产品市场分析报告PPT课件
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市场调查与分析(PPT 48页)

– 1、宏观环境发展状况 – 2、市场需求状况 – 3、产品销售状况 – 4、竞争状况 – 5、企业内部信息
2020/7/17
市场环境构成要素
经济
自
竞争者
政
然
法
供应商 企业 营销中介 顾客
科
技
公众
文 化
人口
2020/7/17
二、 市场调查的内容
1宏观环境发展状况 市场环境调查主要包括经济环境、政治环境、社会 文化环境、科学环境和自然地理环境等。具体的 调查内容可以是市场的购买力水平,经济结构, 国家的方针,政策和法律法规,风俗习惯,科学 发展动态,气候等各种影响市场营销的因素。
2020/7/17
二、市场调查的内容
• 5、竞争状况 • 市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析,
了解同类企业的产品、价格等方面的情况,他们采取了 什么竞争手段和策略,做到知己知彼,通过调查帮助企 业确定企业的竞争策略。 • 有哪些直接或间接的竞争对手 • 所在地、活动范围、经营规模和资金状况 • 生产经营商品的品种、质量、价格、服务方式及在消费 者中的声誉和形象 • 技术水平和新产品开发经营情况、销售渠道 • 宣传手段和广告策略 • 现有竞争程度(市场占有率、市场覆盖面等)、范围和 方式、潜在竞争对手状况
• 经过初步情况分析和调研,明确确定此次调研主题,并
相对缩小调查范围。
2020/7/17
(二)正式调查阶段
• 正式调查阶段有两个步骤:制定调查计划和实地 调查搜集数据。
• 1、制定调查计划 • (1)明确调查目的 • (2)确定资料的来源和搜集方法 • (3)设计调查问卷 • (4)拟定调研方式 • 市场调查的方式可以分为普查、重点调查、典型
2020/7/17
市场环境构成要素
经济
自
竞争者
政
然
法
供应商 企业 营销中介 顾客
科
技
公众
文 化
人口
2020/7/17
二、 市场调查的内容
1宏观环境发展状况 市场环境调查主要包括经济环境、政治环境、社会 文化环境、科学环境和自然地理环境等。具体的 调查内容可以是市场的购买力水平,经济结构, 国家的方针,政策和法律法规,风俗习惯,科学 发展动态,气候等各种影响市场营销的因素。
2020/7/17
二、市场调查的内容
• 5、竞争状况 • 市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析,
了解同类企业的产品、价格等方面的情况,他们采取了 什么竞争手段和策略,做到知己知彼,通过调查帮助企 业确定企业的竞争策略。 • 有哪些直接或间接的竞争对手 • 所在地、活动范围、经营规模和资金状况 • 生产经营商品的品种、质量、价格、服务方式及在消费 者中的声誉和形象 • 技术水平和新产品开发经营情况、销售渠道 • 宣传手段和广告策略 • 现有竞争程度(市场占有率、市场覆盖面等)、范围和 方式、潜在竞争对手状况
• 经过初步情况分析和调研,明确确定此次调研主题,并
相对缩小调查范围。
2020/7/17
(二)正式调查阶段
• 正式调查阶段有两个步骤:制定调查计划和实地 调查搜集数据。
• 1、制定调查计划 • (1)明确调查目的 • (2)确定资料的来源和搜集方法 • (3)设计调查问卷 • (4)拟定调研方式 • 市场调查的方式可以分为普查、重点调查、典型
蜂蜜行业市场调研分析报告最新PPT课件可修改文字

时发生,频次高且要求高。
■
蜂蜜传统行业通过中间信息不对
称赚钱模式价格透明,缺乏盈利
点。
供应链整合度低
■
蜂蜜行业供应链涉及品类繁多,
小型企业难以为继,初期投入过
大,打不起价格战
■
蜂蜜行业产品标准化程度低,导
致生产周期长且成本高。
研发设计能力不足
■
蜂蜜行业研发设计人才供需失衡,
无法满足用户个性化需求。
■
蜂蜜行业设计与市场需求不符,交
付给消费者的设计产品匹配性不足
。
蜂蜜行业研究报告
##2020
年蜂蜜行业分析报告
ppt
蜂蜜市场调研报告蜂蜜行业发展预测投资分析
PPT
模板
XX
蜂蜜
##&WER
行业分析报告
##
市场调研
%%
投资预测
PPT
目录
CONTENTS
蜂蜜行业分析报告
PPT
1
蜂蜜行业概况
现状
2
蜂蜜行业市场分析
4
了生活的方方面面,因此对蜂蜜行业的市场调研有利于较深的理解行业特性,为该行业的投资做支撑,为市民提供较好的产
品与服务。
行业规模情况分析
蜂蜜行业市场规模,主
要包括行业单位、人员
、资产、市场、市场容
量等方面的行情分析
行业
产销
情况
蜂蜜行业产销情况,主
要包括蜂蜜的生产、销
售、产销等各个环节的
详细情况分析
蜂蜜行业研究报告
高市场竞争率,为蜂蜜行业提供新的增长空间。
12
蜂蜜行业市场规模及增长率
6250.
