对于钢铁企业物流供应链管理的探讨
钢铁物流中供应链管理体系研究
最后 ． 要加 强钢铁企业 内部 供应链物 流管理 ． 建立企 业内部物料 铁企业建立起一个 高效 、 稳定 、 安全的供应链体 系 ． 能够有效增强钢铁 循环管理体系 ， 做好新产品发送 、 次品退货 、 物料运输以及逆 向物 流管 企业适应市场竞争形势变化的能力 提倡循环经济 ， 打造资源节约型 、 环境 友好型生产体 系 钢铁企业供应链管理主要 目标 ： 首先 ， 压缩企业经营成本 ， 提 高企 理 ，
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２ ０ １ ４ 年２ ９ 期
钢铁物流中供应链管理体系研究
刘 晓 秋
（ 江西新余钢 铁集团公 司
【 摘
江西
新余
３ ３ ８ ０ ０ １ ）
要】 本文 阐述 了钢铁企业物流供应链管理基本特征 和 内涵 ， 根据 当前钢铁 企业物流管理 实际情 况， 从供 应链 角度提 出了优化钢铁企
业综合竞 争力： 其次 ． 为企业正 常生产提 供稳定 的物流供应 和销售 物
节省生产时 间 和库存变化情况 ． 并根据最新生产情况变化制定科学管理决 策 通过 平 ． ３ ． ３ ． ２ 提高供应链钢铁企业之间的沟通水平 实施供应链管理策略 ． 钢铁企业可 以更加准确的预测市场需 求和变化 通过采用现代信息技术 ．依托互联网建立 网络物流管理平 台 ． 实 趋势 ． 并在此基 础上制定合 理的采购和 生产供应计划 ， 通过与上 下游 大大提高 了订单响应速度 。利用现代 通信技 合作企业共享生产信息 ． 不断提高生产效率 ． 缩短企业从原材 料采购 、 行 网上采购和订货管理 。 可 以有效降低企业采购 、 生产和供应等待时间。 供应 、 生产和物流周期 ， 提高企业物流 、 资金流运转效率 。通过开展供 术 ． ３ ． ３ ＿ ３ 增强钢铁行业供应链数据一致性 应链管理 ． 钢铁企业可 以实现精细化生产管理 ， 有效 降低库 存总量 ， 提 依托现代 网络通信技术 ． 供应链上企业可 以实 现信 息资料快速共 高应对市场竞争变化 的能力 有效降低生产浪费 。通过 与上下游合作 有效提高 了整个供应链响应客户订单的能力 。 值得一提的是 ， 要达 企业建立信 息共享机制 ．不断提高 整个供应链综合 协作水平 和竞争 享 ． 到这个效果 ． 供应链企业之 间要建立高度一致的数据库系统。 力． 实现互利共赢 ３ ． ３ ． ４发掘钢铁企业外部物流提升潜力 ３ ． 钢 铁 物 流 供 应 链 管 理发 展 战 略 实际 中 ．钢 铁企 业一 些辅 助生产 物料 运输 占用 了大量 生 产实 ３ ． １ 做好供应链基础设施建设 践． 因此可 以考虑 从这 方面 突破 提高企 业 物流周 转效 率 ； 缩短 车辆 ３ ． １ ． １ 建立现代化钢铁物流 中心 车 辆等 待进 站会耗 费大 量 时间 ． 存 在 较大 的优化 空 钢铁 企业要 加快现 代钢铁 物流 中心 建设 步伐 ． 不断 提升滋 生物 进 站等待 时 间 ． 间： 制 定科学 合理 的物 流配送 时间表 ， 保证 物流 配送 符合 客户 实际 流 综合效益 大型钢铁 物流 中心影 响力大 、 专业 化程度高 、 产品种类 需 求。 齐全． 能够带来 显著规模 化经营 效益 。欧美等 国家发展 经验告 诉我
供应链管理环境下钢铁企业物流发展现状及特征分析
供应链管理环境下钢铁企业物流发展现状及特征分析钢铁企业作为供应链管理的一部分，物流发展的现状及特征在当前的经济环境下十分重要。
本文将侧重于分析钢铁企业物流发展的现状及特征，并通过相关数据进行支撑。
首先，钢铁企业在物流发展的现状方面面临着两个主要挑战：供应链复杂性与环境可持续性。
钢铁生产往往涉及多个环节，包括原材料采购、生产、加工、仓储和销售等。
这些环节之间的协调和管理带来了供应链的复杂性，需要企业建立高效的物流网络来保障物资的流动。
与此同时，环境可持续性问题也日益凸显，包括对能源的需求和二氧化碳排放等问题，这将对钢铁企业的物流网络和运输方式提出更高的要求。
其次，钢铁企业物流发展的特征主要表现在以下几个方面：1.高度集成化：钢铁企业的物流环节往往涉及到多个合作伙伴，包括原材料供应商、运输服务商、仓储服务商等。
