软件项目讲义规模成本估算
软件项目管理第5章 软件项目成本估算
第5章 软件项目成本估算
假设机构内缺乏经验多、技术好、能力强的主程序员， 项目的组织形式恐怕要采用民主制小组的形式，当开发小组 有n个人时，总的通信路径需要n×(n－1)/2条，且联接每个 人的通信路径都是n－1条。
假设一个程序员正常情况下独立开发软件的生产率为L 代码行/人月，当n个人组成一个小组共同开发且耗费在每条 通信路径上的工作量相当于每人月编写LC行源代码时，组 内每个成员的软件生产率就会降低为：
第5章 软件项目成本估算
进度估算是指根据软件工作量估算结果以及用户提出的 进度要求，估算实施一系列软件工程任务的持续时间，即软 件项目历时估计。进度估算涉及人、财、物等项目资源的分 配，形成项目进度计划，用来跟踪和沟通项目进展状态，也 可跟踪变更对项目的影响。
成本估算是根据软件规模及其工作量估算结果，估算完 成该项目要付出的经济代价。软件项目的成本主要体现在人 力资源成本上，但也不能忽视资源配置、软件培训、人员变 动、进度压缩和进度延期等因素产生的其他成本。
软件项目成本估算表54eieo和eq的主要目的对比eieoeq改变应用程序的属性或行为主要目的次要目的不允许维护一个或多个ilf主要目的次要目的不允许显示信息给用户次要目的主要目的主要目的软件项目成本估算表55eieo和eq的主要行为对比eieoeq数学公式或计算被执行可以至少选择一次不可以至少一个ilf被修改至少选择一次至少选择一次不可以至少一个ilf或eif被引用可选可选必选数据被重新恢复可选可选必选派生数据被创建可选至少选择一次可选应用程序的行为或属性被修改至少选择一次至少选择一次可选准备或呈现信息到系统边界外可选必选必选接受进入系统边界内的数据的能力必选可选可选功能点估算法的计算方法项目的功能点数是几个测量参数用户输入数用户输出数用户查询数文件数和外部接口数的功能点之和
项目管理-软件规模估算
软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。
据有关机构调查发现，约有60％的软件项目的失败是因为估算偏差引起的，而不是因为技术实力不够。
因此，估算偏差已被列为软件项目失败的四大原因之一。
从软件工程学上，我们知道软件需求和估算是软件项目的基础。
因为只有准确的了解客户的需求，以之为基础，并使用科学的方法对目标软件系统的规模、工作量和进度做出合理的估算，我们才能在预算内按时按质顺利的完成项目。
然而，软件估算作为软件项目的基础领域却常常被人们所忽视。
我在近期的一个开发项目中就尝到忽视软件规模估算带来的苦果，结果是项目进行到一半时就发现不但工期严重滞后于计划，而且项目的各种资源也严重的不足和缺乏，项目被迫暂停下马。
常见的项目规模估算失准原因一直以来，软件项目的规模估算（Size Estimation）是个争论不休的问题。
不论是对软件开发团队还是对软件用户，软件规模估算的重要性都是不容置疑的。
因为它能极大的影响着甲方对发包软件的成本估算，乙方对自身开发成本的预测，以及乙方对开发过程的量化管理等诸多方面。
而且，只有相对合理和相对准确地估算软件规模，才能对项目的进度安排、资源分配等各个环节进行合理的部署。
所以，软件项目的规模估算是软件项目中相当重要的一环。
但是，以下的原因却使到我在这次项目的实际操作中对项目规模估算失准了：（1）对项目规模估算认识不足项目规模估算一般分为两种应用场景：一是招投标的时候用来估价、报价；二是用来安排进度计划和指导项目具体工作的分配。
因此，如果对规模估算认识不足的话，将可能会在这两种应用场景中估算失准。
例如，如果项目规模低估的话就会造成人力估算低估、成本预算低估、日程过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算。
最后为了完成项目不得不赶工，不但会影响到项目质量，甚至会导致项目失败。
而如果规模高估的话，就会因估价过高而降低了招投标时的竞争力，或在进度安排时提高了开发成本和浪费资源。
COCOMOII软件项目管理中的成本估算方法
COCOMO II 软件项目管理中的成本估算方法如果没有事先成本估算和对资金、时间、人力有效的管理和控制，绝大多数项目都会超支和延误进度，甚至项目失败。
大多数模型都是专有的（如：SPR ’s CheckPint, Price-s, Jensen ’s model, Estimacs ）。
只有少数几种模型公开发表（如：COCOMO Softcost, Bailey-Basili ’sMeatamodel ）。
在公开的模型中，COCOMO 被广泛地接受和使用。
工作量评估的基本模型PM nominal = A X (SIZE)B✧ SIZE 是估算的软件功能单元的代码行数(千行);✧ 常数A 通常取值为2.94;✧ B 反映了项目的规模经济性；B = 0.91 + W i✧ Wi] X (SCED%) / 100 ✧ SCED 反映项目组面临的进度压力。
成本驱动：PM nominal = A X (SIZE)B X EM n i =1i今天的COCOMO II 模型已经有了相当的正确性，其估算的软件开发成本与实际成本相差不到20%，进度相差不到46%，很好的满足了项目决策和管理的需要。
