现代企业管理论文3000_论企业文化在现代企业管理中的作用论文
现代企业发展中企业文化的作用论文
现代企业发展中企业文化的作用论文现代企业发展中企业文化的作用论文随着国家经济的不断发展，国际地位的不断提高，世界各国之间的文化与经济交流越来越频繁，能在这样的大形势下更好的发展企业，这是现阶段企业所要面临的重要问题。
文化软实力不仅是国家与国家之间竞争的重要砝码也是企业在自身发展中不可忽视的的问题，因此，如何把企业做大做好就必须要关注企业文化的发展。
一、企业文化的具体内涵企业文化顾名思义就是企业在其发展过程中所展现出来标志性的文化形式。
企业文化所包含的内容非常广泛，不仅有规章制度、道德规范还有价值观等。
企业文化还可以具体划分为物质文化、精神文化。
物质文化主要是一些相对而言的硬性标准，比如产品的设计形式和规格。
而精神文化主要是指企业所宣传的价值观和文化传统。
生产经营的领导者对于企业文化起到了非常重要的导向作用，只有把握住大的方向不发生过大失误或变动，才能起到打好基础的作用。
企业文化除了领导者的重要作用外，还是整个公司团队共同努力的结果。
企业文化发展好了，不仅可以提升企业在对外的形象，也会使员工工作更加具有积极性。
二、现代企业发展不可忽视的重要内容———企业文化在现代社会中企业文化对企业的发展起着关键性的作用，本文从以下两个方面具体讨论：（一）企业文化对企业形象的形成和影响力起到重要作用。
企业形象是一个公司企业文化的重要展现形式，企业形象的好坏直接关系到社会群众及合作伙伴对企业的接纳和认同。
总的来说企业形象包括舆论形象和外在的标志。
这两者都是企业需要特别重视的内容。
例如著名的咖啡企业星巴克，它是美国本土咖啡文化的重要传播者，从1971年至今已经跨越了几十个春秋，并从美国发展到世界各地。
这样一个企业究竟是如何如此迅猛的发展完成蜕变的呢，显然与他们的企业文化息息相关。
首先从外在形象出发来谈谈星巴克的成功之处，说到星巴克大家应该首先浮现出脑海的是其明显的双尾鱼标志，这个标志如今不仅仅是星巴克咖啡文化的代表，更是一种潮流与时尚的代表。
现代企业管理中的企业文化论文
现代企业管理中的企业文化论文一、企业文化的内涵（一）企业文化的定义目前，国内外对企业文化的定义有多种阐述，但基本含义都大致相同，其中大家最认同的一种观点是麻省理工学院斯隆(Sloan)管理学院的艾德加•施恩(EdgarH.Schein)教授于1984年提出的关于企业文化的定义，即企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践活动所形成的并为组织全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在其自身发展过程中所形成的以某种价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。
笔者对企业文化的理解是：企业文化是企业在经历长期的奋斗发展过程中，通过总结发展经验、概括和提炼发展思想，从而形成的一套科学价值观，使内部员工彼此之间所达成的共同心理契约，为着共同的愿景而努力奋斗。
（二）企业文化的内涵及其表现形式20世纪80年代，随着日本企业的崛起，文化差异对企业产生的影响引起了人们的极大关注。
企业文化从本质上看是产生于企业之中的一种文化现象，它源于企业管理的实践活动。
因此，企业文化是为达到某种管理目标而应用的一种管理手段，从某种意义上说，企业文化集中体现了一个企业的经营理念、核心价值观，是内部成员思想和行为的依据，是企业管理的“助推力”。
企业文化的表现形式也多种多样，主要有企业目标、核心价值观、企业愿景、企业精神、企业作风、企业哲学、企业用人理念、企业行为规范等。
二、企业文化在企业管理中的重要作用20世纪80年代以来，企业管理也从经验管理模式转入了文化管理模式，企业文化日益成为企业竞争力的核心。
企业文化管理作为一种新兴的管理理念，在现代企业管理中起着至关重要的作用。
美国历史学家戴维.兰德斯在《国家的穷与富》一书中指出：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样的道理，企业文化在企业的生存和发展中也起着举足轻重的作用。
世界500强企业的成功秘诀在于他们具有优秀而独特的企业文化，为此，没有优秀的企业文化，企业则谈不上具有核心的市场竞争力。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从凝聚力、创新力、竞争力和员工满意度四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以提高企业的凝聚力。
一个具有强大凝聚力的企业能够使员工形成共同的价值观和行为准则，从而增强团队合作意识，提高员工的归属感和认同感。
例如，某公司的企业文化倡导“团结协作、追求卓越”，员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地与同事合作，共同为公司的发展目标努力。
