组织理论视角下的我国服务创新研究进展_李靖华

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学科博士点和研究方向简介-浙江工商大学

学科博士点和研究方向简介-浙江工商大学

附件5学科博士点和研究方向简介一、工商管理(一级学科),下设企业管理、技术经济及管理、旅游管理和会计学四个二级学科。

(一)企业管理本博士点设在工商管理学院,下设四个研究方向:1.公司治理与战略管理:博士生导师为郝云宏教授、项国鹏教授。

本研究方向侧重于在现代企业理论的基础上研究公司治理与战略管理问题。

目前主要关注以下领域:公司治理;企业战略管理;国有资本经营与国有企业治理;企业社会责任;转型经济中的企业家成长和浙商战略转型。

2.人力资源与组织管理:博士生导师为金杨华教授、肖余春教授。

本研究方向侧重于中国情景下组织行为、人力资源和创业管理研究。

目前主要关注以下领域:公司创业与企业家理论;基于社会交换的员工关系管理及组织公正;商业环境中的组织伦理决策及影响因素;团队行为及知识管理理论;战略性人力资源管理。

3.营销与商务管理:博士生导师为范钧教授、易开刚教授。

本研究方向侧重于服务和制造企业的营销理论、商务管理及营销与商务模式创新。

目前主要关注以下领域:服务营销与服务创新、基于社会责任的营销创新、新兴产业商业模式创新、基于大数据的营销转型、顾客参与和知识管理、网络营销与消费者行为、中小企业营销与管理等。

4.电子商务与物流优化:博士生导师为琚春华教授、肖亮教授。

本方向主要围绕以下重点领域展开研究:一是研究网络环境下的企业信息化管理和虚拟企业建设,包括企业资源计划ERP、供应链管理SCM、客户关系管理CRM等的理论和实现技术;二是企业决策优化理论和实现技术,包括决策支持系统DSS理论和实现、数据仓库和数据挖掘、互联网信息抽取和分析等;三是电子商务和现代物流管理理论和实践。

(二)技术经济及管理技术经济及管理是国内发展比较快的一门学科。

我校2004年开始招收硕士研究生。

2008年企业管理博士点设立相应培养方向(营销与创新管理)。

2011年设置独立的技术经济及管理二级学科博士点。

目前是浙江省三个技术经济及管理博士点之一(另外两个在浙江大学和浙江工业大学)。

优秀研究生学位论文评审结果(公示)

优秀研究生学位论文评审结果(公示)
自体生长因子或分化后的胚胎干细胞复合双层胶原支架修复关节软骨缺损欧阳宏伟26浙江大学金晓云资本与土地替代关系的实证研究以杭州住宅市场为例汪晖27中国美术学院胡晓东中国早期商业广告发展史19071937赵燕28浙江工业大学岳华栋双手性离子对催化体系的设计合成及其不对称催化性能研究许丹倩29浙江工业大学吴涛光和食物信号对大鼠生物钟系统的协同调控研究傅正伟30浙江工业大学粱璐怡生物转化氨基丙腈生产氨基丙酸的菌株鉴定及其在生物反应器中的转化研究郑裕国31浙江工业大学夏盛杰水滑石在药物插层缓释及对甲基橙吸附性能的研究倪哲明32浙江工业大学陈超技术创新对浙江制造业出口竞争力影响的实证研究姚利民33浙江工业大学孙艳燕我国技术获取型fdi的实证研究程惠芳34浙江工业大学胡晓东面向机场视景模拟系统的多源遥感数据融合方法研究王卫红35浙江工业大学陈美伟半固着磨粒磨具及其陷阱效应的模拟与验证袁巨龙36浙江工业大学殷培强基于网络的远程控制实验系统研究与开发俞立37浙江师范大学吴雷bec物质波的自相似演化及调制不稳定分析张解放38浙江师范大学陈敏平面图的点染色王维凡39浙江师范大学何银华基于no芳香羧酸构筑及其分子调控的配位聚合物的结构及性能研究冯云龙40浙江师范大学沈锦波紫茎泽兰eupatoriumadenophorum的生殖生物学研究及其离体快繁体系的建立吕洪飞41浙江师范大学王丹论晚清广东题材小说的海洋化特征葛永海42浙江师范大学江小敏词句印美学研究杜卫43浙江师范大学陈来仪城市发展新动力空间消费及其合理性研究郑祥福44浙江师范大学魏晗红外图像中的车辆目标识别方法研究张长江45宁波大学程德义新型多核铜配合物的合成结构与表征郑岳青46宁波大学徐建军中国金融发展对国际贸易的影响研究汪浩瀚47宁波大学李昕函数射影同步的研究陈勇48宁波大学李金花两个新可积模型研究和一个猜想楼森岳49宁波大学郑丽丹基于情感性动机的病理性网络用户的认知决策特性张锋50宁波大学姜浩低复杂度视频信号编解码方法研究蒋刚毅51宁波大学况敏载银活性炭纤维汞吸附和热脱附的研究杨国华52浙江理工大学江雪莲苯甲醛及其衍生物光诱导的反应动力学研究郑旭明53浙江理工大学刘凡温度ph双敏感聚合物负载金属酞菁的制备与性能陈文兴54浙江理工大学贺磊盈基于鞋底信息的机器人喷胶轨迹计算方法的研究武传宇55杭州电子科技大学戴明增无线通信系统中盲均衡技术研究刘顺兰56杭州电子科技大学褚云飞cm

