项目管理-软件项目费用概算与成本估算
工程建设管理流程及各概算、预算、结算区别PPT课件
在初步设计的基础上，进一步细化设计方案，包 括建筑、结构、水暖电等专业设计。
设计审查与优化
对设计方案进行审查和优化，确保设计的合理性 和可行性。
施工阶段
施工准备
进行施工前的准备工作，包括招标、签订合同、 现场勘查等。
施工实施
按照设计方案和施工计划，进行施工工作，确 保施工质量、安全和进度。
概算通常由设计单位或专业的咨询公司编制，其精度相对较低，但要求能 够满足初步决策和控制投资的需要。
预算
预算是指在工程建设过程中，根据施工图设计和施工组织设计，结合合同价款和材料设备价格等因素， 对每个单位工程或分部工程的投资额进行的计算。
预算的主要目的是作为施工单位进行成本控制和施工管理的依据，同时也是业主进行工程款支付的依据。
预算通常由施工单位或专业的造价咨询公司编制，其精度要求较高，需要满足施工管理和投资控制的需 要。
结算
结算是工程建设完成后，根据实际完成 的工程量和合同价款等因素，对整个工 程或单位工程的最终投资额进行的计算。
结算的主要目的是确定工程的实际投资额， 并根据合同约定进行工程款的结算。
结算通常由业主和施工单位共同编 制，其精度要求非常高，需要详细 核对实际完成的工程量和合同价款， 确保结算的准确性和公正性。
BIM技术、数字化管理、精益建造。
现代模式
平行作业方式、设计和施工同时进行， 提高效率。
02
概算、预算、结算的区别与 联系
概算
概算是指在工程建设前期，根据工程设计方案和施工图纸，结合工程量和 材料设备价格等因素，对整个工程所需的总投资额进行的估算。
概算的主要目的是为投资者提供决策依据，并作为工程投资控制和资金筹 措的依据。
流程的重要性
软件开发项目概算指南
软件开发项目概算指南引言：随着科技的进步和信息化的快速发展，软件开发项目在各行各业扮演着重要的角色。
无论是企业管理系统、移动应用开发还是网站建设，都需要进行概算工作，以确保项目的顺利进行。
本文将介绍软件开发项目概算的一般步骤和指导原则。
一、项目需求分析在进行概算工作之前，首先需要对项目的需求进行充分的分析。
需要清楚地了解项目的目标、功能需求、技术难点以及项目的规模和时间计划等。
根据这些信息，可以对项目的工作量和难度进行初步估计。
二、人力资源概算三、硬件设备与软件工具概算四、开发时间和进度概算项目的开发时间和进度是项目概算的重要组成部分。
需要根据项目规模、开发难度和人力资源等因素，对项目的开发时间进行初步估计。
同时，需要确定项目的开发里程碑和进度计划，以便监控项目的进展情况。
五、成本估算与费用预算在进行概算工作时，需要对项目的成本进行估算。
包括人力资源费用、硬件设备和软件工具费用、外包服务费用以及其他费用如培训和差旅等。
同时，还需要对项目的费用进行预算，以便进行合理的资金申请和使用。
六、风险评估与控制软件开发项目概算也需要对项目的风险进行评估和控制。
需要对可能出现的风险进行分析，如技术难题、人力资源不足、需求变更等，并制定相应的风险应对计划。
同时，需要对项目的进展情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，以减少项目风险。
七、项目概算报告编制根据以上的概算工作，需要编制项目概算报告。
报告应包括项目需求分析、人力资源概算、硬件设备与软件工具概算、开发时间和进度概算、成本估算与费用预算、风险评估与控制等内容。
同时，还需要编制详细的概算表格和图表，以便更清晰地展示项目的概算情况。
结语：软件开发项目概算是项目管理的重要环节，它可以为项目提供合理的估算和控制，确保项目的成功进行。
在进行概算工作时，需要充分考虑项目的需求、人力资源、硬件设备和软件工具、开发时间和进度、成本和费用、风险评估与控制等因素。
只有在充分了解和考虑了这些因素的基础上，才能制定合理的项目概算，并确保项目的顺利进行。
软件项目费用构成及概算方法
二、国内外研究状况－－国际
软件开发成本在软件生命周期的各个阶段是不相同的，其评估标准 也有所差异。在开发初期，有很多不确定因素影响评估准确性，其中影 响较大的是估算输入参数的差异，而在开发后期，评估中不确定因素则 更多取决于评估模型的不同。 软件成本估算研究开始于二十世纪五十年代，软件成本建模技术的 研究则开始于1965年，美国Nelson对169个软件项目104个因子的广泛研 究。 随后导致了六十年代末和七十年代初偏微分模型（partial models) 的产生。七十年代末以来，许多成熟模型大量涌现，同时诞生了许多提 供软件成本评估产品和技术服务的公司，比较著名的有： 1975年成立的PRICE Systems L.L.C. 1979年成立的Mainstay软件公司 1983年成立的Galorath公司 当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并因 开发环境而异。
一、项目概算和成本估算的意义
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？(三)
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？引言：在IT项目管理中，合理估算项目成本是确保项目成功的重要一环。
准确的项目成本估算能够帮助项目团队做出明智的决策，防止项目资金不足、成本超支等问题的发生。
本文将探讨一些常用的方法和技巧，帮助项目管理人员更好地估算项目成本，以确保项目的顺利进行。
一、需求分析与项目边界的明确在开始估算项目成本之前，首先要对项目需求进行充分的分析和理解。
只有明确项目要达到的目标和预期结果，才能确定需要投入的资源和成本。
同时，还需要清晰地定义项目的边界，明确哪些工作和费用属于项目范围内，以及哪些是不属于的。
这样做可以避免在估算成本时产生遗漏或不必要的费用。
二、采用基于历史数据的估算方法利用过去类似项目的数据进行估算是一种常见的方法。
