企业文化案例分析
企业文化案例分析题
企业文化案例分析题企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围和员工关系等方面的特定文化。
一个企业的文化对于企业的发展和员工的凝聚力都有着非常重要的影响。
本文将以某知名企业的企业文化为例，进行深入分析和探讨。
首先，该企业非常重视员工的发展和成长。
在这个企业里，员工不仅仅是工作的执行者，更是企业发展的伙伴。
企业提供了丰富的培训机会和晋升空间，鼓励员工不断学习和提升自我。
这种文化让员工感受到了企业对他们的重视和关爱，也激发了员工的工作热情和创造力。
其次，该企业注重团队合作和共享精神。
在企业内部，强调团队协作和共同成长的理念。
员工之间互相帮助、互相学习，形成了良好的工作氛围。
这种文化让员工感受到了团队的力量，也增强了企业的凝聚力和战斗力。
另外，该企业倡导开放、包容的管理风格。
企业内部的上下级关系非常平等，员工可以自由地表达自己的意见和想法。
企业领导也乐于倾听员工的声音，尊重员工的个性和特长。
这种文化让员工感受到了自由和尊重，也激发了员工的创造力和创新意识。
最后，该企业注重企业社会责任和环境保护。
企业积极参与公益活动，回报社会，关注环境保护，致力于可持续发展。
这种文化让员工感受到了企业的社会责任感，也增强了员工的归属感和自豪感。
综上所述，该企业的企业文化以员工为核心，注重员工的发展和成长，倡导团队合作和共享精神，提倡开放、包容的管理风格，注重企业社会责任和环境保护。
这种企业文化不仅促进了企业的发展和壮大，也激发了员工的工作热情和创造力，提升了企业的竞争力和影响力。
企业文化的重要性不言而喻，每个企业都应该深入挖掘和塑造自己的企业文化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业文化管理案例分析
中小企业文化建设11个案例及评论(1-3)来源:互联网发布时间:2011-01-07相关项目评论：企业文化就应该从小企业开始建设企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。
“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。
因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。
一般而言，企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。
自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。
所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。
这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。
因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
企业文化建设案例分析及答案
案例分析：1、文化就是力量美国密歇根大学管理学院一位教授对通用电气公司执行总裁杰克•韦尔奇评价道：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一位是通用的斯隆，另一位则是韦尔奇。
但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹。
因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。
”韦尔奇是在1981年坐上通用电气第一把交椅，那时候他只有45岁，是通用历史上最年轻的总裁。
1998年，公司的市场价值从原来的120亿美元，增值到2800亿美元。
韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词力量(FORCE)来代表，F代表弹性（Flexible）;O代表条理（Organizational）;R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）;C是沟通（Communication）;而E 则代表教育（ Education）。
韦尔奇这套管理原则，印证了独特的企业文化，巧妙地印证了“文化就是力量（FORCE）”的名言，不但为通用公司获得了巨大的成绩，也为管理界留下了新的文化模式。
问题：一、请用所学的企业文化理论分析韦尔奇的“FORCE”文化模式文化就是力量，企业的文化力是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化力整合企业的资源优势，形成企业的竞争力；企业文化力塑造企业的品牌，凸现企业的竞争力；)企业文化力培育企业的学习力，保持企业的竞争力。
韦尔奇的force文化模式的具体内容：（1）弹性。
弹性在管理中表现为管理决策和管理行为科学、合理的灵活性。
尽管韦尔奇总给人们一种“铁血宰相”的印象, 但他并不一意孤行。
相反, 韦尔奇的经营理念常常会因主客观环境改变而改变, 并借此使他的管理策略和管理行为更科学、更合理。
韦尔奇管理模式中的“弹性”还表现为他善于见贤思齐、取长补短, “不惜以今日之我, 挑战昨日之我”,不断完善和强化自己的人格魅力。
（2）条理。
管理中的条理表现为管理者按照科学的规律和客观依据对管理行为作出合理和切实可行的计划, 并严格按计划实施。