5000.
3750.
■
蜂蜜传统行业通过中间信息不对
称赚钱模式价格透明,缺乏盈利
点。
供应链整合度低
■
蜂蜜行业供应链涉及品类繁多,
小型企业难以为继,初期投入过
大,打不起价格战
■
蜂蜜行业产品标准化程度低,导
致生产周期长且成本高。
研发设计能力不足
■
蜂蜜行业研发设计人才供需失衡,
无法满足用户个性化需求。
■
蜂蜜行业设计与市场需求不符,交
付给消费者的设计产品匹配性不足
。
蜂蜜行业研究报告
##2020
年蜂蜜行业分析报告
ppt
蜂蜜市场调研报告蜂蜜行业发展预测投资分析
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模板
XX
蜂蜜
##&WER
行业分析报告
##
市场调研
%%
投资预测
PPT
目录
CONTENTS
蜂蜜行业分析报告
PPT
1
蜂蜜行业概况
现状
2
蜂蜜行业市场分析
4
了生活的方方面面,因此对蜂蜜行业的市场调研有利于较深的理解行业特性,为该行业的投资做支撑,为市民提供较好的产
品与服务。
行业规模情况分析
蜂蜜行业市场规模,主
要包括行业单位、人员
、资产、市场、市场容
量等方面的行情分析
行业
产销
情况
蜂蜜行业产销情况,主
要包括蜂蜜的生产、销
售、产销等各个环节的
详细情况分析
蜂蜜行业研究报告
高市场竞争率,为蜂蜜行业提供新的增长空间。
12
蜂蜜行业市场规模及增长率
6250.
5000.
3750.
