商业定位及招商运营方案PPT(共55页)
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商业综合体招商运营方案ppt

第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素,它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理,保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境,疏通了人流,使步行街商店的营业额大大地提高,为复兴中心区的商 业,防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
(一)统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招 商 主 管 2 人
百货招商经理
招 商 主 管 2 人
备注:此架构为开业前期的组织,开业准备期和开业运营期的架构,届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报 纸
电视媒体主要针对中小散户。 目前,根据调查分析,确定 主打区域 为XX,其次,为XX。 主要报纸 为XXXXXXXX,其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。 具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场 家电
第33页
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05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区 有名的百货
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05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店:著名快餐,大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商 工作:1人
主要负责餐饮、娱乐的 招商工作:3人
主要负责百货、服饰类 别的招商工作:2人
商铺招商企划ppt课件

26
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 (元)
10860元
年租金 (元)
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明:
1、以上租金水平为目标期望值,以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
(2)第二步:按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商,并掌握其想租赁的计划, 最后再确定新租客意向,并将其设立成三层目标群。不同业态要分开,意向大小。
(3)第三步:召开已经成为主力店商户进行洽谈, 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议,而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时,可邀请社区相关领导领导参加,并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一:该小区总住户约4000户以上,目前入驻率80%,并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口,接壤19栋宾隆超市入口,人流量较为密集, 而且铺量稀缺,先来先租。
第二:目前优惠政策相对较大,且铺面面积都是在30—80平米左右,有统一 的门头装修赠送,并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 (详情见租赁帮持条款)
6月 完善小区前期招商事 宜,全面招商
6月25日
精品课件
物管
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 (元)
10860元
年租金 (元)
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明:
1、以上租金水平为目标期望值,以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
(2)第二步:按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商,并掌握其想租赁的计划, 最后再确定新租客意向,并将其设立成三层目标群。不同业态要分开,意向大小。
(3)第三步:召开已经成为主力店商户进行洽谈, 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议,而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时,可邀请社区相关领导领导参加,并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一:该小区总住户约4000户以上,目前入驻率80%,并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口,接壤19栋宾隆超市入口,人流量较为密集, 而且铺量稀缺,先来先租。
第二:目前优惠政策相对较大,且铺面面积都是在30—80平米左右,有统一 的门头装修赠送,并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 (详情见租赁帮持条款)
6月 完善小区前期招商事 宜,全面招商
6月25日
精品课件
物管
商场商业招商方案ppt[文字可编辑]
![商场商业招商方案ppt[文字可编辑]](https://img.taocdn.com/s3/m/f318f4c3a0c7aa00b52acfc789eb172ded639925.png)
招商策略
主力店和大户招商提前确定,散户随后跟进
主力店和大户的提前确定,是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今 后项目的经营能力,同时,有效提升项目整体的形象和商业价值。 品牌主力店的确定可增加项目卖点推广;销售价格与租金价格也提供上升空 间;同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划 业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主,也是市面上出现最多、最常见的业态类型,在每个 XXX市场均占有一定 份额,要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划 业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路,XXX路是项目的另一展示面,也是项目形象展示的又一平台,起到吸引客 流的关节入口、展示面好,自然人流相对较大,符合日用 XXX业态要求,其业态也具有吸引人气, 带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营,我们应树立“招商先行”的运作理念, 确定全球化的招商战略,运用全新的运作模式和经营理念,明确一个先进清 晰的招商思路,制定一套科学可行的招商方案,分阶段分步骤、有序有效的 全面推进招商工作。
项目简介 招商目标
招商目标: 响应国家XXXX的方针,重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家,并全面整合本地工业品市场,成为品牌商家 最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心 ,树立专业市场的标杆,为 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进,如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动,进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品 餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商 品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品
商业定位及招商运营方案(PPT 55页)

项目体量与人群消费特性不足以支撑 新建社区缺乏、且距本项目距离较远 中原路汽车产业带,本项目位置较偏 经营租金及利润相对较低,不可实行 与科技市场无差异,招商运营难度大
只有立足区域产业优势资源,整合周边客群需求,避开综合型零售百货物业,切入
一个与本区域产业发展相补充、差异化、细分的专业市场,
才能化不利为优势,最终从竞争中脱颖而出!