通过与各个伙伴之间的信息共享与协作，钢铁企业能够实现物流流程的高度集成化，从而提高物流效率。
2.多式联运：钢铁企业物流发展特征之一是多式联运的运输模式。
由于钢铁产品的体积和重量较大，单一运输方式难以满足需求。
因此，钢铁企业会采用多种运输方式组合的联运模式，比如公路运输与铁路运输的结合，海运与铁路运输的结合等。
3.仓储与配送网络优化：钢铁企业物流发展特征之一是优化仓储与配送网络。
由于钢铁产品的特殊性，需要建立合理的仓储和配送网络来满足需求。
企业通过合理规划和布局仓储设施，实现存货的准时供应和及时配送，从而降低成本、提高效率。
4.信息化管理：随着信息技术的快速发展，钢铁企业物流发展重点转向信息化管理。
通过建立物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等，实现物流过程的可视化和系统化管理，提高物流效率和运作水平。
综上所述，钢铁企业物流发展在供应链管理环境下具有复杂性和可持续性的挑战。
通过高度集成化、多式联运、仓储与配送网络优化以及信息化管理等特征，钢铁企业能够有效应对挑战，提升物流效率和运作水平，为企业的发展提供有力支撑。
钢铁企业的物流管理
钢铁企业的物流管理
质量高
【摘要】
本文旨在探讨钢铁企业物流管理的相关内容。
首先，通过介绍钢铁企
业物流管理方面的基本概念，介绍钢铁企业物流管理的行业环境；其次，
分析钢铁企业物流管理的成本组成和影响因素；再次，介绍钢铁企业物流
管理中的实施步骤以及未来发展前景；最后，提出如何有效地优化钢铁企
业物流管理的建议。
【关键词】钢铁企业；物流管理；成本组成；实施步骤
1. Introduction
钢铁行业是国民经济建设的重要基础，物流管理对钢铁企业的运作至
关重要。
钢铁企业的物流管理不仅是确保原材料顺利进厂、货物供应正常
的重要手段，还是企业节约成本、提高效率、提升竞争力的重要技术手段。
本文旨在探讨钢铁企业物流管理的相关内容，着重分析其概念、行业环境、成本组成和影响因素、实施步骤以及未来发展前景，并提出企业如何有效
地优化物流管理的建议。
2. Basics of Steel Enterprise Logistics Management
2.1 Definition of Steel Enterprise Logistics Management
物流管理是指组织、计划、实施、控制、监控和改进从物料进厂到交
付客户的全过程的活动。
物流中的主要活动包括计划、采购、运输、仓储、处理、包装、标记等。
物流管理的主要目标是尽可能降低物流系统的成本，并尽可能提高物流的效率和服务质量。
2.2 Working。
钢铁企业实施供应链物流管理的探讨
钢铁企业实施供应链物流管理的探讨高阔① 李仁良②摘要：本文根据钢铁企业本身固有的特点，运用供应链物流管理的理论分析了钢铁企业的现状以及钢铁企业实施现代供应链物流管理的必要性，提出了钢铁企业实施供应链物流管理的途径，对我国钢铁企业提高企业核心竞争力和降低企业物流成本有着一定的指导意义。
关键词：钢铁企业 供应链 物流一、引言物流（Logistics ）的最初定义来自于第二次世界大战期间美国的军事后勤保障。
那时的物流是作为军事科学的一个分支，指从事采办、保障和运输军事物资、人员以及设备的活动。
其物流的含义可理解为：在准确的时间，将正确数量的人力、食品、武器、弹药，运送至精确的地点，在战斗中供应前线。
目前，比较权威的对物流概念的定义来自于美国物流管理协会（Council of Logistics Management ）。
该协会认为：物流是为满足消费者需要而进行的原材料、中间过程库存、最终产品及其相关信息从起点到终点之间有效流动和存储的计划、实施和控制管理过程 。
制造业物流管理主要包括采购物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等，如图1.物流的总体概念所示。
其基本功能包括：运输、保管、包装、搬运、流通加工、配送以及与之联系的物流信息。