小家电行业市场分析报告最新PPT课件

小家电宏观环境分析
? 小家电总量和销售额分析 ? 小家电需求和利润分析 ? 目前国内小家电发展现状分析 ? 小家电行业问题分析 ? 小家电未来发展趋势
小家电总量和销售额分析
? 随着市场经济的高速发展和人们生活水平的大大改善, 人们对于生活品质的追求一步步提高,小家电也成为人们 日常生活中不可缺少的物品。
创新以外,还要为用户提供超出其期望值,能够满足其潜在需求的增 值服务,用户的满意度才是企业进行品牌建设与开拓市场的基础。
? 依托网络 .口碑营销: 21世纪已经是大网购的时代,网民对于
网络购物的热情持续高涨,企业应该与时俱进,坚持倾听消费者的声 音,了解消费者的需求,将自身的产品和服务做到最好,利用网民在 互联网上的好评进行营销。
? 据调查小家电市场每年以15%的速度高速发展,2007 年中国小家电生产总量已经达到14.4亿台,同比增长 12.7%,全国小家电销售额达971.9亿元;而2008年小家 电销售额已经达到1109亿元,同比增长14.1%;到了2010 年小家电的销售额已经达到1500亿元,因而预计到了 2013年小家电的销售额将突破2100亿元。
使用经验 电视广告(购物)
31.71% 32.00%
熟人推荐
40.00%
卖场促销信息
59.51%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
3.9小家电产品购买研究
1.目前消费者所使用品牌 2.消费者购买品牌意向 3.消费者所重视的品牌属性 4.消费者愿意接受的价格区间
电饭锅 —— 消费者目前使用的品牌
? 1.厨房小家电产品 (包括:豆浆机、电热水壶、微波炉、电压力煲、豆芽机、抽油烟机、电磁炉 等。)
? 2.家居家电产品 (包括:电风扇、音响、吸尘器、电暖器、加湿器、空气清新器、饮水机,电动晾衣机等 。)
乐事薯片市场分析报告ppt课件

16
17
五. 定价策略
我们的定价依据是百事产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价
格承受能力。
原因有四:
【1】百事定位中高档,现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。 【2】市场竞争还未到白热化阶段,市场还有很大的发展潜力。通过打压对手, 为百事带来更大的空间,显然没有必要。 【3】盲目的降低价格,会引发新的价格战,造成市场混乱,产品单位盈利能 力下降,形成恶性循环。 【4】降低价格的最终目标是抢占市场占有率,但同时会冒着失去原有目标市 场的风险,而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。
1.市场现况:薯片市场上三剑客是百事可乐旗下的乐事,宝洁旗下的
品客和北京兴云实业的大家宝。其中乐事薯片的市场占有率为29.9%, 而其他两品牌占有率合计则20%左右具有绝对的领先优势。而乐事薯片 的金黄剔透、清脆响声更是令人难以抗拒!
2.产品策略
在产品的口感上,要努力去迎合中国消费者的口味,尽量多特色一 点。认为只有消费者喜欢的产品才有市场。加大乐事薯片的个性化,百 事独特、创新、积极人生的品牌个性。企业为消费者提供的的不止是产 品本身,而是一种整体满足感。产品质量的优劣是衡量产品的重要标志, 价格的高度在障碍着人们的购买欲。
乐事薯片在三个层次与消费者形象沟通: 产品因素:低热量。好味道。 情感因素:健康的。 个性魅力:有活力。
11
3.产品的问题点与机会点
问题点: 【1】中国市场竞争激烈,知名的薯片品牌很多,也有了固定 的消费群体。 【2】消费者也已经形成了一定的消费习惯。 【3】乐事薯片知名度还是一般,很多观众还不知道与不了解。 【4】竞争对手实力相当。要在广告宣传上下工夫。 【5】据调查显示,乐事薯片的口感与味道有待改善。
〖1〗作为全球性的大品牌,具有良好的品牌效应。 〖2〗乐事薯片 “健康、好吃”,并且走品牌路线进入市场的 〖3〗不分季节性,随时随地可以食用,方便。能给人时尚感,年轻人 购买时有一定的心理满足感。 〖4〗包装外型:袋装和桶装,方便外带而且外观漂亮。 〖5〗良好的生产机制,优秀的企业管理经验,以及雄厚的资金 〖6〗乐事薯片口味众多,容易形成稳定的消费群
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五. 定价策略
我们的定价依据是百事产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价
格承受能力。
原因有四:
【1】百事定位中高档,现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。 【2】市场竞争还未到白热化阶段,市场还有很大的发展潜力。通过打压对手, 为百事带来更大的空间,显然没有必要。 【3】盲目的降低价格,会引发新的价格战,造成市场混乱,产品单位盈利能 力下降,形成恶性循环。 【4】降低价格的最终目标是抢占市场占有率,但同时会冒着失去原有目标市 场的风险,而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。
1.市场现况:薯片市场上三剑客是百事可乐旗下的乐事,宝洁旗下的
品客和北京兴云实业的大家宝。其中乐事薯片的市场占有率为29.9%, 而其他两品牌占有率合计则20%左右具有绝对的领先优势。而乐事薯片 的金黄剔透、清脆响声更是令人难以抗拒!