《社会服务管理》课程大纲

《社会服务管理》课程大纲
《社会服务管理》课程大纲
课 程 名 称 : 社会服务管理(Social Service Management) 授 课 老 师 : 陆奇斌(luqibin@);乔东平(qiaodping@) 时 间 : 周二,13:30-­‐16:15 地点:教二 207 授 课 对 象 : 社会保障专业研究生(其他专业可选修) 课 程 性 质 : 学位必修课 【课程简介】
1. Selber, K.,& Streeter, C. (2000). A Customer-­‐Oriented Model for Managing Quality in Human Services. Administration in Social Work, 24(2), 1-­‐14.
【讲授方式】 本课程教师讲授和学生专题文献研讨为主,辅以案例教学和外请专家讲座等
形式。
【课程内容】
第 01 讲 导论:社会服务和社会服务组织 本讲主要介绍社会服务、社会服务组织、社会服务管理的基本概念、特征、 服务领域、模式或类型,澄清社会服务组织、人类服务组织、非营利组织等 的区别以及在中国的状况。 讨论文献:
407–424. 2. Tsui, Ming-Sum & Cheung, Fernando C.H.. (2009). Social Work Administration
Revisited: A Re-examination of Concepts, Context and Content. Journal of Social Work, 4(2),148-157 3. Staniforth, B. Fouché, C. & O'Brien, M.. (2011). Still doing what we do: Defining social work in the 21st century. Journal of Social Work, 11(2), 191–208 第 03 讲 社会服务组织的战略计划 讨论一般性战略理论,社会服务组织的战略与企业战略的异同,社会组织的 战略制定过程和实践。 讨论文献: 1. Packard,T., Patti, R., Daly, D., Tucker-Tatlow, J.,& Farrell, C. (2007). Cutback Management Strategies: Experiences in Nine County Human Service Agencies. Administration in Social Work, 32(1), 55-75. 2. Golensky, M., & Mulder, C. A. (2006). Coping in a constrained economy: Survival strategies of nonprofit human service organizations. Administration in Social Work, 30(3), 5-24 3. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120 参考文献: 1. 汪涛,万健坚. 西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势[J]. 外国 经济与管理,2002,03:7-12. 2. 徐二明,王智慧. 企业战略管理理论的发展与流派[J]. 首都经济贸易大学学 报,1999,01:25-29. 3. 李 海 舰 , 聂 辉 华 . 企 业 的 竞 争 优 势 来 源 及 其 战 略 选 择 [J]. 中 国 工 业 经 济,2002,09:5-13. 4. 夏 清 华 . 从 资 源 到 能 力 : 竞 争 优 势 战 略 的 一 个 理 论 综 述 [J]. 管 理 世 界,2002,04:109-114. 第 04 讲 社会服务项目设计与开发 讨论如何选择服务项目,如何突出服务项目的同业差异化优势,如何设计优 秀的服务项目 讨论文献: 1. Alam, I. (2002). An exploratory investigation of user involvement in new service development. Journal of the Academy of Marketing Science, 30(3), 250-261 2. Edvardsson, B., & Olsson, J. (1996). Key concepts for new service development. Service Industries Journal, 16(2), 140-164

云南省人民政府关于2010年度科学技术奖励的决定

云南省人民政府关于2010年度科学技术奖励的决定

云南省人民政府关于2010年度科学技术奖励的决定文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2011.04.07•【字号】云政发[2011]79号•【施行日期】2011.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技奖励正文云南省人民政府关于2010年度科学技术奖励的决定(云政发〔2011〕79号)各州、市人民政府,省直各委、办、厅、局,各大专院校、科研院所,中央驻滇有关单位:为全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,全面实施《中共云南省委云南省人民政府关于实施建设创新型云南行动计划的决定》(云发〔2008〕16号),大力实施科教兴滇战略和人才强省战略,推进科技进步和自主创新,省人民政府决定,对为推进我省科学技术进步、经济社会发展作出突出贡献的科学技术人员和组织给予奖励。

授予“《云南植物志》的编研”成果2010年度云南省自然科学奖特等奖;授予“微波在冶金中应用的基础理论研究”等3项成果云南省自然科学奖一等奖;授予“基于与建筑结合的太阳能集热器件能量传输转换机理研究”等12项成果云南省自然科学奖二等奖;授予“云南重大气候灾害形成机理研究”等20项成果云南省自然科学奖三等奖。

授予“内河小型船舶电力推进系统研制”成果云南省技术发明奖一等奖;授予“引进水稻新株型材料进行育种创新与示范应用研究”等2项成果云南省技术发明奖二等奖;授予“热带高淀粉玉米云瑞4号的选育”等6项成果云南省技术发明奖三等奖。

授予云南临沧鑫圆锗业股份有限公司包文东等4名企业家云南省科学技术进步奖科技创业奖;授予“大型曲面阴极高能效铝电解槽新技术的研究与开发”等9项成果云南省科学技术进步奖一等奖;授予“次氧化锌粉综合回收利用技术产业化”等21项成果云南省科学技术进步奖二等奖;授予“铂类抗癌药物的合成新技术”等99项成果云南省科学技术进步奖三等奖;授予英国植物学专家斯蒂夫·布莱克摩尔等2名外国专家云南省科学技术合作奖。