其次，企业文化可以激发企业的创新力。
一个具有积极创新文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创意，促进企业的创新发展。
例如，某科技公司的企业文化强调“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术方案，并提供相应的支持和奖励机制，从而激发了员工的创新潜能，推动了公司的快速发展。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力。
一个具有明确竞争文化的企业能够使员工具备竞争意识和竞争能力，提高企业的市场竞争力。
例如，某零售企业的企业文化强调“客户至上、追求卓越”，员工在这样的文化引导下，会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。
最后，企业文化可以提高员工的满意度。
一个具有良好文化氛围的企业能够关注员工的成长和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
例如，某教育机构的企业文化强调“关爱员工、共同成长”，公司为员工提供良好的培训和发展机会，并提供丰厚的福利待遇，员工在这样的文化氛围下，会更加愿意为公司付出努力，提高工作效率和质量。
综上所述，企业文化在企业管理中起着重要的作用。
它可以提高企业的凝聚力，激发企业的创新力，提升企业的竞争力，提高员工的满意度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展需求，制定并贯彻适合的企业文化，以推动企业的可持续发展。
企业文化在现代企业管理中的作用
企业文化在现代企业管理中的作用随着市场竞争的加剧，现代企业管理已经不仅仅是单纯的管理组织运营，而是注重组织文化的塑造与管理。
企业文化作为组织内部的“软实力”，在现代企业管理中具有重要的作用。
本文将从企业文化定义、作用及建设等方面，深入探讨企业文化在现代企业管理中的作用。
一、企业文化定义企业文化是企业所共有的价值观、行为准则、思维方式、习俗和传统等有关组织的一切非物质方面的因素。
企业文化通常包括企业的核心价值观、企业的使命、企业的愿景、企业的目标、企业的行为准则、企业的态度、企业的传统和习惯等方面。
二、企业文化的作用1. 形成组织凝聚力组织凝聚力强是企业成功的重要基础之一。
企业文化作为组织内部的共同行为准则与价值观，可以很好地调动员工的积极性与创造力，凝聚员工的力量，让员工共同为企业的目标而奋斗，形成组织凝聚力。
2. 增强组织竞争力企业文化对于企业的发展和壮大具有非常重要的推动作用，积极的企业文化可以增强组织的竞争力。
有一个良好的企业文化可以带来积极的品牌形象、厚重的企业声誉和良好的员工口碑，这都是极具品牌竞争力的。
同时，企业文化也可以让企业在管理和成本控制方面达到更高的效率，让企业更具竞争力。
3. 增强员工归属感和忠诚度企业文化可以促进员工对企业的认识和认同，增加员工的归属感，提高员工的忠诚度。
充分发挥企业文化对员工的精神引导作用，加强企业文化宣传和传播，可以让员工深刻感受到企业的价值，从而更有责任感和合作意识。
4. 传承企业优良传统通过不断地强调和宣传企业文化价值观和理念，可以使企业员工心中受到深刻的影响，形成一种信仰，这样就可以将企业的优良传统向几代人谨慎传承下去，让企业历久弥新。
三、企业文化的建设要建设优秀的企业文化，必须要注重以下三个方面：1. 建立科学的企业文化体系明确企业的核心价值观、企业的使命及愿景等，制定出一系列企业文化标准，包括企业的行为准则、企业的态度、企业品牌形象等。
这些标准要科学有效，符合企业的实际情况，并随着时间的变化不断更新补充。
企业文化在现代企业管理中的作用
企业文化在现代企业管理中的作用企业文化在现代企业管理中的作用随着经济环境的不断变化，企业在经营管理上也面临着各种各样的挑战，其中之一就是如何塑造自己的企业文化，使员工更加忠诚、积极、创新、有成就感。
而企业文化正是一种价值观、信仰和操作习惯的综合体现，是企业标志、品质和员工精神家园的生动写照。
本文将探讨企业文化在现代企业管理中的作用。
一、增强企业凝聚力企业文化是企业形象、品质和员工精神家园的生动写照。
一种良好的企业文化可以凝聚员工的心，使他们有一种向心力和凝聚力来服务于企业，这对企业的发展是十分重要的。
因此，企业文化就像是一种磁性的力量，可以吸引员工与企业一起发展。
同时，它也能够提高企业员工的归属感和道德感，让员工为企业发展努力去奋斗，并将自己的事业视为职业发展的最高要务。
从而形成一种高度的企业凝聚力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
二、推动企业发展企业文化是企业发展和建设的重要指导思想与准则，它不仅代表着企业的品质和形象，更支撑着企业的发展。