2.产品策略
在产品的口感上,要努力去迎合中国消费者的口味,尽量多特色一 点。认为只有消费者喜欢的产品才有市场。加大乐事薯片的个性化,百 事独特、创新、积极人生的品牌个性。企业为消费者提供的的不止是产 品本身,而是一种整体满足感。产品质量的优劣是衡量产品的重要标志, 价格的高度在障碍着人们的购买欲。
乐事薯片在三个层次与消费者形象沟通: 产品因素:低热量。好味道。 情感因素:健康的。 个性魅力:有活力。
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3.产品的问题点与机会点
问题点: 【1】中国市场竞争激烈,知名的薯片品牌很多,也有了固定 的消费群体。 【2】消费者也已经形成了一定的消费习惯。 【3】乐事薯片知名度还是一般,很多观众还不知道与不了解。 【4】竞争对手实力相当。要在广告宣传上下工夫。 【5】据调查显示,乐事薯片的口感与味道有待改善。
〖1〗作为全球性的大品牌,具有良好的品牌效应。 〖2〗乐事薯片 “健康、好吃”,并且走品牌路线进入市场的 〖3〗不分季节性,随时随地可以食用,方便。能给人时尚感,年轻人 购买时有一定的心理满足感。 〖4〗包装外型:袋装和桶装,方便外带而且外观漂亮。 〖5〗良好的生产机制,优秀的企业管理经验,以及雄厚的资金 〖6〗乐事薯片口味众多,容易形成稳定的消费群
电动牙刷市场营销报告PPT课件(42页)

30
25 21.7
20
15
18.5
21.6 14.2
10
5
0 广州及周边地区
上海及周边地区度
北京及周边地区
% of affluent households % of all households
38.1
11.2 其他地区
目标人群消费心理分析
• 消费者在选购小家电商品前最关注的因素依次为品牌(20.3%)、质量(17.9%)、价格 (16.1%)、功能(13.5%)、款式(12.7%)、售后服务(7.2%)、购买渠道(6.6%)和其它 (5.7%,包括能耗、产地、使用寿命等)
EW1600W
博朗
菲利浦
松下
与竞争对手的区别
• 产品线
竞争优势主要集中在中高端市场
• 产品特征
专为亚洲人设计的刷头 人体工学手柄 牙齿与牙龈的全面呵护
目标人群及分析
目标人群
对于牙刷的消费对象应该是全体消费者 但是对于电动牙刷的消费者在中国不可能为全体消费者
• 人群选择区域:上海、北京、广州等大型城市 • 时尚、健康的中高收入人群及家庭 • 重视个人享受的新兴人类 • 在华工作的外籍商务人士及其家属 • 牙科专业人士 • 年龄:20—40岁
劣势: • 消费者认知度不高 • 产品分档层次缺密集 • 对经销商支持不足 • 产品宣传力度不足
市场分析
竞争情况
• 中国市场电动牙刷整体销售不如普通牙刷。 消费者的生活习惯造成。
• 电动牙刷竞争相对激烈。
主要竞争对手:Braun、PHILIPS竞争对手主要诉求:高科技,最 新技术、全球化 Braun ---- 专业护理(Prefessional Care) Philips ---- Sonicare (声波震动)、Sensiflex(牙龈保护系统) 竞争对手目前市场份额: Braun ---- 80% PHILIPS ---- 5%-10%
25 21.7
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18.5
21.6 14.2
10
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0 广州及周边地区
上海及周边地区度
北京及周边地区
% of affluent households % of all households
38.1
11.2 其他地区
目标人群消费心理分析
• 消费者在选购小家电商品前最关注的因素依次为品牌(20.3%)、质量(17.9%)、价格 (16.1%)、功能(13.5%)、款式(12.7%)、售后服务(7.2%)、购买渠道(6.6%)和其它 (5.7%,包括能耗、产地、使用寿命等)
EW1600W
博朗
菲利浦
松下
与竞争对手的区别
• 产品线
竞争优势主要集中在中高端市场
• 产品特征
专为亚洲人设计的刷头 人体工学手柄 牙齿与牙龈的全面呵护
