工程质量创优计划书

珠光•新城御景创优计划

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目录

1 编制依据 (2)

2 工程概况 (2)

3 总体布署 (3)

4 项目组织机构 (4)

5质量管理职责 (6)

6 质量管理与控制 (8)

7 质量管理措施 (12)

8 消除质量通病的措施 (23)

9 现场创优措施 (25)

10 新材料、新工艺 (34)

1 编制依据

1.1 珠光▪新城御景工程建筑、结构、安装等施工图纸。

1.2 泰华新天地公寓工程招标文件附件及工程量清单。

1.3 国家及**省的有关规、规程和标准。

《地下工程防水技术规》（GB50108-2001）

《地下防水工程质量验收规》（GB50208-2002）

《土方与爆破工程施工及验收规》（GBJ201-83）

《建筑地基基础施工质量验收规》（GB50202-2002）

《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204-2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

《屋面工程质量验收规》（GB50207-2002）

《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001）

《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）

1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。

1.5 省及市现行的有关安全生产和文明施工规定。

1.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。

2 工程概况

珠光•新城御景项目位于省市丰顺县汤南镇新南方药厂旁，G235省道东侧，周边交通便利

项目总规划建筑面积约12万平方米，工程性质为商业住宅建筑，主要由洋房、商业街及别墅群组成。地下室为一层局部地下室。本工程包括73栋别墅（1#~73#），9栋洋房(Y1#~Y9#)及1栋会所其中其中洋房为4~10层，别墅为

1~3层（局部存在半地下室），会所1~3层。其中别墅建筑高度为10.50m；洋房栋建筑高度为31.00m，会所建筑高度为20.65m。结构形式为框架结构，局部地下室有剪力墙结构。

2.1 地基与基础工程概况

⑴、本工程为天然基础，承台砼强度等级为C35。

⑵、底板厚度0.4m，承台厚度0.4~0.7m,混凝土强度等级C35，抗渗等级P6，局部地下1层。地下两层外墙厚400mm，墙厚200mm，外墙混凝土等级为C35P6。墙为200mm、100mm厚的加气混凝土砌块。

2.2钢筋连接：设计要求钢筋直径≥22mm，采用直螺纹机械连接，直径<22mm，竖向钢筋采用电渣压力焊,水平钢筋采用闪光对焊等连接方法。

2.3装饰装修工程概况

⑴、外墙装饰概况：干挂咖啡色石材板（带保温层）。

⑵、墙装饰概况：卫生间水泥砂浆打底找平搓毛；其余墙为混合砂浆打底，面层为乳胶漆。

⑶、楼地面概况：风机房、库房、泵房为水泥砂浆楼地面；卫生间为地面砖防水地面。

⑷、门窗概况：外墙门窗均采用普通铝合金门窗，中空玻璃，框料规格外窗为70系列。防火门为甲级防火。

（5）屋面防水为Ⅱ级，采用自由排水系统

（6）抗震设防概况：

建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为7度。

3 总体布署

我公司把本工程列为2011-2012年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到潍坊市优质工程，争创省优质工程，文明施工方面确保达到“潍坊市安全文明示工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既坚又实用美观，又要创新立异，具有

时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。

创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

4 项目组织机构

建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。