英国医疗服务创新模式分析——以NHS西北创新中心TrusTECH为例

英国医疗服务创新模式分析——以NHS西北创新中心TrusTECH为例

n v t n C n r NI o a i e te( C)a r t T e e f c s o e h oo y i n v t n mo e a d s r ie i n v t n p a fT u T CH, o t s. h n w o u n t c n lg n o ai d n e vc n o ai ln o r s E i f o o
2 1 年 第 2期 01
S in e a d Te科技o y Ma 究 n s ac ce c n c o 管 理 研 g me tRe e rh hn lg na e
2 1 01 No 2 .
文章 编 号 :10 7 9 (0 1 2— 0 4— 6 0 0— 6 5 2 1 J0 0 1 0
英 国 医疗 服务 创 新 模 式 分析
以N HS西 北创 新 中心 TuT C 为 例 rsE H
李 靖华 oneR m oa mm lei,刘 馨 aieC noi,王 ,R n i a lgn ,E aMa l p ,D vd o sl
( .浙 江 工 商 大 学技 术 与服 务 管理研 究 中心 ,浙 江杭 州 3 0 1 ; 1 1 0 8
家 知 识 产 权 局 软科 学 项 目 “ 自主 刨新 的知 识 产 权 激励 机 制 与 政 策 研 究 :利 益 相 关 者视 角 ” ( S9一A一 2 S0 3)
李靖 华等 :英 国医疗 服务创新模式分析—— 以 N S西北创新 中心 T E H为例 H ns C T
1 5
在建立 之初 ,N HS曾经 对 改 善 人 民的 健 康状 况 提 高提 高病 人 护 理 的 创 新技 术 、想 法 和 服务 ;第 二 起到 了非 常 积 极 的 作 用 ,受 到 了社 会 的 广 泛 欢 迎 。 个作 用 是帮 助 N HS信 托 充 分 利 用 他 们 潜 在 的想 法 , 但是 近年 来 ,N S面 临 的 问题 和 矛 盾 越 来 越 突 出 , H 并将 这些 想法 变 为 成 功 的产 品 和 服 务 ;第 三 个作 用 其 中资 金不 足 和 效率 低 下 是 两 个 最 主 要 的 问题 。 一 是 与商业 组织 和 N S合 作 ,开 发创 新 技术 和提 高 医 H 方面 ,由于人 口的增 加 和 人 们 对 健康 质 量 要 求 的 提 疗保 健 服务 。 高 ,有 限的 资 金 使 得 N S难 以 提 供 充 足 的 医 疗 服 H 务 ,满 足人 们 的 医疗 需 求 ;另 一 方 面 ,庞 大 的 机构 造成 了 N HS内部 的严重 浪 费 ,导 致 了组 织 效 率 和 医 护积极 性 的下降 。 N S在 改革 中发 现 限 制成 本 并 不 足 以提 高 医疗 H 服务 的绩效 和品 质 ,解 决 问题 的关 键 在 于促 进创 新 。 于是在 2 0 0 2年 ,N 建 立 了专 门 的创 新机 构—— 国 HS 家创新 中心 ( a o a Invt nC nr ,简称 N C , N t nl n oa o et i i e I ) 由它对 创新 活 动 进 行 开发 和协 调 ,它 是 发 明者 ( 医 疗 和临 床员 工 、实 验室 员 工 、经 理 、r r员工 等 ) 和 利 益相 关者 接触 的一 个 平 台 。N C主 要 包 括 以下 I 几 个创 新 领 域 :生 物 学 、诊 断 学 和治 疗 学 、医疗 设 施 、及 软件 和 I 。它的职 责是 为 N S信 托和 基 础护 T H 一 管 一 理信托 提供 服务 ,主要 是 鉴 别 、保 护 和开 发 N S创 H 图 1 英 国 医疗 保 健 创 新 机 构 的基 础 结构 新 及知 识产 权 。N C通 过 在全 国 9个 地 区 设 立 区域 I 资 料 来 源 :C no , osl D.& R a oa.T recsso ev e i .R ml n he ae f ri g s c invt nie t e n rmo db msE H:A pl td R] n oao dni da dpo t yT T C i i f e it u y[ . os 创新 中心 ( einl H n oai sH b ) R g a N S In vt n u s ,形成 一 o o Ma c e tr n h se :Ma c e trI si t fI n v t n Re e r h,2 0 n h se n t u e o n o ai s a c t o 0 8:1 . 4 个 创新 网络 。 英 国医疗 保 健 创 新 多 层 机 构 的 基 础 结 构 如 图 1 TuT C 有 两 种 创 新 模 式 ,一 种 是 商 业 化 创 rsE H 所示 ,其 中区域 创 新 中心 承担 了 当地 知 识 基 础 设 施 新 模式 ,另一 种 是 非 商 业 化 创 新 模 式—— 服 务 创 新 的 “ 门人 ” 守 ,促进 了 N S同 当地 N H HS信 托 、基 层 计 划 。前 者是 N HS区 域 创 新 中心 的 主 要 创 新 模 式 , 护理 单位 、卫 生 当 局和 医疗 保 健 产 业 学 术 界 的接 触 即 9个 创新 中心 都 采 取 了商 业 化创 新 模 式 ,而后 者 和联 系 。它们 为 当地 创 新 的发 展 和 扩 散 提 供 一 系 列 则 是 TuT C 独有 的 医疗 创新 模式 。 rs E H 的服 务 ,主要 是 知 识 产权 的 管 理 。大 部 分 的创 新 中 与 其他创 新 中心 相似 ,从成 立 之初开 始 ,TuT rs — 心主 要提 供 两 大 类 服 务 ,一 类 是 针 对 N HS员工 的 , E H一 直支 持其成 员 组 织进 行 多种 产 品 的 商业 化 活 C 例如 培训 、科 技 审 核 和 知识 产权 管理 等 ;另 一 类 是 动 ,范 围从 医疗 器 材 和 培 训 模 型 ,到 残 疾 协 助 ,软 一 鼹躲管 针对 当地 的 医疗 保 健 产 业 ,例 如市 场 调 查 ,或 通 过 一 件 和诊 断检 测 。它致力 于识 别 、保 护 和管 理 N HS技 与员 工 的接 触 ,获 得创 新 想 法 ,然 后进 一 步 开 发并 术 创新 和 医疗 保 健 创 新 ( 比如保 护 知 识 产 权 ) ,主 进行 申请许 可证 管理 。 要包 括 市场 调 查 、评 估 合 适 的市 场 进 入 战 略 、商 业 本 文将 以 N S的 西北创 新 中心 TuT C 为例 , H rsE H 计划 、分 公 司 组 成 方 式 和许 可 协 商 。另 外 ,T uT rs. 通 过 一些案 例详 细地 介绍 N S的创 新 模式 ,特别 是 H E H还为 其成 员提 供 “ 路者 ” 发 展基 金 ,以促 进 C 探 该 中心独有 的服 务创新 模式 。 医疗 保健 创新 的发 展或 商业 化 。 2 N S西 北 创 新 中心— —T1 T c 及 其 服 务 创 新 H IsE H J TuT C 商业 化 创 新 模 式 的 流程 如 图 2所 示 。 rsE H 计划 首先 由 N S员 工就 想 法 或 原 型 向 Tu T C 提 出 申 H rs E H ms E H TuT C rs E H是 N HS在 英 国 西 北 部 的 创 新 中 心 , 请 ,再 由 T T C 就市场 和技 术予 以评 估 ,评估 通 过 的或者 自行 、或 者在 TuT C “ 路者 ” 基 金 的 rs E H 探 成立 于 2 0 年 初 。该 中心 以曼 彻 斯 特 皇家 附属 医 院 01 资助 下进行 初 步 的开发 ,再在 TuT C rsE H的帮 助下 寻 ( 以及 利 物浦 和波 茨坦 办 公 室 ) 的创 新 单 位 为 基 础 , 找 商业 合作 伙 伴 、签署 三 方 合作 协议 ,商业 伙 伴 实 与切 希 尔 、坎 布 里 亚郡 、大 曼 彻斯 特 、兰 开 夏 和 默 现 创 新后利 润 三方分 成 。 西塞 德郡 的信 托 一 起 工作 。它 的资 金 主 要 由贸 易 和 以鼻成形 术模 型 的商 业 化 为 例 。鼻成 形 术是 指 工业 部 以及 卫生 署提 供 。 为 了整容或 为 了使病 人 的 呼 吸更 为容 易 ,而改 变 鼻 TuT C rs E H投入 运作 八年 以来 ,为 西北 地 区大 量 子 的大 小或 形 状 的手 术 ,虽 然 普 通 但 很 复 杂 。索 尔 的 N 组 织 提供 了创新 管 理 服 务 。它 主要 有 三 个 作 HS 福 德 皇家 医院 N S基 础信 托 的一 位 耳鼻 喉 科 外科 手 H 用 ,第 一 个 作 用 是 通 过 对 知 识 产 权 的 管 理 ,帮 助 术顺 问在工作 过 程 中 发现 ,以 前 没有 一 种 模 型 能 够 N HS员工 去鉴 别 和保 护 那 些 能够 商 业 化 的或 是 能够 协助 医生进 行 鼻 成 形 术 ,或 帮助 他 们 培 训 学 生 。于