COCOMO 估算模型改进研究摘要：针对代码行估算软件规模的不足，改进了软件规模的估算方法，并据此改进了COCOMO 工作量估算公式，应用实例证明，使用改进后的估算公式，估算准确性高于原COCOMO 工作量估算公式。
软件规模及度量有以下一些特征：✧ 软件规模是个模糊的概念，目前缺乏明确的定义；✧ 软件规模的大小只有近似值，并没有精确值；✧ 软件规模的度量必须服务于工作量和成本的度量目的；✧ 软件规模的度量独立于物理实现和开发技术；✧ 软件规模度量单位的选择可以根据不同应用环境而不同，其尺度的大小也可以不同。
软件属性可分内部属性和外部属性两大类[2]。
软件内部属性, 是指能够仅仅根据软件本身来进行度量的属性, 独立于其行为, 即“完全取决于自身”无需执行系统就可以对其进行度量, 如规模、复杂性和软件模块间的依赖关系; 软件外部属性, 是指只有考虑到软件如何与其环境相关的部分关联才能进行度量的属性, 如软件的可靠性、可维护性、可使用性和效率等。
软件工程领域中的成本估算与质量控制分析
软件工程领域中的成本估算与质量控制分析随着信息技术的快速发展，软件工程已经成为企业发展的重要组成部分。
软件产品的质量和成本事关企业的生存和发展，因此，软件工程领域中的成本估算和质量控制成为了许多企业关注的焦点。
一、成本估算软件工程中的成本估算是指在软件开发过程中，对软件项目成本进行估算和预算。
成本估算是软件项目管理的基础，可以帮助企业在开发过程中控制成本，避免不必要的浪费。
1. 成本估算方法常见的成本估算方法包括专家判断法、相似度估算法、自下而上估算法和自上而下估算法等。
专家判断法是指通过专家对项目进行评估，结合经验和相关资料，对项目成本进行估算。
这种方法可以提高估算的精度和可靠性，但可能存在主观因素和误差。
相似度估算法是指通过比较新项目与之前类似项目的相似度，来进行成本估算。
这种方法的优点是快速、简单、适用范围广，但与实际情况可能存在较大误差。
自下而上估算法是指基于每个任务的成本进行估算，最后得到总成本。
这种方法适用于任务比较明确、相对独立的项目，可以提高成本估算的准确性。
自上而下估算法是指通过将整个项目拆分为几个阶段，对每个阶段的成本进行估算，最终得到总成本。
这种方法适用于项目比较复杂、阶段比较清晰的情况，可以提高成本估算的精确性。
2. 成本估算的关键因素软件成本估算的关键因素包括项目范围、时间、技术、人员、设备等。
在进行成本估算时，需要考虑这些因素对成本的影响，并对其进行合理的调整和设计。
二、质量控制软件质量控制是指在软件开发过程中，通过对软件质量的管理和控制，保证软件的质量符合要求。
1. 质量控制方法常见的软件质量控制方法包括设计规范、代码检查、单元测试、集成测试、系统测试等。
其中，设计规范和代码检查主要是在开发过程中进行质量控制，单元测试、集成测试和系统测试则是在软件开发完成后进行质量控制。
设计规范是指对软件设计过程中的规范和标准进行约束和管理，以确保设计过程符合规范。
代码检查是指对代码的规范、格式和逻辑等进行检查，以便更加符合算法完整性。
实用的软件系统开发成本估算法-软件成本管理(含例子)
软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子） (1)3.1 识别项目的类型 (2)3.2 识别项目的范围和边界 (2)3.3 按不同功能点计算 (3)3.3.1功能点估算分类 (3)3.3.2识别功能点的重要原则 (3)3.3.3内部逻辑文件与外部接口文件 (4)3.3.4事务类型功能点的计算规则 (8)3.3.5计算调整因子 (13)3.3.6计算调整后的功能点个数 (24)3.4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个，也是最实用的一个.在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。
如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。
二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。
对软件项目范围的估算有很多种方法,常见的是LOC代码行和FP功能点法.它们之间的区别和关系如下:•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用,这时进行估算其结果的准确性比较高。
假如这个时候使用LOC代码行估算法，则误差会比较大。
•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。
LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关。
•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。
•通过一些行业标准或企业自身度量的分析,功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。
在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。
在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。