通过回顾和分析历史项目的成本和资源使用情况，可以构建一个参考模型，根据实际情况进行调整，从而得到合理的成本估算结果。
这种方法的优势在于可以借鉴过去的经验和教训，减少不确定性。
三、分阶段估算成本IT项目的成本通常会随着项目的进展而变化，因此将估算过程分阶段进行可以更加准确地把握项目成本。
首先，在项目初期进行整体的概算，根据项目规模和复杂度估算大致的费用范围。
然后，在项目进一步细化和明确需求之后进行详细的阶段性估算，按照不同阶段的工作内容和资源需求进行具体成本估算。
这样可以及时调整成本预算，确保项目的可行性和可控性。
四、灵活运用替代方案分析在估算项目成本时，项目管理人员还应该灵活运用替代方案分析的方法。
即在成本估算中考虑多种可能性，比较不同方案下的成本差异和风险。
通过对比和分析，可以选择最优的方案，有效控制成本，并兼顾项目的质量和进度。
这种方法能够帮助项目团队筛选出最经济和可行的解决方案。
五、风险评估与应急预案项目成本估算中不可忽略的一点是对风险的评估和预测。
针对可能出现的风险情况，项目管理人员需要做出相应的预测和成本估算。
在项目计划中制定应急预案，并进行成本评估和预算，以应对风险事件的发生。
项目管理(精品)项目成本估算
单位生产能力估算法
用于对估算精度 不太高的阶段
生产能力指数估算法
2、比例投资估算法
用于整个项目投 资费用的估算
扩大指标估算法
❖单位生产能力估算法：
根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求 得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的 投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生 产能力与投资成线性关系。
已发表的意见等。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿 名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专 家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领 导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对 预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法的程序是：
1.提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明 有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请 专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 2.专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展 趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单 位。 3.预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测 值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家 ），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还 有什么要求。 4.专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分 析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往 返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要 决定。
形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性 层次的产品清单。 4. 技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项 目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现 过程中采用的通用技术标准和特殊标准。
软件项目费用构成及概算方法0301
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并 因 开发环境而异。
二、国内外研究现状－－模型介绍
COCOMO模型（COnstructive COst MOdel）
最初是在1981年由Barry Boehm提出，软件开发工作量被表示成估计的代 码行数的非线性函数： 是一种精确、易于使用的成本估算方法。在八十年代成为 最通用的参数成本估算模型之一。 COCOMOII最初在1995年发布，有三个不同层次的模型来反映不同程度的复 杂度：基本模型、中等模型、细节模型。 根据不同应用软件的不同应用领域，划分为三种应用软件开发模式：组织模式、嵌 入式应用开发模式、中间应用开发模式
内容：
一、项目概算和成本估算的意义
二、国内外研究状况
三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
二、国内外研究现状
软件价格评估的关键在于建立价格度量指 标 价格度量的重要指标：软件开发工作量及 人月成本 软件开发工作量取决于软件规模
二、国内外研究现状－－ 模型介绍
软件开发成本估算
• 软件项目全过程可分为：立项阶段、建设 阶段、完成阶段。不同阶段工作重点不同。 为保证软件项目开发质量，避免因需求不 确定，或者频繁更改所造成的成本上升， 同时也利于项目费用概算，软件项目建设 最好采取“总体规划、分段实施”的原则。
