2017超市店长述职报告范文3篇
超市店长述职报告范文
尊敬的高管领导、各位嘉宾：我是某某超市的店长，很荣幸能够在这里向大家汇报我们超市最近的运营情况以及未来的发展计划。
一、运营情况从去年开始，我们超市积极推行“用户至上”的经营理念，全力打造附近居民的“家门口超市”，不断提升服务品质、增强市场竞争力。
目前，我们超市日均客流量超过5000人次，销售额较去年同期增长了20%以上，经营状态稳定并逐渐向好。
1.产品种类丰富我们超市现有各类食品、日用品、家电、文具、玩具等商品，每个类别都有多种品牌和规格可供选择。
而且，我们也不断引进新品，调整库存结构，以满足顾客不断变化的需求。
2.售前服务更贴心我们超市每周都会固定开展各种促销活动，优惠力度大，让顾客感受到实实在在的优惠。
同时，我们也特别注重售前服务，比如提供产品详细说明及推荐、开展食品品尝活动、提供免费试用装等等，让顾客感受到“买得放心、用得舒心”。
3.售后服务更专业我们超市重视售后服务，特别是高票商品，要求工作人员接受专业的相关培训，提高售后服务能力。
出现问题时，能够及时有效解决顾客的问题，以保证企业的口碑和企业形象。
二、发展计划未来，我们超市将延续“用户至上”的经营理念，加强顾客服务，优化用户体验，增强企业竞争力。
1.发挥“家门口超市”优势我们的超市地处小区门口，我们将以此为基础，打造生态文化特色，为广大居民提供物美价廉的商品和人性化的服务。
建立健全社群、组团体制，加强与物业和邻近小区的合作，共同发展生态文化社区。
2.加强数字化建设随着移动支付和在线购物逐渐普及，我们将根据顾客需求，探索数字化建设的新形式。
例如，建设线上商城和多渠道营销平台，时刻了解顾客的购物以及需求信息，提高线上购物的用户体验。
3.不断完善售后服务售后服务是企业的竞争力和形象的决定因素。
我们将进一步健全售后服务机制，重视客户反馈，吸纳改进意见，为产品升级、故障维护等提供快速、准确、高效的服务。
尽一切努力提升售后服务质量。
再次向各位公司领导、嘉宾们介绍我们超市的情况和未来发展计划。
超市店长的个人工作述职报告（精选3篇）
超市店长的个人工作述职报告（精选3篇）超市店长的个人工作篇1一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名店长的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名收银员店长，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的`支持，也才能够带好、管好下面的人员。
虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。
工作中，常听到周围的一些店长抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。
在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。
(1)专业能力作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的店长，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：从书本中来，从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的店长，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个店长所应具备的态度。
(2)管理能力管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
超市店长述职报告
超市店长述职报告尊敬的上级领导：我是某超市的店长，以下是我对我的工作进行的述职报告。
一、工作概述在过去的一年中，我作为超市店长，主要负责超市的日常管理工作，包括商品采购、员工管理、营销活动策划以及客户服务等。
通过与我的团队密切协作，我在超市的运营中取得了一些成绩。
二、业绩亮点1. 营业额增长：通过精细的经营和精心的策划，我成功地增加了超市的销售额。
在过去的一年中，我们的销售额增长了15%，超过了预期目标。
2. 工作团队建设：我注重员工的培训和激励，建立了一支高效的工作团队。
我与员工建立了良好的沟通和合作关系，促使他们更加专注和积极地投入到工作中。
3. 营销活动策划：我负责策划了一系列创新的营销活动，如举办折扣促销、赠品活动和会员专享活动等。
这些活动吸引了大量新客户和提高了忠诚度。
4. 客户服务提升：我注重客户的满意度，提供优质的服务。
我们建立了客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，并不断改进服务质量。
三、工作中的挑战及解决措施1. 品种选择困难：超市中的商品种类繁多，每个季节都需进行调整，选择适合的商品种类是一项挑战。
通过对市场行情的研究和与供应商的合作，我及时调整了商品种类，提高了销售量。
2. 团队管理难度：员工管理是一项复杂的工作，不同员工的需求和个性需得到细致的照顾。