基于PPP视角企业参与社会管理模式创新:理论溯源与实践

基于PPP视角企业参与社会管理模式创新:理论溯源与实践

等 。总结起 来 . 业参 与 公共 产 品提供 的制 度安 排可 以分 企
为委托 授权 、 府淡 出 、 政 政府 撤资 三类 ( 表 2 。 见 )
二、公共产 品提供 与 P P模式 实践 P
定 数量 时 , 随着 使 用者 的增 加 . 每个 人 从 使 用 中 获得 的 效 提 出 了 俱 乐 部 理 论 。使 公 共 产 品 特 征 得 到 更 好 理 解
■2 1 0 2年第 1期
一现 代管理 科学
■管理 创新
基 于 P 角企业参 与社 会 P视 P 管理 模式创 新 : 理论溯 源 与 实践
●许 坚 谢 跃 李 永
摘要: 创新社会管理模式是我 国社会经济发展面临的重大战略任务,P 模 式可以为我国向服务型政府转型提供理论 PP
基础 与 经验 借鉴 。 文章 在公共 产品提 供与政府 关系研 究文献 回顾 与总结基础 上 , 出公共 产品提供 的 多元化 特征与制度安 指
随后 . 者们 发 现还 存 在介 于纯 公 共产 品与私 人产 品 学 之 间的所 谓 “ 准公 共产 品 ” Te o t1 5 ) 现某些 公共 产 。 i u (9 6 发 b 品 消 费会 产 生拥 挤 现象 ( o g s o ) 即 当 使 用 者超 过 一 C n et n , i
资源 的准公 共产 品特性 则 为政府 外 部力 量 .比如企 业 、 第
品 对政 府 职 能 的依 附 . 为单 纯依 靠市 场 的力 量 . 些 物 三方组 织等参 与社 会管 理提 供 了理论 可能 。 认 这 品 或者 会 供 给不 足 . 者不 能 实 现 公平 供 给 。 此政 府 是 或 因 3 .公共 产品供 给 的制度 安排 。 俱乐部 产 品的排他性 特 公 共产 品提 供 的天然 主体 。但 上 述学 者 均未 直接 使用 “ 公 征使 之 较容 易 通过 对 最 终 用户 “ 费 ” 收 形式 补偿 成 本并 盈 共 产 品 ” 词 , 至 Ln a l1 1 ) 先 使 用 了这 一概 念 。 利 . 成 为企 业 与政 府 合 作 开展 较 为普 遍 的 领域 , 如 高 一 直 id h (9 9 首 也 诸 S m esn 15 ) a u l (9 4 真正 将 公 共 产 品 与私 人 物 品从 理 论 上 加 速公 路 、 o 桥梁 、 隧道 等方 面 。而在 公 共资 源 、 纯公共 产 品 由 以区分 。 他强 调 共 同消 费 的特征 使得 公 共产 品最优 供给 的 企业 提供相 对较 难 . 随着 技 术水 平 和制度 创新 的不 断涌 但

组织文化构建过程中的女企业家领导力特征研究——以董明珠的创新型组织文化构建为例

Research on Leadership Characteristics of Women Entrepreneurs in Organizational Culture
Construction——A Case Study of Innovative Organizational Culture Construction about Dong
Mingzhu
作者: 赵毅;朱晓雯
作者机构: 西南政法大学管理学院
出版物刊名: 中国人力资源开发
页码: 80-87页
年卷期: 2016年 第8期
主题词: 女性领导力 组织文化构建 董明珠
摘要:随着女性领导者的崛起,有关女性领导力的讨论和研究逐渐成为热点。

以往相关研究与讨论的结果基本都认为女性领导力与男性领导力存在差异,这一差异使得女性领导者在男性占主导地位建立起来的领导力文化中长期处于劣势地位。

女性为了降低领导活动中来自性别偏见认知的阻碍,而表现出的领导力特征值得深入探讨和研究。

本文以中国著名女企业家董明珠在格力的创新型组织文化构建过程为例,通过分析发现了其在组织文化构建过程中,并没陷入性别偏见认知的固有思维泥沼中,而是在组织文化构建的不同阶段中,展现出了动态变化的领导力特征。

这些领导力特征既包括了组织文化构建初期以现实为导向的独断专行、坚定信心的现实导向型特征;也包括了组织文化构建中期的民主参与、情感关怀的关系导向型特征;最后,还包括危机处理时展现的远见卓识力、个人魅力以及环境变化过程中的变革性与包容性特征。

商业模式创新:理论研究进展与实证研究综述

商业模式创新:理论研究进展与实证研究综述田庆锋;张银银;杨清【摘要】近年来,商业模式创新逐渐成为企业提升绩效和获取竞争优势的重要来源.在梳理文献的基础上,从理论方面探讨了商业模式创新的概念、类型以及路径等内容.在实证研究方面,从研究方法、研究问题、研究视角进行了全面的分析,主要归纳了商业模式创新的关键驱动因素、传导机制、调节机制和对企业绩效(成长)的作用机理四个方面.最后提出了研究展望.【期刊名称】《管理现代化》【年(卷),期】2018(038)001【总页数】6页(P123-128)【关键词】商业模式创新;创新路径;实证研究【作者】田庆锋;张银银;杨清【作者单位】西北工业大学管理学院,陕西西安 710129;西北工业大学管理学院,陕西西安 710129;西北工业大学管理学院,陕西西安 710129【正文语种】中文【中图分类】F272一、引言近年来,作为一种新的创新范式,商业模式创新引起了企业家和学者的关注。

随着通用技术的快速发展,不断创新商业模式的企业能够在竞争中获取利润,保持持续增长。

苹果利用i Tunes+iPod的组合模式,集硬件、软件和服务为一体,深受客户欢迎;海底捞以改良服务提升用户体验;共享单车成为移动物联和共享经济的典型代表。

IBM商业价值研究院调查发现,全球有69%的CEO都在关注或实施商业模式创新,成功的商业模式创新能够显著的提高经济效益[1]。

商业模式创新的成功实践为企业的发展开辟了新的道路,也成为创新研究领域的重要议题之一。

通过文献梳理可以看出,现有研究从商业模式及商业模式创新组成要素、驱动机理、流程以及创新绩效等方面进行了研究[2],并结合了不同产业和行业,渗透到多个学科领域,探讨了商业模式创新的执行层面、运营层面和战略层面[3]。