因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算,这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模.三、功能点分析的步骤（含例子）本文将以国际标准IFPUG(International Function Point Users Group）组织提供的功能点估算法V4.1。
如何有效运用Project软件进行项目成本估算和控制
如何有效运用Project软件进行项目成本估算和控制项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
在项目管理过程中，项目成本估算和控制是至关重要的环节。
为了更好地管理项目成本，许多企业开始使用Project软件进行成本估算和控制。
本文将介绍如何有效运用Project软件进行项目成本估算和控制的方法和技巧。
一、项目成本估算项目成本估算是项目管理中的第一步，也是最为关键的一步。
通过准确的成本估算，可以为项目的决策提供依据，确保项目的顺利进行。
在使用Project软件进行项目成本估算时，可以按照以下步骤进行操作：1. 创建项目计划：在Project软件中创建一个新的项目计划，并设置项目的开始日期和结束日期。
2. 定义项目任务：根据项目的需求和目标，将项目划分为不同的任务，并为每个任务设置工期和资源。
3. 估算任务成本：在每个任务的属性中，设置任务的成本估算。
可以根据项目的实际情况，估算出每个任务所需的人力、物力和财力成本。
4. 总结项目成本：通过Project软件的报表功能，可以对项目的成本进行总结和分析。
可以生成成本估算报表，清晰地展示项目的各个方面的成本。
二、项目成本控制项目成本控制是项目管理中的关键环节，它可以帮助项目经理及时了解项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
在使用Project软件进行项目成本控制时，可以按照以下步骤进行操作：1. 监控项目进度：通过Project软件的进度跟踪功能，可以实时监控项目的进度情况。
可以根据项目的实际进度，对项目的成本进行调整和控制。
2. 分析成本偏差：通过Project软件的成本分析功能，可以对项目的成本偏差进行分析。
可以根据成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
3. 优化资源利用：通过Project软件的资源管理功能，可以对项目的资源进行优化利用。
可以根据项目的实际情况，对资源进行调整和优化，以降低项目的成本。
4. 控制风险成本：通过Project软件的风险管理功能，可以对项目的风险成本进行控制。
软件成本估算报告模板
软件成本估算报告模板1. 引言本报告旨在针对软件开发项目进行成本估算，以便项目相关方能够了解项目的预算需求以及资源分配。
本报告将从项目背景、成本估算方法、关键假设和限制条件以及成本估算结果等方面进行详细说明。
2. 项目背景（在此处提供关于项目的相关信息，包括项目的目标、范围、时间表等。
）3. 成本估算方法（在此处提供成本估算所采用的方法，例如工作量估算、类比估算等。
）3.1 工作量估算本项目将采用工作量估算方法进行成本估算。
工作量估算将根据项目的需求规格和相关因素进行分析，以得出预计的工作量。
工作量估算将根据以下步骤进行：1. 确定项目需求规格。
2. 定义项目的工作包和工作项。
3. 估算每个工作项所需的工作量。
4. 汇总各个工作项的工作量，得出总体的工作量。
3.2 成本估算模型本项目将采用COCOMO（构造性成本模型）进行成本估算。
COCOMO是一种经验模型，可以通过项目规模和特征来估算项目的成本。
它将考虑到项目规模、复杂性、员工能力等因素，以得出成本估算结果。
4. 关键假设和限制条件（在此处列出对成本估算的关键假设和限制条件。
例如，假设所有的技术资源都可获得，并且没有额外的外部限制；限制条件可以是时间限制、预算限制等。
）5. 成本估算结果（在此处提供具体的成本估算结果，并以表格或图表的形式展示。
可包括总体成本估算、各个阶段的成本估算等。
同时，解释估算结果所依据的主要假设和限制条件。
）阶段估算成本（万元）-需求分析X设计与开发X测试与集成X部署与实施X维护与支持X总体估算成本X6. 结论与建议（在此处总结成本估算报告，并提出根据估算结果所得出的结论和建议。
例如，是否需要调整项目的范围、资源分配等。
）参考文献（列出在成本估算过程中引用的任何参考文献和资料。
）。
【项目管理知识】软件项目中的成本构成及估算方法
软件项目中的成本构成及估算方法随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。
商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。
由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此，系统软件的开发、使用、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要有巨大的人力、物力、财力资源，需要各种计算机软、硬件的支持。