目标人群及分析
目标人群
对于牙刷的消费对象应该是全体消费者 但是对于电动牙刷的消费者在中国不可能为全体消费者
• 人群选择区域:上海、北京、广州等大型城市 • 时尚、健康的中高收入人群及家庭 • 重视个人享受的新兴人类 • 在华工作的外籍商务人士及其家属 • 牙科专业人士 • 年龄:20—40岁
劣势: • 消费者认知度不高 • 产品分档层次缺密集 • 对经销商支持不足 • 产品宣传力度不足
市场分析
竞争情况
• 中国市场电动牙刷整体销售不如普通牙刷。 消费者的生活习惯造成。
• 电动牙刷竞争相对激烈。
主要竞争对手:Braun、PHILIPS竞争对手主要诉求:高科技,最 新技术、全球化 Braun ---- 专业护理(Prefessional Care) Philips ---- Sonicare (声波震动)、Sensiflex(牙龈保护系统) 竞争对手目前市场份额: Braun ---- 80% PHILIPS ---- 5%-10%
市场调研分析报告产品优化工作总结PPT模板

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【市场调研·竞品分析·产品优化·企业战略】
MARKET RESEARCH ANALYSIS REPORT
市场调研分析报告
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企业市场调查报告分析(PPT17张)

19% • 从消费者将来转换购买品牌的可能性来看,消费者在购买产品产品时的品牌忠诚度较高,仅有2%的消费者
表示肯定会转换购买品牌;A消费者对品牌的忠诚度更高,有70%的消费者表示不会转换品牌 • 从最可能转换的品牌来看,44%的消费者最可能转换到“B”,15%表示转换成“A”,分城市看,除了“B”
摘要需要简洁明了,将重点突出 之外,上海有24%的消费者最可能转换成“A”,北京有24%消费者最可能转换成“贝洁”,“B”在广州表
图表显1示00%出具体的数据是多少?
90%
86%
80%
70%
第一提及 提示前所有提及
60% 50% 40% 30%
55% 32%
20% 10%
14%
0% 乐天
益达
94% 48%
箭牌
24% 4%
劲浪
15% 3%
好丽友
9% 贝洁
HAKUHODO
根据分析需要,以图表的形式表述数据结果和趋势, 1-2.提示前品牌想起—分城市 “A”在北京、上海产品市场的知名度及给消费者印象深刻程度基本一致,但是在广州市场“A”产品的知名度及 印象深刻程度均弱于北京、上海,第一提及仅为4%,提示前认知仅为39%
正式访问
研究结果概要
结果概要使阅读者一目了然 (阅读者只需要阅读摘要, 即可对报告的主要结论有详细的把握)
HAKUHODO
研究结果摘要 - (1)
<品牌认知>
• 无论从品牌的印象深刻比例即第一提及还是从消费者对品牌的自发记忆来看,“A”的表现均不及主导品 牌“B”及“C”,处于市场的第二阶层,并且与主导品牌“B”、“C”存在一定差距
— “B”是消费者最常购买的产品品牌,“C”相比“B”稍弱,“A”位于第三,与“B”、“C”有一定差距 —从品牌转换上来看,最近1年,“C”的最常购买有相当大的衰退,“A”和“B”在原有的基础上有一定的提高 —总体来看,产品消费者的品牌忠诚度较高,最常购买“A”的消费者品牌忠诚度更高 —从将来看,相当部分消费者会转向“B”,特别在北京;有小部分消费者会转向“A”品牌;最常购买“C”的消费者 中有较大比例转向“B”;最常购买“B”的消费者中,有小部分将转向“A” —从形象上看,“A”的[高品质]、[产品包装种类多]较突出;“C”是[可以看到广告]、[传统的];“B”是 HAKU[H权OD威O]、[口味好]
表示肯定会转换购买品牌;A消费者对品牌的忠诚度更高,有70%的消费者表示不会转换品牌 • 从最可能转换的品牌来看,44%的消费者最可能转换到“B”,15%表示转换成“A”,分城市看,除了“B”
摘要需要简洁明了,将重点突出 之外,上海有24%的消费者最可能转换成“A”,北京有24%消费者最可能转换成“贝洁”,“B”在广州表
图表显1示00%出具体的数据是多少?