赛博数码广场:本土最大科技产品物流专业运营商,年内已经开始对西高新区进 行关注,待时机成熟随时跟进。
重庆家富富侨:国内最大足疗保健连锁企业之一,目前正在与国家863中部软件 园洽谈进驻意向,尤其看好本区域发展。
(请注意:以上列举的零售百货与专业商业巨头,可以做后期本项目引入主力店的 重点,应予以积极关注、提前展开谈判。)
1.4 欲进驻高新区的商业大鳄
根据我公司对其他商业大品牌的跟踪,国内外零售与专业商业巨头正在对西高新区 虎视眈眈,并初步对区域商业氛围与潜力进行考察分析。
家乐福超市:家乐福开发部有意与锦艺集团协商,考察科学大道与瑞达路地块, 预计2011年展开评估等工作。
欧凯龙:专业的建材家居物流企业,在东西南北的大郑州布局战略中,西高新区 作为一个空白区,已经开始对本区域进行关注。
4.2 整体楼层业态规划
整体5层,其中:地下2层,地上4层,业态各有侧重主题
楼层
B2F B1F 1F 2F 3F 4F 4+F
经营主题
经营业种
地下停车场
具体车位数量待定
综合辅助配套区
生活超市/美食广场/其他配套
家用节能产品区/银行餐饮 家用节能产品区
建筑与工业节能产品区 监控产品与电脑耗材软件区
健身生活中心
3 Directory
商场招商工作计划PPT

励其推荐优质品牌入驻商场,形成良性
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求,提供灵活的租赁期限和续租选项,降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程,减少繁琐环节,为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户,提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内,吸引30家知名品牌入驻商场,提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内,实现商场出租率达到90%,形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程,包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面,帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题,提供 专项指导服务,如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式,为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况,是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益,反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度,影 响商户的稳定性和续约率。
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求,提供灵活的租赁期限和续租选项,降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程,减少繁琐环节,为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户,提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内,吸引30家知名品牌入驻商场,提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内,实现商场出租率达到90%,形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程,包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面,帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题,提供 专项指导服务,如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式,为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况,是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益,反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度,影 响商户的稳定性和续约率。
商业定位报告ppPPT课件

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41
07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
.
07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
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43
07 定位分析
儿童主题定位:
他(她)让你头痛?来这里吧!没有我们搞不定的熊孩子!
全方面服务0~14周岁各阶段儿童
.
44
07 定位分析 儿童主题定位:
.
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07 定位分析 儿童主题定位:
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46
07 定位分析
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8
4. 竞争环境分析-潜在项目 滕州潜在商业项目较多,未来商业竞争激烈
4
2
5
3
1
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9
4. 竞争环境分析-竞争策略
1. 加快主力店招商
滕州国际大卖场市场容量有限,随着大润发的签约,市场空间进一步被挤压,建议尽快启动国际大卖场招商, 尽快签约,才能为项目的发展奠定坚实的基础。
2. 引进特色业态,树立项目亮点
2、小公司:针对服务性小公司客户提供可办公场所,可分可合,灵活多变。 3、过渡型置业者:针对新滕州人、年轻人提供过渡型的小户型产品。
.
51
2. 产品定位:
酒店式公寓户型配比表
注:酒店式公寓的户型和价格需销售代理公司给出专业意见
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52
建筑形态:板楼形态,南北通透,得房率高
建筑建筑形态示意
标准层平面示意
街为主要形式,新业态的接受需要培养。
➢ 周边商业氛围弱:地块周边以住宅为主,
商业氛围弱,需要培养。
.
