第一二三四方物流简介
第三方物流与第四方物流之比较分析

第三方物流与第四方物流之比较分析第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异。
第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求,可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值。
由此可见,在未来的物流领域,第四方物流将成为一种趋势。
标签:第三方物流第四方物流特征一、第三方物流与第四方物流的含义1.第三方物流(Third Party Logistics, TPL)国家标准术语中提出:第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
广义地讲,第三方物流是与自营物流相对而言的,即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务,按照客户要求进行货物的运输、包装、保管装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。
2.第四方物流(Fourth Party Logistics, FPL)第四方物流是一个较新的概念,安盛咨询公司(现埃森哲咨询公司)是在1998年首先提出第四方物流的概念。
第四方物流是指一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理,提供一整套供应链解决方案。
关于第四方物流,一种定义是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作;另一种定义是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者。
综合以上所谓第四方物流,就是供应链的集成者、整合者和管理者。
主要是通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理,提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。
二、第三方物流和第四方物流的特征1.第三方物流的特征(1)具有现代化得信息技术。
第三方物流提供商投资建立信息网络,实现了数据快速、准确的传递,促进了物流企业间的交流与协作,保证了物流服务的高效、快速、准确。
雨润农副产品(食品)物流项目简介

息服务网络化、一站式联运供应站为主要特色,建设集农副产品的展示、交易、
加工仓储、物流配送、综合服务等为一体化的现代化、多功能、综合性绿市场排名第一的雨润集团已构建起覆盖整个
中国大陆的物流网络体系,目前拥有五大食品交易平台、四十多条专有铁路线、
六千多家食品销售网点。
“基地直供、厂方直销、电子结算、城市配送、全国连锁” 确保了雨润集团农副产品从产地到餐桌的冷链物流供应链的有效供给;
“规模化经营、标准化管理、专业化服务、产业化运作” 将始贯穿雨润农副产品物流的整个服务体系;
“润通银行联名卡” 与各大银行携手合作,适用于整个雨润农副产品物流网络平台;
雨润农副产品物流一体化业态布局 种植基地
农民增收若干意见》
地农副产品批发市场、集贸市场等流通基础设施建设。
《国务院关于加大统筹城乡发展力 度进一步夯实农业农村发展基础的 若干意见》
《国务院关于深化流通体制改革加 快流通产业发展的意见》(国发 〔2012〕39号)
健全农副产品市场体系。统筹制定全国农副产品批发市场布 局规划,支持重点农副产品批发市场建设和升级改造,落实 农副产品批发市场用地等扶持政策,发展农副产品大市场大 流通。
雨润农副产品(食品)物流 项目简介
农副产品物流业发展
物流模式分类 物流发展趋势 我国农副产品物流业的现状 我国农副产品物流业的问题 我国农副产品物流业的发展方向 我国农副产品物流业的相关政策
物流模式分类
物流理论界有3种物流模式:第一方物流、第二方物流、第三方物流 第一方物流:指卖方(生产商品制造商或生产企业)为了自身生产和销售的需 要而自己完成的物流活动。 第二方物流:指买方(专门进行商品销售的分销商)为了销售业务需要而组织 的物流活动。 第三方物流:不同于上述的卖方和买方,由专业的物流企业组织的物流活动。 也就是生产经营企业为了集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密 切联系,以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。因而第三方 物流又叫合同制物流(Contract Logistics)。
第四方物流综述

第四方物流综述1 第一章第四方物流概述.......................................1.1第四方物流的概念与功能...............................1.2第四方物流模式.......................................1.3 第四方物流特点.......................................1.4 第四方物流产生和发展的背景...........................1.5 4PL的软肋............................................2 第二章第四方物流和第三方物流的比较.........................2.1 组织架构不同.........................................2.2 第四方物流偏重于供应链方案的集成、再造和变革.........2.3 第四方物流和传统的以供应链外包为主的第三方物流的区别.2.4 第四方物流相对于第三方物流具有比较优势...............2.5 服务的内容更多,覆盖的地区更广.......................2.6 第四方物流和第三方物流融合共生是必然趋势.............3 第三章第四方物流在中国.....................................3.1 第四方物流在中国的兴起...............................3.2 我国现阶段第三方物流的软肋...........................3.3 中国发展第四方物流的不利因素分析.....................3.4 第四方物流——机遇和挑战.............................4 案例........................................................4.1 埃森哲公司...........................................4.2 亚洲物流(天津)有限公司.............................4.3 UPS:从“无间道”走来的第四方物流....................4.4 安得物流公司.........................................4.5 海尔物流.............................................4.6 新产业综合物流股份有限公司...........................4.7 全新第四方物流将在港出现.............................4.8 EXEL 领跑第四方物流..................................1第一章第四方物流概述1.1第四方物流的概念与功能1.1.1第四方物流概念美国埃森哲公司的Dow Bauknight 在“Fourth Party Logistics- Breakthrough Performance in Supply Chain Outsourcing”文章中指出,企业的供应链正从(Insourcing)演进至逐渐接受(Outsourcing)、甚至是由第三方物流业者来提供服务,而第四方物流(4th Party Logistics, 4PL)将是继第三方物流之后的下一波重大趋势。
第三方物流