从研究议题来看,国外文献主要集中在商业模式创新的概念、创新要素与框架、创新所需的关键资源和能力、内外驱动与阻碍因素、路径与方向、创新绩效、创新与战略等方面。

中国企业管理案例与质性研究论坛(2012)会议日程

“中国企业管理案例与质性研究论坛(2012)”暨“第六届中国人民大学管理论坛”会议日程2012年11月9日(周五)14:00-18:00 会议报到明德商学楼602室2012年11月10日(周六)07:30-08:30 会议报到 逸夫会议中心一层大厅08:30-11:55 主论坛开幕 逸夫会议中心第一报告厅08:30-08:40 08:40-08:50 主持人致开幕词嘉宾致开幕词08:50-09:40 主题报告论有同情心的学术:我们为什么要关爱?徐淑英 Arizona State University09:40-10:10 主题报告Qualitative Methods and Content AnalysisChao C. Chen Rutgers University10:10-10:25 茶歇10:25-11:25 主题报告“The Sparrow May Be Small…”: Deep Learning from Longitudinal Case Studies within Single ContextsMichael G . Pratt Boston College11:25-11:55 主题报告The limitations of Interpretive Case Study Research and growing interest in Critical Realism as abasis for Case Study ResearchChris Smith Royal Holloway University of London11:55-13:30 午餐 汇贤食府13:30-15:00 分论坛(一)——战略管理1 逸夫会议中心第一会议室从传统行业向战略性新兴产业的转型与持续升级-基于勤上光电的案例研究李田、毛蕴诗、刘阳春 中山大学升级型跨国购并的价值创造机制研究:原则与方法程兆谦 李鑫 浙江工商大学、哥本哈根商学院基于敏捷力提升和价值创造的商业平台构建:大麦网的案例研究黄劲松、段东旭 北京航空航天大学、大麦网技术总裁知识市场情境的知识质量测度-SPOA模型周波、张芳、白海青 厦门大学13:30-15:00 分论坛(二)——组织与人力资源1 逸夫会议中心第二会议室时间累积下导师-学徒互动模型机理研究:基于国有企业新型导师制视角闫淑敏、陈颖 同济大学团队领导者心智模式与其TMT成员进退关系-来自楚汉相争中刘邦集团和项羽集团的比较案例研究李永瑞、李茜、王蔺茜、葛明磊、孙岑、杨芊羽 北京师范大学动态能力如何影响组织操作常规?- 一项双案例的比较研究李彬、王凤彬、秦宇 北京第二外国语学院、中国人民大学The Dynamic Structure of Familiness in Human Resource Management System: a longitudinalcase study颜士梅、章重远 浙江大学13:30-15:00 分论坛(三)——财务会计1 逸夫会议中心第二报告厅社会网络增进小微企业贷款可得性作用机理研究-以浙江泰隆银行为例姚铮、胡梦婕、叶敏 浙江大学媒体监督、声誉机制与投资者保护——以五粮液为例李焰、王琳中国人民大学新破产法、法律执行与破产重整效率——基于宝硕股份的案例研究万良勇、朱武祥 华南理工大学、清华大学13:30-15:00 分论坛(四)——创业与创新 逸夫会议中心第三会议室基于组织学习与创业能力理论的知识产权创业能力模型:一个多案例研究薛元昊、王重鸣 浙江大学转型背景下企业自主创新能力演化路径及驱动因素分析-海尔集团1984年-2012年的纵向案例研究许庆瑞、吴志岩、陈力田 浙江大学创业经历和期望落差-基于混合方法的研究田新 天津商业大学/美国佛罗里达国际大学13:30-15:00 分论坛(五)-教学案例1 逸夫会议中心第四会议室上海结建民防-研发人员绩效考核与奖酬制度邵军、黄政仁 上海立信会计学院、台湾东海大学骆驼集团质量工序“对奖对罚”制度-“一企两制”背后的奥秘张爱武、青平 华中农业大学奇妙“膻变”-联想集团组织演进的轨迹与方向王凤彬、刘松博、郝瑾 中国人民大学Mamma Mia! Made in China- Challenges in Developing the Musical IndustryTerence Tsai、Shubo Liu、Rebecca Chung 中欧国际工商学院15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 分论坛(六)——战略管理2 逸夫会议中心第一会议室网络嵌入、组织学习与资源承诺的协同演进-基于3家外贸企业转型的案例研究许晖、许守任、王睿智 南开大学服务供应链模式的决策矩阵-资源和环境共同驱动的多案例研究宋华、于亢亢、陈金亮中国人民大学Social Embeddedness and BOP-Oriented Initiatives: a Multi-Case Study in China郝秀清、张利平、仝允桓 清华大学基于资源演化的跨国公司在华合资企业控制权的动态配置-科隆公司的案例研究崔淼、欧阳桃花、徐志 大连理工大学、北京航空航天大学15:15-17:00 分论坛(七)——组织与人力资源2 逸夫会议中心第二会议室高管领导行为对管理团队知识转移影响的案例研究-基于民营集团内高管调动的视角罗瑾琏、许方佩、李东方、黄良志 同济大学、台湾中正大学创业团队信任特征与构型的质性研究秦志华、蒋诚潇、郭志辉 中国人民大学人力资源经理的议题营销过程及策略研究谭凌波、谢晋宇、陈扬 复旦大学、中国计量学院、上海海事大学包子性格与职业命运:一项探索研究陈璐、廖振宇、刘军、刘雨川 电子科技大学、新家坡国立大学 、中国人民大学15:15-17:00 分论坛(八)------财务会计2 逸夫会议中心第二报告厅制度因素如何影响企业会计信息质量?- 一个关于合资企业的案例研究原红旗、曹利、娄芳、高美玲 复旦大学中国企业在“引智”战略下的外部学习演进与能力发展-对战略联盟与绩效评估理论的融合戴璐、支晓强中国人民大学上市公司为什么要私有化?-基于盛大互动的案例研究祝继高、隋津、汤谷良 对外经济贸易大学15:15-17:00 分论坛(九)----市场营销 逸夫会议中心第三会议室新产品“由先驱到先烈”的营销影响因素分析-基于扎根理论的探索性研究路倩、李飞 Imperial College London、清华大学关系营销的动态组合模型-相关命题的初步检验孙骏、周筱莲、庄贵军 西安交通大学、西安财经学院餐饮企业如何进行服务创新-基于海底捞的案例研究李飞、贾思雪、曹雯斐 清华大学15:15-17:00 分论坛(十)——信息管理与电子商务 逸夫会议中心第一报告厅缺乏IT认知情境下企业如何进行IT规划-通过嵌入式行动研究实现战略匹配的过程和方法肖静华、谢康、冉佳森 中山大学基于复杂适应系统理论的电子商务企业IT能力研究李秋迪、左美云、周军杰 中国人民大学IT外包客户对供应商运营能力的影响-基于关系学习视角的多案例研究苏芳、毛基业 中国人民大学真维斯信息系统创造持续竞争优势:能力和匹配动态化张延林、肖静华、谢康 广东工业大学、中山大学15:15-17:00 分论坛(十一)——教学案例2 逸夫会议中心第四会议室百思买中国-艰难抉择蔡舒恒、朱建华、许雷平 中欧国际工商学院华丰集团产品决策演化过程:欠发达地区回归式产业转移典型企业的产品创新案例研究周阳敏郑州大学/北京大学让每个员工成为自己的CEO-海尔集团“人单合一”双赢管理模式变革历程曹仰锋、曹永明 