12
7. 战略选择
增长型战略
“优势—机会”战略:充分利用外部机遇,尽力规避内部劣势
把握滕州商业升级提升的趋势、机遇,借助项目区域不断成熟和交通优势, 打造滕州紧缺的、领先于市场的一站式体验消费场所。
招商策略方案ppt课件

较好
档次
低档
超市、电器、服装、家居用品等
27 本报告所有权归合富行地产公司所有
项目名称
浙江村
项 目概
况
浙江村
浙江村内有铺位1500余个,是衡水市目 前在营的体量最大、品类最丰富、价格最低 廉的小商品批发商场,是市政府重点规划、 打造的商贸区域。据了解,浙江村目前有 15%的南方人直接经营,20%的商铺由石家 庄等省内其它地市商家经营,而80%的铺位 属于我市有丰富营销经验的生意人。该商场 2006年开业。为传统商场建筑形式,购物环 境较差。
本报告所有权归合富行地产公司所有
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城市发展目标
打造中国首座滨湖度假休闲 城市,建造“宜居、宜业、 宜游”城市环境
城镇布局
“一体两翼”“一体”为主 城区,“两翼”为路北新区 和旅游区滨湖组团。
产业发展定位
“3+3”产业格局
阅读衡水 城市规划
路北新区 主城区
交通发展定位
构建“两环八射一联线”交 通体系
本报告பைடு நூலகம்有权归合富行地产公司所有
4
衡水市相关情况解读:
衡水市位于河北省东南,总面积8815平方公里 。东与沧州市的东光县、吴桥县和山东省德州市毗 邻,西部与石家庄市的深泽县、辛集市接壤,南与 邢台市的新河县、南宫市、清河县以及山东省武城 县相连,北部同保定市的安国市、博野县、蠡县和 沧州市的肃宁县、献县、泊头市交接。
本报告所有权归合富行地产公司所有
7
衡水经济发展指数——物价水平
阅读衡水 城市经济
通过上面图表显示,衡水市的物价水平逐年攀升。其中居住类价格涨幅 更是从4.3%涨到了8.5%。可见,居民对住房的需求正在逐年放大,这也 从侧面反映了房地产市场价格在逐年上涨。
商业街招商营销方案PPT课件

业振城商业街营销策略报告
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部,东邻盐田港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞, 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元,1980年来年均递增18%;工业总产值达105.88亿元,其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%,欧洲市场的70%;汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展,横岗商业出现了另一种主要表现形式,以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式,这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等,具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主,围绕住宅社区消费者进行经营,消费辐射能力不强,具有统一的规划, 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积(㎡)
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积(㎡)
104,450
12,000
商业面积(㎡)
一层商铺约4,900
约12,000
售价(元/㎡)
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金(元/㎡)
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部,东邻盐田港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞, 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元,1980年来年均递增18%;工业总产值达105.88亿元,其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%,欧洲市场的70%;汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展,横岗商业出现了另一种主要表现形式,以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式,这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等,具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主,围绕住宅社区消费者进行经营,消费辐射能力不强,具有统一的规划, 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积(㎡)
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积(㎡)
104,450
12,000
商业面积(㎡)
一层商铺约4,900
约12,000
售价(元/㎡)
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金(元/㎡)
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
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✓赛博数码广场:本土最大科技产品物流专业运营商,年内已经பைடு நூலகம்始对西高新区进 行关注,待时机成熟随时跟进。
✓重庆家富富侨:国内最大足疗保健连锁企业之一,目前正在与国家863中部软件 园洽谈进驻意向,尤其看好本区域发展。
(请注意:以上列举的零售百货与专业商业巨头,可以做后期本项目引入主力店的 重点,应予以积极关注、提前展开谈判。)
2.3 社会热点产业发展带来的启示
新能源,将成为中国下一轮经济发展新引擎
✓新能源,又称非常规能源。指除煤、石油、天然气以及大中型水电等传统能源 之外,刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源,新能源普遍具有污染 少、储量大的特点,对解决环境污染和资源枯竭问题具有重要意义。按类别可分 为:太阳能、风力发电、生物质能、生物柴油、燃料乙醇、新能源汽车、燃料电 池、氢能、垃圾发电、建筑节能、地热能等。
1.4 欲进驻高新区的商业大鳄
根据我公司对其他商业大品牌的跟踪,国内外零售与专业商业巨头正在对西高新区 虎视眈眈,并初步对区域商业氛围与潜力进行考察分析。
✓家乐福超市:家乐福开发部有意与锦艺集团协商,考察科学大道与瑞达路地块, 预计2011年展开评估等工作。
✓欧凯龙:专业的建材家居物流企业,在东西南北的大郑州布局战略中,西高新区 作为一个空白区,已经开始对本区域进行关注。
1.3 周边区域人口与消费分析
未来10年内区域人口突破百万,消费潜力巨大!