企业的存在不可能把眼光放在短期的生存问题上，只有制定长远的战略发展规划，不断提升企业品牌价值和形象，才能使企业长盛不衰。
而企业文化的形成与发展是企业经营管理中不可忽视的重要因素之一，它能够提升企业决策的远见卓识，推动企业在变化的市场经济中极好的应对各种挑战和竞争，促进企业经济效益和发展。
三、提高企业员工的生产效率和创造力企业员工是企业文化中最主要的执行者，企业文化的理念和指导思想不仅和企业的经营管理息息相关，更和企业员工的积极性和创造力息息相关。
换句话说，企业文化对于企业的生产效率和创造力的提高也有着非常重要的意义。
企业应当通过充分的培训、交流、沟通和激励，让员工远离舒适区，挑战自己，提高自己的工作能力和贡献，同时也能够在员工的激情中塑造出一种积极向上、心无旁骛的企业文化。
四、提高企业的社会形象和信誉度在今天的市场经济中，企业的品牌价值和形象是企业的有形资产。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和思维方式，是企业的精神和灵魂。
在企业管理中，企业文化起着重要的作用。
本文将从企业文化对组织效益的影响、企业文化对员工行为的引导作用以及企业文化对企业发展的推动作用三个方面进行浅析。
首先，企业文化对组织效益有着显著的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，员工在这种文化氛围下更加愿意分享知识和经验，相互支持，从而提高了团队的协作效率和创新能力。
此外，企业文化还能够塑造员工的价值观和道德观，引导员工遵守职业道德和行为规范，减少违规行为的发生，提升企业的声誉和形象。
其次，企业文化对员工行为具有重要的引导作用。
企业文化可以塑造员工的行为方式和态度，使员工形成良好的职业素养和职业道德。
例如，某公司的企业文化倡导诚信、责任和奉献精神，员工在这种文化熏陶下，会更加注重自身的职业操守，积极履行岗位职责，提供优质的产品和服务。
此外，企业文化还能够激励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，从而提高员工的工作表现和职业发展。
最后，企业文化对企业发展起到推动作用。
企业文化可以凝聚员工的共识和向心力，形成团队的凝聚力和战斗力。
例如，某公司的企业文化强调以客户为中心，员工在这种文化引导下，会更加关注客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提升客户满意度，增加市场份额。
此外，企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供人才支持。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
良好的企业文化可以提高组织效益，引导员工行为，推动企业发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展目标，制定相应的文化价值观和行为准则，并通过培训和激励机制等手段，使企业文化深入人心，为企业的可持续发展提供支持。
论述企业文化建设在企业管理中的重要性
论述企业文化建设在企业管理中的重要性摘要：企业文化建设是现代企业管理中不可忽视和必要的一个方面。
在企业管理中，企业文化建设具有重要的地位和作用。
它不仅对企业经营和管理产生深远影响，还能够提高企业的核心竞争力和创造力。
本文将探讨企业文化建设在企业管理中的重要性，并介绍其主要作用和影响。
关键词：企业文化建设、企业管理、竞争力、创造力正文：一、企业文化建设的意义企业文化建设是识别、开发和巩固企业在工作中的重要价值观、信仰体系、习惯和行为方式的过程。
企业文化建设能够通过培养和传递企业的核心价值观和行为准则，帮助企业员工认同企业的宗旨和使命，凝聚员工的力量，提高企业的整体绩效和竞争力，并最终实现企业的长期发展。
二、企业文化建设的重要作用1. 提高企业的竞争力企业文化建设有利于提高企业的竞争力。
通过建立具有员工认同并有利于企业长期发展的企业文化，能够促进员工之间的协作和合作，营造积极向上的工作氛围。
这样能够推动企业员工的工作动力，提高企业生产效率和质量，从而增强企业的竞争力。
2. 增强企业的凝聚力企业文化建设能够有效提高企业员工的凝聚力。
通过共同的理念和精神，可以促进员工的自觉性和自愿性，达到更加团结和凝聚的目的。
这样，企业员工愿意为企业的发展做出更大贡献，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
3. 增强企业的创造力企业文化建设能够有效提高企业的创造力。
在价值观的引导下，员工能够更好地发挥自己的创造性思维和创新能力，为企业的持续发展提供更多的新点子和新思路。
同时，在企业文化的影响下，员工能够建立起更加积极、进取的心态，从而推动企业不断创新，进一步扩大企业的市场份额。