图1.物流的总体概念Fig.1. General concept of logisitic一般意义下的物流系统包括供应物流、生产物流和销售物流，如图2一般意义下的物流。
供应物流和销售物流其实是相互对应的物流，生产者的销售物流过程就是消费者的供应物流过程。
生产物流是企业内部物流。
①九江学院，研究方向：现代物流与供应链管理，邮编：332005，E-mail ：herogaokuo@ ； ②南昌大学经管学院物流研究所所长、副教授、博士,中国物流协会理事、特约研究员，研究方向：现代物流与供应链管理。
销售物流 图2 一般意义的物流Fig.2. General logistic 二、钢铁企业物流的特点及研究的意义钢铁企业实施现代物流管理，首先必须了解钢铁企业物流的铁点，下面从钢铁企业供应物流、生产物流、销售物流等三个方面来分析钢铁企业物流的铁点，如图3.大型钢铁企业物流流程示意图所示。
钢铁行业的物流管理分析
钢铁行业的物流管理分析钢铁行业是国民经济重要的基础产业，其物流管理是保障钢铁生产和运输流畅的关键环节。
本文将从物流管理的意义、现状和问题以及改进措施等方面进行分析，全面探讨钢铁行业物流管理的关键问题。
一、物流管理的意义物流管理是指通过合理组织、有效协调，以降低物流成本、提高发运效率和服务质量，实现经济效益最大化的一种管理方法。
在钢铁行业中，物流管理的意义主要体现在以下几个方面：1.降低成本：通过精细化的物流管理，可以优化运输路线、减少运输次数和距离，并合理利用仓储设施，降低运输和仓储成本，从而降低生产成本。
2.提高效率：物流管理可以通过供应链的优化，实现原料供应的及时配送和生产线的顺畅运作，提高生产效率和生产线利用率，提高企业整体运营效率。
3.提高服务质量：通过物流管理，可以提高物流服务的时效性和准确性，保障产品及时交付给客户，提高客户满意度和企业形象。
二、物流管理的现状和问题目前钢铁行业的物流管理存在以下几个问题：1.物流信息化程度低：许多企业在物流管理过程中仍然依赖传统的人工操作，无法获取实时的物流信息，影响了物流效率和管理水平。
2.仓储设施不足：由于钢铁产品的体积大、重量重，需要大量的仓储空间进行储存，然而，钢铁行业的仓储设施相对不足，影响了物流管理的灵活性和效率。
3.运输效率不高：由于钢铁产品的特殊性，其运输方式多样，包括公路、铁路、水路等，但各种运输方式之间没有形成良好的衔接和配合，导致运输效率不高，费用成本高。
三、改进措施为了完善钢铁行业的物流管理，提高运输效率和降低成本1.推进物流信息化：引入信息系统和智能化设备，提高物流操作的自动化程度，实现物流过程的实时监控和信息共享，提高物流管理的准确性和效率。
2.建设仓储设施：钢铁行业应加大对仓储设施的投入力度，建设更多的仓库和智能化的物流中心，提高仓储能力和灵活性，缩短运输时间和距离，减少物流成本。
3.优化运输网络：实施供应链管理，建立合理的物流网络，将公路、铁路、水路等运输方式有机结合，通过合理的调度和运输组织，提高运输效率和服务水平。
钢铁工业的供应链管理和物流配送
钢铁工业的供应链管理和物流配送随着工业化和城市化的发展，钢铁工业成为了一种必需品。
钢铁工业的供应链管理和物流配送是保障钢铁工业发展的重要因素。
本文将就钢铁工业的供应链管理和物流配送做一定的探讨。
一、钢铁工业的供应链管理1.1 供应链管理是什么？供应链管理是一门跨学科的综合性学科，是一种优化整个供应链的管理方法。
供应链管理是在保证产品质量和时间的前提下，优化整个供应链，减少资源浪费，提升供应链的效率。
1.2 钢铁工业的供应链管理钢铁工业是一个涉及到原材料、铁矿石、煤炭、焦炭、钢材等多个领域的供应链。
钢铁工业的供应链由供应商、物流公司、生产商、经销商、零售商、客户等多个环节构成。
钢铁工业的供应链形式多样，主要有：矿山—钢厂—市场、矿山—焦化厂—钢厂—市场、铁矿石—焦炭—炼铁—钢厂—市场等供应链形式。
1.3 钢铁工业供应链管理的特点（1）垂直关系复杂钢铁工业的供应链中，从矿山到市场，涉及到的企业非常多，垂直关系非常复杂。
对于企业而言，协同管理是非常重要的。
（2）质量管理要求高钢铁工业影响到各个领域，质量管理要求非常严格，因此供应链管理也要求高效、严格。
（3）多样化的产品和客户服务钢铁工业的产品种类繁多，服务客户也各不相同。
