儿童公园运营手册

更乐意一起保持和维护。
商场每两个小时对卖场中央空调
的温度进行检查，给顾客随时随
地舒适的精购品物课件环境。
第四部分：服务亮点
为排队的顾客准备了椅子，不必站立等候！
代客停车的增值服 务的开启，给予顾 客更多的方便
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专门开辟的狗与主人 的共同休息区—栓狗 桩也很有创意。
第五部分：运营方式
经营核心 ：搭建家庭和儿童交友平台， 致力于打造体验式购物方式。
南充市范围内现在有幼儿园1258所，小学800余所，不 计其数的文艺机构和培训中心。
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第五部分：运营方式
保证运营成败的核心管理：商户管理
购物中心的租金收入水平与商户息息相 关，购物中心的收入主要来自商户的租金， 而商户承受租金高低的能力，就取决于其营 业额。商户生意好，自然能承担更高的租金， 换句话说，商户的营业额越高，业主的租金 收益也会更高。由此可见，商户与业主之间， 或多或少都存在着一种唇齿相依的关系，要 令购物中心变得生生有色，商户管理成为购 物中心管理团队的核心工作。
策划推广 ∧卖场形象管理 ∧品牌形象管理 ∧广告推广 ∧活动实施
物业管理 ∧物业管理前期介入 ∧物业外委服务质量评定 ∧工程遗留问题整改方案 ∧公共物业经营管理
经营管理 ∧合同管理 ∧经营户管理 ∧经营管理 ∧经营风险管理
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第三部分：经营理念wk.baidu.com
超市业态
购物，满足生活 所需
父辈、祖辈
儿童产业链
教育、零售、服务、 游艺满足儿童一站 式消费，全方位为 儿童的成长做支撑
核心手段 ：
会员制的平台的搭建
商业广场为会员提 供消费折扣、定期 免费的会员活动等 会员功能。 现目前商业广场已 成功招募近3万个 家庭。 已成功与南充青少 年宫开展”儿童公 园艺术团免费赴欧 参加国际艺术节 “的三场活动。
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第五部分：运营方式
多种经营促销模式 经营性活动：通过引进各类品牌宣传、产品展示等营销活 动，引导客户提高活动档次，通过活动形式的新颖性和活 动形象的可观性，达到提升人气、扩大影响的效果； 公益性活动：将政府、学校等众多公益性活动引入广场， 在公众形象力、社会影响力、企业亲和力上下功夫，通过 这一形式，引导消费者进行热切关注，起到关怀民生、构 建和谐的社会效应； 团体性活动：与青少年宫及各小学、幼儿园、各文艺机构、 文工团、社会团体进行联手，共同举办科普教育游览、各 个学校春、秋游承办、夏令营、冬令营培训等，各种内容 多样、形式不一的活动，通过专业化演出，延长人流驻足 时间，提升广场人气。
嘉德商管公司遵循市场生存法则，对商 户的管理实行“业绩考核、末位淘汰”的 原则，保证商场运营活力。
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是给幼儿用的。
儿童区内所有设备尺 寸都小一号。桌椅， 洗手池都是儿童尺寸。
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第四部分：服务亮点
儿童公园向您提供方便、舒适的环境
进门处放置自动伞套机， 防止雨天伞上滴水路滑。
工作人员负责儿童乐园周边的全部
清扫工作。采取每小时巡检的方式，
力保分类垃圾桶用洁白的抹布擦得
一尘不染。这样清洁的环境也让人
未来人的消费里面大部分是要体验式消费， 包括我们现在看电影有些时候可以拿到光碟或 者网上下载观看，但是有些人还是要去电影院， 这也是一种体验。体验的东西是代替不了的， 互联网时代购物都可以替代，但是你带孩子参 与他们的兴趣，陪伴他的成长，不可能让别人 替代你，这是不可替代的一种产业。
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第五部分：运营方式
嘉德商管公司遵循市场生存法则，对商 户的管理实行“业绩考核、末位淘汰”的 原则，保证商场运营活力。
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第五部分：运营方式
保证运营成败的核心管理：商户管理
购物中心的租金收入水平与商户息息相 关，购物中心的收入主要来自商户的租金， 而商户承受租金高低的能力，就取决于其营 业额。商户生意好，自然能承担更高的租金， 换句话说，商户的营业额越高，业主的租金 收益也会更高。由此可见，商户与业主之间， 或多或少都存在着一种唇齿相依的关系，要 令购物中心变得生生有色，商户管理成为购 物中心管理团队的核心工作。
儿童
餐饮、休闲业态
家庭聚会，搭建
小朋友的社交平
台
精品课件家庭、父亲、母亲
公园功能性服务
第四部分：服务亮点
这个南充市青少年的 课外活动场地
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第四部分：服务亮点
专为哺乳妈妈和BABY提供 的服务的孕婴室
婴儿室允许男性 进入给孩子冲奶 粉，换尿不湿。 而哺乳区内是一 个个独立的哺乳 室，男性止步。 墙上有应急按键。
婴儿室内的自动售货机，比照幼儿 身体设计，就连饮料盒都比一般的 小，适合孩子的小精手品课拿件握。
为带孩子和身体状况不佳的 顾客准备的婴儿车和轮椅设 置于大门的入口附近，下车 即可利用，最大限地减轻特 殊顾客的体力负担。旁边放 着消毒纸巾，用于擦拭婴儿 车。
第四部分：服务亮点
物业人性化设计
游戏场地 的玩具、 地面及四 壁都是软 设计，即 使磕碰摔 倒也不会 为冲奶粉准备的热水器，水温设 受伤。 定在80度上。右边低矮的洗手池
儿童公园商业广场
运营手册
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目录
第一部分：商业管理公司架构 第二部分：运营管理职能定位 第三部分：经营理念 第四部分：亮点服务 第五部分：运营方式 第六部分：招商成果展示
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第一部分：商业管理公司架构
总经理 (1人)
副总经理 （1人）
运营部 （1人）
招商科 （2人）
运营科 （4人）
客服科 （20人）
市场部 （1人）
策划科 （2人）
设计科 （2人）
推广科 （5人）
物管部 （1人）
工程科 （4人）
安防科 （25人）
保洁科 （20人）
整个儿童公园商业广场商管公司人员编制为97人
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后勤部 （1人）
人事科 （2人）
财务科 （3人）
行政科 （2人）
第二部分：运营管理职能定位
客户服务 ∧咨询 ∧会员的拓展和维护 ∧投诉管理 ∧费用收取
当今社会，80、90逐渐成为家庭收支的主 要群体，年轻一族为整个家庭的收入，四处奔 波，无暇照顾子女。并且大部分的家庭只有一 个子女，儿童在成长的很孤独。部分家庭在计 划二胎的主要原因，也是为解决子女成人后， 有兄弟姊妹，缓解供奉老人的压力。
儿童公园商业广场”1+2+4“的消费带动模 式定位，为该类当前社会家庭面临的主流问题， 提供解决办法。