在软件项目成本计算中引入估算
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制在软件工程领域中，软件项目成本估算与预算控制是一项至关重要的任务。
准确地估计软件项目的成本可以帮助项目团队制定可行的预算计划，并为项目管理决策提供依据。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算与预算控制的方法和技巧。
一、成本估算方法1.工作量估算法：根据软件项目的需求和规模，通过分解项目任务，估算每个任务所需的工作量，并结合人员的工作效率，计算出估算的总工作量。
然后，将总工作量与人工成本关联，得到软件项目的成本估算。
2.功能点估算法：根据软件项目的功能需求，通过对功能点的评估和计算，估算出软件项目的功能点数。
然后，将功能点数与功能点成本关联，得到软件项目的成本估算。
3.参数化估算法：根据已有的历史数据和统计模型，建立参数化模型，并根据软件项目的特征和参数值，通过计算和调整模型参数，得到软件项目的成本估算。
二、预算控制方法1.激励机制：建立激励机制，通过给予项目团队的奖励机制，如提供绩效奖金或晋升机会，来鼓励团队成员节约成本和控制预算。
2.风险管理：对软件项目的风险进行识别、评估和管理，及时采取应对措施，以防止风险事件对项目成本造成不利影响。
3.成本监控：建立有效的成本监控机制，通过对软件项目的成本进行实时跟踪和监控，及时发现超出预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
4.变更管理：对软件项目的变更进行管理，确保变更的及时审批和实施，避免因变更引起的额外成本和预算超支。
5.沟通协调：建立高效的沟通协调机制，确保项目团队成员之间的良好协作和信息的畅通，避免信息不对称和误解导致的成本增加。
三、技巧与注意事项1.充分了解软件项目需求和规模，提前做好需求分析和工作量估算，确保成本估算的准确性和可靠性。
2.合理评估软件项目的风险，做好风险管理和应对措施的规划，以减少风险对项目成本的影响。
3.与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，通过合理的谈判和合同管理，获得合理的价格和优惠条件，降低项目成本。
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制
软件工程中的软件工程项目成本估算与控制软件工程项目成本估算与控制是软件工程中一个至关重要的管理环节。
在进行软件开发过程中，准确估计和有效控制项目成本是保证项目进展和质量的关键因素之一。
本文将讨论软件工程项目成本估算与控制的方法和重要性，并介绍一些常用的成本控制技术。
一、软件工程项目成本估算的方法1. 基于历史数据的估算方法通过对历史项目的成本数据进行统计分析，可以得出一些有用的估算指标。
例如，可以计算出平均每行代码的开发成本，或者每个功能点的开发成本。
在新项目中，通过统计代码行数或者功能点数量，可以根据历史数据得出一个大致的估算结果。
2. 类比估算方法类比估算方法是通过对类似的项目进行类比分析，从而得出新项目的成本估算。
通过比较项目的规模、复杂性、技术难度等因素，可以找到一个类似项目的经验数据，并根据这些数据进行估算。
3. 参数化估算方法参数化估算方法是对软件项目进行模型化，通过选择一些参数和变量，并根据这些参数和变量计算出项目的成本。
例如，可以根据项目的规模、人力资源、工期等参数，通过软件估算模型进行成本估算。
二、软件工程项目成本控制的重要性软件工程项目成本控制对于项目的成功实施和交付具有重要意义。
1. 预防成本超支通过对项目成本进行控制，能够及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样可以避免项目进度的延误和额外成本的产生。
2. 提高项目管理效率成本控制需要对项目进行细致的分析和跟踪，这样可以提高项目管理的效率和水平。
通过对项目成本的监控和调整，可以更好地掌握项目进度和资源分配。
3. 提供项目决策依据成本控制能够为项目决策提供有效的数据支持。
通过对项目成本的分析和预测，可以为项目经理和相关决策者提供明确的信息，从而做出正确的决策。
三、常用的软件工程项目成本控制技术1. 阶段性成本分析在项目的不同阶段，对成本进行分析和比较，可以及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整。
例如，在需求分析阶段就能够发现需求变更带来的成本增加，并做出相应的调整。
COCOMOII软件项目管理中的成本估算方法