我通过组织员工培训和定期与员工沟通，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
3. 竞争压力：超市行业竞争激烈，我积极研究竞争对手的策略，并推出了差异化的产品和服务，提高了超市的竞争力。
四、总结和展望在过去的一年中，我以超市店长的身份，认真履行工作职责，全力推动超市的发展。
通过与团队密切合作，我取得了一定的成绩。
未来，我将继续努力改进自身能力，不断学习和提高自己的管理水平，以应对不断变化的市场环境。
我还将注重团队建设，激励员工，提升超市的整体运营效率和服务水平，更好地满足客户需求。
最后，感谢公司的支持和信任，我将继续为公司的发展贡献自己的力量。
超市店长的个人工作述职报告
超市店长的个人工作述职报告尊敬的领导：您好！我是某超市的店长XXX。
在过去一年的工作中，我对我的工作进行了全面的总结和分析，现向您提交我的个人工作述职报告，请您予以审阅。
1. 人员管理和培养作为超市店长，我注重员工的管理和培养。
我组建了一支高效、团结、积极向上的团队，带领团队完成了各项任务。
我注重每位员工的个人能力培养，定期组织培训，提升员工的服务意识和专业技能。
同时，我也注重员工之间的合作和沟通，通过团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
2. 销售业绩和市场拓展在过去的一年中，我带领团队做到了销售业绩的稳定增长和市场份额的提升。
我制定了一系列的销售策略和市场拓展计划，通过促销活动、会员管理、商品陈列等手段，吸引了更多的顾客，提升了客户满意度。
同时，我也加强了与供应商的合作，及时了解市场需求和竞争动态，调整商品结构，提供多样化的产品供顾客选择。
3. 成本控制和盈利能力提升作为超市店长，我注重成本控制，通过合理的采购和库存管理，降低了成本开支，提高了盈利能力。
我加强了与供货商的合作，优化了商品结构，提高了商品利润率，同时加强了仓储管理，减少了库存损耗。
我也注重节约能源，减少了店面的运营成本。
通过这些措施，我们的超市取得了良好的经济效益。
4. 客户服务和投诉处理在过去的一年中，我加强了对顾客服务的管理，注重提高服务质量和满意度。
我合理安排员工岗位，提供专业的服务指导，确保顾客得到优质的服务体验。
对于投诉问题，我及时跟进处理，严肃对待每一个投诉，从根本上解决问题，提高了顾客满意度。
5. 环境整治和安全管理作为店长，我注重店面的环境整治和安全管理。
我制定了每周的环境整治计划，指导员工对店内进行清洁和整理，保持店面的整洁和舒适。
我也注重安全管理，制定了员工培训计划，提高员工的安全意识和反应能力。
通过这些措施，我为顾客创造了一个安全、舒适的购物环境。
以上就是我过去一年的工作概述，我对自己的工作进行了全面的总结和分析，并不断努力提高自己的工作能力。
超市店长的述职报告
尊敬的领导：我是某超市的店长，我非常荣幸能够向您汇报我们店铺过去一年的工作情况以及未来的计划。
过去一年，我们的超市取得了令人瞩目的成绩，特别是在面对疫情的时候。
这得益于我们店员的努力工作和我的领导。
具体的成绩单包括：1.利润增长：我们的超市去年的利润增长了20%，在市场中占据了更大的份额。
这得益于我们不断优化超市的管理、运营以及服务质量，以及我们积极与供应商合作，合理优化采购和库存。
2.顾客满意度提升：我们始终把顾客的需要放在第一位，通过不断的市场调研、顾客反馈评估，并结合我们自身的优势，不断优化我们的服务和商品。
现在，我们的顾客满意度已经达到了90%以上，并努力维持这一水平。
3.新项目开拓：我们在去年开创了一些新项目，包括推出新款商品、开启电商服务、增添新的货架、新的展示区域等等。
这些项目的开拓为我们超市增添了更多的客流量和销售额，也提高了客户的体验度。
4.团队成长：我们的员工是我们的重要资产，我们鼓励他们参加培训、学习理念、提升专业素质，同时我们也保证他们有合理的福利待遇以及很好的工作环境，以此不仅激发了他们的工作热情，也更好的提高了团队合作的质量。
未来，我们将坚持这样的工作方式，从以下方面进行进一步的努力和提升：1.加强供应链管理：在市场的竞争中，让超市获得客户的信任及增加客户的忠实度,需要我们与供应商合作以确保货物始终保有利润和可用性。
因此，我们会继续加强我们的供应链管理，并寻求更多的合作签约，打造更强的供应网络。
2.拓展新市场：我们将致力于拓展更多市场，寻求更多新的业务机会。
我们会发掘当地大众文化，如当地特色商品等，将其引进店面，以此拓展店铺的市场份额。
3.非常时的抗灾能力提高：我们会继续靠紧团结合作，加强危机管理，为应对随时发生的意外情况做好应对准备工作。
4.优化商品和服务品质：我们会继续持续从顾客的反馈中学习和改进，优化商品和服务质量，提高客户满意度。
结语：我要感谢我的团队和所有的超市店员，在过去一年中为我们的成就和这份报告做出了重要的贡献。
超市店长述职报告
超市店长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____超市的店长_____。
