生产计划作业流程
生产计划作业流程(试运行) 生效日期2018-1-10
页次第 1 页共 3 页
备注：
1.该流程/制度负责人为门窗事业中心计划部经理，主要职责是维护管理制度的运行、检查、问题
点收集、处理
2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉聚邦老师或门窗事业中心计划部经理指导；
3.运行过程中若同其它文件有冲突时，一律依本文件执行。
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产
部
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计
划
部
门
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品
控
部
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部
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会签
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聚邦企业管理研究所项目组长（签名）奋安集团智能门窗系统有限公司
执行组长（签名）
生产计划作业流程(试运行) 生效日期2018-1-10
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作业步骤作业内容操作要求
1.计划部在接到生效的《订单评审表》、及《样品制作申请单》后
于一个工作日内录入《订单管理主计划表》并以邮件形式发给生产、客专、品质、采购、工程部，且分享在\\*******；
A.要求《订单管理主计划表》*月*日完成整月生产计划排程，排程保留5%~10%的产能宽裕率; 且分享\\******
B.《订单管理主计划表》的内容包括：客户名称、订单号、物料编码、规格、订单数量、未生产数量、计划排产日期，客户交货日期等。
2.计划部在有需要的情况下依据《订单物料需求计划表》、《订单评审表》、《样品制作申请单》、及各部门生产计划日报表每日更新《订单管理主计划表》；1.各相关单位需查阅、监督《订单管理主计划表》发现有异常的及时沟通处理，否则视为默认；
2.生产总监审批《订单管理主计划表》，发现有异常的及时沟通纠正。
1.计划部部每日依《订单管理主计划表》、《物料需求计划表》、《客户出货计划》及各车间的产能标准提前一天制定好各车间的《生产日计划》，在15：30前把明日计划分发到相关车间；
2.各相关单位负责人在接到《生产日计划》后，要求在2个工作小时内将异议反馈至计划部，否则默认为接受；
3.《生产日计划》中途有变更的，要求计划部以邮件的形式通知到
相关部门（可以先电话或口头），并更新《生产日计划》否则视为无效；1.计划部经理负责审批《生产日计划》的及时性、完整性、准确性，发现异常及时纠正并改善；
2.各相关单位人员需对《生产日计划》发放的及时性、完整性、准确性进行监督，发现有异常的及时沟通解决。
1.车间负责人每天只能根据计划部的《生产日计划》安排车间生产，完成工作任务；
2.未经计划部部许可的任何生产安排都视为非法工作任务（提前完
成生产任务的，下一个工作日计划任务自然向前顺移）；
3.车间在执行《生产日计划》过程中，遇到异常不能按要求完成生产任务时，须第一时间电话通知计划部（不得超过1个小时），并立即发微信群信息分享，并以邮件的形式正式只会各相关人员；A.车间能协调解决的异常，就由车间自己协调解决；车间
自身不能协调解决的异常，通知计划部，计划部需出面协
调解决；
B.针对影响生产计划达成的责任单位/责任人需由被影响单位
对其进行问责并要求其限期改正。1.计划部部每天跟进生产
各单位的生产计划执行情况，发现有异常的及时沟通解决，必要时请求上级领导支持；2.各车间负责人每天分时
段跟进生产计划执行情况，发现有异常时及时协调处理，必要时请求上级领导支持；
3.计划部每周、每月统计生产异常情况，并形成分析报告，要求责任单位/责任人限期整改；
1.各车间每日更新《生产管理看板》以掌控生产进度；
2.各车间每天上午9：30前填写前一天的《生产计划日报表》提交给计划部部和各相关部门人员；
3.计划部部收到各车间的《生产计划日报表》后，录入《订单主计划表》分享在\\*****并以邮件形式发给客专部、生产总监；
4.计划部部对各车间反映的异常情况在1小时内给予回复,并协调相关部门,跟进处理，对不能解决的问题要立即报告生产总监；
5.计划部在生产协调会前汇总、分析各生产车间的生产延迟情况，并报告给参加会议的人员。1.各车间负责人负责跟进、确认、《生产计划日报表》的及时性、准确性、完整性，发现异常时及时纠正解决；
2.计划部需对《生产计划日报表》的及时性、准确性、完整性进行确认，发现异常时及时沟通解决；
3.生产总监需对更新《生产计划日报表》的及时性、准确性、完整性进行确认，发现异常及时沟通解决。
订单主计划表制定
生产日计划的制定
生产计划的执行
生产进度的跟进订单评审
生产计划作业流程(试运行)
生效日期 2018-1-10 页 次
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1.对计划部紧急安排插单和前期因异常延误的订单,各车间应优先安排生产，其它按生产计划正常进行。计划部要以保障重点客户销售为指导原则，及时修订《生产日计划》，提前调整生产；
2.生产部各车间应严格按照《生产日计划》的交期、数量进行派单，并确保生产进度；
3.生产各车间依生产计划安排组织生产，确保按照生产计划要求的时间完成；
4.因生产异常导致订单不能按时出货,由计划部在1个小时内反馈信息给客专部，由责任客专跟单员同客户协商货期；
5.计划部计划员在上班时间每天早上8：00去各生产部门查看生产进度，发现异常及时沟通、协调。
1.生产部经理、各车间负责人每天跟进生产进度状况发现有异常时及时调整处理，必要时请求上级支持；
2.计划部每日需掌控生产各单位的生产进度状况，有异常的及时调整处理，必要时请求上级支持。
1.订单生产完成后，品质部成品检验员检查合格后，由包装车间物料员扫码入库,经仓管员系统确认审核入库；
2.计划部负责统计每周、每月生产计划达成率并对未达成原因进行分析，在生产协调会上对计划执行情况进行检讨、分析与总结，并提出改善措施；
3.对于因故延迟的客户订单，应依据客户交期的紧急程度及生产进程，在制订下工作日《生产日计划》时合理安排，确保优先完成入库；
4.计划部负责将上期计划执行过程中存在的问题和发生的异常汇总、分析并在生产协调会上提出整改意见,由各责任部门回复整改、预防措施及完成时间。
1.计划部需对成品《入库 单》的及时性、准确性、完整性进行确认，发现异常及时沟通解决；
2.计划部经理需对《生产计划达成率统计表》的及时性、准确性、完整性进行确认，发现异常及时沟通解决； 3．生产总监需及时跟进计划执行过程中需整改的部份，发现有异常的及时沟通解决。
备注：1、未按要求作业的行为一律处以责任人乐捐20元/项；
2、人为失误给公司造经济损失的，按公司《赔偿管理制度》处理。
生产计划作业执行
生产计划结单处理