4. 增强企业的品牌形象企业文化建设有利于优化企业的品牌形象。
通过传递企业的价值观和行为准则，能够建立起好的企业公关，塑造出更加积极向上的品牌形象。
这样有利于吸引更多客户和消费者的青睐，从而为企业带来更多的商业机会和长期价值。
三、结论企业文化建设在企业管理中发挥着非常重要的作用。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力。
一个具有积极健康企业文化的企业，能够给员工提供一个良好的工作环境和发展机会，使员工感到自己的工作有价值、有意义。
员工在这样的企业中会感到归属感和认同感，从而更加投入工作，为企业的发展贡献力量。
其次，企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。
企业文化是企业的独特标识，它能够传递企业的核心价值观和经营理念，形成企业的独特形象和品牌价值。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使得它在全球范围内拥有强大的品牌影响力。
此外，企业文化可以提高企业的竞争力和创新能力。
一个有活力和创新精神的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识。
员工在这样的企业文化中，会更加敢于尝试新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
另外，企业文化还可以规范员工的行为和工作方式。
企业文化中所包含的价值观念和行为准则，能够为员工提供明确的行为指导和工作规范。
员工在这样的企业文化中，会更加清楚自己的职责和角色，明确工作目标，提高工作效率和质量。
最后，企业文化可以促进组织内部的沟通和协作。
一个开放、包容和团队合作的企业文化，能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意与他人合作，形成高效的团队，共同完成工作任务。
综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的作用。
它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和创新能力，规范员工的行为和工作方式，促进组织内部的沟通和协作。
因此，企业在管理过程中应重视企业文化的建设和培养，以实现企业的长期稳定发展。
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现代企业管理论文3000_论企业文化在现代企业管理中的作用论文
【摘 要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作
用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，
不断提高企业文化在现代企业中的作用。
【关键词】企业文化 作用 方法
企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，
抢占市场，赢得市场的重要的法宝。随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益
凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
一、企业文化的概述
企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、
信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。当前我国社会发展取得了重大
发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经
济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和
提高。文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环
节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。
二、企业文化在现代企业中的重要意义
1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。当代企业发展的内驱动力就在于企业文化
的发展。企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。文化是一
种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。一个企业有良好的文化氛围，就可以
很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强