非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间里的工作情况和成果。
以下是我的述职报告。
一、销售业绩方面在过去的这段时间里，我们超市始终以提升销售业绩为核心目标。
通过对市场的深入调研和分析，我们制定了一系列针对性的营销策略。
首先，加强了商品的陈列和布局。
根据消费者的购买习惯和需求，对商品进行了合理的分类和摆放，使顾客能够更方便、快捷地找到所需商品。
同时，注重打造特色陈列区域，吸引顾客的注意力，激发他们的购买欲望。
其次，积极开展促销活动。
与供应商合作，争取到更多的优惠政策和促销资源，定期推出特价商品、满减活动、买一送一等促销方案，有效地拉动了销售额的增长。
此外，加强了员工的销售培训。
提高员工的服务意识和销售技巧，鼓励他们积极主动地向顾客推荐商品，为顾客提供个性化的购物建议。
通过以上努力，我们超市的销售业绩取得了显著的提升。
在过去的_____个月里，销售额同比增长了_____%，达到了_____万元。
二、商品管理方面商品管理是超市运营的重要环节。
为了确保商品的质量和供应，我们采取了以下措施：1、严格把控商品的采购渠道。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保所采购的商品符合国家质量标准和相关法规要求。
同时，加强对供应商的评估和管理，定期对其进行考核，保证商品的供应稳定性和质量可靠性。
2、加强库存管理。
建立了科学的库存管理制度，通过定期盘点和数据分析，准确掌握商品的库存情况，合理控制库存水平，避免了积压和缺货现象的发生。
3、注重商品的更新和优化。
根据市场需求和销售数据，及时调整商品的种类和品牌，引进新品，淘汰滞销商品，以满足顾客不断变化的消费需求。
三、团队建设方面一个优秀的团队是超市成功运营的关键。
在团队建设方面，我们主要做了以下工作：1、加强员工培训。
定期组织员工参加内部培训课程，包括服务技巧、销售技巧、商品知识、安全知识等方面的培训，提高员工的综合素质和业务能力。
超市店长述职报告范文(11篇)
超市店长述职报告范文（11篇）超市店长述职报告 1时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20__年，迎来了崭新的20__年，过去的一年里，店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20__年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。
在过去的两个月，我们共实现销售_万元，毛利额达__万元完成总指标的5%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训，不要总是将顾客是上帝这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。
将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。
三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。
超市店长的述职报告
超市店长的述职报告尊敬的领导、各位领导：大家好！我是某超市的店长，今天我非常荣幸能够向各位领导汇报我的工作情况。
一、工作概况我所在的这家超市是一家规模较大的连锁超市，每天客流量很大，管理难度较大。
我担任店长一职已经一年了，在这一年的时间里，我始终把超市的运营状况和员工的工作状况放在首位，积极推动超市的各项工作，努力提高超市的经营效益。
二、经营情况在我担任店长之后，我积极组织店内的销售人员制定了一套科学合理的销售方案，并对员工进行了相关培训，提高了他们的销售技巧和服务水平。
我们购买了一些畅销产品，搭配促销方案，吸引了更多的顾客。
通过这些努力，超市的销售额明显增加，超市的竞争力也得到了提升。
三、管理情况在管理方面，我积极推行“以人为本”的管理理念，提高员工的工作积极性和归属感。
我鼓励员工提出自己的意见和建议，并尽量满足他们的工作需求。
此外，为了提高员工的工作效率，我建立了一套完善的考核制度，并采取了一些激励措施，使员工更加努力地工作。
通过这些措施，员工的工作态度有所改善，工作纪律也得到了加强。
四、服务质量对于超市的服务质量，我一直以来非常重视，我要求员工时刻保持良好的工作态度，为顾客提供优质的服务。
我鼓励员工细心倾听顾客的需求，准确把握顾客的意见和建议，并在处理问题时及时反馈解决。
我们还组织了一些促销活动，加强与顾客的互动，提升顾客的满意度。
通过这些努力，超市的顾客反馈得到了很大的提升，顾客流失率也在逐渐降低。
五、自我总结总的来说，在过去一年的时间里，我在超市的经营管理方面做了很多工作，通过积极推动各项工作，超市的经营面貌得到了极大的改善。
但是，我也意识到还有很多不足之处需要进一步改进，比如员工的培训和队伍的建设还需要加强，超市的产品选择和市场需求的匹配也需要更加精准等。
在将来的工作中，我将继续努力改进，提高超市的经营效益和服务质量。
谢谢各位领导的支持和指导！。
超市店长述职报告范文