COCOMO II 软件项目管理中的成本估算方法如果没有事先成本估算和对资金、时间、人力有效的管理和控制，绝大多数项目都会超支和延误进度，甚至项目失败。
大多数模型都是专有的（如：SPR ’s CheckPint, Price-s, Jensen ’s model, Estimacs ）。
只有少数几种模型公开发表（如：COCOMO Softcost, Bailey-Basili ’sMeatamodel ）。
在公开的模型中，COCOMO 被广泛地接受和使用。
工作量评估的基本模型PM nominal = A X (SIZE)B✧ SIZE 是估算的软件功能单元的代码行数(千行);✧ 常数A 通常取值为2.94;✧ B 反映了项目的规模经济性；B = 0.91 + W i✧ Wi] X (SCED%) / 100 ✧ SCED 反映项目组面临的进度压力。
成本驱动：PM nominal = A X (SIZE)B X EM n i =1i今天的COCOMO II 模型已经有了相当的正确性，其估算的软件开发成本与实际成本相差不到20%，进度相差不到46%，很好的满足了项目决策和管理的需要。
COCOMO 估算模型改进研究摘要：针对代码行估算软件规模的不足，改进了软件规模的估算方法，并据此改进了COCOMO 工作量估算公式，应用实例证明，使用改进后的估算公式，估算准确性高于原COCOMO 工作量估算公式。
软件规模及度量有以下一些特征：✧ 软件规模是个模糊的概念，目前缺乏明确的定义；✧ 软件规模的大小只有近似值，并没有精确值；✧ 软件规模的度量必须服务于工作量和成本的度量目的；✧ 软件规模的度量独立于物理实现和开发技术；✧ 软件规模度量单位的选择可以根据不同应用环境而不同，其尺度的大小也可以不同。
软件属性可分内部属性和外部属性两大类[2]。
软件内部属性, 是指能够仅仅根据软件本身来进行度量的属性, 独立于其行为, 即“完全取决于自身”无需执行系统就可以对其进行度量, 如规模、复杂性和软件模块间的依赖关系; 软件外部属性, 是指只有考虑到软件如何与其环境相关的部分关联才能进行度量的属性, 如软件的可靠性、可维护性、可使用性和效率等。
实用的软件系统开发成本估算法-软件成本管理(含例子)
软件系统开发成本估算法功能点估算含例子目录一、功能点估算法概念 (1)二、功能点估算法的特点 (1)三、功能点分析的步骤（含例子） (1)3.1 识别项目的类型 (2)3.2 识别项目的范围和边界 (2)3.3 按不同功能点计算 (3)3.3.1功能点估算分类 (3)3.3.2识别功能点的重要原则 (3)3.3.3内部逻辑文件与外部接口文件 (4)3.3.4事务类型功能点的计算规则 (8)3.3.5计算调整因子 (13)3.3.6计算调整后的功能点个数 (24)3.4 总结 (31)一、功能点估算法概念功能点估算法是软件项目管理众多方法中比较有技术含量的一个，也是最实用的一个.在软件项目管理中项目计划制定的优劣、合理直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。
如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。
二、功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。
对软件项目范围的估算有很多种方法,常见的是LOC代码行和FP功能点法.它们之间的区别和关系如下:•功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用,这时进行估算其结果的准确性比较高。
假如这个时候使用LOC代码行估算法，则误差会比较大。
•使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。
LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关。
•功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。
•通过一些行业标准或企业自身度量的分析,功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。
在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。
在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。