立项阶段：
• 可委托专业技术咨询机构或者专家进行 项目的可行性分析，需求分析；根据需 求分析，进行系统设计；根据需求分析、 系统设计，计算工作量，估算项目建设 费（预算）；根据项目概算进行招投标， 确定软件开发商，签订建设合同。
• 建设费 = （开发工作量+实施工作量+运行维护工作 量）× 人月成本
工作量估算方法
工作量指在软件项目建设过程中需要投入的人力和时间， 一般用人月数进行度量。项目建设阶段一般可分为：开发阶 段、实施阶段、运行维护阶段。故在工作量需分阶段进行估 算。
工作量=开发工作量+实施工作量+维护工作量
3.2.1开发阶段工作量估算
3）奖金及各项物质奖励：指企业支付给企业的奖金及过年过节的一些 物质奖励和基本福利。根据经验及广东省软件行业情况，该项成本约为 0.20B。
4）办公成本：包括办公场地租赁费、水电费、差旅费、企业为项目顺 利运作所支付的其他费用如市场营销费等各项。根据经验及研究，该项支 出约占企业员工成本的三分之一，即该项成本为B/3。
功能点数(FP) 开发成本系数（人工时/FP）
≤3000 3000<FP≤8000
>8000
3.5～4.0 4.0～4.5 4.5～5.0
3.2.1.2 任务估算法
任务估算法是把软件项目功能分解为若干个相对独立 的任务，再分别估计完成每个任务需要的人员搭配比例 及投入时间，每个人员的工作量之和就是该任务的工作 量。最后将各个任务的工作量累加起来就得出软件项目 的总工作量。该方法适用于立项阶段的工作量估算。
项目估算和概算
项目估算和概算项目估算和概算是项目管理过程中的重要环节，可以帮助团队预估项目的成本和资源需求，为项目决策提供依据。
下面是一些与项目估算和概算相关的参考内容。
1. 估算方法项目估算方法通常分为自下而上和自上而下两种方法。
自下而上估算是通过细化任务和活动，逐一估算所需的人力、物力和时间成本。
自上而下估算则是根据项目的整体规模和经验数据，对项目进行整体估算。
在实际应用中，通常会结合两种方法，根据项目的特点和可靠性需求，选择适合的估算方法。
2. 成本估算成本估算是项目估算过程中最关键的方面之一。
在进行成本估算时，需要考虑直接成本和间接成本。
直接成本包括人力成本、材料成本和设备成本等，间接成本包括管理费用、运营费用和维护费用等。
成本估算可以通过历史数据、市场调研和专家意见等多种方法进行。
3. 时间估算时间估算是项目估算的另一个重要方面。
在进行时间估算时，可以采用类似于成本估算的方法，结合历史数据和专家意见，对项目的各个任务和活动进行估算。
同时，还需考虑到项目的风险和不确定性因素，进行项目进度的缓冲估算，以确保项目能够按时交付。
4. 质量估算质量估算是项目估算中容易被忽视的一环。
在进行质量估算时，需要考虑到项目的质量目标和要求，以及可行性和可接受性等因素。
质量估算可以通过专家评估、质量标准和合规性要求等进行。
5. 资源需求资源需求是项目估算和概算过程中必须要考虑的因素之一。
在进行资源需求估算时，需要明确项目所需的人力、物力和技术资源等。
同时，还需了解资源的供应情况和成本，以确保项目能够获取到足够的资源支持。
6. 估算工具和技术项目估算和概算过程中可以使用一些工具和技术来辅助估算工作。
例如，使用估算软件来进行成本和时间估算，使用统计分析方法来处理数据和不确定性因素等。
此外，还可以使用专家评估、蒙特卡洛模拟和决策树等工具和技术进行估算。
7. 估算的局限性在进行项目估算和概算时，需要认识到估算的局限性。
估算结果受到估算方法、数据质量和估算者经验等多个因素的影响，存在一定的误差和不确定性。
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估
价 格:价格法规定:经营者收购、销售商品或者提供有偿服务，应当依法明码
算 标价。 的 2002年2月试行的《政府制定价格行为规则（试行）》：制定或调整政
意 府指导价、政府定价，一般应当依据有关商品和服务的社会平均成本、
市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及社会承受能力等因素合理
软件项目费用概算与成本估算
内容：
一、项目概算和成本估算的意义 二、国内外研究状况 三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
义一
一、项目概算和成本估算的意义 、
项
信息化价格现状：
目
概
投 资 方：少花钱，多办事 建 设 方：最少的投入，获得最大的利润
２、需求变更问题 软件危机将会一直存在下去，其根源在于不断变化、提高的用户需求和
现有开发方法提升的差距的矛盾。
一、项目概算和成本估算的意义
趋势：
建立价格度量体系，规范市场，促进软件产业发展
◆政府相关部门高度重视 《广东省信息化发展纲要(2005—2020年)》特别提到：强化政
府投资的信息化建设项目管理。各级政府要按照先规划后立项、先评估 后建设的原则，集中统一管理政府投资的信息化项目。发展改革、财政 和信息化主管部门要根据当地信息化发展水平，坚持勤俭办事业的方 针，及时制订信息化建设项目建议书、可行性研究报告编制指南和概算 标准。建立科学的信息化评估体系，加强项目评估工作，评估意见要作 为项目立项、建设、验收和运行考核的主要依据。
软件价格评估的关键在于建立价格度量指 标
价格度量的重要指标：软件开发工作量及 人月成本
软件开发工作量取决于软件规模
二、国内外研究现状
自低向上 估算法
经验估 算法
自顶向下 估算法
代码行分析 功能估算分析
相似比 较法
标准 估算法
二、国内外研究状况－－国际
代码行分析法:
通过对软件产品的源代码的行数进行测量来估算规模。在80年代90年代得到广 泛的发展，产生了许多估算工作量和进度大参数模型，其中最署名的就是COCOMO 模型。是一种从内部对软件进行度量.