✓根据商业的普遍发展规律,商业的发展依托区域成熟与人口消费发展。 ✓从目前来看,项目所在区域为工业与高校区,以流动性办公与业务人口居多,常 驻人口不足20万,现实很严峻,显然不足以支撑本项目商业体量。 ✓从长远来看,升龙又一城与美景、建业项目的陆续投向市场之后,预计5-10年内 本区域人口将突破百万,一举解决人口与消费不足问题。 ✓虽然本项目体量与其他项目相比无任优势,但是商业发展先入为主的规律,即最 先推出的商业项目总是最先植根消费者心智当中,成为一种约定俗成的商业区。因 此,最先动工与完成的本项目,有可能成为区域标志性专业化商业区。
伴随“大郑州”城市战略的进一步发展,西高新区历经几年沉淀,迎来久违的春天!
✓省政府向东移至郑东新区,市政府搬迁至中原路西四环附近, 2011年6-7月份, 荥阳并入郑州建区,大郑州城市框架进一步拉大,西区蓄势待发。
✓地铁1号线与2号线延伸进入西高新区,快速公交实现与市区的衔接,进一步缩短 了西高新区与市中心的距离,加快区域之间的交流融贯。
2 Directory
本项目主题定位分析
2.1 主题定位核心指导思想
符合区域 消费状况
持续运营 的前瞻性
核心指导思想
定位方向 的差异化
产品规划 的结合性
2.2 主题定位思路发散思维
方向1:大型综合零售百货 方向2:专业建材家居市场 方向3:专业汽车配件市场 方向4:专业仓储式集散地 方向5:综合性的科技市场
✓已经打通的农业路化工路、科学大道北环,规划中即将开通的东风路梧桐街、长 椿路南拓至中原路、化工路延伸至荥阳上街区(上高路)等,预计未来2-3年内, 大西区连成一片,三环与四环之间将成为郑州重要的社会经济增长极。
✓建业在高新区西四环购地9000亩、振兴预计在瑞达路与化工路交叉口购地8000 亩,锦艺集团在科学大道瑞达路购地500亩,美景在四环边上购地3000亩,加上已 经动工的升龙又一城600亩地、西雅图二期400亩项目,据业界专家预计,未来3-5 年内,西高新区将成为郑州楼市的第一热点区域!
✓新能源成为世界焦点话题。美国、德国、日本、韩国都已经或正在出台大规模 的新能源发展规划,中国的《新能源产业发展规划》也有望择期出台,截至2020 年,从光电风电到核电等范畴,中国在新能源领域的总投资将超3万亿元。
✓胡锦涛访美签署数百亿美元新能源合作协议。2011年1月18日下午,中美清洁能 源协议签字仪式在华盛顿举行,胡锦涛主席出席本次活动,双方共签署十三项协 议,覆盖核电、风电、太阳能、水电、智能电网、碳捕获与封存等多个领域。
✓在市政规划上,近20个超亿元商业项目布址西区;交通上,地铁1号线将贯穿东 西;消费市场上,大量高端楼盘的涌现,为西区提供了众多高消费人群。
✓其中高新区商业也将迎来从无到有的局面,振兴在瑞达路与化工路交叉口规划有 近200万平米大商业,升龙又一城预计商业体量占10万平米,美景商业体量近5万 平米,锦艺集团商业体量达10万平米,加上本项目商业体量近3万平米,高新区商 业迎来第一轮爆发期。
1.2 郑州西高新区商业综述
大型商业从无到有,3-5年内全面开花
2009下半年以来,近20个超亿元商业项目入驻西区,西区商业将迎来新机遇!
✓万达广场、宝龙城市广场、锦艺华都、锦艺国际轻纺园、中原文化广场、大中原 果品物流港、中原汽配大世界、中原新城、中国郑州国际包装城、伟业时代广场、 昱东大厦、建材家具大世界、明宇国际汽配城、郑州城市名人酒店、裕达国际会展 中心、豫园综合楼、万乘时代广场和新浦花园……
1.5 总结与启示
“现实不成熟,前景很看好”——抢占先机方可制胜!
