安全风险辨识与评估

安全风险辨识与评估

一、危险源概述

运用工作任务分析法及事故机理分析法，对全矿生产系统工作任务进行了安全风险辨识及危险源分级分类。全矿共排查出危险源共有404项，利用“矩阵法”从“人－机－环－管”四个方面对危险源进行辨识，其中重大危险源36项、中等危险源219项、一般危险源136项；低等危险源18项（见附表）。并将所有危险源根据评估级别和类型，分别制订针对性的控制措施，并分解落实到矿领导，管理部门、段队和从业人员等各个岗位。按照上述方法，本矿安全风险预控管理形成了“危险源辨识与评估→管控措施、岗位职责及行为规范→培训、检查及考核提升”的闭环管理模式。

二、管理组织及职责

在我矿安全风险预控管理领导小组的领导下，成立危险源辨识与评估工作组：

组长：

成员：

危险源辨识与评估工作组职责：

1、负责组织各单位对生产过程中的危险源进行全面辨识评估、分级分类；

2、负责组织对辨识出的危险源、管理标准和管理措施进行审核；

3、负责组织各单位对危险源辨识和评估相关知识培训；

4、负责对危险源的增减和升降级进行动态管理和更新。