因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算,这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模.三、功能点分析的步骤（含例子）本文将以国际标准IFPUG(International Function Point Users Group）组织提供的功能点估算法V4.1。
如何有效运用Project软件进行项目成本估算和控制
如何有效运用Project软件进行项目成本估算和控制项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
在项目管理过程中，项目成本估算和控制是至关重要的环节。
为了更好地管理项目成本，许多企业开始使用Project软件进行成本估算和控制。
本文将介绍如何有效运用Project软件进行项目成本估算和控制的方法和技巧。
一、项目成本估算项目成本估算是项目管理中的第一步，也是最为关键的一步。
通过准确的成本估算，可以为项目的决策提供依据，确保项目的顺利进行。
在使用Project软件进行项目成本估算时，可以按照以下步骤进行操作：1. 创建项目计划：在Project软件中创建一个新的项目计划，并设置项目的开始日期和结束日期。
2. 定义项目任务：根据项目的需求和目标，将项目划分为不同的任务，并为每个任务设置工期和资源。
3. 估算任务成本：在每个任务的属性中，设置任务的成本估算。
可以根据项目的实际情况，估算出每个任务所需的人力、物力和财力成本。
4. 总结项目成本：通过Project软件的报表功能，可以对项目的成本进行总结和分析。
可以生成成本估算报表，清晰地展示项目的各个方面的成本。
二、项目成本控制项目成本控制是项目管理中的关键环节，它可以帮助项目经理及时了解项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
在使用Project软件进行项目成本控制时，可以按照以下步骤进行操作：1. 监控项目进度：通过Project软件的进度跟踪功能，可以实时监控项目的进度情况。
可以根据项目的实际进度，对项目的成本进行调整和控制。
2. 分析成本偏差：通过Project软件的成本分析功能，可以对项目的成本偏差进行分析。
可以根据成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
3. 优化资源利用：通过Project软件的资源管理功能，可以对项目的资源进行优化利用。
可以根据项目的实际情况，对资源进行调整和优化，以降低项目的成本。
4. 控制风险成本：通过Project软件的风险管理功能，可以对项目的风险成本进行控制。
软件项目成本估算的个步骤
软件项目成本估算的个步骤在任何软件项目开发中，最重要的步骤之一就是进行项目成本估算。
对于合理的项目成本估算，可以帮助项目管理人员设定合理的预算，根据不同阶段的成本估算来跟踪项目进度，从而使得项目在成本、时间和质量三者之间得到最大化的收益。
项目成本估算的主要目的在于识别、分析和估算项目的所有成本，以便项目管理人员可以控制和规划项目的成本支出，同时保持项目的经济性和可行性。
一般来说，软件项目成本估算的步骤可分为以下几个：首先，确定项目的可行性。
项目的可行性研究是首先要做的。
首先要确定是否有可行的目标，然后确定最佳实施方案，形成一套具体的路线图，最后判断实施方案的可行性。
其次，确定项目的范围。
项目的范围定义将指导项目的后续步骤。
需要通过分析用户需求，建立清晰的项目范围，然后根据范围来规划项目。
第三，分析资源要求。
需要确定项目所需的人员、技术和材料资源，进而制定项目资源配置方案。
第四，进行活动安排。
需要对项目各项活动进行安排，包括活动耗时、资源使用和活动排列先后等。
第五，分阶段控制项目成本。
项目经理需要根据项目开发的实际阶段，对项目的成本进行分阶段的控制，以确保项目的可行性和经济性。
第六，实施项目成本估算。
项目经理需要根据前面的步骤，对预算的精确性和范围进行审查，检查是否有空缺和缺陷，以便最终确定项目的预算。
第七，维护项目成本估算。
项目经理需要持续跟踪项目进展，根据实际发生的变化，重新调整预算，以确保项目正确实施和项目成功完成。
由此可见，软件项目成本估算是一种非常重要而又复杂的过程。
它需要项目管理人员结合经验和数据、控制变量，在熟悉的不确定的环境中制定最佳的项目成本估算方案，最终实现经济性、可行性和成功的项目实施。
软件项目成本估算
软件项目成本估算
软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的 代价。它不同于其他物理产品的成本，它不包括原材料和能源的 消耗，主要是人的劳动的消耗。