大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。
企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝
聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。一个具有高度
凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的
根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力
的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。企业在发展过程中，企业文化有着
很好的引导作用。因此，在企业文化建设中，关键就在于企业管理人员能否及时了解员工的
思想，是提高企业凝聚力的根本所在。
2.企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力。企业的竞争能力高低取决于其是否是具
有优秀的人才，企业发展靠的是产品，产品的实力靠的是人才，只有具有优秀人才的企业，
形成企业的优秀团队，才能给一个企业带来充足的凝聚力和创造力，推动企业积极向前发展。
因此，要体现企业的竞争实力，就要具备强劲的发展力和良好的上升趋势，建立先进的企业
文化氛围，稳固企业的财务状况，加强财务管理，树立积极健康的企业形象，提高企业服务
的诚信力，企业上下团结一致，建立公平公正的企业制度，与企业发展是实力相综合，从而
稳定企业的发展，促进企业先进文化的建设。
3.企业文化有利于增强企业制度的生命力。企业在生产经营中，管理制度具有的制约作
用不可忽视，不但可以规范企业的生产进度，也规范了员工的操作流程，从企业的精神层面
提高企业凝聚力。在企业管理制度的制定工程中，企业文化有提炼、培育和引导、发扬的重
要作用。在企业文化精神和价值取向的引导下，树立典型的认为和优秀先进事迹，使企业具
有旺盛的生命力。因此。在企业文化建设过程中，只有就紧紧围绕企业发展目标，建立健全、
创新的规章制度，组成严谨的制度，是员工进行各项活动，协调相互关系和评价行为效果得
到综合的体现。
三、加强企业文化建设，积极发挥企业文化作用
1.构建和谐的人本企业文化，助推企业和谐发展。以人为本的文化是整个企业文化的基
调，是企业实现和谐发展的基础，在企业文化建设中必须想方设法地构建这种企业文化。一
是在企业管理中，坚持以人为本的管理原则，充分尊重员工的地位，构建尊重员工、体谅员
工、帮助员工等以人为本的企业文化氛围。二是想方设法调动员工工作的积极性和主动性，
构建一些激励性的管理机制，千方百计提高员工的工资待遇，创建积极向上的企业文化氛围。
三是在企业管理中，必须注重员工的业务培训，不断提高员工的业务素质，以适应不断发展
的社会需要，这是确保企业文化常有常新，企业持续的重要支撑。
2.创新知识成本经营文化，发挥企业知识成本文化的作用。一是知识竞争实力是现代企
业竞争力中的核心内容。员工的知识成本是关系着企业生存、运转和发展的重要基础，我们
应立足企业中知识构建的现状，构建与之相适应的知识成本企业文化，以不断提升企业的文
化水平。二是加强企业知识文化管理，按照企业发展需要制定科学的企业人才的文化知识储
备。三是联系员工的工作岗位构建一些与之相符合的企业知识文化，不断加强对原有技术的
改良，同时积极引进新的技术，研制出更加科学优秀的产品。
3.构建以市场为导向的企业文化，提升企业的市场竞争实力。一是在企业文化构建中，
必须坚持以市场发展为导向，确保企业文化建设具有与时俱进的先进性、时代性和现实性，
为企业的确定更好的发展方向提供必需的依据;二是在以市场发展方向为导向的同时，必需
结合企业自身实际。现代企业要想实现技术的创新、管理的创新，首先都必须实现企业文化
的创新。
4.走企业文化制胜发展战略，促进企业可持续发展。企业文化是任何一个企业都具有的
一种精神状态，不论这个企业是否有专门进行文化建设的部门或人员，在其实际工作中都有
形或无形的一种价值观。
在当今企业中，必须建立一种先进的文化观念或文化制度，这是企业发展前进途中变革
的新趋势。因而，在企业管理中，必须不断建设和完善实施文化建设战略，在文化制度上给
予员工一定的约束力，也要给予员工学习成长的机会，使之与企业的经营目标有效的结合在
一起，形成一股强大的促进企业发展的巨大力量。
总之，企业文化在现代企业中有着独特的地位，我们应高度重视企业文化在现代企业中
的作用，构建良好的构建和谐的人本企业文化，助推企业和谐发展;创新知识成本经营文化，
发挥企业知识成本文化的作用;构建以市场为导向的企业文化，提升企业的市场竞争实力，
走企业文化制胜发展战略，促进企业可持续发展。
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