90%
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第一提及 提示前所有提及
60% 50% 40% 30%
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14%
0% 乐天
益达
94% 48%
箭牌
24% 4%
劲浪
15% 3%
好丽友
9% 贝洁
HAKUHODO
根据分析需要,以图表的形式表述数据结果和趋势, 1-2.提示前品牌想起—分城市 “A”在北京、上海产品市场的知名度及给消费者印象深刻程度基本一致,但是在广州市场“A”产品的知名度及 印象深刻程度均弱于北京、上海,第一提及仅为4%,提示前认知仅为39%
正式访问
研究结果概要
结果概要使阅读者一目了然 (阅读者只需要阅读摘要, 即可对报告的主要结论有详细的把握)
HAKUHODO
研究结果摘要 - (1)
<品牌认知>
• 无论从品牌的印象深刻比例即第一提及还是从消费者对品牌的自发记忆来看,“A”的表现均不及主导品 牌“B”及“C”,处于市场的第二阶层,并且与主导品牌“B”、“C”存在一定差距
— “B”是消费者最常购买的产品品牌,“C”相比“B”稍弱,“A”位于第三,与“B”、“C”有一定差距 —从品牌转换上来看,最近1年,“C”的最常购买有相当大的衰退,“A”和“B”在原有的基础上有一定的提高 —总体来看,产品消费者的品牌忠诚度较高,最常购买“A”的消费者品牌忠诚度更高 —从将来看,相当部分消费者会转向“B”,特别在北京;有小部分消费者会转向“A”品牌;最常购买“C”的消费者 中有较大比例转向“B”;最常购买“B”的消费者中,有小部分将转向“A” —从形象上看,“A”的[高品质]、[产品包装种类多]较突出;“C”是[可以看到广告]、[传统的];“B”是 HAKU[H权OD威O]、[口味好]
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5
消费者的态度
60% 50% 40%
30% 20% 10%
0%
工作忙时,会...
必要时才会选择选择专业化家政服务
不信任家政服务
通过我们的调查,有超过53%的消费者认为在忙不过来 的时候,可以接受家政服务,且有18%的消费者认为家政 公司的服务更专业,更有效率,27%的消费者认为,不到 必要时刻不会选择家政服务公司,只有2%的消费者不信 任家政公司和家政服务人员。可见,消费者在心里面还是 接受家政服务公司提供的家政服务的。
2019/12/16
8
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
熟人介绍 电视广告 报纸杂志 户外广告 互联网 广播
其他
现在爱回家家政服务责任有限公司主要提供:钟点工、家庭保 姆、保洁和维修、婴儿护理、家庭教师等服务,我们根据这些 业务做了一项市场调查,其中有30%的消费者、倾向于公司提 供的钟点工服务,有20%的消费者、倾向于公司提供的家庭保 姆服务,有30%的消费者、倾向于公司提供的保洁和维修的服 务,由此,可见,这三项服务是在公司所提供的服务中,有比 较明显的优势,公司应该注重宣传和推广这三项业务,使之成 为王牌业务。
2019/12/16
9
5.对专业化家政服务的评价
根据我们的调查问卷显示,70%的被调查者愿意尝试专业化、 高素质的家政服务人员;50%的被调查者能接受的价位在30元/ 小时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ当然这个价格也会根据行业发展趋势、市场的需求和不 同的家政服务项目进行价格的调整。从以上调查数据得知,被 调查者需要专业化的家政服务人员,为能为他们提供优质的家 政服务项目,以满足其日常生活的需要。
2019/12/16
2
2.了解家政公司的渠道分析
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
朋友推荐
公司 正规家政
人才市场
报纸杂志
互联网
其他
调查中显示出如果现在您身边开了一家家政服务公司,您