人的劳动消耗所需代价就是软件产品的开发成本。另一方面，软 件产品开发成本的计算方法不同于其他物理产品成本的计算。
软件产品不存在重复制造过程，它的开发成本是以一次性开发过 程所花费的代价来计算的。
因此软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、 编码、单元测试、组装测试到确认测试以及整个软件开发全过程 所花费的代价作为依据的。
1.1 软件开发成本估算方法
对于一个大型的软件项目，要进行一系列的估算处理 主要靠分解和类推的手段进行。基本估算方法分为3类。 1.自顶向下的估算方法。这种方法的主要思想是从项
Deiphi技术的步骤如下：
① 组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明书（略去名称和单位） 和一张记录估算值的表格，请他们进行估算。 ② 专家详细研究软件规格说明书的内容，对该软件提出三个规模的估 算值，即 ai ── 该软件可能的最小规模（最少源代码行数）； mi ── 该软件最可能的规模（最可能的源代码行数）； bi ── 该软件可能的最大规模（最多源代码行数）。 无记名地填写表格，并说明做此估算的理由。在填表的过程中，专家互 相不进行讨论但可以向组织者提问。 ③ 组织者对专家们填在表格中的答复进行整理，做以下事情： 计算各位专家（序号为i，i＝1,2,…,n，共n位专家）的估算期望值Ei， 并综合各位专家估算值的期望中值E： 对专家的估算结果进行分类摘要。
Deiphi技术的步骤如下：
④ 在综合专家估算结果的基础上，组织专家再次无记名地填写表格。 然后比较两次估算的结果。若差异很大，则要通过查询找出差异的原 因。
软件成本估算方法
软件成本估算方法一、背景介绍在软件开发过程中，成本估算是一个非常重要的环节。
准确的成本估算可以帮助企业制定合理的预算计划，避免资源浪费和项目失败。
因此，如何进行软件成本估算是每个软件开发者都必须掌握的技能。
二、软件成本估算方法1. 自下而上法自下而上法是一种比较常用的软件成本估算方法。
它通过对每个任务进行详细的分析和评估，然后将它们逐步合并到项目级别来确定总体成本。
具体步骤如下：（1）定义任务清单：将整个项目分解为多个任务，并编制一个任务清单。
（2）确定每个任务所需时间：对于每个任务，评估完成所需的时间，并记录在任务清单中。
（3）确定每个任务所需资源：对于每个任务，确定所需的人力、物力和财力等资源，并记录在任务清单中。
（4）计算总体成本：将所有任务的时间和资源需求加起来，得出总体成本。
2. 类比法类比法是一种基于类比经验进行软件成本估算的方法。
它通过与已知项目进行比较来确定新项目的成本。
具体步骤如下：（1）选择已知项目：选择与新项目相似的已知项目。
（2）确定已知项目的成本：评估已知项目的成本，并记录下来。
（3）确定新项目与已知项目的差异：分析新项目与已知项目之间的差异，包括技术、规模、复杂度等方面。
（4）计算新项目的成本：根据已知项目和新项目之间的差异，计算新项目的成本。
3. 参数化估算法参数化估算法是一种基于历史数据进行软件成本估算的方法。
它通过对历史数据进行分析和建模来预测未来开发过程中所需资源和时间。
具体步骤如下：（1）收集历史数据：收集以往类似项目的历史数据，包括工作量、时间、人力等方面。
（2）建立模型：将历史数据转化为数学模型，并加入其他因素，如技术变化、人员变动等。
（3）预测未来成本：根据建立好的数学模型，预测未来开发过程中所需资源和时间。
4. 专家判断法专家判断法是一种基于专家经验进行软件成本估算的方法。
它通过请教相关领域专家来预测未来开发过程中所需资源和时间。
具体步骤如下：（1）选择专家：选择与项目相关的领域专家。
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在软件项目成本计算中引入估算、预算和决算体系2008-5-27 15:50 摘要：软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究的一大难题，本文提出在软件项目成本估算中采用功能点方法，在软件项目成本预算中实施工作结构分解和COCOMO方法结合的方法，在软件项目结束后引入决算和审计机制，为软件企业建立起一个基于估算、预算和决算的知识库系统，来达到提高成本管理能力的目的。
关键字：软件成本估算，功能点，WBS, COCOMO,估算，预算，决算引言软件成本超支是软件项目中经常遇到的问题。