(三)提高物流服务水平
企业对运输和物流的需求是具有多样性的,第三 方物流以个性化物流服务为目标的物流运作模式 能够根据用户的特殊要求进行“客户化定制”, 提供个性化的解决方案。服务的灵活性也能够通 过第三方物流来实现,由于它们建立了覆盖范围 广阔的物流系统,可以为横跨不同行业的不同企 业提供多种方式的服务,来满足客户的特殊性需 求。同时,企业在进入新市场时,可以借助第三 方物流服务商在当地的经验、知识、网络和业务 关系来更快、更好地开拓新市场,满足新市场用 户的需求。
6.1.3 第三方物流的意义
(一)提高核心竞争力
随着社会化分工的加快和社会专业化程度的提高, 企业纷纷将非核心业务外包出去而将主要资源集中 于核心业务上,这样可以充分发挥专业化分工的优 势,提高核心竞争力。对于大部分货主企业而言, 物流属于非核心业务,外包物流可以使货主企业集 中于核心业务,将有限的资源用于核心业务上,企 业资源得到更加有效的利用,同时也可以得益于第 三方物流提供者的核心经营能力,使企业拥有了更 强的竞争优势。
(五)加速产品和服务投放市场的进程
产品和服务为了在时间上获得竞争力,必 须要快速推向市场。第三方物流可以利用 其强大的物流网络帮助客户在速度上实现 竞争优势。它通过加强信息交流,提高如 仓储、运送等物流活动的速度,加快交货、 发送和响应时间,减少产品生产和交货的 提前期,迅速将产品送到各个生产基地或 市场需求地,从而获得时间竞争的优势。
第三方物流的风险主要有四个: 1.外包可靠性风险。这种风险往往使企业付出 高额花费,甚至丢失订单和客户,同时也会对整 个供应链产生影响。 2.可能影响企业的核心业务。企业过于依赖第 三方物流服务商,但是却无法控制或影响他们, 这种失控可能阻碍核心业务的发展。 3.由于第三方物流服务商提供较差的服务或提 高价格而对企业造成的损失。 4.对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务 商出现问题,可能会导致企业全盘业务的瘫痪。
第四方物流详解

第四方物流详解埃森哲的研究发现,企业物流业务的外包有三个不同的层次,每个层次都比上个层次更加有深度和广度:第一层次是传统的物流外包。
企业与一家物流服务提供商签订合同,由其提供单一的、明确界定的物流服务。
如把仓储外包给专业为企业服务的仓储公司、把运输外包给专业运输公司、委托专门结算机构代结货运账、委托海关经纪人代为通关、委托进出口代理商准备进出口文件;第二层次是第三方物流。
企业与一家物流提供商签订合同,由其提供整合的解决方案,包括两种或更多的物流服务,并且给予其一定的决策权。
如货运代理决定用哪一家运输公司、运输管理、进货管理、整合的仓储和运输管理;第三层次是第四方物流(Fourth Party Logistics,4PL)。
在利用所有第二层次服务的基础上,获得增值的创新服务。
如供应链网络结构设计、全球采购计划、IT功能的强化和管理、商品退货和维修、持续的供应链改善。
第四方物流作为供应链管理的一种新的模式,它的出现是物流行业务外包的必然产物。
第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务,是供应链外部协作的重要组成部分。
它对供应链的物流进行整体上的计划和规划,并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。
对于供应链的管理来说,第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。
随着科技的进步和市场的统一,供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求,将物流行业务外包给第三方物流服务商,以降低存货的成本,提高配送的效率和准确率。
但是,由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化,使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商,增加了供应链的复杂性和管理难度。
市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望,这在客观上要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来,以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位,而不是像以前的单独的行为。
第四方物流模式名词解释

第四方物流模式名词解释
第四方物流是一种综合型的物流服务模式,也被称为物流代理、综合
供应链管理(SCM)或整合物流。
它主要是通过在物流流程中提供一系列
的信息化服务来优化整个物流过程,包括商品采购、仓储管理、运输配送、合同管理等方面。
第四方物流通常是由专业的物流服务公司或大型电商企
业等组织提供的。
通过这种模式,能够使物流供应链各环节更高效地协同
工作,从而提高物流效率,降低物流成本,提升服务质量和客户满意度。
什么是第一方物流