蒙牛企业文化案例分析
4 结语
企业文化关乎一个企业的未来，直接影响到一个企业 的成就，蒙牛作为中国乃至世界的乳业巨头，正是受 益于其独特的企业文化和理念，相信蒙牛会在这种企 业文化的指引下，取得更大的成就。
以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
谢谢！
2 蒙牛企业文化透视
核心价值体系
2 蒙牛企业文化透视
蒙牛文化五大特征
阳光思维，阳光沟通，阳光关爱，阳光责任，阳光竞争 本位创新，换位创新，联位创新 点滴改变，点滴努力，垫底责任，创造点滴幸福 自动自发，每个人都是一部发动机 和谐包容，共同成长，基业长青
2 蒙牛企业文化透视
阳光文化创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳制品企业
的营销奇迹！三年时间，打造“中国驰名商标”；三年时间，完成销售 额19.5倍的增长；2002年，在《当代经理人》杂志举办的1999年~2001
年中国成长百强企业评比中，蒙牛荣登“成长冠军”宝座。
这就是蒙牛乳业创造的奇迹。
CCTV“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖词写到：他是一头“牛”，却跑出 了“火箭的速度”。
蒙牛企业文化案例分析
蒙牛——只为优质生活
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蒙牛企业概况 蒙牛企业文化透视 典型案例分析 结语
1 企业概况
蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业 之一， 1999 年成立，至 2005 年时已成为中国奶制品营业额
第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第
一。
1 企业概况
3 典型案例分析
蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在寻找成长秘诀、长 寿基因。经过对世界上多个成功企业的成长历程进行分析，蒙牛终于发现，文化是
一个企业快速成长并长盛不衰的秘诀。
新东方企业文化案例分析报告
新东方的企业文化分析15062124黄丹华一、企业概况1．企业介绍新东方教育科技集团，由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来,是以语言培训为核心，拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服务系统、发展研究系统等多个发展平台，集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。
新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家海外上市的教育机构。
截止2014年5月31日，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心，是目前中国大陆规模最大的综合性教育集团.2。
企业文化新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
新东方的核心价值观是：诚信负责，真情关爱，好学精进，志高行远。
新东方员工的行为准则:平等相待，团结互助，积极阳光，谦虚自律，坦诚沟通,勤奋工作，热诚服务,高效执行。
新东方教师的行为准则：备课充分,教学热情,讲解精准，举止得体，励志向上，言传身教，师生互动,宽严结合,尊重同事，爱岗敬业。
新东方面对员工和客户的八字方针：打动人心,超越期待。
二、面临的管理及文化问题新东方教育在自身文化建设中，有所成就，但也出现了一些问题，如长期以来形成的批判文化弊端、、企业文化考核体系建设未能尽如人意等这使得新东方“在绝望中寻找希望"的激励文化在企业扩张中逐渐地变了“形”，或者是变了“味”.1.长期以来形成的批判文化弊端。
在新东方教育，每个人相互不服，互相批判，长期以来就有了“批判”文化，造成了不少高级管理人员的出走。
在批判文化中,虽然这能带来益处，但从长远来看，这无疑给新东方教育企业文化建设带来了弊病。
2企业文化渗透力、执行力不足，部分员工对企业文化认知度不高.新东方常出现教育教师出走的事件发生,这是由多种原因造成的.1）新东方教育发展过快,来不及转变企业文化；2）新东方教育实行分校管理制度,每个分校有其“独立文化”分校校长有着相当大的权利,有时会产生“一言堂”的现象；3）部分员工缺乏对新东方文化的了解和认知;究其本因是新东方部分员工没有从内心去认可或更深层次的了解新东方文化.3 企业文化考核体系建设未能尽如人意。
组织行为学经典案例——企业文化
组织行为学经典案例——企业文化大连三洋制冷公司的企业文化建设主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。
对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司在成立伊始时，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。
公司刚成立时，人员来自社会各个方面。
有的公司员工是下岗后被招聘来的，有的是应届大中专毕业生；还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。
