最新互联网公司岗位体系规划
新媒体运营岗位职责(3篇)
新媒体运营岗位职责新媒体运营是指通过各种互联网和新媒体平台，运用互联网技术和方法，对企业、品牌或产品进行宣传推广、用户与客户关系维护、市场调研等工作的一种职业。
新媒体运营岗位职责主要包括以下几个方面：1. 新媒体平台建设：负责选取合适的社交媒体平台，搭建和维护企业的微信公众号、微博、抖音、小红书等新媒体平台，并定期更新内容，提升平台的流量和影响力。
2. 内容策划与发布：根据企业的品牌定位和营销目标，策划并撰写各类新媒体宣传推广内容，包括文字、图片、视频等形式，并适时发布到各个平台上，吸引用户关注和参与。
3. 社群管理与运营：创建和管理企业的社群，包括微信群、QQ 群、论坛等，在社群中与用户进行互动和交流，解答用户疑问，提供产品或服务的信息，增强用户粘性和忠诚度。
4. 数据分析与优化：通过各种数据统计工具，对新媒体活动进行数据分析，了解用户的兴趣偏好和需求，根据数据结果进行运营策略的调整和优化，提升宣传效果和用户参与度。
5. 品牌传播与口碑管理：通过新媒体平台，传播企业品牌形象和核心价值观，提高品牌的知名度和美誉度，同时及时回应用户的意见和反馈，进行口碑管理和危机公关。
6. 社会化媒体广告投放：负责在社交媒体上投放广告，包括选择合适的广告形式、制定推广策略、编写广告文案等，提升品牌曝光度和转化率。
7. 用户关系管理：与用户进行有效的互动和沟通，建立良好的用户关系，通过新媒体平台传递企业的服务理念和关怀，增强用户满意度和忠诚度。
8. 竞争对手分析：对竞争对手在新媒体平台上的活动进行分析和跟踪，了解竞争对手的优势和不足，为企业的新媒体运营策略提供参考和借鉴。
9. 市场调研与用户洞察：通过新媒体平台，收集用户的反馈意见和市场信息，分析用户需求和行为习惯，为企业的产品研发和市场推广提供参考和决策依据。
10. 新媒体活动策划与执行：策划并组织各类新媒体活动，如线上抽奖、线下活动的推广等，增加用户的参与度和关注度，提升品牌影响力和用户粘性。
新媒体运营总监工作的岗位职责(五篇)
新媒体运营总监工作的岗位职责【岗位职责】1、团队管理:负责短视频团队搭建、管理、考核、人才培养，实现员工和公司共同成长;2、目标规划:制定团队各阶段执行目标与计划，完善运营机制和流程并推动落地执行;3、内容营销:把控短视频内容方向和内容质量;持续优化运营策略，确保内容能对客户产生吸引力和粘性;4、创意策划:精准掌握潜在客户需求痛点，结合公司电商以及供应链的产品优势，制定策划专属内容创意提案。
5、资源拓展:优质短视频KOL与MCN的拓展、合作谈判以及运营维护管理。
【职位要求】90后，两年以上新媒体操盘管理经验，熟悉抖音等短视频APP营销策划;对移动互联网有浓厚兴趣和深入研究;超强的学习能力、沟通协调能力和自我驱动能力。
1、善于制定战略和策划项目，能把握重点，追求高效，深入分析方案的系统性和可行性;2、善于协调和组织资源、人力以便开展高效的工作，控管督导能力强，立场鲜明;3、开拓能力强，敢于探索未知领域，擅长发现并抓住新机遇，热衷于追求并挑战具体目标。
4、具有一定量级和数量的成熟KOL资源，具有一定平台推广资源。
新媒体运营总监工作的岗位职责（二）新媒体运营总监是负责公司新媒体运营工作的高级职位，其岗位职责包括但不限于以下方面：1. 制定新媒体运营战略：根据公司的整体发展战略和市场环境，制定公司新媒体运营战略，包括目标受众、品牌定位、内容策略、渠道选择、资源投放等方面。
2. 管理新媒体平台：负责管理公司的各类新媒体平台，包括但不限于微信公众号、微博、APP等，确保平台的正常运营和稳定发展。
3. 策划并执行新媒体推广活动：根据公司的产品和品牌特点，制定并执行新媒体推广活动，包括线上线下结合的活动、社交媒体的活动、用户互动活动等，以提升品牌知名度和影响力。
4. 监测和分析数据：通过监测和分析关键数据，如关注量、转化率等，评估新媒体运营效果，不断优化和调整运营策略，以达到更好的推广效果和商业价值。
5. 管理团队：负责建立和管理新媒体运营团队，包括招聘、培养、激励和评估团队成员，确保团队的高效运作和目标的实现。
cto技术岗位职责最新3篇
cto技术岗位职责最新3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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职位描述与岗位职责
职位描述与岗位职责职位描述与岗位职责在当下社会，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是店铺收集整理的职位描述与岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