哥本哈根商学院、博目(中国)商业模式创新研究院尚古厚今,继往开新-尚古书房的定位战略和体验营销策略江林、李志兰、陈世军 中国人民大学、尚古书房文化传播有限公司网络环境下尚品宅配的“客户定制家具”商业模式郭茹、庄贵军、李苗、沈璐 西安交通大学17:00-18:00 与管理学期刊主编对话 逸夫会议中心第二报告厅18:00-19:30 晚宴 汇贤食府2012年11月11日(周日)08:30-10:00 工作坊1 逸夫会议中心第一报告厅Designing and Publishing Qualitative Case StudiesMichael G. Pratt Boston College10:00-10:15 茶歇10:15-10:30 宣布最佳论文 逸夫会议中心第一报告厅黄江明 中国人民大学商学院10:30-11:15 工作坊2 逸夫会议中心第一报告厅Qualitative Methods and Content AnalysisChao C. Chen Rutgers University11:15-12:00 工作坊3 逸夫会议中心第一报告厅Using Critical Realism and Multiple case–studiesChris Smith Royal Holloway University of London11:15-12:15 圆桌讨论(一)——战略管理1 逸夫会议中心第一会议室转型期中国企业绩效的关键影响因素-修正的TPC框架及应用分析武亚军、张曦如、金朦、张陆阳 北京大学企业价值观、利益相关者与社会绩效的相关性研究徐二明、奚艳燕 中国人民大学、辽宁大学构建企业的边界-权力与能力的过程观许毅刚、杜义飞、曾勇、李仕明 电子科技大学The application of transaction cost economics to corporate governance under the recent financialcrisis—The case of Northern Rock Bank张海涛、陈靖涵、李维安 University of Surrey, UK 、东北财经大学11:15-12:15 圆桌讨论(二)——组织与人力资源1 逸夫会议中心第二会议室创业型企业股权分配设计与创业团队心理所有权的动态关系研究-基于中国创业型企业的双案例比较分析郑晓明、陈昊 清华大学民营企业文化演化模型:基于扎根理论的案例研究唐炎钊、林澜、唐蓉 厦门大学苛责式领导与追随者及其组织绩效:对《史蒂夫•乔布斯传》的扎根研究吕力 武汉工程大学11:15-12:15 圆桌讨论(三)——创业与创新1 逸夫会议中心第二报告厅联盟服务、多元网络互动与联盟合法性的获得吴绍棠、李燕萍 武汉大学从社会构造主义看创业机会形成:和一名在中国工作的“老外”一起讲故事法夸尔森·玛丽斯,万颕恩 诺丁汉大学商学院(中国宁波)企业技术战略与研发投入结构关系研究陈德智、李钧、吴庭胜 上海交通大学海归创业初期商业模式的生成过程-基于科技型企业的案例研究云乐鑫、杨俊、田新、粟进 南开大学、天津商学院11:15-12:15 圆桌讨论(四)——教学案例1 逸夫会议中心第三会议室以参与者为中心的管理案例教学模式解读-哈佛商学院PCMPCL的文献述评孙伟、陈涛、吴世军 武汉科技大学“鱼和熊掌能否兼得?-XX经济型饭店集团董事长的战略抉择”秦宇、李彬、程新华 北京第二外国语学院美满医院行的绩效评估制度史习安 台湾国立成功大学11:15-12:15 圆桌讨论(五)——教学案例2 逸夫会议中心第四会议室Landsea: the Green Pioneer in China’s Housing Market蔡舒恒、刘书博、张云路 中欧国际工商学院组织能力建设和产品创新—以山东WF银行为例冯云霞、俞明轩 中国人民大学C电力公司的员工心理契约重塑陈璐、井润田 电子科技大学市场变革期保利地产的品牌延伸战略俞明轩、冯云霞、王子龙 中国人民大学12:15-13:30 午餐 汇贤食府13:30-15:00 工作坊4 逸夫会议中心第一报告厅Building Theory from Multiple Case StudiesSam Garg Hong Kong University of Science & Technology 15:00-15:15 茶歇15:15-16:15 圆桌讨论(六)——战略管理2 逸夫会议中心第一会议室企业社会资本、组织学习对其国际营销能力升级的影响机制研究-基于海信集团国际化发展的纵向案例许晖、王睿智、许守任 南开大学战略型CSR实施:经济效益和社会效益的协同机制-万科股份与百步亭集团参与社区建设的案例研究田志龙、柳娟 华中科技大学双元性组织创新平衡机制研究-基于佳都新太创新实践的案例研究李俊华、王耀德 河南师范大学、江西财经大学合作型社会责任项目实施的监管机制-对香港援建四川汶川地震灾区项目的案例研究田志龙、汪志刚、葛志琼 华中科技大学15:15-16:15 圆桌讨论(七)——组织与人力资源2 逸夫会议中心第二会议室投桃报李还是以牙还牙-服务员工与顾客情绪互动效果及人力资源管理作用机制的案例研究刘小禹、周禹、薛佳奇 对外经济贸易大学、中国人民大学社会性偷闲能“偷出”团队创造力吗?一个本土案例的探索性研究潘安成、刘爽 大连理工大学从“员工治理”到如何激励员工的创造性-基于金发科技股份有限公司的案例分析程新生、王亚妮 南开大学15:15-16:30 圆桌讨论(八)——创业与创新2 逸夫会议中心第二报告厅基于场域微观结构的制度创业模式、过程和产出研究-以中国“社会责任”制度(2000-2011)为例陈扬、许晓明、谭凌波、胡纯青 上海海事大学、复旦大学、中国计量学院企业新技术采纳的管理障碍分析-基于T公司的案例研究张仁江、田莉、张玉利 南开大学商业模式一般性理论模型的新探索:一项单案例研究程愚、孙建国 厦门大学自主研发、核心技术突破与中国制造升级柳卸林、陈傲、周江华、程鹏 中国科学院研究生院、北京林业大学业务流程外包信任关系修复的多案例研究李靖华、李宗乘、沈夏燕 浙江工商大学15:15-16:15 圆桌讨论(九)——财务会计 逸夫会议中心第三会议室央企导入EVA绩效评价:理论创新与制度后果-基于中国情景的探索性多案例研究戴天婧、汤谷良 对外经济贸易大学股票转让权与人力资本不合理流失-基于汇川技术的案例研究高升好、王化成 中国人民大学公司治理中的董事会融资权边界与大股东认股期权-基于万科与中环股份定向增发的案例研究黄建中 上海师范大学15:15-16:15 圆桌讨论(十)——市场营销 逸夫会议中心第四会议室基于程序化扎根理论的天猫商城商业模式研究胡永铨、谢云蕾 浙江工商大学中国情境下消费者创新采用意图影响因素分析-基于iphone、乐pad和长虹3D电视的多案例研究许晖、范雅楠、杨沁心 南开大学关系适应能力影响下的我国代工企业客户关系成长机理研究-基于广达电脑的案例分析李桂华、黄磊、刘铁 南开大学15:15-16:15 圆桌讨论(十一)——信息管理与电子商务 逸夫会议中心第一报告厅企业关键业务管理系统的发展过程与CIO的多种角色模型李东、丁月、任菲 北京大学组织文化对ERP系统消化吸收作用机制的多案例研究郭媛媛、冯玉强、邵真、刘鲁宁 哈尔滨工业大学离岸IT服务外包中的供应商创新研究:基于交易成本及协作视角李晓燕、毛基业、Sirkka L. Jarvenpaa 江西师范大学、中国人民大学、University of Texasat Austin信息技术治理与信息技术-业务匹配的关系——基于中国企业的案例研究李继学 李东 邱凌云 北京大学。