超市店长述职报告范文尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会向您述职，我是XX超市的店长。
在过去的一年里，我在XX超市展开了各项营销工作，积极推动销售业绩的提升，加强了团队的凝聚力和员工个人素质的提升。
1. 营销策划及执行：在过去的一年中，我深入市场调研，分析了竞争对手的优势和弱势，并结合公司实际情况和市场需求，不断改进和优化了营销策略。
比如，我们开展了促销活动，定期推出特价产品，吸引了大量客户。
通过订货改进和供应链优化，我们成功实现了库存周转的提升，有效减少了滞销商品的数量。
这些措施让我们在销售额和盈利能力上取得了明显的提升。
2. 店铺形象及内部管理：为了提升店铺形象，我加强了对店铺的整体橱窗陈设和货架摆放的管理，增加了产品陈列的多样性和吸引力，以满足不同顾客的需求。
我还加大了员工的培训力度，注重提高他们的专业技能和服务意识，使他们能够更好地为顾客提供优质的服务。
同时，我也注意鼓励员工的团队协作和积极性，营造了良好的工作氛围。
3. 客户关系管理：我注重与顾客的互动和沟通，通过开展多样化的营销活动吸引顾客，增加购买的动力。
同时，我启动了会员制度，通过会员积分兑换、优惠券等方式提高顾客的忠诚度并增加复购率。
我还定期进行顾客满意度调查，根据顾客反馈不断改进服务和产品，提升顾客满意度。
4. 团队建设：我重视团队建设，不仅注重团队的内外部沟通和协作，还关注员工的个人发展。
我鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业知识和技能，同时也加强了员工之间的交流和分享。
多次组织员工参加岗位竞赛和职业技能比赛，提升员工的职业素养和竞争力。
通过这些措施，我成功地提高了员工的凝聚力和工作效率。
5. 店面风险管理：我重视风险管理，通过完善的安全措施和设备的使用，保障了店铺和员工的安全。
我还加强了对食品安全和卫生的监管，确保产品质量符合标准，为顾客提供放心的购物环境。
总结而言，通过我的努力，我成功地提高了销售额和盈利能力，并增强了店铺形象及内部管理。
超市店长述职报告范文
超市店长述职报告范文尊敬的领导：时间匆忙，一晃已经到了我担任超市店长职务的第一个月，回首过去的这段时间，我深感职责的重大和任务的繁重。
在公司的正确领导和同事们的支持下，我积极学习，努力工作，经受了不少的考验和锻炼，取得了一些成绩，也存在一些问题，现将工作情况向您汇报，希望得到您的指导和帮助。
一、工作内容和完成情况1.制定营销策略：针对超市市场情况和消费者需求，制定了一系列的促销策略，如打折、满减、会员制度等，通过活动策划和市场宣传，取得了较好的销售业绩，增加了顾客的满意度。
2.管理团队：完善了超市的岗位设置和职责分工，合理分配人力资源，定期进行培训和筛选，强化员工的工作责任感和服务意识，提高了工作效率和服务质量。
3.库存管理：建立了严格的库存管理制度，合理安排进货和库存补仓，降低了库存成本和货架空置率，确保了商品的供应和销售，保证了超市的正常运营。
4.财务管理：认真核对每日的进销存数据，掌握了超市的财务状况，合理编制了销售预算和费用预算，增加了超市的盈利能力，保障了超市的发展。
二、存在的问题和改进措施1.人员管理：由于我刚刚担任店长职务，对一些员工的了解还不够深入，导致在岗位分配和人员激励方面存在一些问题。
下一步，我将加强与员工的沟通和交流，了解他们的职业发展需求，制定合理的激励方案，激发他们的工作热情和积极性。
2.市场调研：目前我们店周边开设了一家新的超市，对我们的销售造成了一定的冲击，我计划加强市场调研，及时了解竞争对手的动态和市场趋势，寻找超市的优势和定位，优化产品结构和销售模式，保持市场竞争力。
3.顾客服务：虽然我们超市的服务质量有一定的提升，但仍有一些顾客反映服务不及时、态度不友好等问题。
下一步，我将进一步加强员工的服务意识培养，加大培训力度，提高员工和顾客的沟通能力，提升顾客满意度。
三、感悟和展望在我担任超市店长的这一个月里，我得到了领导和同事们的支持和帮助，也感受到了工作的艰辛和压力。
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2017超市店长述职报告范文3篇
2017超市店长述职报告范文1
1.员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分的培训内容都是书面的东西，让部分员工难以理解，难以激发起员工对各种业务知识全面、深入的了解，近而对公司的制度了解程度也就可想而知，加之HL超市、YB进货xx年进入了用工难的问题，员工的离职太大，一来影响了公司的整体人力费用，二来对商品的缺断货、对公司企业文化的认可度一然不知，有的岗位职责全然无知，也许是如今员工的素质问题也是阻碍了培训的需要吧!缺少举行员工对公司制度知识的抢答赛，对业务知识的辩论赛等。