是否会去尝试?有58.2%选择的答案是肯定。在调查问卷中发
现40%的消费者通过正规的家政服务公司了解家政服务,并且
2019/12/16
12
谢谢观赏
2019/12/16
13
. 2019/12/16
14
产品市场分析报告
爱回家家政服务有限公司
2019/12/16
1
1.基本信息调查分析
本次调查有80份网络调查问卷,有46%的女性和54%男性 接受了问卷调查,30岁以下的被调查者占56%,30-40岁之间 占25%,其中有50%是上班族,22%是无固定职业者,15%是 个人企业,说明了这次调查的目标受众主要是30岁以下上班族, 他们属于工薪阶层,收入稳定,大部分时间用于工作,无暇做 家务,甚至没什么时间陪伴和照顾家里的老人和小孩。
有35%的消费者是通过亲友推荐。虽然大部分的消费者不愿意
通过人才市场和通过传统的杂志报纸等选择家政服务公司,但
有10%的消费者是通过互联网来获取家政服务信息的。
2019/12/16
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3.家政服务的需求分析
在我们80份问卷调查中,有84%的居民听说过家政服务, 而且有37%的居民能接受每月花费3000-4000元在家政服 务上。在松山湖就有四所大学,每一所大学都有几百个老 师,平均每所大学需要30名家政服务人员,松山湖这里就 需要家政服务人员近百个了,所以我们在学校开家政公司 是有很大的社会前景的。
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消费者对家政服务公司的认识和态度
45%的被调查者认为现在东莞地区家政服务水平一般, 35%的被调查者的为差评,说明东莞地区家政服务水平亟 待提高,需要素质好、老实本分、勤快、细心耐心地家政 服务人员为他们提供优质的服务。
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31%的被调查者期待能有一家第三方家政平台,提供会员服务, 在价格上给予优惠;以及会在价格相差不大的情况下选择知名 度高的家政公司;只有13%的被调查者会选择价格较低的家政 公司。说明被调查者接受家政服务的时候,看重的不是价格, 而更看重家政服务的质量,条件允许的情况下,他们愿意接受 高价格高质量的家政服务项目。
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尽管爱回家家政服务有限责任公司的目标,是 在全国各地打造爱回家家政服务有限责任公司的连 锁加盟企业,但是由于发展历史不长,公司建立的 时间也不长,但是由我们以上种种分析以及问卷得 知,爱回家家政服务有限责任公司,在现今市场上 的知名度尚浅,也就是说,爱回家公司仍然属于推 广阶段,这就成为了的进一步更大发展的障碍,而 爱回家的这些普通的家政服务项目,可以很好的满 足现在大多数家庭的基本需求,
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4.消费者行为分析
在家政服务中重视的指标,各指标的重视程度,如下图:
在这些指标中,我们可以清楚的看出,服务质量和服 务人员的素质占了很大的比重。而服务质量和服务人员的 素质,恰恰是家政服务这个行业中最缺乏的,公司应注重 这方面,使之成为公司的核心竞争力。
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6.家政服务业市场分析的总结
爱回家家政服务有限责任公司的初步定位出发 点是正确的,因为家政服务公司能为消费者提供的 服务项目有限,即使是历史悠久的老牌家政服务公 司,他们的服务项目也不外乎立于家庭普通服务方 面,而爱回家家政服务有限责任公司目前的服务以 普通日常服务为主(如:家庭保姆、钟点工、医院 陪护服务等),同时努力发展家庭营养配餐、婴幼 儿抚育指导、家庭护理等高层次服务,并是其成为 主体。虽然爱回家的教育发展方向有新颖之处,由 于在消费者中的知晓度不高,因此这一定位有待于 更好的改善。