国外产业生命周期理论的演变

与前面的理论相比,这一理论更强调 过程创新所产生的成本竞争效应,是一个 自由竞争随机过程模型。该随机过程容纳 了潜在进入者容量序列、产品创新的扩散 速度、以及在位厂商过程创新成功率等决 定产业进化状况的重要变量,专门化地研 究了技术因素对产业进化的影响。
2.Agar、Ⅳal,Gort产业生命周期理论。 1996年,Rajshree Aga邢a1和Gort沿着另 一条路径对G—K模型进行了发展。基于 同一数据库中25个产品更长时间的序列数 据,他们对产业生命周期进行了更为细致 的划分,这种划分在形态与特征描述上与 G—K模型非常相似,只在阶段长度上有所 不同。接下来通过引入危险率,研究了产 业生命周期的阶段性对厂商进入与退出的 综合影响,这表现在不同阶段进入厂商群 的危险率变化模式上。分析结果表明,危 险率与厂商“年龄”成反比,早期进入者 的危险率在淘汰发生时开始上升,而所有 厂商在淘汰阶段的危险率水平均较高(由 于市场成长停滞),此外在最后阶段所有厂 商的危险均上升。
·63·
^.文杂志2001年第6期
命周期解说。该理论假定进入量主要由潜 在进入者数量决定,而潜在进入者数量又 由价格成本边际决定。又假定整个竞争过 程中价格随着成本的下降而下降,价格成 本边际呈递减趋势。故潜在进入者数量和 进入亦呈递减趋势。这样,起源于重大但 尚不完善的技术创新的产业会吸引一系列 的潜在进入者,进入者会携带产品创新或 过程创新。产品创新会很快扩散,过程创 新会降低成本至当时所能达到的最低程度 (过程创新更有利于在位厂商和大规模厂 商)。随着时间的推移,进入越来越少,而 成本竞争导致的退出会越来越多。整个产 业发展过程就会呈现上面的实证特征,需 求增长停滞不再成为淘汰发生的必要条件。
三、产业生命周期阶段理论的演变路 径
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第26卷第4期2014年8月

研究与发展管理R&DMANAGEMENTVol.26No.4

Aug.2014

文章编号:1004-8308(2014)04-0082-10

组织理论视角下的我国服务创新研究进展

李靖华,朱文娟(浙江工商大学技术与服务管理研究中心,杭州310018)

摘要:借助Scott组织学分层理论对近10年来我国服务创新研究成果进行了筛选和回顾,并基于对49篇文献的多角度统计分析,探讨了服务创新研究的发展趋势.研究发现,组织理论视角下的我国服务创新研究以开放理性视角为主,并呈现从理性到自然、从封闭到开放的发展路径.下一步应从自然视角和多主体互动方向加以推进.关键词:组织理论;服务创新;组织创新;文献综述中图分类号:F061.3文献标识码:A

收稿日期:2013-01-10;修改日期:2013-06-02.基金项目:国家自然科学基金资助项目“新服务开发的前后台知识转移机制及其管理策略研究:知识密集型服务业案例”(70972136);浙江省重点创新团队“生产性服务业与区域经济发展”(浙委办〔2009〕126号).作者简介:李靖华(1970—),男,博士,教授,技术与服务管理研究中心副主任,研究方向为技术创新与服务创新.

服务创新是个新兴的研究领域,起源于对制造业技术创新范式在服务业的重新解读,普遍认为Bar-ras[1-2]逆向产品生命周期模型的提出标志着服务创新研究正式拉开帷幕.我国学者们也对服务创新给予

了很大的关注,笔者以“serviceinnovation”(服务创新)和“innovationinservices”(服务业的创新)为关键词在Scopus数据库进行检索,发现2002—2013年我国服务创新研究文献的数量为657篇,在世界上排名第三,仅次于美国2042篇和英国914篇.我国服务创新研究学者们来自不同的管理学领域(如战略、组织、研发、营销、运作等),以及经济学、社会学、心理学等学科.学者们进一步从宏观到微观对服务创新研究进行了综述.李靖华[3]发现,服务创新研究呈现出“单主体—多主体维”和“服务—制造维”交叉发展的趋势,并刻画出服务创新研究的十字坐标系.然而,由于服务创新多学科融合的特点,有必要从特定学科的视角对服务创新的研究进行再次解读.首先,基于服务创新的趋同学派立场,服务创新与制造业创新是相似相通且不断融合的.其次,根据创新的基本概念,创新是指把一种从来没有过的“生产要素的新组合”引入生产体系,强调研发部门、生产部门与营销部门的有效整合[4].服务企业的组织设置往往是业务导向的,且随着新业务的开展表现出很强

的组织变动性,因此服务创新本质上是一种组织创新[5].本文选取组织理论的视角,剥离了服务营销、心

理学和经济学视角的研究,试图呈现服务创新理论研究的本质面貌.根据Scott[6]组织理论分层模型,本文将从理性、自然与开放系统的视角,对服务创新研究进行重新解读,然后在详细解读的基础之上进行统计分析,并结合发展现状探索我国服务创新研究的发展规律与趋势.

1分析框架:Scott分层模型

20世纪以来逐步发展起来的3种理解组织的视角,分别是理性系统视角、自然系统视角和开放系统

视角.3种视角随着时间推移先后出现,并最终表现出融合的特点.①理性系统视角强调,组织是拥有具体目标追求的集体,是相对而言高度正式化的集体,组织结构是一种手段、一个工具.②自然系统视角引入了对组织全新的看法,组织目标复杂性和非正式结构是主要特点,组织生存和对于组织的维护本身会成为组织的目标.③开放系统视角的特点是组织是可以自我调节系统的组织,是松散偶联的系统,是层级系统,组织的各部件都积极响应系统其他部分的变化,但又相对独立.分层模型认为,20世纪60年代之前的早期理性系统模型和自然系统模型具有共同的特点,都可以归入封闭系统这一类,之后开放系统模型兴起,将Scott的分层模型简化、融合后的理论分布呈现矩阵形

DOI:10.13581/j.cnki.rdm.2014.04.008式(见表1).为了便于分类与理解,通过进一步分析后,我们可以为每一类系统模型拟定一个核心关键词,即封闭理性强调结构、封闭自然强调过程、开放理性强调知识、开放自然强调网络.然而,考虑到对服务创新文献归类的可操作性,我们有必要根据Scott的分层模型以及Scott对组织视角的分类标准,补充绘制关键词矩阵.