职位描述与岗位职责1职位描述：岗位职责：1、从客户行为及体验角度出发，通过数据、调研、服务流程体验等方法，定位客户服务体系问题，推动服务流程优化、完善服务体系，为用户创造最佳体验。
2、深入了解业务，洞察客户痛点和需求，通过客户反馈、数据分析挖掘反哺团队业务策略，并对效果进行跟踪及策略优化，完善服务模式，不断提升客户满意度。
任职要求：1、善于通过数据发现问题或机会，有搭建运营底层和标准的经验。
2、有过互联网项目运营经验（客户运营、平台推广等方面）。
3、敏锐的客户嗅觉，擅长切换客户视角换位思考，能够理解客户痛点诉求，对客户需求把握精准。
4、优秀的资源整合和沟通协调能力，富有激情和创新力。
工作保障：【靠谱工作：五险一金、丰厚年终奖、餐补住宿补贴等】【快乐生活：年会旅游、活动聚会、生日礼物、节日礼包等】【关注健康：年度体检、营养午餐、拓展运动等】职位描述与岗位职责2职位描述：岗位名称：规划架构师政务系统规划设计，相关技术标准的制定，参与重大项目方案编制。
要求有政府、大型企业规划经验，熟悉政务行业。
岗位职责：1、政务系统规划，2、政务相关技术标准的制定，3、国家、省级相关规划、试点的承接落地，相关方案的编制，4、参与重大项目方案编制；5、参与政务IT流程的梳理及业务流程再造岗位要求：本科及以上学历，计算机或相关专业；5年以上IT规划经验，有政府项目规划、政务相关技术标准编制经验者优先；具备丰富的大中型开发项目的总体规划、方案设计及技术队伍管理经验；对应用系统架构、网络和安全等有全面的认识；优秀的表达沟通能力、执行力、协调和组织能力，有良好的团队合作精神，勇于承担高强度及高压力的工作。
网络推广的岗位职责是什么
网络推广的岗位职责是什么网络推广的岗位职责是什么（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种岗位职责频频出现，岗位职责是组织考核的依据。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是店铺为大家整理的网络推广的岗位职责是什么，欢迎阅读与收藏。
网络推广的岗位职责是什么篇11、制定网站推广计划并负责实施；2、协助公司开拓网络营销资源和渠道；3、负责业务需求调研、网站相关营销活动的策划及操作；4、负责信息发布、网站流量统计分析、广告投放及邮件群发；5、负责淘宝网店的管理；6、定期维护客户关系，促进互动与销售；7、解决网络营销过程中碰到的各种问题，搜集行业及客户信息，并及时向公司反馈相关情况。
网络推广的岗位职责是什么篇21、每天上班后登陆官方的网站、合作网站后台，查看后台订单、咨询数据并合理分配处理。
2、登陆在线客服，记录在线客服留言并合理分配，做相关处理。
3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力4、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低5、浏览珠宝相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富网站。
6、适时观察搜索引擎的搜索结果，发现异常及时调整7、适时搜索网站内容及网站相关信息，了解网站最近的情况及动向，发现负面、反面的东西及时同网站负责人沟通、处理。
8、每天登陆搜索引擎后台，对价格做适当调整，查看是否有由恶意点击造成的无效流量，资金的浪费。
9、BBS发帖，博客结合网站同步更新10、分类信息网、珠宝资讯类网站、企业黄页、B2B平台等信息的发布11、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。
12、联系珠宝类相关网站，综合类网站，进行友情链接交换13、配合网络部其他成员举行各种活动，做好活动推广工作，辅助营销部做好客户的思想工作14、对竞价数据、网站概况、有效资讯数据进行整理评估，上交统计报表。
网络推广的岗位职责是什么篇31、负责网站数据分析，运营提升；2、负责搜索竞价平台的管理；3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；4、负责公司网站的规划落地执行；5、搜集网上的一些招标投标信息，进行整理和记录；6、对百度推广后台的管理和更新，百度推广的效果进行跟踪、记录、分析；7、接受网络客户咨询，同时记录咨询的有效信息。
电商运营总监岗位的职责说明