2.商品管理员及中层干部的素质急待提升，xx年以来，主要针对中层干部的培训课屈指可数，每次的培训工作都是采用“大锅饭”的形式，员工干部一起来，无针对性，加之有的商管员是从员工提升不久，除了会写要货单之外，能有多少业务外知识很值得研究，或者是出现只管商品不管人和现象，这样长持以往，公司中层干部的势力会呈急速下降的趋势，并且会出现一定的惰性和依赖性，在大的建议方面也大较有力的意见且缺乏主观能动性，为此建议公司能够对长期以来的培训工作的质量提升到一个新的台阶，请一些在零售方面资深人士对公司干部员工进行培训，另外，对收银员的培训工作也是急不可待，一般卖场的最重要一道把关是在收银台，有了电脑收银的先进基础
外，收银工作仍不能重重把关，例如：给顾客多输几个单品、少输几个单品那简直是常事，为此带来的投诉问题也不断增多。
3.一些原有的制度随着公司规模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出现老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盘点前后商品库存的准确性，商品特价的中间差价有没有扣取货商货款，买赠特价商品有没有确保全公司各分店的原有商品也配有赠品，公司的赠品管理能否印刷带有YB(HL)专门标志的赠品专用标志、标签，如此种种，我认为都应该建立相应的流程制度来加以约束。
4.人员流失率过高，员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基，而今年，公司员工的离职率触目惊心，损失难以估算，公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系，规划因人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。
商场问题：
1.商场在防损、防盗意识上还需严格把关，员工对公司的理念认识较为模糊，防盗意识较弱，专管员干部工作没有一定的计划性和工作目标，对商品的季节性管理不强，对商品及促销商品的库存观念全无，量感陈列不能实现，怕库存引起的退货难。
2.商场环境及现场管理强度还需加强，主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级，对
商品的缺断货追踪不能坚持，只存在三分钟热度，时有时无，不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪。
3.商场对公司目标的宣传和理解程度不够，鼓动员工工作的积极性方面灵活程度还要进一步提高，员工在经营理念上未树立起一定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特别是一些服务理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为严重，特别是收银员的岗位技能不能完全按标准完成，三唱服务时有时无不能体现在长期工作的行动中去。
4.对商场团队的建设上一般号召性多，过细的思想工作较少，过于相信人性化管理的观点，相信全体干部的自我约束，工作不全面、不细致。
5.工作纪律不严，经常将上级安排的工作忘记，袒护纵容自己及员工，由于本人性格原因，惰性化较为严重，时常工作效率不高，对员工及干部纵容性大，通过对企业制度及结合其它企业的管理，得知纵容是企业管理的大忌，人最不可缺的气度气容，但企业不是，将人情关系赋于企业管理之中是一底蕴，也是最大的伤害，纵容别人的同时，也是纵容自己，使得管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机，拿人性化管理作为纵容的托辞是要不得
的，没有责任与权力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司能够相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。
总之，我会系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图尽快融合到角色中去，面对一点点成绩,我并不满足。
我会认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。
因PT店属于乡村店，供货商多时为一两件商品上货较慢,在一定程度上影响销售。
为了使PT店稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善PT消费市场的同时，进一步形成了HL 商场连锁优势。
汰换不适合PT市场的商品，并发展部分本地特色商品，
衷心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。
我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，顽强拼搏，为HL超市发展和振兴做出应有的贡献，管理对于本人而言，永远如履薄冰!
2017超市店长述职报告范文2
我是*****店店长，任职以来，我坚决执行公司的各项规章制度，坚持原则、关心员工、团结协作、自觉维护企业利益和荣誉，能够不断自省、自查、不断进取，全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现在我向大会述职，请予审议。
一、履职履责情况：。