表1Scott分层模型(简化)Tab.1Scott'slayeringmodel(simplified)

维度封闭开放理性1900—1930年(结构)科学管理、决策制订、科层理论、行政理论1960—1970年(知识)有限理性、权变理论、结构比较、交易成本、基于知识的组织、模块化自然1930—1960年(过程)人际关系、协作系统、人际关系、冲突模型1970年后(网络)组织活动、社会技术系统、组织生态学、资源依赖、制度理论、社会资本、组织学习

资料来源:参考文献[6]根据开放、自然、理性3种组织视角特征以及表1的分层模型,制定关键词矩阵的绘制标准:①针对组织内部特征的研究开始让位于强调外部事件和过程的研究,这是封闭系统与开放系统的分水岭[6],因此开放系统的关键词是多主体,而封闭系统关键词是组织内;②自然系统是在批评理性系统的基础上发展而来[6],理性系统的特征是正式化与目标具体化,因此理性系统的关键词是结构、因素、绩效等;③自然系统的特征是非正式与目标复杂化,与非正式结构对应的是关系嵌入,与目标复杂化对应的是多主体协同发展,因此自然系统的关键词是关系、协同;④根据表1,基于知识理论是开放理性视角,因此将知识转移、共享、扩散等并入开放理性范畴.综合以上标准,我们绘制出可能与服务创新相关的组织理论关键词矩阵(见表2).本文将在理论分布矩阵和关键词矩阵的基础上,对我国服务创新研究进行定位,试图描绘我国服务创新研究在组织理论视角下的研究图景.

表2组织理论关键词矩阵(服务创新相关)Tab.2Keywordmatrixoforganizationtheory(serviceinnovationrelated)

维度封闭开放理性维度、因素、动力、结构、等级、阶段、能力伙伴、供应商、客户(用户、顾客)、政府、知识转移(共享、扩散)、模块自然员工、管理者、企业家精神组织学习、成长、网络、社会资本(关系嵌入)、复杂、协同

2文献收集与定位

在确定了技术路线图后,开始进行文献搜集及定位工作,具体工作分以下几步展开.第一步,广泛检索.笔者以“服务创新、新服务开发、知识密集型服务(KIBS)”为关键词,进行标题和关键词检索,年份限定近10年内,共检索出112篇中文文献.第二步,筛选核心期刊文献.以南京大学“中文社会科学引文索引(CSSCI)来源期刊”为参照,排除非核心期刊,剩69篇.第三步,删除非组织理论学科文献.由于服务创新的前沿性,很多营销类和经济学类文献也出现在搜集的文献集中.我们删除了以商业模式介绍、品牌定位、产品与服务推广等营销类文献和以经济模型算法为代表的一类经济学文献,文献范围缩减至51篇.第四步,重新编码关键词库.作为初步定位的需求,关键词主要从文献的3个部分获得:文献默认关键词、从摘要中提取的关键词和从核心参考文献题目中提取关键词.另外,每篇文献确定3~5篇核心参考文献,以确保可信度.然后从以上关键词库进一步提取,形成每篇文献的主要关键词.为了方便定位,主要关键词的数量控制在3个以内.为了防止关键词提取过程中的认知偏差,关键词的提取工作同时由两个以上的研究者独立进行,然后进行比对整理(如表3示例).

38第4期李靖华等:组织理论视角下的我国服务创新研究进展第五步,进行关键词库与组织理论关键词矩阵的匹配,对文献定位(如表3示例).表3关键词生成和文献定位示例Tab.3Sampleofkeywordabstractionandliteraturelocation

作者时间标题默认关键词摘要关键词核心参考文献关键词关键词提取结果理论基础归类结果张红琪,鲁若愚2012顾客知识管理对服务创新能力影响的实证研究顾客知识管理;服务创新能力;实证研究;影响竞争优势客户关系管理、员工个人创新、开放资源顾客、知识、学习基于知识开放理性

施宏伟,索利娜2011基于社会网络的服务创新关系与知识扩散模型服务创新;知识扩散;社会网络;科技成果转化关系、协同网络、社会结构和行动、社会资本、智力资本、人口生态学社会网络、社会资本、协同社会网络、社会资本开放自然

经过以上初步定位后,统计发现有效文献49篇①,其中封闭理性11篇,封闭自然1篇,开放理性26篇,开放自然11篇.然而,由于归类方法的粗略性,我们并不能完全定论.接下来将通过初步的定位,进行文献研读,并进一步重新定位.

3组织视角下的文献综述

3.1封闭理性的观点

封闭理性强调严格可控的关键因素的组合,服务创新早期的研究成果多属于封闭理性的观点.封闭观点的代表性研究是Hertog等[7]的“服务创新四维度模型”及Sundbo和Gallouj[8]的“服务创新驱动力模型”的行业实证研究.1)“服务创新驱动力模型”实证研究.根据企业主体、参与主体和轨道的不同,服务创新的典型模式

有4种:传统的模式、服务专业模式、有机的战略创新模式、网络化的创新模式[9].服务创新的动力因素有

5类:员工素质和激励因素、对外界的关注因素、战略管理和组织因素、外部环境因素、创新精神因素,其

中前两项是商业银行创新的主要动力因素[10].通信运营业服务创新的关键驱动要素是战略管理要素、组

织因素、轨道及客户的外部行为[11].

2)“服务创新四维度模型”实证研究.4个维度是“新服务概念”、“新顾客界面”、“新传递系统”和

“技术”.服务概念和技术不是重要的创新维度,传递系统和界面是目前旅行社创新更可能选择的创新维

度[12].通信运营商服务创新拓展到6个维度:新的服务文化、新的服务产品、新的顾客界面、新的组织结

构、信息技术、战略选择与协调[13].其他封闭理性研究成果有:商业银行的服务创新障碍[14]、根据服务构

成要素构建的服务创新方法体系[15]、企业服务创新等级划分[16]等.3.2封闭自然的观点

封闭自然强调组织内部的人际关系和人力资源对组织绩效的影响.然而由于文献样本有限,我们无法给出该领域的代表性理论。唯一的一篇代表文献是研究企业家导向和组织能力对服务创新绩效的影响,其核心理论基础是企业家精神.企业家导向被划分为创新性、先动性和风险趋向,组织能力包括资金、技术、网络和管理能力,其中企业家的创新性、先动性和企业的资金、网络和管理能力对服务创新绩效有显著影响。3.3开放理性的观点

开放理性视角学派的学者们一方面拥有开放学派的特点,将研究视野投向了与组织息息相关的外部主体,如顾客、供应商以及交易网络中的所有利益相关者们;另一方面,仍然保留着理性学派精确严谨的作风,继续将各种因素加以归类定位,研究要素组合以及组织行动的阶段性等.开放理性视角的主要代表性理论有:基于知识的理论以及以制造业研究为代表的价值链理论和模块化理论.其中由于服务创新的独特性,对模块化理论应用趋向于强调客户导向,表现出开放的视角特点.

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