➢郑州信高新区经过数年沉淀,终于迎来难得发展机遇。 ➢在本项目体量不占优势、无任何品牌知名度支撑的情况下,只要依靠专业化团 队、精准实效的营销与运营策略、差异化的定位与规划包装,才有可能突出市场 重围,赢得最后的胜利。 ➢作为没有大体量居住人口支撑的区域,百货批零商业显然行不通,只有与区域 形成差异化与补充的专业化商业相结合,才能找到生存之道。 ➢先入为主,抢占先机才意味着本项目赢在起跑点上。
项目体量与人群消费特性不足以支撑 新建社区缺乏、且距本项目距离较远 中原路汽车产业带,本项目位置较偏 经营租金及利润相对较低,不可实行 与科技市场无差异,招商运营难度大
只有立足区域产业优势资源,整合周边客群需求,避开综合型零售百货物业,切入
一个与本区域产业发展相补充、差异化、细分的专业市场,
才能化不利为优势,最终从竞争中脱颖而出!
郑州·瑞邦能源中心
商业定位及招商运营方案
【2011年1月20日】
目录 1 郑州高新区商业初步研判
2
项目主题功能定位分析
3
本项目产品规划建议
3
楼层业态分布建议
53
商业招租策略建议
634
商业运营管理建议
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郑州高新区商业初步研判
1.1 郑州城市发展概述
“东移西进”持续深入,“大郑州”两翼齐飞!
✓重庆家富富侨:国内最大足疗保健连锁企业之一,目前正在与国家863中部软件 园洽谈进驻意向,尤其看好本区域发展。
(请注意:以上列举的零售百货与专业商业巨头,可以做后期本项目引入主力店的 重点,应予以积极关注、提前展开谈判。)
2.3 社会热点产业发展带来的启示
新能源,将成为中国下一轮经济发展新引擎
✓新能源,又称非常规能源。指除煤、石油、天然气以及大中型水电等传统能源 之外,刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源,新能源普遍具有污染 少、储量大的特点,对解决环境污染和资源枯竭问题具有重要意义。按类别可分 为:太阳能、风力发电、生物质能、生物柴油、燃料乙醇、新能源汽车、燃料电 池、氢能、垃圾发电、建筑节能、地热能等。
1.4 欲进驻高新区的商业大鳄
根据我公司对其他商业大品牌的跟踪,国内外零售与专业商业巨头正在对西高新区 虎视眈眈,并初步对区域商业氛围与潜力进行考察分析。
✓家乐福超市:家乐福开发部有意与锦艺集团协商,考察科学大道与瑞达路地块, 预计2011年展开评估等工作。
✓欧凯龙:专业的建材家居物流企业,在东西南北的大郑州布局战略中,西高新区 作为一个空白区,已经开始对本区域进行关注。
1.3 周边区域人口与消费分析
未来10年内区域人口突破百万,消费潜力巨大!
✓根据商业的普遍发展规律,商业的发展依托区域成熟与人口消费发展。 ✓从目前来看,项目所在区域为工业与高校区,以流动性办公与业务人口居多,常 驻人口不足20万,现实很严峻,显然不足以支撑本项目商业体量。 ✓从长远来看,升龙又一城与美景、建业项目的陆续投向市场之后,预计5-10年内 本区域人口将突破百万,一举解决人口与消费不足问题。 ✓虽然本项目体量与其他项目相比无任优势,但是商业发展先入为主的规律,即最 先推出的商业项目总是最先植根消费者心智当中,成为一种约定俗成的商业区。因 此,最先动工与完成的本项目,有可能成为区域标志性专业化商业区。
伴随“大郑州”城市战略的进一步发展,西高新区历经几年沉淀,迎来久违的春天!