电商运营总监岗位的职责说明电商运营总监岗位的职责说明（精选20篇）电商运营总监岗位的职责说明篇1职责：1、根据公司战略目标制定电子商务战略规划，以及整体运营方案;2、负责制定并规范电子商务运营完整流程;3、负责电商部的规划和运营管理;4、负责网站的推广策略，制定并执行推广计划和保证销售目标;5、市场竞争分析，竞争对手产品形态、模式、进展趋势以及业内动态分析，对公司提出有效建议，把握市场趋势;6、互联网各类商业模式的开拓，及新媒体营销策划、执行;7、策划并执行有关电商对外合作的项目;8、整合线上线下优势资源，定期策划活动聚集人气，提高销量，通过合理的运营，提升产品市场占有率;职位要求：1、具有电子商务(淘宝、天猫、京东等网购平台)的整体运营工作阅历及成功案例，有家具运营管理阅历更佳，相同岗位任职阅历三年以上;2、精通网络数据分析，具备较强的逻辑思维、调研及数据分析能力;3、很强的创新和执行、领导能力，以结果为导向，有团队合作精神，顾全大局，有责任心、进取心，能乐观配合公司策略的规划调整及实施;4、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行;5、精通微信、微博、社区类网站的运营推广，熟悉独立B2C商城运作规则，如淘宝、京东等，了解APP前后期运营开发。
电商运营总监岗位的职责说明篇2职责：1.负责有价流量(直通车、钻展、淘宝客)的推广及调整优化，保障店铺及商品搜索排名;2.负责对淘宝客进行维护管理，及时根据店铺活动进行计划调整;3.善于讨论消费者心理需求，对营销推广素材进行调整优化;4.根据店铺目标及推广预算，制定执行方案，对效果和ROI负责;任职要求：1.本科及以上学历优先，电子商务、市场营销等相关专业优先;2.具有至少一年的天猫推广阅历，有推广成功案例，有年中大促、双11、双12大促等操盘阅历者优先;3.熟悉直钻淘后台操作，熟悉推广及排位规则;4.具有良好的团队沟通协调能力、逻辑分析能力，注重细节;电商运营总监岗位的职责说明篇3职责：1、根据公司的业务进展规划，制定电商平台运营计划及实施方案，完成平台销售目标;2、负责平台活动策划、营销方案制定及品牌推广等工作整体安排及执行;3、负责与电商平台对接，维护商务合作关系，能独立完成商务谈判;4、整理并分析平台运营、市场推广及营销各项数据，评估运营及市场推广效果;5、负责提升平台流量，提高用户转化率及留存率，提高品牌知名度及用户口碑;6、部门内部管理工作，带领团队完成目标。
电商运营总监工作职责21篇
电商运营总监工作职责21篇电商运营总监工作职责 11、负责公司平台全盘管理运营；2、策划公司电商平台运营策略、计划与流程，并组织协调执行、实现公司的电商运营目标；3、负责电商市场渠道的规划、拓展，运用多种渠道的带领团队实现公司整体的`销售目标；4、结合平台开展市场推广、媒体运营等线上线下市场活动的推广方案、相关预算，组织、整合相关资源推动方案的实施并监督效果；5、维护与开拓政府、媒体、合作伙伴及相关企业间的积极交流与良好合作；6、组建培养优秀的电商运营团队；电商运营总监工作职责 21、负责公司品牌全电商渠道平台营运管理工作，规划公司电商业务板块，包括运营团队管理、营销活动管理，渠道平台管理；2、负责新品牌在电商渠道的整体规划与拓展，推动新品在电商渠道的`孵化、拓展与落地；3、制定线上推广方案，拓展和优化引流渠道，实现流量引入目标，组织策划网络宣传推广活动，对线上各经营指标进行分析评估，及时提出优化改进方案，4、熟悉新媒体推广方法，带领团队选择有效合适的方式进行电商业务拓展，如：小程序、内容营销、社群运营等；5、熟悉强用户增长、用户裂变的逻辑，推动电商业务转化和增长，组织落实运营计划及量化目标；6、结合市场行情和行业数据对竞争对手的产品策略、营销及推广策略组合分析研究，提出应对措施；7、负责成本控制，完成公司制定的业绩目标、毛利率指标及费用控制目标。
电商运营总监工作职责 31、规划品牌电子商务渠道布局，负责线上各平台的运营管理；2、指定店铺整体运营及推广策略，提高店铺点击率、浏览量和转化率；3、熟练运用各种推广工具制定推广方案并完成业绩目标；4、根据目标市场竞争态势，分析流量数据，制定系统规划方案、可执行方案及预算5、协调美工对店铺页面进行调整改版等；6、熟悉平台各个岗位职责，统筹安排好各岗位人员工作。
7、策划线上年度、季度、月度、特殊节日营销方案；8、线上企划方案、促销活动落地执行；9、线上平台日常管理，包括货品拍照、更新、客户服务、订单处理及售后问题；10、线上会员体系搭建；电商运营总监工作职责 4职责：1、负责淘宝/天猫/拼多多平台项目的运营管理的总体规划、搭建、运营；2、制定部门运营指标、年度发展计划，推动并确保指标的`顺利完成；3、负责电商市场渠道的规划、拓展，运用多种渠道带领市场团队实现公司整体的销售目标；4、根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施；5、管理、培养部门员工，建设和发展优秀的电商运营团队，优化业务流程。
