通风空调施工组织设计范本

施工组织设计方案

目录

编制说明3

第一章工程概况1

第二章编制依据1

第三章施工组织设计总体策划及部署7

第四章施工总平面布置13

第五章主要施工工艺措施14

第六章项目管理组织机构2

第七章确保工程质量技术组织措施错误!未定义书签。

第八章确保工期的技术组织措施50

第九章确保安全生产的技术组织措施52

第十章确保文明施工的技术组织措施错误!未定义书签。

第十一章施工机械设备情况及进场计划错误!未定义书签。

第十二章主要设备、材料供应计划错误!未定义书签。

第十三章系统调试方案错误!未定义书签。

第十四章合理化建议及工程保修服务57

第十五章施工难点及重点的解决措施错误!未定义书签。

第十六章特殊季节施工技术措施47

第十七章成品保护措施49

第十八章降低成本措施错误!未定义书签。

第十九章现场消防安全措施50

第二十章施工现场协调与配合50

第二十一章深化、完善设计能力的情况错误!未定义书签。

附表1：机电安装工程施工进度计划表错误!未定义书签。

附表2：劳动力计划动态表错误!未定义书签。

附表3：施工现场平面布置图错误!未定义书签。

附表4：拟派驻本项目的主要管理人员一览表错误!未定义书签。附表5：拟派驻本项目部人员责任矩阵图错误!未定义书签。

附表6：拟派驻本项目的主要管理人员简历错误!未定义书签。附件1：拟派驻本项目主要管理人员资格证书错误!未定义书签。附件2：材料设备技术参数错误!未定义书签。

附件3：分包企业简介一错误!未定义书签。

附件4：分包企业简介二错误!未定义书签。

编制说明

根据业主的要求，我司组织了专业技术人员对本项目业主的招标文件进行了细致深入的阅读和分析，在详细勘察了解现场后，始终以规范整体工程的达标管理、争创优质工程为目标，以安全质量和工期管理为中心，努力降低工程成本，结合本单位的实际情况，按实事求是的原则，认真进行了施工组织设计编制工作，希望贵司通过对本方案的审阅，对我们有进一步的了解。

一、本工程《安装工程施工组织设计》方案（下称方案），根据业主方招标文件相关要求，依据国家建筑安装规范、及省市建筑安装施工有关规范规定，结合本单位十多年来施工过的上百个大型商场、高级公寓、星级酒店、高层住宅、星级写字楼等类似项目的机电安装工程中积累的经验和实际能力，综合多方面具体情况进行了编制。

二、该机电安装工程的施工涵盖了工程自开工准备、组织施工到竣工验收、维护保修的整个过程；着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、环境、卫生、安全生产管理措施，突出了实用性和可操作性。

三、方案以满足业主整体施工总进度计划为前提，制定了切实可行的质量和工期保证措施及施工方案。

四、方案是分专业、分工种由多位专业技术人员共同编撰，因时间仓促，难免有所纰漏，敬请业主代表及有关专家提出宝贵的批评指导意见，以使方案更加规范、合理，适用于本项目，为工程施工提供科学、全面的技术保证措施。

第一章工程概况

一、工程概况

工程名称：采暖、通风空调安装工程

工程地址：

业主：

监理单位：

总包单位：

本项目建筑为钢结构厂房，地上3层建筑面积为23000平方米，总高度约

30.9米。

二、工程基本状况简介

（一）暖通系统

1、采暖、空调系统

车间采用散热器与高大空间循环加热机组的采暖方式，系统采用上供上回双管同程式系统；厂房采用屋顶及壁式轴流排风机，分析室、卫生间等均设吸顶式通风器或壁式轴流风机。恒温恒湿机组1台。

第二章编制依据

一、国家执行相关规范及标准

1）《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2）《建筑设计防火规范》GB50016-2006

3）《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95）（2005版）4）《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003

5）《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003

6）《通风与空调工程施工质量及验收规范》GB50243-2003

7）《通风管道技术规程》JG J141—2004

8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范》GB50242-2002

9）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GBJ50168-92

10）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169

11）《低压配电设计规范》GBJ50054-95

12）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

13）智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003

14）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 15）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 16）管道施工工艺标准第一册

17）通风空调施工工艺标准第三册

18）电气施工工艺标准第二册

19）弱电施工工艺标准第四册

第三章项目管理组织机构

科技以人为本，管理以人为主，人员素质的优劣对项目管理、工程建设有着极为重要的作用，因此根据本工程实际情况，在任务重、工期短、质量要求高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为年度重点管理项目，委派以具有丰富施工管理经验的项目经理组建项目管理部，并选派一定数量素质高、业务精、责任心强，与本项目专业相关的工程师、技术人员担任主要管理人员。

1、项目管理组织机构

现场管理机构由项目经理部，工程部、施技科、质安科、核算科等部门组成，负责整个机电安装工程施工与协调管理工作。