车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理
企业管理实务试题含答案
企业管理实务试题含答案1、在相同的产品类型中引进其他品牌,其品牌策略是( )A、品牌延伸B、多品牌C、新品牌D、品牌线扩展答案：B2、生产观念强调的是______。
A、以量取胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以形象取胜答案：A3、中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________ 。
A、强制力B、感召力C、奖赏力D、专长力答案：B4、工作设计的目的是使工作分配能符合( )的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A、组织B、班组C、车间D、工作地答案：A5、企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( ) 。
A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、运行能力答案：A6、当并购企业提出并购条件后,目标企业接受并购条件的并购称为( )A、善意并购B、敌意并购C、恶意并购D、混合并购答案：A7、_______包涵一元线性回归、二元线性回归、多元线性回归和非线性回归。
A、时间序列分析法B、博弈论法C、回归分析法D、模拟模型法答案：C8、团队组织形式适用于( )A、小型公司B、跨国公司C、优秀的大公司D、B或答案：C9、最早出现的公司形式是______ 。
A、两合公司B、无限公司C、有限公司D、股份公司答案：B10、制造商品牌又称( )A、全国品牌B、分销商品牌C、商品品牌D、四人品牌答案：A11、企业并购一般要经过调查,谈判( )整合四个阶段。
A、实施B、并购C、签约D、筹资答案：A12、_______即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。
A、人力资源配置B、增长与盈利C、社会责任D、技术水平答案：C13、在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系,这是生产过程的( )要求。
A、连续性B、平行性C、协调性D、交叉性答案：C14、流水线作业指示图表是根据流水线的( )和工序时间定额来制定的。
A、类型B、工作量C、节拍D、长度答案：C15、投资收益率等于( )除以总资产。
企业现场管理实务(第四版)学习题库
《企业现场管理实务》在线练习第一篇现场管理基础第一章现场管理概述一、单项选择题1.现场是企业进行生产和（）的作业场所。
A、提供产品B、协调沟通C、提供服务D、组织运营参考答案 : C2.（）是现场低成本改善永恒论的典型代表。
A、稻盛和夫B、今井正明C、新乡重夫D、石川馨参考答案 : B二、多项选择题1.现代现场管理学派的两大代表分别是（）和（）。
A、一线管理者中心论B、群体行为论C、现场低成本改善永恒论D、科学管理论参考答案 :A,C2.根据日本远藤功教授的观点，测量现场力的尺度是（）。
A、质量B、成本C、速度D、持续力参考答案 : A,B,C,D3.GB/T 29590-2013《企业现场管理准则》中的“三节”指的是（）A、节省时间B、优化节拍C、节省成本D、节约资源参考答案 : A,B,D三、判断题1.广义的现场管理指对企业生产现场的管理。
（×）正确答案：狭义的现场管理指对企业生产现场的管理。
2.企业的主要活动是在现场完成的。
（√）3.现场管理的要求是环境整洁、设备完好、定置有序、爱岗敬业、快速生产、产品优质。
（×）正确答案：现场管理的要求是环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质。
5.根据顾客的参与程度,可将服务过程划分为顾客参与(直接服务)和顾客不参与(间接服务)的服务过程。
（√）6.顾客的满意度和忠诚度是由服务前台的工作质量和效率决定的。
（×）正确答案：顾客的满意度和忠诚度是由服务过程所涉及各环节的工作质量和效率共同决定的。
四、思考题1.现场管理的概念是什么？参考答案：现场管理是指运用科学的管理理论和方法，对现场的人、机、料、法、环、测（5M1E）和信息等要素，进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制和改进，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、环保和文明的目的。
2.现场管理的基本内容包括哪些？参考答案：现场管理工作包括以下基本内容:①实施定置管理,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;②加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量,并定期对工艺文件的执行情况进行巡检、评价,确保工艺的可行性和有效性;③优化组织结构，以保证生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产;④健全标准,如流程、制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等;⑤建立和完善设备、安全等管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;⑥搞好班组建设和民主管理,通过班组民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。
企业管理实务考试题+答案
企业管理实务考试题+答案1、企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是( )。