什么是第一方物流什么是第一方物流什么是第一方物流【1】第一方物流(1PL)指卖方,生产者或者供应方组织的物流活动。
这些组织的主要业务是生产和供应商品,但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设备的投资、经营与管理。
供应方或者厂商一般都需要投资配备一些仓库、运输车辆等物流基础设施。
卖方为了保证生产正常进行而建设的物流设施是生产物流设施,为了产品的销售而在销售网络中配备的物流设施是销售物流设施。
总的来说,由制造商或生产企业自己完成的物流活动称为第一方物流。
第一方物流(1PL)指卖方,生产者或者供应方组织的物流活动。
这些组织的主要业务是生产和供应商品,但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设备的投资、经营与管理。
供应方或者厂商一般都需要投资配备一些仓库、运输车辆等物流基础设施。
卖方为了保证生产正常进行而建设的物流设施是生产物流设施,为了产品的销售而在销售网络中配备的物流设施是销售物流设施。
总的来说,由制造商或生产企业自己完成的物流活动称为第一方物流。
什么是第一方物流【2】第一方物流降低总物流费用的基本方法第一方物流的效益源泉在于使得总物流费用最省(包括运输费用、仓储费用、包装费用、信息费用等),总物流费用越小,效益越高。
追求更小的总物流费用值,就是第一方物流效益之所在。
降低总物流费用的途径只有两个:一个是合理组织运输方案,使得总运输里程最小;二是提高技术水平,以提高运输效率、降低运输成本。
其中主要的一些技术方法表现为:⑴大量化。
即对于大需求量的用户尽量采用大型运输工具、大批量运输、快速直接方式。
这样可减少车次、减少费用;⑵联合配送化。
即对小需求用户,总是采用联合配送的方法进行配送⑶短路化。
即无论对什么用户的.运输,总是选择最短路径运输,以节省费用。
⑷科技化。
尽量采用先进的运输工具、装卸搬运手段、通讯方式等,以提高运输效率、节省时间、降低成本、提高效益。
什么是第一方物流【3】现在,物流开始进行理性回归,物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。
第三方物流与第四方物流