互联网创业计划书(精选7篇)
互联网创业计划书（精选7篇）互联网创业计划书篇1一、计划摘要1.公司介绍：1项目名称：2项目场地：网上销售3法律形式：个体工商户2.管理者及其组织：店铺运营总监（策划）1名，客服人员若干名，网络美工1-2名，财务管理1名，库房配送1-3名3.主要产品和业务范围：1主要产品：高档休闲皮鞋（副服装箱包）2销售对象：以青年上班族男女为主，追求时尚休闲的学生群体以及网购爱好者。
3产品特色：以独特、简约、使用、休闲的设计风格，融合历史的积淀和时尚的潮流，形成了自己的卓尔不群的独特气质，也造就了独具特色的休闲文化，赢得了众多消费者的喜欢，被认为是时尚运维与都市休闲的完美融合的典范，传达出品牌的强大包容力和生命力。
4.市场概貌：近年来，随着信息技术的进步和互联网的普及，我国电子商务发展的大环境及其成果运用发生了巨大变化，在繁荣国内市场、扩大居民消费、降低物流成本、提高流通效率等方面发挥着日益重要的作用。
从国家战略角度上说，电子商务已经足以承载整个国民经济的一个重要的参考指标，大力发展电子商务，成为了促进经济发展方式转变，提高国民经济运行质量和效率的重要途径。
5.营销策略：在讲究便利、快捷的今天，个人用户通过互联网购买所需要的物品、支付金钱，企业用户进行商务宣传、业务拓展，成为越来越多的个人和企业用户的选择，品牌的追求也成为了一种时尚。
这就要凭网站的良好信誉、口碑，这些信誉与口碑最终也就落实到该网站的品牌。
因为品牌不仅是网站在商场上拚杀的利器，也是网站业绩、形象和信誉的象征。
6.销售计划：②度创新；②以科学管理赢得竞争优势；③实施cs（客户满意）战略，营造品牌优势；④创品牌，树形象；⑤不断强化服务质量管理与成本控制，创优质、高效、安全、快捷服务。
6.财务计划：1启动资本：15万人民币2后期投资：后期根据店铺经营情况，适当加大推广费用及各项促销活动费用。
3资本来源：银行贷款；合伙投资。
二、公司介绍1.本公司所创建的项目名称为“鞋类旗舰店”。
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层级对照关系
各层级的定义
级别的定义
M1： 一线主管；管理单一功能块；或管理较少的专业人员； 人员面试、选拔、绩效管理等领域相对较简单； 在专业方面的技能属于资深，对下属能够指导； 对技术或管理的前瞻性的需求一般； 主要从事一些相对可预测的工作的分配和监测
级别的定义
M2： 一线经理：管理专业人员，或一线主管； 人员面试、选拔、绩效管理等领域需要一定的判断力，可参考的标准操作 已带有一定的模糊性； 对公司内外及业界的相关资源和水平比较了解，对下属能够指导，能够对 P6-P7左右的员工的水平做出判断； 对技术或管理的需要开始需要一定的前瞻性； 由于管理的是一线主管和管理人员，工作分工、人员预测、工作绩效设定 需要更多的判断力，管理工作难所管理的功能领域对子公司或集团层面的整体运作有 较大影响； 对于公司在某个特定的功能领域具备策略规划能力；其思想和见解对子公 司或集团运作产生较大影响； 对于影响公司运作的外界资源及信息非常了解，具备足够的判断力； 独立运作本部门，具备前瞻性和判断力，善于决策； 更加具备潜力、使命感、对公司未来有很多思考；
级别的定义
P7： 通常要大本毕业，需要专门的从业教育或从业经验； 公司自己的培养周期较长； 对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司 关于此方面的技术或管理产生影响； 对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤 其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创 新的办法，表现出解决问题的能力; 可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工； 是技术或相关管理岗位的资深人士
级别的定义
P1： 中专或大专毕业，不需要受过专门的从业教育; 一年及以下的相关工作的从业经验，但几乎没有公司内部所需的非 常直接的从业经验（比如网站服务） 加入公司后通过培训能在3-6个月内掌握从事工作所必需的基本技 能; 代表职位：客服及行政等工作
级别的定义
P2： 中专或大专毕业，有2年左右的直接的工作经验； 可独立从事本岗位，可以制定本岗位的优先级，处理事情有一定灵活性， 不需要密切的指导， 产出符合对本岗位的要求