A、生产物流计划B、供应计划C、销售计划D、生产计划答案：A2、经营思想,价值观念,工作态度,属于( )A、经营战略整合B、组织与制度整合C、人力资源整合D、企业文化整合答案：D3、大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是( )。
A、工人的积极性B、劳动组织C、设备D、产品结构答案：C4、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( ) 和资源分析三方面的工作。
A、流程分析B、逻辑分析C、环境分析D、费用分析答案：B5、_______又称智力激励法,是把一个小组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点,既不怕别人的嘲讽,也不怕别人的批评和指责,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。
A、德尔菲法B、趋势外推法C、头脑风暴法D、预警分析法答案：C6、_______即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。
A、人力资源配置B、增长与盈利C、社会责任D、技术水平答案：C7、“消费者-品牌自身”方法属于( )A、品牌战略B、品牌定位C、品牌策划D、品牌导向答案：B8、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的( ) ,而保证配套的关键是计划准确可行。
A、产品数量B、加工能力C、设备D、配套答案：B9、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A、14周岁B、16周岁C、18周岁D、20周岁答案：B10、时间定额的组成基本上由定额时间构成。
不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随( )不同而不同。
A、产品结构B、质量要求C、生产类型D、产品功能答案：C11、企业只有( ), 才能更关注服务工作,提高服务水平。
A、集中精力于核心业务B、吸收大量优秀人才C、完成生产指标D、制定生产计划答案：A12、百事可乐拥有强有力的营销体系,良好的渠道管理)灵活多变的促销策略,严格系统的销售人员管理,这是其_______A、竞争优势B、竞争劣势C、市场机会D、外部威胁答案：A13、以下企业的资源中,不符合企业资源交易性特征的是_______。
精讲班实务第二十二讲课后作业
3.12精讲班实务第二十二讲课后作业一、单选题1.下列各项中，不属于产品成本的是（）。
A.生产产品耗用的材料成本B.生产车间管理人员的工资C.生产车间机器设备的折旧费D.生产车间机器设备的维修费【正确答案】D【答案解析】选项D，计入管理费用，不属于产品成本。
2.A、B两种产品共同消耗的燃料费用为8 000元，A、B两种产品的定额消耗量分别为150千克和250千克。
按燃料定额消耗量比例分配计算的A产品应负担的燃料费用为（）元。
A.2 000B.3 000C.4 000D.8 000【正确答案】B【答案解析】分配率＝费用总额/分配标准（定额消耗量）＝8 000/（150＋250）＝20；A产品应负担的燃料费用＝A产品的定额消耗量×分配率＝150×20＝3 000（元）。
3.某企业本月投产甲产品50件，乙产品100件，生产甲、乙两种产品共耗用材料4 500千克，每千克20元，每件甲、乙产品材料消耗定额分别为50千克、15千克，按材料定额消耗量比例分配材料费用，甲产品分配的材料费用为（）元。
A.50 000B.30 000C.33 750D.56 250【正确答案】D【答案解析】甲产品定额消耗量＝甲产品的数量×单位产品材料消耗定额＝50×50＝2 500（千克）；乙产品定额消耗量＝乙产品的数量×单位产品材料消耗定额＝100×15＝1 500（千克）；材料消耗量分配率＝材料实际总消耗量÷（甲产品定额消耗量＋乙产品定额消耗量）＝4 500÷（2 500＋1 500）＝1.125；甲产品应分配的材料费用＝甲产品定额消耗量×材料消耗量分配率×材料单价＝2 500×1.125×20＝56 250（元）；乙产品应分配的材料费用＝乙产品定额消耗量×材料消耗量分配率×材料单价＝1 500×1.125×20＝33 750（元）。
金蝶云K3 Cloud V5.0_产品培训_制造_车间管理
排 准 加 拆 等 移 队 备 工 卸 待 动
偏置时间正排：以订单开始时间为起点，根据偏置时间推算工序开始时间，根据偏置提前期 推算工序完成时间 应用正排和倒排计划的前提是每个工序给定较为准确的准备、加工、拆卸、排队等时间 应用偏置时间正排只需给出工序的经验值，适用于粗放型管理
④内部公开 请勿外传
P13
工序计划排程 工序序列维护 工序汇报维护 工序派工 工序转移 生产入库
物料 工艺路线 基本活动 车间公式 工序控制码 作业 工作中心 资源 排程模型 工作日历设 置 车间调度汇 报权限 生产订单工序进度 报表 完工 计划确认 工序排程 审核 工序排程控 制 生产订单处理 生产订单 汇报控制 工序计划处理 工序计划 工序汇报处理 工序汇报 入库控制 生产入库处理 生产入库
工序计划-执行情况
应用介绍
显示合格、不合格信息；
显示实际开始和完成时间； 汇报达到下限自动完工。
客户价值
应用场景
生产实际进度、质量情况
反馈，为车间调度员合理制 定工序计划提供依据。
1、完工下限： 根据工序废品率计算得到，本序完工下限=上序完工下限*（1-本序废品率） 2、合格、不合格数量： 由工序汇报单审核时反写 3、实际准备、加工、拆卸日期： 由工序汇报单审核时反写，一个工序多次汇报时，实际开始时间取汇报单中最小值， 实际完成时间取汇报单中最大值；
工序计划-整体
应用介绍
工序计划主要包括工序计
划排程及业务处理； 主要业务处理：计划确认、 下达、开工、完工、关闭等。 反向业务处理
工序序列
客户价值
应用场景
·
生产车间根据计划部门下
