中心”、“**区家庭医生签约服务指导中心”，抽调专家任中心业务主任，并成立专家指导小组，进行慢性病管理质量控制和监测，进行治疗方案、临床检验、合理用药的质控及家庭医生签约服务指导。
另一方面，慢病管理“无缝”衔接。
由医院专科医生评估病员病情，为符合转诊要求的患者制定符合社保要求的个性化治疗方案并下转至病员自愿选择的社区卫生服务中心，然后由社区家庭医生接诊和签订家庭医生签约服务协议持续管理。
（六）将“联合科研”作为医联体技术引领的关键纽带医院结合社区优势与五家社区卫生服务中心联合申报立项的**市科技局科技惠民应用示范项目《构建区域内社区卒中规范化预防服务网络体系的研究》，以建立“社区卒的作用。
段帮助社区改进质量。
2018310条，提出改进建议20915场，加快了医联体间的“一体化”进程。
(创新医院不断优化和规范双向转诊流程，制定《***诊规范》、《***。
医联体建设情况汇报
医联体建设情况汇报近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，为了进一步提高医疗服务水平，促进医疗资源的合理配置和利用，各地纷纷开展了医联体建设工作。
我所在医联体建设情况如下：一、医联体建设的背景。
医联体建设是我国深化医改、推进分级诊疗体系建设的重要举措，旨在通过整合医疗资源，实现医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的良性互动和协作，提高医疗服务的质量和效率。
二、医联体建设的主要内容。
1.整合医疗资源。
通过建立医联体，实现医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的资源整合，优化医疗资源配置，提高服务效率。
2.建立分级诊疗制度。
推动分级诊疗制度的落实，引导患者就近就医，减轻大医院压力，提高基层医疗机构的服务水平。
3.加强医疗卫生信息化建设。
推动医疗卫生信息化建设，实现医疗信息共享，提高医疗服务的便捷性和准确性。
4.建立医联体管理机制。
建立医联体领导小组和工作机制，明确医联体的管理职责和工作任务，推动医联体建设的深入开展。
三、医联体建设的成效。
1.提升了医疗服务水平。
医联体建设使得医疗资源得到了更合理的配置和利用，提高了医疗服务的质量和效率，患者就医更加便捷。
2.促进了医疗卫生信息化。
医联体建设推动了医疗卫生信息化的发展，实现了医疗信息的共享和互联互通，为医疗服务提供了更加精准的支持。
3.加强了基层医疗机构建设。
医联体建设引导患者就近就医，减轻了大医院的压力，提高了基层医疗机构的服务水平，有效缓解了看病难、看病贵的问题。
四、医联体建设的展望。
未来，我们将继续推进医联体建设，加强医疗资源整合，优化医疗服务模式，提高医疗服务的质量和效率。
同时，我们将进一步推动医疗卫生信息化建设，实现医疗信息的共享和互联互通，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
总之，医联体建设是我国医疗卫生事业改革的重要举措，我们将不断探索创新，推动医联体建设取得更大的成效，为人民群众提供更加优质、便捷的医疗服务。
医疗资源整合与医联体建设
感谢观看
THANKS
推进医疗信息化进程的措施
加强医疗信息化建设，建立统一的医疗信息平台，实现医疗信息的 互通和共享，提高医疗服务效率。
提升医疗服务智能化水平
利用信息化技术，提升医疗服务智能化水平，为患者提供更加便捷 、高效的医疗服务。
完善医疗服务体系
01
医疗服务体系不健全
目前医疗服务体系尚不健全，存在服务项目不全面、服务质量不稳定等
重复建设。
加强医疗机构间合作的措施
02
通过建立医联体、专科联盟、远程医疗等多种形式的合作，加
强医疗机构间的沟通与协作，实现资源共享和优势互补。
提高医疗服务连续性
03
加强医疗机构间的合作，确保患者诊疗的连续性和便捷性，提
高医疗服务质量。
推进医疗信息化进程
医疗信息化水平低
目前医疗信息化水平较低，导致医疗信息不互通、不共享，影响 医疗服务效率。
医联体建设的成效评价
医疗服务能力提升
通过医联体建设，基层医疗机构的服务能力得到提升，能够更好地满足患者需求。
医疗资源下沉
医联体建设促进了医疗资源向基层下沉，使得基层患者能够就近获得优质医疗服务。
区域医疗服务水平均等化
通过医联体建设，实现了区域内的医疗服务水平均等化，减少了地区间的医疗资源差异。
医疗资源整合与医联体建设的综合效益评价
部分医疗机构存在管理不善、技术水 平不高、服务能力不强等问题，导致 医疗资源配置效率低下。
医疗资源结构不合理
部分地区医疗机构数量过多，而部分 地区则相对缺乏，导致资源浪费和短 缺并存。