很多软件项目经理都曾经历过这样的情况，由于开发成本的超支，软件项目做完之后，不仅不能得到上级领导的表扬，甚至连项目奖金都拿不到，而这一切都来源于当初对项目成本估算的不准。
随着软件开发技术的发展，软件成本在计算机系统总成本中影响越来越大，它直接影响到投资者的决策和软件项目的开发。
没有合理而准确的软件成本估算，就无法很好地进行软件项目的管理。
据国际数据公司的研究报告显示，全球500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%.然而软件项目的开发情况却不容乐观，1995年，美国大概只有10%的软件项目可以按时交付，而且费用也不超支，约30%的项目没有完成就被取消了。
项目超支的原因是多方面的，其中一个主要原因是由于软件开发过程中，成本控制工作没有做好，没有对资源配置进行优化，因此造成了成本浪费。
而更多的原因则来自对软件项目成本的错误估算，用一个不可能的成本来实现一个比预算昂对得多的软件，不管如何控制都将无法避免成本超支的噩运。
常用软件成本估算模型介绍在软件成本估算领域，有很多的估算模型，这些模型经过了几十年的发展，其中部分模型成为了目前软件成本估算的常用模型，如功能点、DEL PH、SDC 和COCO MO等。
其中以功能点和COCOMO模型应用最广。
功能点估算模型功能点方法的本质是站在客户的角度度量系统，它认为系统的功能可以分为以下5类: 内部逻辑文件、外部接口文件、外部输入、外部输出和外部查询。
根据计算规则首先确定每个功能的分类及其功能复杂度，从而可以得到每个功能的权值，全部功能的权值相加就得到“未调整的功能点数”。
功能点方法可以在早期度量软件的规模，软件的规模与它的工作量、进度和成本关系紧密，早期准确的软件规模度量有助于确定软件价格和提高策划过程中估算的能力。
软件项目管理过程从项目计划开始，估算是项目计划的第1个活动。
估算时需要考虑很多因素，其中最重要的就是要交付软件的规模。
在软件开发生命周期的早期阶段，与用代码行表示软件规模相比，用功能点表示软件规模作为估算的输入要准确得多，Kemerer 的研究 显示，采用功能点进行估算的误差是85%，而采用代码行估算的误差是 601%. 由于软件项目都是从需求分析开始， 需求分析的主要目的就是确定用户的需求，也即系 统要实现的功能，因此功能点方法能够在需求分析阶段引入，如果有比较丰富的经验积累， 则可以进行准确度很高的成本估算。
coco MO 模型COCOMO （Constructive Cost Model ）是Boehm 利用加利福尼亚的一个咨询公司的大量 项目数据推导出的一个成本模型。
该模型于 1981年首次发 项目管理者联盟文章，深入探 讨。
为适应软件工程领域的快速变化， COCOMO 经过多次的更新，如 1987年的Ada 版本,1994年发展演变为COCOMOil 模型。
COCO MO 模型按详细程度可划分为三级，即基本COCOMO 模型，中间COCOMO 模型和 详细COCOMO 模型。
（1）基本COCOMO 模型。
它是静态、单变量模型，不考虑任何成本驱动，仅以规模为 基准进行估算只适于粗略迅速估算。
（2）中间COCO MO 模型。
它是用15个成本驱动改进基本模型，这是对产品、硬件、 工作人员、项目的特性等因素的主观评估。
成本驱动的影响定为项目级的， 在考虑任何进度 限制时进一步调整工作量。
（3）详细COCOMO 模型。
这是三种模型中最精确的模型。
它是基于不同的成本驱动对项目的分段有不同的影响， 是用于考虑成本驱动的阶段性影响时进一步改进估算，这时的计 算细化到子系统/模块。
它假定层次有三级：系统含有子系统，在COCOMO 模型中，首先需要确定的是待开发软件的 模型要进行准确的成本估算需要等到详细设计阶段结束后， 根据详细设计的结果对每个模块和类的代码数量根据代码功能的复杂程度进行较准确的估 算。
程序结构分解和工作结构分解结构化分析和设计遵从自顶向下， 逐层分解的设计原则。
设计师在把握的大的框架之后, 在此基础上进行逐步细化，最后才能完成一个复杂系统的设计工作。
在结构化设计方法中， 先根据用户的需求规格说明书，确定系统的边界，绘制顶层数据 流图，然后对顶层图中的加工进行细化，一层一层的细化下去， 一直到得到系统的所有基本功能。
子系统含有模块。
KLO （千行代码），因此COCOMO 因为只有详细设计完成后，才能面向对象的设计虽然与结构化设计有了很大的区别， 但是对对象的设计过程同样是一个细化的过程。
在确定了对象后，需将其抽象成类，并要对类的属性，方法进行设计，这也是 一个分解的过程。
程序结构分解是软件实现上的分解， 在软件项目中，还需要对整个软件项目划分若干任 务，并将这些任务分配给项目组中的所有成员。