达的生产指令（产品、数量、 要求完成日期等），编排工 序作业计划，合理安排生产 资源； 生产车间根据指令进行生 产加工、领料、进度汇报、 入库等业务处理。
制造部门岗位职责7篇
制造部门岗位职责制造部门岗位职责7篇在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的制造部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制造部门岗位职责11、负责公司设备工装制造部门的整体运作,关注安全,效率,设备工装的制造周期,以及制造成本的监控;2、负责非标自动化工程项目的设计,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出。
非标自动化机械、流水线设备、测量仪器、自动化搬运的非标设备设计、非标工装夹具、专机的设计开发和项目实施;3、协调非标机械设备自动化的.功能测试、调试等工作;4、负责自动化控制系统方案设计、以及相关plc、hmi等系统软件的编写;5、负责编写完整的技术资料和开发文档;6、对项目中设计对象的安全,工艺、结构、性能、成本、技术风险等综合把关,对产品在各阶段遇到的问题提出有效的解决方案;7、项目前期参与技术交流,参与方案设计、平面布置、方案介绍文件编制;8、项目执行期间,负责所涉及的相关外购件选型及采购技术协议编写;9、负责所设计项目的装配、调试技术指导,对于相关问题提供解决方案。
制造部门岗位职责21、进行石油钻井钻头及工具产品的设计及产品改进;2、协调制造部门，解决工艺问题;3、负责产品零部件及专用量、检具设计;4、按照设计进度要求及流程要求，按时完成设计及文档归档;5、参与售前和售后技术服务，配合及支持销售部门，与客户进行技术交流(包括国外客户);6、负责销售与制造部门之间的`衔接工作，包括销售订单的审核、生产订单的开立、订单变更信息的传递等;7、完成部门经理安排的相关技术工作，例如专利书写，行业先进技术跟踪，产品推荐报告等。
制造部门岗位职责3车间主任岗位职责:车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通.技术工艺部岗位职责：一．技术部职责a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；b.参与产品实现的策划；c.参与合同评审和对供方的评价?d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；e.负责对监视和测量装置的`管理工作；f.负责产品的监视和测量控制工作；g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；h.是不合格品控制的归口管理部门；i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
制造型企业培训课程体系.
王寒,
992008/6/20F07生产问题分析与解决黄文骏,772005/1/8F15如何做好生产计划与物料控制雷卫旭,662005/10/24F34生产计划管理控制实务
傅武雄,
F17如何发现与解决生产问题
李庆远,662006/5/19F28车间主任管理技能训练教程黄永刚,662007/8/12F02生产主管职业化训练教程刘敏兴,882004/12/18F126S管理实战肖智军,552005/9/19F06如何当好班组长
李飞龙,662004/12/27WF02现场品质问题分析与解决技巧傅武雄,112007/8/10WF05现场人均产量效率问题的分析与解决傅武雄,112007/8/23WF03进度交期问题的原因分析与解决傅武雄,112007/8/19F01卓越的现场管理：5S推行实务刘敏兴,1392003/1/29F25如何彻底排除现场7大浪费蒋维豪,662007/7/3F29安全生产监管实务
詹姆斯·特博尔3
32004/12/6F38
现场4M变更管理-如何防止品质异常的发生党新民,
5
5
2008/6/20
WF11如何维护和保养生产设备_制造型企业如何杨望远,112007/4/11F31
实用电气安全技术培训教程
钮英建,
5
5
2008/6/20
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适用岗位平均分学习人次
厂长79.12355厂长80.14274厂长82.13233厂长77.48161厂长75.6780
运营总监79.19
307运营总监75.16164运营总监
74.81140运营总监83.8287运营经理80.74242运营经理73.55223运营经理65.75153运营经理85.04117生产计划控制主管78.87647生产计划控制主管77.96440生产计划控制主管75.99301生产经理77.96409生产经理
ERP生产管理实验报告
《ERP生产管理实务》实验报告册20 14 - 20 15 学年第 2 学期班级： T1253-9学号： ************名：***授课教师：王红英实验教师：王红英实验学时：实验组号：信息管理系2015年3月湖北汽车工业学院学生实验守则（2001年6月）第一条实验室是实验教学和科研的重要场所，不作它用，非实验人员，未经允许不得入内。
为保证良好的实验环境，特制定本守则。
要求所有实验的学生在进入实验室后要认真遵守本守则。
第二条所有实验的学生要服从实验室管理人员或指导教师的管理，严格设备遵守操作规程和各项制度，注意安全。
爱护仪器，节约药品和材料。
保持室内整洁，废液倒在废液桶内，不允许随意混合各种药品，以免发生意外。
第三条严格遵守学院实验考勤制度，认真完成实验任务。
第四条实验前要认真做好预习。
明确实验目的、要求，了解实验基本原理、操作步骤、方法和注意事项。
未预习者不准进行实验。
第五条进入实验室要衣冠整齐，实验中不得高声喧哗到处走动，影响他人实验。
严禁在实验室内吸烟、饮食或将食具带入实验室第六条爱护一切设施，禁止乱刻乱画。
实验中如发现设备有异常情况，应及时报告指导教师，不得自行处理。