医疗资源整合的必要性
提高医疗服务质量
通过整合医疗资源，可以优化资源配置，提高医疗服务质量和技 术水平，更好地满足患者需求。
太原市医疗联合体建设思考
·医院管理·太原市医疗联合体建设思考徐计宏新一轮医药卫生体制改革以来，医疗联合体建设作为尽快提高区域医疗服务能力、满足人民群众不断释放的医疗服务需求，已经成为医疗服务体系构建和公立医院综合改革的重要内容。
医疗联合体是指由三级医院牵头，联合区县的若干所医院、社区卫生服务中心等，以联合体章程为共同规范的非独立法人组织。
1太原市医疗联合体建设实践1.1医疗联合体的探索实践太原市在总结城市公立医院对口支援社区卫生服务机构经验的基础上，2014年在不同层级类别的医疗机构（包括三级、二级医院和基层医疗卫生机构）试点组成跨行政隶属关系、跨资产所属关系的医疗机构联合体，推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。
先行组建太原市中心医院区域医疗联合体、山西医科大学第二医院太原区域医疗联合体、山西省人民医院太原区域医疗联合体、太原市中医医疗联合体、山西红十字口腔医院太原医疗联合体等5个医联体进行试点，前3个医疗联合体是由三级甲等综合医院牵头、相应区域内其他机构配合组成，后2个医疗联合体利用中医院和口腔专科医院优势，促进全市医疗服务上水平上台阶。
医疗联合体建设倡导紧密型联合，以管理为纽带，以技术、人员、流程、信息等方面的整合为切入点，稳妥推进。
按照统一管理、独立运营、综合考评的方法进行管理运营，探索构建统一、节约、高效的运行机制。
实际建设过程中发现，由于医疗机构分属不同行政部门，且缺乏有效的激励机制，患者上转容易下转难[1]，社区卫生服务机构等基层机构并没有因医联体建设而患者增加很多，医疗服务能力范围内的患者仍然没有留下来、到了大医院。
2015年10月20日原太原市卫生局印发《关于加强太原市区域医疗联合体建设的通知》，全面推开以三级医院为龙头的医疗联合体建设工作，从医联体建设申请、医联体建设目标、医联体工作内容、医联体审批流程及建设工作要求等方面进行了规定，明确了技术帮扶、人才培养、医师多点执业、双向转诊、检验检查结果互认、开展远程医疗、创新医保支付模式、鼓励和支持社会办医等医联体工作内容。
多学科协作下医联体建设模式探究
多学科协作下医联体建设模式探究医联体是指由各级医疗机构、医疗卫生行政部门、专科医生等在一定地区、一定人群内建立起的一种协作和合作关系。
在多学科协作的背景下，医联体建设模式成为了解决医疗资源不均衡、提高医疗服务质量等问题的有效途径。
一、医联体建设的意义1. 整合资源：医联体能够整合各级医疗机构的资源，避免重复建设，提高资源利用率，使得医疗服务能够更好地满足患者需求。
2. 优化服务：通过医联体建设，不同医疗机构可以共享专科医生、医疗设备等资源，提供更加优质的医疗服务，提高患者的就诊感受。
3. 提高效率：医联体建设能够减少患者在医疗机构之间的转诊次数，减少就医时间和交通成本，并能在一定程度上减轻医护人员的工作负担，提高医疗效率。
4. 降低成本：通过医联体建设，可以实现资源共享和监管机制的建立，降低医疗成本，提高医疗效益。
1. 综合医疗联合体：以综合医院为核心，吸纳周边的基层医疗机构和专科医院，形成一个相互合作、优势互补的联合体。
2. 区域医疗联盟：以区域为单位，将不同级别的医疗机构纳入联盟，形成一个协作、合作的网络，共同提供医疗服务。
3. 传统医疗集团：由若干家医疗机构组成，通过股权合作、资源共享、技术支持等方式，实现医疗服务的整合。
4. 网络医联体：依托互联网技术，通过线上线下相结合的方式，将多个医疗机构、医生和患者连接起来，实现信息共享和远程医疗服务。
1. 专科医生合作：在医联体建设中，各医疗机构能够共享专科医生的资源，提高诊疗水平，减少患者的转诊次数。
2. 数据共享：多学科协作的优势在于不同学科之间的数据共享，通过建立信息系统，实现病历、检查结果和影像等信息的共享，提供更全面准确的医疗服务。
3. 治疗方案协商：多学科协作使得不同学科的医生能够共同参与制定患者的治疗方案，形成以患者为中心的医疗团队，提高治疗效果。
4. 互相学习：多学科协作能够促进学科之间的交流合作，医生可以通过与其他学科的专家讨论交流，提高自身的临床技术和诊断能力。
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三甲教学医院医联体建设的思考
一、四种医联体组织模式代表
2017年4月14日，国新办举行加强医疗联合体建设发展《指导意见》吹风
会，国务院医改办相关领导指出了四种医联体组织模式做得较好的优异代表。
（一）以深圳罗湖医疗集团、江苏镇江康复医疗集团为代表的城市医疗集