因此，供应链管理要求满足不同的产品和客户需求。
（4）资源利用效率低钢铁工业涉及到原材料、能源等方面，在资源利用效率方面具有独特的问题，需要采取有效的措施来提高利用效率。
二、钢铁工业物流配送2.1 物流配送的概念物流配送是指将产品从生产地运往客户手中的过程，是整个供应链的一部分。
物流配送是保证产品流通的重要环节，本质上是将产品从一个环节转移至另一个环节的过程。
2.2 钢铁工业的物流配送钢铁工业物流配送主要有铁路、公路、水路、管道等配送方式。
其中，铁路和水路配送比较常用，因为这两种方式都可以承载比较大容量的产品。
2.3 钢铁工业物流配送的特点（1）产品大规模钢铁工业的产品规模较大，需要采用大型运输工具。
钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考
钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考目录1. 内容概括 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)2. 钢铁企业仓储物流管理的概述 (6)2.1 钢铁企业的特性 (8)2.2 仓储物流的概念 (8)2.3 钢铁企业仓储物流的作用 (10)3. 钢铁企业仓储物流管理存在的问题 (11)3.1 物流信息管理不完善 (12)3.1.1 信息系统的落后 (14)3.1.2 数据收集与处理的问题 (15)3.2 仓储效率低下 (17)3.2.1 仓库设计不合理 (18)3.2.2 作业流程复杂 (19)3.3 库存管理不合理 (20)3.3.1 库存水平过高 (21)3.3.2 库存物资积压 (23)3.4 物流成本问题 (24)3.4.1 运输成本高昂 (25)3.4.2 仓储成本过大 (27)3.5 供应链协同不足 (29)3.5.1 供应商管理问题 (30)3.5.2 客户服务响应差 (31)4. 对策思考与建议 (32)4.1 信息化建设 (34)4.1.1 物流信息系统升级 (35)4.1.2 数据收集与分析能力的提升 (36)4.2 仓储优化 (38)4.2.1 仓库设计和布局改善 (39)4.2.2 作业流程标准化 (40)4.3 库存管理优化 (42)4.3.1 库存控制策略调整 (43)4.3.2 库存数据分析与预测 (45)4.4 成本控制 (46)4.4.1 运输方式优化 (48)4.4.2 仓储成本分析及控制 (49)4.5 供应链协同 (50)4.5.1 供应商关系管理 (52)4.5.2 客户需求响应 (53)5. 案例分析 (54)5.1 成功案例研究 (56)5.2 失败案例反思 (57)1. 内容概括本文深入探讨了钢铁企业仓储物流管理中存在的突出问题，包括库存积压、物流成本高等。
分析了这些问题根源及对钢铁企业经营效益带来的负面影响，针对这些问题，文章提出了多方面对策，例如优化库存管理、提高物流效率、加强信息化建设等，以期帮助钢铁企业建立高效、智能、可持续的仓储物流管理体系，提升企业核心竞争力，降低生产成本，实现可持续发展。
基于供应链的钢铁企业物流管理研究物流与供应链管理课程论文-V1
基于供应链的钢铁企业物流管理研究物流与供应链管理课程论文-V1基于供应链的钢铁企业物流管理研究近年来，钢铁行业的重要性逐渐凸显，钢铁企业的物流管理也成为了一个热门话题。
本文以供应链为基础，探讨了钢铁企业物流管理的重要性及优化方法。
1. 供应链在钢铁企业物流管理中的地位供应链是一个延伸于采购、生产、分销等不同领域的系统，其主要目的是实现低成本和高效率的生产和销售。
在钢铁企业中，供应链起到重要的作用，包括以下几个方面：1.1 降低库存成本。
随着钢铁行业竞争的日益激烈，企业的库存成本也越来越高。
通过建立有效的供应链，企业可以减少库存成本，提高资金周转率。
1.2 提高物流效率。
钢铁企业的物流环节非常复杂，但通过供应链的优化，可以实现物流效率的提高，为企业带来更快更稳定的运作。
1.3 提高客户满意度。
钢铁企业的客户通常集中于建筑、汽车、机械、船舶等行业，这些客户对交货期要求极高。
通过供应链的优化，企业可以提供更准确、更及时的服务，提高客户满意度。