助理（半专业序列，需要熟练操作）
专员（受过专门教育/或凭借几年的工作经验，获得过专门的 从业经验，自己培养周期较长）
专家（在某一方面独到，有见解，公司内部受认可，策略思考 的参与）
研究员（对专业领悟前瞻性很好，在某一方面相当受尊敬，有 自己的研究成果，或为公司的发展做出贡献）
科学家 ( 业界相当知名，少人出其右，国际声望，国际知名机 构认可，或知名杂志发表文章，并被多次引用）：
级别的定义
P6： 通常要大本毕业，需要专门的从业教育或从业经验； 公司自己的培养周期较长； 本职工作的从业经验：对于大本毕业3-5年上下，大专毕业5-8年上下； 对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能 够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力； 对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解， 善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现 出解决问题的能力; 可在一定的指导下独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工
互联网公司岗位体系规划
岗位序列的定义
M：承担制定或执行业务发展策略，组织和 管理团队，落实各级部门业绩目标的岗位
P：以专业能力完成个人业务指标的岗位 C：直接面向客户，完成销售任务的岗位
层级区分与定位的依据
岗位层级:是依据如下条件对于岗位所属级别的一种标准判断
P序列
M序列
• 战略、策略规划能力及参与程度；
级别的定义
P3： 对本职工作非常熟练，能够协调资源解决较疑难的问题； 对流程制定和质量监督有自己的见解； 能够带徒弟，从专业技能及公司一些行为准则方面指导新进员工； 必要时可以委任小组长的工作，在团队分工、团队建设、绩效评估、员工 激励等方面尝试的开始一些工作；属于M1 的后背力量
级别的定义
P4： 通常要大本毕业，需要专门的从业教育或从业经验； 公司自己的培养周期较长； 本职工作的从业经验：对于大本毕业1年上下，大专毕业3年上下； 对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成 长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的 定义和沟通，并随时提供支持以达到要求； 将员工定义为或提拔为这个级别时必须密切关注员工的学习能力和潜能
• 完成工作所需方式方法的简单或复杂程度； • 所管理的业务或分工的简单或复杂程度；
• 是否能够内部培养及培养所需周期的长短 • 所管理的流程和功能的单一或复杂程度
M：层级Ranking与角色 Role
P：层级Ranking与角色 Role
P：层级Ranking与角色Role
P1 - P3 P4-P6 P7-P9 P10-P12 P13-P14
• 战略、策略规划能力及参与程度；
• 对于未来的预测、前瞻性的需要；
• 对于未来的预测、前瞻性的需要；
• 对与企业短、中、长期的影响；
• 对与企业短、中、长期的影响；
• 对于能够或需要解决问题的复杂程度；
• 对于能够或需要解决问题的复杂程度；
• 对于跨团队工作所需要的协调难度；
• 对于跨团队工作所需要的协调难度；
级别的定义
P5： 通常要大本毕业，需要专门的从业教育或从业经验； 公司自己的培养周期较长； 本职工作的从业经验：对于大本毕业2-3年上下，大专毕业5年上下； 对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解， 对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成，遇有较复杂的情形，能够 提出问题获得主管或较高级别同事的帮助; 在项目当中可以作为独立的项目组成员； 能在跨部门协作中沟通清楚
级别的定义
M3： 所管理的功能块开始复杂（2-3个）、专业人员的人数较多，所带领的团队 完成的绩效对公司的重要程度加大； 开始制定所带领的功能领域的策略规划； 也开始独立负责部门的人员预算、部门预算，需要判断力、善于做决策；
级别的定义
M4： 管理的功能领域比较复杂或管理的功能领域对子公司整体运作有较大影响； 对于公司在某个特定的功能领域具备策略规划能力；其思想和见解对公司 某个特定领域或子公司管理层产生一定的影响； 独立运作本部门，需要具备前瞻性和判断力，善于决策； 具备潜力、使命感；