团模式。由三级公立医院或者业务能力较强的医院牵头。联合社区卫生服务机
构等，形成资源共享、分工协作的管理模式。在医联体内以人才共享、技术支
持、检查互认、处方流动、服务衔接等为纽带进行合作。通过医疗集团建设，
医联体内医疗机构的医疗服务能力提升，整体竞争实力增强：医疗质量改善，
群众满意度明明提升：医院运营成本降低，医务人员收入提高；医疗资源利用
率提高，服务辐射能力增强。
（二）以安徽天长为代表的县域医疗共同体模式。以县级医院为龙头、乡
镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡一体化管理，与乡村一体化有用衔
接，形成县乡村三级医疗卫生机构分工协作机制。通过县域医疗共同体建设，
县域医疗费用得到进一步控制，县域服务能力得提升；县乡两级医疗卫生机构
协同性增强；基层医疗服务利用有所增加。
（三）以北京市儿童医院儿科联盟为代表的跨区域专科联盟。
由医疗机构特色专科技术力量为支撑，充分发挥医学中心、临床医学研究
中心及其协同网络的作用。以专科协作为纽带，形成补位发展模式，提升疾病
救治能力。通过专科联盟建设，北儿集团在科研平台上联合开展了20余项多中
心科研课题，成员单位的科研潜力不断得到挖掘，科研水平也不断提升：在集
团的推动下，各成员单位的医疗水平已经有了较快的发展，达到了教学相长的
目的。
（四）以中日友好医院远程医疗网络为代表的远程医疗协作网。由公立医
院面向基层、边远和欠发达地区提供远程医疗、远程教学、远程培训等服务，
利用信息化手段促进资源纵向流动。
提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。通过远程医疗，中心各项
业务量快速增长，自2010年以来，年平衡会诊量超过5000例次：中心积极组
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织开展临床、护理、药学、医技和医院管理等各专业领域培训讲座，2016年开
展各类远程培训讲座100余期次，累计培训万余人次。利用远程医学系统网络
和远程医疗业务。有用整合?Y源，增加了医疗服务在时间和空间上的覆盖面，
拓宽了医疗服务范围，使边远地区的百姓也能够共享发达地区的医疗资源，促
进了优质医疗资源的纵向流动，提高优质医疗服务可及性。
二、三甲教学医院所面临的问题
而作为城市三甲医院，特别是教学医院，可发展医联体的组织模式主要有
医疗集团、专科联盟和远程医疗协作网三种，不管建设何种模式的医联体，都
面临因分级诊疗所带来的如下几个问题。
（一）患者量减少。分级诊疗政策实施后，三甲医院将回归诊治疑难急危
重症的定位，常见病和多发病将在基层医院解决，三甲教学医院的住院患者主
要为下级医院上转的疑难急危重症患者。
（二）帮扶任务增加。分级诊疗试点工作考核评价标准中明确：全部社区
卫生服务中心、乡镇卫生院与二、三级医院建立安定的技术帮扶关系，促进优
质医疗资源有序有用下沉。三甲教学医院将派出更多医务人员去基层医疗机构
进行技术帮扶，提高基层医疗机构技术水平。
（三）医院负担加重。分级诊疗后三级医院的患者量减少，但医务人员数
量并未缩减，医院职工的工资负担加重。
三、三甲教学医院医联体建设的对策
三甲教学医院在医联体建设过程中，要与医联体内其他医院协调做好如下
几方面工作。
（一）保证双向转诊渠道通畅有序。下级医院及时上转疑难急危重症、需
三级或四级手术、诊断不明确患者。以保证我校附属医院疑难急危重症患者
量。三甲教学医院要通畅转诊绿色通道，并及时下转急危重症治疗后病情安定
需恢复治疗的、术后恢复期需康复治疗的、诊断明确无须分外治疗的患者，以
缩短三甲教学医院平衡住院日，提高床位周转率。同时，医保部门也应给予相
应的政策支持，如取消转诊患者住院医保起付线等政策。（二）建立合理的利
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益分配机制。三甲教学医院要与医联体内下级医院建立合理的利益分配机制，
在加强基层医疗机构帮扶的基础上，被帮扶医疗机构需解决三甲教学医院帮扶
医务人员不低于原来水平的待遇问题。
（三）联合培养医学人才。分级诊疗实施后，三甲教学医院的常见病和多
发病患者将大幅减少，从而不利于医学生和规培人员的培养。因此三甲教学医
院要与医联体内其他医院联合培养医学人才，由基层医疗机构协助三甲教学医
院承担医学人才培养中常见病和多发病的临床实践工作。
（四）提高医院整体水平。分级诊疗实施后，三甲教学医院医务人员医疗
工作量将减少，医院要采取多种措施鼓励医务人员投入到医、教、研的科学研
究中，以提高三甲教学医院的医疗、教学和科研技术水平。