2. 钢铁企业物流管理的现状钢铁企业物流管理的现状并不理想，存在以下几个问题：2.1 信息共享不足。
钢铁企业的供应链涉及到多个环节，但是各个环节之间的信息共享不足，导致信息流不畅，难以协调。
2.2 运输需求不确定。
由于市场瞬息万变，钢铁企业的运输需求难以预测，这给物流运作带来了较大的挑战。
2.3 物流成本高。
钢铁企业的物流作业通常规模较大，物流成本也随之增加，对企业造成了很大的财务压力。
3. 钢铁企业物流管理的优化思路3.1 建立信息共享平台。
钢铁企业可以建立信息共享平台，通过整合各环节信息，实现信息共享，提高供应链的协作效率。
3.2 采用物联网技术。
物联网技术可以实现设备之间的互联互通，钢铁企业可以通过物联网技术实时监测各个环节的运作状况，实现精确预测和调度。
3.3 优化运输方案。
钢铁企业可以通过优化运输方案来降低物流成本，如采用智能路线规划，合理调度车辆。
4. 结论本文探讨了供应链在钢铁企业物流管理中的重要作用，分析了钢铁企业物流管理的现状和问题，并提出优化思路。
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对于钢铁企业物流供应链管理的探讨
摘要:文章对物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析,结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势,为优化钢铁的物流管理,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁的第三利润源泉,使安然度过国际经融危机。
关键词:钢铁;供应链;物流管理;信息化
钢铁行业在中国是一个基础最好的行业之一,技术和资金都是最雄厚的,信息化基础是最好的,集约化程度也是相对较高的。
但与发达国家同行相比,在技术工艺、劳动生产率、生产成本、吨钢能耗等方面仍有不小的差距。
加之今年以来国际经融危机的影响以及原材料、燃料持续的涨价进一步加大钢铁的成本压力降低的物流成本向“第三利润源”要效益已经成为提高竞争能力的主要途径。
因此钢铁物流通过专业化通管,一定能用最少的运力,走最少的路程,经最少的环节,花最少的费用,耗最少的时间完成运输作业任务,使物流系统作用发挥在“创造利润”上,进一步确定物流系统是“第三利润源”的地位。
为缓解不断上升的成本压力,提高盈利能力,应强化严、细、实管理,推进全面预算管理,加大循环经济推进力度,提升资源利用效率提供有力的支持。
一、钢铁物流管理的指导思想和战略目标
钢铁行业作为资源密集型产业,其多渠道的大宗原材料、燃料、冶金辅助料及备品备件的采购特征和大批量、多品种的产品多分销络成了与其他行业不同的物流管理体系,其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。
要树立物流管理不仅是服务业是创利性工作的观念。
必须确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系,更是一个潜力无限的朝阳产业,产业化运作,作为的“第三利润源”。
在当前的原料供应和产品市场竞争条件下,降低物流成本必然会成为发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。
所以钢铁必须强化物流管理,疏通“血脉”。
钢铁物流管理的目的一般有五点:为了降低物流成本,提高产品的市场竞争力;为了保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通;通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流,全面提高投入、产出的总体运营效率,降低库存、盘活资金;通过供应链物流管理提高的市场反应速度,提升的市场竞争力;为了树立良好的内、外部物流形象。
二、现代物流管理系统符合钢铁发展的需要
供应链管理环境下的物流系统模型和传统的纵向一体化物流模型相比,信息的流量大大增加。
需求信息和反馈信息不是逐级传递,而是络式传递的,通过ERP/Internet可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。