二、国内外研究状况－－估算方法
软件规模评估方法主要有：
Delphi技术：是兰德公司在四十年代末为预测未来事件而开发的，是较流行的 专家评估技术，在没有历史数据的情况下，适用于评定过去与将来，新技术与 特定程序之间的差别。但专家“专”的程度和对项目的理解程度是工作中的难 点。
1975年成立的PRICE Systems L.L.C. 1979年成立的Mainstay软件公司 1983年成立的Galorath公司
当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。
两个方面话题:
目
概
算 标准化:为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和
和 重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化是在科学技术、经济贸易
及管理等社会实践活动中，对重复性事物和概念通过制订、实施标准，
达到统一，以获得最佳秩序和最佳效益的过程。
成
本 通过制定、发布和实施标准，达到统一“是标准化的实质。”获得最佳秩序
◆省质检局批准立项，作为首个价格方面的地方标准制订，《广东省电 子政务软件价格指标体系及统计方法》工作启动 。
内容：
一、项目概算和成本估算的意义 二、国内外研究状况 三、软件成本估算法－－功能点估算 四、广东省软件项目费用概算 五、软件人员人月成本估算 六、实际案例 七、需要进一步探讨的问题
二、国内外研究现状
功能点分析法:
通过软件运行时与外部环境的交互作用，如操作者向应用软件输入的数据、 指令以及返回的信息之间的交互，也就是应用软件提供给拥护的功能，来度量软 件的规模。这是一种相对抽象的方法，是一种人为设计出的度量方式。主要从外 部对应用软件进行定量描述。
功能点和代码行的相互转换：
语言种类
每个功能点的代码行数
算
和 政府采购：方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、
成 询价采购。其中只有竞争性谈判的技术方案和报价在招标现场
是可以修改的 其中均为一次报定。
本
估 综合评分的主要因素：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、 算 服务、对招投标文件的响应程度以及相应的比重或者权重等。
按照得分高低、报价高低、技术优劣进行排序.
确定价格。与国际市场联系紧密的，还应当参考国际市场价格。
一、项目概算和成本估算的意义
关于软件危机：自６０年代提出以来，就没有真正解决过。 １、软件项目存在的问题：
●对软件开发成本和进度的估计不准确 ●用户不满意 ●软件质量不高，可靠性差 ●软件维护性差，错误难以纠正 ●缺乏适当的文档资料 ●软件成本占系统总成本的比例逐年上升 ●软件开发速度跟不上硬件发展速度 其中最难解决的是第一点。软件投入不断提高。日益增长的成本和有限 经费之间的矛盾越来越突出，如何进行成本控制，成为大家普遍关注的问 题。
软件成本估算研究开始于二十世纪五十年代，软件成本建模技术的 研究则开始于1965年，美国Nelson对169个软件项目104个因子的广泛研 究。
随后导致了六十年代末和七十年代初偏微分模型（partial models) 的产生。七十年代末以来，许多成熟模型大量涌现，同时诞生了许多提 供软件成本评估产品和技术服务的公司，比较著名的有：
C
130
COBOL
110
JAVA
55
C++
50
Packages(Access,Excel) 10-40
语言种类 Turbo Pascal Visual Basic PowerBuilder HTML
每个功能点的代码行数 50 30 15 15
二、国内外研究状况－－国际
软件开发成本在软件生命周期的各个阶段是不相同的，其评估标准 也有所差异。在开发初期，有很多不确定因素影响评估准确性，其中影 响较大的是估算输入参数的差异，而在开发后期，评估中不确定因素则 更多取决于评估模型的不同。
的 项目审批：上来砍一刀，专家评审,不可定因素太多 意 企业方面：恶性竞争，报价低于成本，黑箱操作，项目成本计算时考虑
不周导致亏本\质ห้องสมุดไป่ตู้不保等。
一、项目概算和成本估算的意义
软件行业价格现状：
◆政府审批项目时缺乏概算标准和依据 ◆软件行业缺乏共同认可的定价体系
义一
一、项目概算和成本估算的意义 、
项