实验完毕，应把实验台、实验器材等整理干净放还原处。
值日小组做好清洁，关好水电，经教师同意后才能离开。
第七条以严肃认真的态度进行实验。
实验中要正确操作，仔细观察，作好记录，反复思考。
实验后按时上交实验报告，实验报告要求数据准确，字迹工整。
第八条实验室一切设施器材不准拿出室外，如有特殊需要，须经管理人员按审批手续办理。
实验中不得随意挪动、拆卸实验设备，不准超负荷使用。
使用精密贵重仪器和成套仪器，需在教师指导下进行，经教师检查后方可启动。
第九条若发生意外事故，应保持镇静，不要惊慌。
遇有烧伤、烫伤、割伤时，应立即报告教师，及时处理。
爱护国家财产，如有违章损坏仪器设备者，根据学院有关制度进行处理。
第十条本办法自颁布之日起实行，原有相应规章制度作废。
设备维修记录什么会计科目
设备维修记录什么会计科目设备维护费用，计入〔管理〕费用，不再计入制造费用。
原因：将生产车间发生的修理费直接计入管理费用，是基于修理费应该费用化;如果按原制度计入制造费用，则计入了存货，进入了资本化。
新准则规定，不满足固定资产准则第四条规定确认条件的固定资产修理费等，应当在发生时计入当期损益，并在《企业会计准则应用指南》的附录《会计科目和主要账务处理》中明确指出：企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，在"销售费用'科目核算;企业生产车间(部门)和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，在"管理费用'科目核算。
"制造费用'科目与固定资产有关的费用项目是生产车间的机物料消耗、固定资产折旧，无固定资产修理费项目。
2设备修理费入什么科目车间设备修理费，新规定计入管理费用，不再计入制造费用。
原因：将生产车间发生的修理费直接计入管理费用，是基于修理费应该费用化;如果按原制度计入制造费用，则计入了存货，进行了资本化。
老准则规定，生产车间(部门)固定资产修理费计入"制造费用'科目;企业行政管理部门和专设销售机构固定资产修理费分别计入"管理费用'和"销售费用'科目。
新准则规定，不满足固定资产准则第四条规定确认条件的固定资产修理费等，应当在发生时计入当期损益，并在《企业会计准则应用指南》的附录《会计科目和主要账务处理》中明确指出：企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，在"销售费用'科目核算;企业生产车间(部门)和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，在"管理费用'科目核算。
"制造费用'科目与固定资产有关的费用项目是生产车间的机物料消耗、固定资产折旧，无固定资产修理费项目。
3运费计入什么会计科目设备修理产生的运费可以分为以下三种状况进行会计处理：1、如果设备修理产生的运费金额比较小，也就是占设备价值比重很小，那么发生设备修理的运费可以直接做到管理费用或者销售费用科目;2、如果设备修理产生的运费金额比较大，对设备的总价值影响较大，那么发生的设备修理的运费可以做到在建工程科目，等设备修理完工以后再连同设备的价值转到固定资产科目;3、如果是特别行业产生的设备修理运费，如建筑施工企业产生的设备修理运费，那么就可以做到工程施工科目。
生产管理复习题
生产管理复习题一、填空选择判断改错题：第一章1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：。
(1)包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的组织和组织。
(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与计划。
(3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和。
(4)生产组织管理包括生产过程组织和(5)生产控制包括生产进度控制、控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。
2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为()A．生产管理B．运营管理C．企业管理D．营销管理3、生产管理的内容：。
(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、与鉴定管理等。
(2)企业生产组织管理包括组织和组织。
○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指() A．生产计划B．生产控制C．产品开发管理D．生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的()A．连续性B．比例性C．均衡性D．准时性(3)生产计划包括。
○1企业的销售和市场份额增长战略属于（）。
A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是。
4、生产管理的原则：。
(1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。
”是生产管理的()A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原则D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是()A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出()A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源D．环保产品5、是企业生产的出发点和最后落脚点。
6、是企业所生产的产品价值得以实现的基础。
7、既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。