他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。
那么在这种情况下，如何使我们公司的管理走上正轨呢？当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法有效地结合起来，做好员工的思想工作，就是说做好企业文化建设。
首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。
通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。
在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。
通过我们的培训要在教育和规范大家的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达到一致。
如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。
企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。
我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效的实现了个人的价值。
企业文化案例分析报告：东方希望集团
东方希望集团企业文化分析报告一、企业文化基本内容：我们说,企业文化作为一个完整的体系,其内容包括四个部分,即企业价值观,企业精神,企业伦理道德和企业形象。
东方新希望集团公司明确提出，将着力塑造六条价值观:1.诚信、正气、正义；2.榜样、教师、教练；3.为消费者付出多一点、贡献多一点；4.我们的得到：在其中，随其后，随之而来；5.事事追求点点滴滴的合理化；6.竭尽全力创造企业相对优势。
这里，我们应注意的是，并非完全属于企业价值观，其中还包括了东方新希望集团的企业精神、企业伦理道德和他们的企业哲学和生存方式。
“诚信、正气、正义”是其鲜明的企业伦理道德；“榜样、教师、教练”反映了企业树立榜样的优良传统和在经营管理中的积极的主导意识，这属于企业精神；“为消费者付出多一点、贡献多一点”以及“我们的得到：在其中，随其后，随之而来”反映了企业顺应消费者需求的核心价值观；“事事追求点点滴滴的合理化”和“竭尽全力创造企业相对优势”正是道出了东方新希望集团公司注重细节和具体情况具体分析的企业哲学或者说是生存方式。
二、主要成功经验：在我看来，东方新希望集团主要有4点成功经验，首先是他长久以来一直本着“诚信、正气、正义”的经营理念。
诚信的出发点是自信，自信是对自己的，诚信是对别人的。
一个不自信的人是做不到诚信的。
从其他资料上可以看到，东方希望从开始就做到这一点，他们从新津厂，一千块钱开始创业，就没有欠过人家的钱。
当他们的鸡卖不掉的时候，首先想到是，如果他们破产的话，对不起农民，因为农民信任了他们，而农民的钱来之不易。
他们承诺把鸡卖了之后还钱给农民，如果他们几万只鸡卖不掉，马上就会失去诚信。
这是一种压力，更是一种信念。
现实逼着新希望集团天天挑着担去卖鸡，在最困难的时候，坚持了下去。
最后，他们终于卖掉了所有小鸡，把钱全部还给了农民。
接下来，在做了如此举动之后，东方新希望集团受益无穷。
他们要土地，农民给土地，他们要人，农民到他们公司来。
企业文化主要风险及控制措施案例
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的集合，是企业发展的灵魂和动力源泉。
良好的企业文化可以提升企业的竞争力，增强员工凝聚力，促进企业可持续发展。
但是，企业文化也存在一定的风险，如果不加以有效控制，可能给企业带来严重的损失。
本文将从不同角度探讨企业文化的主要风险及控制措施，并结合实际案例进行分析。
一、员工行为风险1.1 案例分析：某公司存在员工贪腐、拉帮结派等问题，严重影响了企业形象和业务运行。
1.2 控制措施：建立健全的企业道德规范和行为准则，加强员工教育和培训，建立严格的监督制度，对违规行为进行严肃处理。
二、交流失误风险2.1 案例分析：由于企业内部交流不畅，信息传递出现偏差，导致错误决策和不必要的损失。
2.2 控制措施：建立畅通的信息传递渠道，加强内部交流和协作，推行开放透明的管理模式，确保信息准确传达到每个部门和员工。
三、创新能力不足风险3.1 案例分析：企业长期沉浸于传统经营方式，对新技术和新业务缺乏创新意识，导致业务陷入停滞状态。
3.2 控制措施：强化创新意识，鼓励员工提出新观念和创意，建立激励机制，引入外部创新资源，推动企业持续创新发展。
四、管理体系风险4.1 案例分析：企业管理体系不够完善，决策失误、资源浪费等问题频频出现，严重影响企业效益。
4.2 控制措施：建立科学的管理体系，明确权责，规范流程，优化决策机制，加强对各项工作的监督和评估，确保企业管理的科学高效。
五、文化冲突风险5.1 案例分析：企业因跨国经营而面临文化冲突，各地员工之间的语言、习俗、价值观存在对立，严重影响了企业整体合作。
5.2 控制措施：了解和尊重不同文化背景，推行多元化管理理念，加强跨国交流和文化交流，建立和谐共融的企业文化。
六、未来挑战与展望企业文化风险是企业发展过程中必须面对的问题，如何有效应对、加以控制，是企业管理者必须认真思考的课题。
建立健全的企业文化风险管理体系，加强内部管理机制，增强员工的责任意识和风险防范意识，成为企业发展的迫切需求。