这一特点是在系统软件评估中应予充分考虑的，也是从成本途径评估系统软件价值时应予着重关注的。
据统计，软件成本在软、硬件总成本中的份额，已从50年代的百分之十几，上升到近期的百分之七八十，而且还在持续上升。
软件成本中的开发成本和维护成本的比例，也从50年代的接近1：1，达到了近期的1：2。
系统软件开发成本和维护成本在整个生命周期中份额。
本文对上表的数字作了部分调整。
主在维护阶段剔除了完善性维护成本。
这一项成本不应列入委托评估系统软件的本次价值评估。
这样，开发、维护成本在整个生命周期中的份额也相应发生了变化。
一、系统软件的成本构成来源：系统软件的成本作为一个经济学范畴，应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用，为原材料、燃料、动力、折旧、人工费、管理费用、财务费用待项开支的总和。
从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目：（1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不间断电源、空调器等的购置费。
（2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购置费。
（3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。
（4）培训费。
来源：（5）通讯费，如购置计算机网络设备、通讯线路器材、租用公用通讯线路等的费用。
（6）基本建设费，如新建、扩建机房、购置计算机机台、机柜等的费用。
（7）财务费用。
（8）管理费用，如办公费、差旅费、会议费、交通费。
（9）材料费，如打印纸、包带、磁盘等的购置费。
（10）水、电、汽、气费。
（11）专有技术购置费。
软件开发成本估算
软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提岀的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K13 * td13其中：L --------------------- 源代码行数（以LOC计）K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量（以人年计）td ------------------ 开发持续时间（以年计）Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。
因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。
软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。
L = Ck * K13 * td ,/3其中：L --------------------- 源代码行数(以LOC计)K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量(以人年计)td ------------------ 开发持续时间(以年计)Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：K二L7(Ck3*td4)还可以估算开发时间：td二[L3/(Ck3*K) ]1/41. COCOMO 模型(constructive cost model)这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。
软件项目费用概算及成本估算
确定价格。与国际市场联系紧密的，还应当参考国际市场价格。
一、项目概算和成本估算的意义
关于软件危机：自６０年代提出以来，就没有真正解决过。 １、软件项目存在的问题：
●对软件开发成本和进度的估计不准确 ●用户不满意 ●软件质量不高，可靠性差 ●软件维护性差，错误难以纠正 ●缺乏适当的文档资料 ●软件成本占系统总成本的比例逐年上升 ●软件开发速度跟不上硬件发展速度 其中最难解决的是第一点。软件投入不断提高。日益增长的成本和有限 经费之间的矛盾越来越突出，如何进行成本控制，成为大家普遍关注的问 题。
２、需求变更问题 软件危机将会一直存在下去，其根源在于不断变化、提高的用户需求和
现有开发方法提升的差距的矛盾。
一、项目概算和成本估算的意义
趋势：
建立价格度量体系，规范市场，促进软件产业发展
◆政府相关部门高度重视 《广东省信息化发展纲要(2005—2020年)》特别提到：强化政
府投资的信息化建设项目管理。各级政府要按照先规划后立项、先评估 后建设的原则，集中统一管理政府投资的信息化项目。发展改革、财政 和信息化主管部门要根据当地信息化发展水平，坚持勤俭办事业的方 针，及时制订信息化建设项目建议书、可行性研究报告编制指南和概算 标准。建立科学的信息化评估体系，加强项目评估工作，评估意见要作 为项目立项、建设、验收和运行考核的主要依据。
软件价格评估的关键在于建立价格度量指 标
价格度量的重要指标：软件开发工作量及 人月成本
软件开发工作量取决于软件规模
二、国内外研究现状
自低向上 估算法
经验估 算法
自顶向下 估算法
代码行分析 功能估算分析
相似比 较法
标准 估算法
二、国内外研究状况－－国际