房地产开发公司项目管理制度正文

房地产开发公司项目管理制度

第一部分总则

一、经营宗旨：奉献精品、服务社会

二、经营方针：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓发展、规范管理、专业运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划，在按市场规则运作的基础上，充分利用集团公司的整体优势，与集团内其他成员企业加强联合协作，实现优势互补，对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场，对内严格工作程序，不断提高工作效率，实现公司的快速发展。

三、本制度与集团运行管理规范的关系:

本制度以集团运行管理规范为基础，按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制，遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则，理顺公司内部管理体系，与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。

本制度是某某集团下属房地产开发公司之《项目管理操作手册》，如与某某集团《运行管理规范》有冲突之处，以某某集团《运行管理规范》为准。

第二部分组织机构管理制度

一、机构设置与人员编制

1、机构设置

共设七个职能部室分别为：行政办公室、计划（预算）部、工程配套部、开发部、总工办、招标采购部、财务部。

2、人员编制：共计31人

管理层：共4人

其中：总经理1人，副总经理2人，总工程师1人。

行政办公室：共2人。

其中：主任1人、文秘1人（不含司机）。

计划（预算）部：共5人。

其中：部长1人，土建造价师2人，水暖造价师1人，电气造价师1人。

工程配套部：共10人。

其中：部长1人，土建工程师4人，水暖工程师1人，强电工程师1人，弱电气工程师1人，档案管理员1人，景观绿化工程师1人。

开发部：共2人。

其中：部长1人，前期开发员1人。

总工办：共2人。

其中：主任结构工程师1人，主任规划配套工程师1人。

招标采购部：共4人。

其中：部长1人，采购员2人，内业管理员1人。

财务部：共2人。

其中：主管会计1人、出纳1人。

二、开发公司组织机构图