任务分解及分配的好坏也对项目的进度和成 本有着很大的影响。
项目的工作结构分解即 WBS 是先把项目中实际需要完成的事项尽量分解成更具体的工 作。
具体做法是按照树形结构先把整个项目分解为大的单元，再把各个大的单元分解为个小的单元。
需完成事项的细分之后，把各个单元中需要做的工作分配在树形结构的最下层。
元中所需要做的一系列的工作被称为工作包。
在 项目实行的结构图就完成了。
工作结构分解是进行项目成本计算的基础，如果工作分配不恰当，如将简单任务分配给程序开发高手， 造成工作效率低下， 并增加项目的成本。
真实的软件项目成本不仅是软件的复杂度, 本项目的管理和人员能力有着直接的关系。
1、套用现成估算模型，误差太大。
每个软件企业的情况都不同， 有着不同的管理模式， 不同的工作人员，不同的环境和背 景，因此如果简单的进行估算模型的套用， 使用别人的计算系数的话，得到的将是别人企业 的成本，而不是自己的成本。
这样，当项目完成后，成本自然与估算数据相差很大。
不管是功能点模型还是 COCOMO 模型都是需要本企业的计算系数，如果提供不了正确 的计算系数，则这两个模型都无法正确使用， 因此每个软件企业都要对估算模型进行一定的 适应性调整，以适应自己企业的情况。
2、缺少成本管理体系很多软件企业都将成本估算用于项目投标使用， 管理体系。
如果不对软件的成本进行有效的管理， 本可能大幅度的超过估算。
这是因为没有对项目的成本进行管理， 理搭配和利用资源， 以至于造成了资源的浪费，这样项目的成本自然增加,算估不准了。
3、缺少成本总结和分析的方法企业完成一个项目后， 没有对项目成本估算和成本管理方面进行总结， 目经验转化成原始数据积累， 不管做了多少项目， 最后对成本还是测不准。
后的经验对成本估各个单 WBS 的各个工作包里配置工作人员之后，不同的工作结构分解将得到不同的项目成本， 而将复杂任务分配给新手，将会 并且与而没有意识到需要为企业建立一个成本 即使估算得很准确， 最后项目结束后，成 在项目建设过程中没有合 也就造成成本估这样便无法将项 没有将项目完成算参数进行校正，也此也造成企业管理水平的无法提高。
不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中软件项目引入估算、预算和决算的必要性软件估算在软件项目前期进行， 在需求分析完成后，便能够利用功能点模型进行软件项 目成本的估算，得到项目成本估算值。
对于刚刚引入该方法的企业， 成本估算值是不准确的, 因此需要慢慢根据经验数据对它进行修正。
在软件的详细设计完成后，便可以利用工作结构分解将对之后的所有工作进行预算，预 算的费用包括直接开发费和间接费用， 直接开发费用为实现程序所有功能所花费的人力和物力，而间接费用包括管理费用和其他的辅助费用，间接费用可以根据本企业的特点， 在直接费用上取一定的百分比。
直接费用的计算采用 coco MO 模型，由于详细设计后已经能够较准确的对软件的代码 行数进行估计，因此，这个时候计算出来的预算成本也是比较准确的。
根据经验进行修正。
当然，系数还是需要不要认为项目完成了， 将项目的实际 继而对估算 在软件项目结束后，对整个项目所花费的所有成本应当进行决算。
做这样的事情就显得多余。
对项目成本进行决算， 可以将项目经验进行总结，成本与估算和预算进行比较， 然后对比较结果进行分析， 找出误差存在的原因， 和预算系数进行调整，经过若干个项目经验的积累后，便能够做到较准确的估算和预算。
而 成本经验的累积也让企业得到了一个自己的成本知识库。
在项目决算的过程中， 可以引入审计机制， 这样不仅是准确估算软件成本， 而且可以发 现软件项目开发过程中的各种问题，根据审计发现的问题继而对企业的软件过程进行改进， 以提高整个企业的核心竞争力。
总结软件项目成本估算需要丰富的经验累积， 经验累积越多, 算越准确，可以说建立一个软件成本估算的知识库对于软件企业的发展有着重要的意义。
仅可以让软件企业在项目投标中准确的估计自己的项目成本，从而在投标中取得胜出。
则估不更重 要的是，为企业的软件过程改进提供了很好的基础资料。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊, 此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣 能”，是以众议举宠为督:之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也"一。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。