09.01.2024
第三方物流与第四方物流
物流外包的原因
物流活动难 以管理
核心业务需要
降低物流成本
物流外包的原因
不具备物流业 务的资源
改善物流服务水平
分担风险,提高 企业柔性化水平
09.01.2024
第三方物流与第四方物流
• 四 物流外包的优势
• 1 优化企业内部资源配置;强化企业核心能力;提高企业 整体效益
业建立战略合作关系;将非核心业务交由公司以外的合
作企业去做;形成所谓的业务外包
09.01.2024
第三方物流与第四方物流
• 2 业务外包的定义
•
业务外包Outsourcing;也称资源外包 资源外置;
是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源;从而达到
降低成本 提高效率 充分发挥自身核心竞争力和增强
企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式 企业为了
制
09.01.2024
第三方物流与第四方物流
物流外包决策
外包
是
否
否
是
是否符合企 业发展战略
是否影响企业 核心竞争力
是否具备经营 物流的能力
能否提高物 流经济效益
否
是
是
否
09.01.2024
自营
第三方物流与第四方物流
• 五 我国第三方物流企业概况 • 1 第三方物流企业的构成
• 1传统仓储 运输企业经过重组改造转型而来 • 2新创办的国有或国有控股的新型物流企业 • 3外资物流企业 • 4民营物流企业
独立组建的物流公司
华运通公司
09.01.2024
第三方物流与第四方物流
•2 提供的服务范围及功能
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提 出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规
划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
第四方并不实际承担具体的物流运作活动。它不 是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能 力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以 此获取一定的利润。 它帮助企业实现降低成其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的
总的来说,由制造商或供应销售企业自己完成的物流活动称
之为第一方物流。
• 供应链上游制造商承担的自己生产的产品的物流活动。
如厂方送货到商店、在厂区内建库房、在销售环节建物 流网络、生产过程中保有库存等都属第一方物流活动。
二、第二方物流的定义
• 第二方物流是指买方,即销售者或流通企业组织的物
流活动。这些组织的核心业务是采购并销售商品,为了
三、第三方物流的定义
• 第三方物流一直是物流和供应链管理中最容易被误解的 名词。它是相对于第一方发货者和第二方收货人而言的, 第三方物流不属于第一方,也不属于第二方,而是通过 与第一方和第二方的合作来提供其专业化的物流服务平 台。第三方物流一般自己不拥有商品,不参与商品的买 卖,只是在物流管道中,由专业物流企业以合约的形式 在一定期限内向用户提供“标准化、客制化、模块化、 信息化”的全部或部分物流代理服务。
第四方物流是一个供应链的集成商,一般情况下政府为促进
地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布 信息服务,是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物 流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他 资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。
它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀
物流外包市场有较大的发展空间。
问题
• 1.自备运输工具和仓库已经使物资需求者(主要是商业部门)的经营成本 过高,在微利的商业经营时代,这种成本的支出是商业企业难以承受的。
• 2.由于商品的市场需求在时间上的不平衡,商业企业难以合理的配置物流
设施的能力,无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。 • 3.商业企业的核心竞争能力在于商品的销售能力,而从事物流业却非其核
第三方物流(合同物流)
第四方物流(第三方的超级形态)
Thank you!
第一方物流(卖方物流)
第二方物流(买方物流)
– 第一方物流是由卖方、 生产者或供应方组织的物 流;
– 第二方物流是由买方、 商品使用方组织的物流;
物
– 第三方物流是买卖双方以 外的一方,根据合同条款规 定的要求,组织服务服务。
流
– 第四方物流是一个供应链的整 合协调者,协调管理组织本身与 其他互补性服务商所有的资源、 能力和技术,提供综合的供应链 解决方案。
特点
• 第三方物流公司需具备下列几点: • 1.与使用者之间备有正式的合约,期限至少一年。 • 2.目前也接受个案生意。 • 3.强调双方关系方式,而非交易方式。
• 4.强调双方的利益以及客制化的可行性。
• 5.与客户维持长期的关系。
• 6.会主动寻求可能的政策和实务。
第四方物流(4PL-Four-part Logistics)定义
业建立竞争优势成为生存的关键,节约原材料、提高劳动生
产率、建立高效的物流系统是企业的利润源泉。因此,专业 物流的到来便显得水到渠成。在第三方物流迅速占据市场的
今天,中国第一方和第二方物流的比重仍要比西方发达国家
大得多,随着生产、流通领域竞争加剧,第一方和第二方选 择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍,这也说明国内
心竞争能力的业务,因此,从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。
• 4.商业企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络,因此几乎难以达 到及时供货的要求。 • 5.随着第三方物流的兴起,并能提供日趋完善的物流服务,使得第二方物 流原有的一些优势也逐渐失去。
三、第三方物流的定义
• 第三方物流第三方物流的概念源自于管理学中的 ( outsourcing),意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和 服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务;将
Content
第一方物流定义 第二方物流定义、意义及问题 第三方物流定义及特点
第四方物流定义及运营
四者综合比较
一、第一方物流的定义
• 第一方物流是指卖方:即生产者或供应方组织的物流活动。 这些组织的主要业务是生产和供货商品,但为了其自身生产
和销售的需要而进行物流网络及设施设备的投资,经营与管
理。供应方或厂商一般都需要投资建设“仓库、运输车辆、 月台甚至公路专用路线等物流基础设施。卖方为了正常进行 生产而建设的物流设施称为生产物流设施,而为了产品的销 售而在销售网络中配置的这些物流设施称为销售物流设施。
信息服务
系统及技术服务 管理服务
• 第四方物流的运营方式:
– 第四方物流的协同运作型 • 第四方物流和第三方物流共同开发市场的一种新型物 流运营方式
– 第四方物流的方案集成型
• 第四方物流借助第三方物流为客户提供整个供应链的 运作解决方案
– 第四方物流的行业创新型
• 第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决 方案,以整合整个供应链的职能为重点对第三方物流 加以集成整合。
销售业务需要而投资建设物流网络,物流设施和设备, 并进行具体的物流业务运作组织和管理。严格的说从事
第二方物流的公司属于经销商。供应链中游经销商承担
的自己采购的商品的物流活动。如批发商到工厂取货、 送货到零售店或者客户、自建物流和配送网络、保有库
存等都属第二方物流活动。
意义
• 第二方物流模式之后,随着市场竞争的不断深化和加剧,企
供应链解决方案
第四方物流的运营内容
物流服务 物流金融:在面向物流业的运营过程,通过应用和开 发各种金融产品,有效地组织和调剂物流领域中货币 资金的运动。这些资金运动包括发生在物流过程中的
Add your title 各种存款、贷款、投资、信托、租赁、抵押、贴现、
保险、有价证券发行与交易,以及金融机构所办理的 各类涉及物流业的中间业务等。
(Out-sourcing)引入物流管理领域,就产生了第三方物流
的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好 主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给
专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切
联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理 方式。因此第三方物流又叫委外物流或合同制物流。