因此在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行:需求信息、供应信息和共享信息。
共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。
由于可以做到共享信息,供应链上任何节点的都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象。
归纳起来,供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括:信息—共享、过程—同步、合作—互利、交货—准时、响应—敏捷、服务—满意。
供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。
作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作、协调与协同,提高供应链物流的整体效率,最终达到供应链成员整体获益的目的。
三、针对钢铁的现状现代物流供应链管理系统提出的解决方案
计算机络的发展进一步推动了制造业的全球化、络化过程。
虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现更加迫切需要新的管理模式与之相适应。
供应链的概念和传统的销售链是不同的它已跨越了界限。
从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发,从产品生命线的源头开始到产品消费市场,从全局和整体的角度考虑产品的竞争力使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系,这就是供应链管理提出的实际背景。
钢铁行业供应链管理系统的目标是将上端钢厂、钢铁流通、物流配送体系、下端客户和供应商进行交流和协作,实现钢铁行业从钢厂到终端用户的整个体系中业务的统一流程化管理,降低运营成本、增强工作效率、实现利润最大化。
因此,现代钢铁对物流供应链管理系统提出了符合实际操作的更高的要求: 第一,需要建立全方位的,内容最为丰富的信息平台。
其中应包括:商流信息板块、物流服务板块(资源信息、产业信息、仓储信息、产品资源市场)和产品营销体系。
第二,基于电子信息平台的基础上进一步延伸,实现从电子信息收集、配比、交易、物流配送到资金结算全过程电子化管理。
主要生产流程保持畅通无障碍,即产品采纳—资源—价格—供需对接—仓储—加工—配送—货款支付—深化保障—订单下单。
第三,针对传统钢铁所在地区仓储物流众多,信息不畅,业务拓展不顺,资源浪费的特点,整合现有社会资源,建立物流分拨中心,在钢铁电子信息平台上做
好钢铁物流分拨的电子化,进一步完善钢铁物流分拨系统。
通过系统解决物流分拨、加工、配送、信息反馈功能,通过这些功能的实现,使“钢领”在钢铁物流上真正发挥综合协调、货物监管、质量保障、信息互动的作用,从而有效地整合社会的钢铁仓储、加工、配送资源,减少重复健身,降低物流成本,大大提高社会资源的利用效率。
第四,加快物流信息化建设。
在的经营生产活动中贯穿物流和信息流两个运动过程。
信息化工程应充分考虑物流系统的特点,满足物流系统的基本要求,为物流系统搭建一个技术平台。
物流信息化是现代物流发展的关键,是物流系统的灵魂,更是主要的发展趋势。
物流系统的运行,关键在于“流通”上,“流通”的顺畅与否关键在于合理的计划安排上,让占有较大资金的物资长期处于静止状态,是一种浪费,理想状态的物流是“零库存”,这就需要充分利用信息化优势,所以物流设施的投人应该以运输设施和信息化为主。
经济全球化把物流供应链管理提高到一个前所未有的高度。
各地区的资源优势,分散生产和销售。
物流社会化能使可利用的物流资源成级数倍增长,即优化了资源配置,又节约了物流费用。
应走出重生产、轻物流的管理误区,重视物流供应链管理,更新运输管理思想理念,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁的第三利润源泉,为钢铁创造更多的经济效益。