✓省政府向东移至郑东新区,市政府搬迁至中原路西四环附近, 2011年6-7月份, 荥阳并入郑州建区,大郑州城市框架进一步拉大,西区蓄势待发。
✓地铁1号线与2号线延伸进入西高新区,快速公交实现与市区的衔接,进一步缩短 了西高新区与市中心的距离,加快区域之间的交流融贯。
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本项目主题定位分析
2.1 主题定位核心指导思想
符合区域 消费状况
持续运营 的前瞻性
核心指导思想
定位方向 的差异化
产品规划 的结合性
2.2 主题定位思路发散思维
方向1:大型综合零售百货 方向2:专业建材家居市场 方向3:专业汽车配件市场 方向4:专业仓储式集散地 方向5:综合性的科技市场
✓已经打通的农业路化工路、科学大道北环,规划中即将开通的东风路梧桐街、长 椿路南拓至中原路、化工路延伸至荥阳上街区(上高路)等,预计未来2-3年内, 大西区连成一片,三环与四环之间将成为郑州重要的社会经济增长极。
✓建业在高新区西四环购地9000亩、振兴预计在瑞达路与化工路交叉口购地8000 亩,锦艺集团在科学大道瑞达路购地500亩,美景在四环边上购地3000亩,加上已 经动工的升龙又一城600亩地、西雅图二期400亩项目,据业界专家预计,未来3-5 年内,西高新区将成为郑州楼市的第一热点区域!
✓新能源成为世界焦点话题。美国、德国、日本、韩国都已经或正在出台大规模 的新能源发展规划,中国的《新能源产业发展规划》也有望择期出台,截至2020 年,从光电风电到核电等范畴,中国在新能源领域的总投资将超3万亿元。
✓胡锦涛访美签署数百亿美元新能源合作协议。2011年1月18日下午,中美清洁能 源协议签字仪式在华盛顿举行,胡锦涛主席出席本次活动,双方共签署十三项协 议,覆盖核电、风电、太阳能、水电、智能电网、碳捕获与封存等多个领域。
✓在市政规划上,近20个超亿元商业项目布址西区;交通上,地铁1号线将贯穿东 西;消费市场上,大量高端楼盘的涌现,为西区提供了众多高消费人群。
✓其中高新区商业也将迎来从无到有的局面,振兴在瑞达路与化工路交叉口规划有 近200万平米大商业,升龙又一城预计商业体量占10万平米,美景商业体量近5万 平米,锦艺集团商业体量达10万平米,加上本项目商业体量近3万平米,高新区商 业迎来第一轮爆发期。
1.2 郑州西高新区商业综述
大型商业从无到有,3-5年内全面开花
2009下半年以来,近20个超亿元商业项目入驻西区,西区商业将迎来新机遇!
✓万达广场、宝龙城市广场、锦艺华都、锦艺国际轻纺园、中原文化广场、大中原 果品物流港、中原汽配大世界、中原新城、中国郑州国际包装城、伟业时代广场、 昱东大厦、建材家具大世界、明宇国际汽配城、郑州城市名人酒店、裕达国际会展 中心、豫园综合楼、万乘时代广场和新浦花园……
1.5 总结与启示
“现实不成熟,前景很看好”——抢占先机方可制胜!
➢郑州信高新区经过数年沉淀,终于迎来难得发展机遇。 ➢在本项目体量不占优势、无任何品牌知名度支撑的情况下,只要依靠专业化团 队、精准实效的营销与运营策略、差异化的定位与规划包装,才有可能突出市场 重围,赢得最后的胜利。 ➢作为没有大体量居住人口支撑的区域,百货批零商业显然行不通,只有与区域 形成差异化与补充的专业化商业相结合,才能找到生存之道。 ➢先入为主,抢占先机才意味着本项目赢在起跑点上。
项目体量与人群消费特性不足以支撑 新建社区缺乏、且距本项目距离较远 中原路汽车产业带,本项目位置较偏 经营租金及利润相对较低,不可实行 与科技市场无差异,招商运营难度大
只有立足区域产业优势资源,整合周边客群需求,避开综合型零售百货物业,切入
一个与本区域产业发展相补充、差异化、细分的专业市场,
才能化不利为优势,最终从竞争中脱颖而出!
郑州·瑞邦能源中心
商业定位及招商运营方案
【2011年1月20日】
目录 1 郑州高新区商业初步研判
2
项目主题功能定位分析
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本项目产品规划建议
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楼层业态分布建议
53
商业招租策略建议
634
商业运营管理建议
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郑州高新区商业初步研判
1.1 郑州城市发展概述
“东移西进”持续深入,“大郑州”两翼齐飞!