公司重组并购
企业并购与重组
企业并购与重组企业并购与重组是指企业之间通过股权转让、资产收购、合并或分立等方式，以达到资源整合、市场扩张、风险分散等战略目标的行为。
在当前全球经济日趋一体化和竞争加剧的背景下，企业并购与重组成为企业发展重要的战略选择。
本文将从企业并购与重组的定义、原因、类型和影响等几个方面进行论述。
一、企业并购与重组的定义企业并购是指企业通过收购其它企业的股权来扩大自身规模和市场份额，实现资源整合和竞争优势的行为。
企业重组则是指企业通过整合内部资源，进行资产的调整与重构，以提高企业效率、盈利能力和核心竞争力。
二、企业并购与重组的原因1.市场扩张：企业通过并购与重组可以快速进入新的市场，并获取更多的销售机会和资源。
2.资源整合：通过收购或合并其他企业，企业可以整合资源，提高生产效率，降低成本。
3.品牌增值：企业通过收购知名品牌可以提高自身的品牌价值和市场地位。
4.风险分散：当一个行业或地区出现风险时，企业通过并购与重组可以实现风险的分散，降低经营风险。
5.技术引进：通过收购或并购技术优良的企业，可以快速引进先进的技术和管理经验。
三、企业并购与重组的类型1.股权收购：指企业通过购买目标公司的股权来实现并购的行为。
2.资产收购：指企业通过购买目标公司的重要资产或部门来实现并购的行为。
3.合并重组：指两个或多个企业将其股权合并成为一个新的公司，共享资源和利益。
4.分立重组：指企业通过将自身的某个部门或资产独立出来形成新公司，从而实现资源优化配置和独立运营。
四、企业并购与重组的影响1.增加市场份额：通过并购与重组，企业可以快速扩大市场份额，提升市场竞争力。
2.提高核心竞争力：通过整合内部资源和外部优势，企业可以提高核心竞争力，实现资源优化配置。
3.降低成本：通过并购与重组实现规模效益，企业可以降低成本，提高生产效率。
4.拓展产品线：通过企业并购与重组，企业可以进一步扩大产品线，满足市场多样化需求，降低市场风险。
5.风险管理：通过企业并购与重组，可以实现风险的分散与管理，降低经营风险。
公司并购与重组概述
公司并购与重组概述公司并购与重组是指企业为了实现战略目标，通过合并、兼并、剥离、重构等方式进行的组织结构的调整和资产的重组。
公司并购与重组是一种常用的企业战略手段，能够快速扩大企业规模、提高市场份额、降低成本、拓展业务等。
公司并购与重组的动因主要包括战略和经济因素。
战略因素包括扩张市场、增强供应链优势、提高技术能力、增强核心竞争力等。
经济因素包括实现规模效应、降低成本、提高利润率、增加现金流等。
企业通过并购与重组，可以实现资源的整合和优化配置，提高企业的市场竞争能力和盈利能力。
公司并购与重组的方式多种多样，包括全资收购、部分收购、兼并、剥离、重组等。
全资收购是指通过购买目标公司全部股权实现对目标公司的控制权。
部分收购是指购买目标公司一部分股权，以达到对目标公司的影响力。
兼并是指两家或多家公司合并为一家公司。
剥离是指将公司的某一业务或资产剥离出去，以实现专注于核心业务或获取资金。
重组是指对企业组织结构进行调整，合并或分拆不同子公司或业务部门。
公司并购与重组的具体步骤包括企业战略分析、目标选择、尽职调查、谈判、合同签署、审批、整合等。
企业在进行并购与重组前需要对自身的战略进行分析，确定并购的目标和方向。
目标选择是根据企业的战略目标和需求，寻找适合的并购对象。
尽职调查是对目标公司的财务状况、经营状况、市场状况等进行全面评估和审查。
谈判是指确定具体交易条件，包括价格、付款方式、股权比例等。
合同签署是将谈判结果写入正式合同。
审批是指提交相关机构审批，并履行相关程序。
整合是指将并购的公司或业务部门整合到自身组织中，实现资源的合理配置和优化利用。
公司并购与重组的风险主要包括经营风险、财务风险、法律风险和管理风险。
经营风险是指并购后，目标公司的经营业绩无法达到预期。
财务风险是指并购后，出现财务补偿、资金紧张等问题。
法律风险是指并购过程中，出现法律纠纷或由于法律法规的变化，导致交易失败或受到处罚。
管理风险是指并购后，组织文化、管理结构、人员配置等方面的不匹配导致并购失败。
企业并购与重组
企业并购与重组随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业不断面临着生存与发展的挑战。
在这个充满机遇和风险的时代，企业并购与重组成为了一种重要的战略选择。
本文将从企业并购与重组的定义、目的、类型及其对企业的影响等方面进行讨论。
一、企业并购与重组的定义企业并购是指两个或多个独立经济实体通过合并，组成一个新的实体，实现资源整合、优势互补、规模效应以及风险分摊等目标。
而企业重组是指企业内部在产权结构、组织结构、战略定位等方面进行调整和变革的过程。
二、企业并购与重组的目的企业并购与重组的目的多种多样，主要包括以下几个方面：1. 实现资源整合与优势互补：通过并购与重组，企业可以整合各自的资源和优势，提升企业整体实力，增强市场竞争力。
2. 扩大市场份额：通过并购与重组，企业可以快速扩大市场份额，获取更多的市场资源和客户资源。
3. 实现规模效应：通过并购与重组，企业可以扩大规模，降低成本，实现规模效应，提高企业利润和竞争力。
4. 拓展新业务领域：通过并购与重组，企业可以进入新的业务领域，拓展业务范围，实现多元化发展。
三、企业并购与重组的类型根据企业的不同目的和方式，企业并购与重组可以分为以下几种类型：1. 横向并购：指的是两个同一行业的企业进行合并，以扩大市场份额、加强市场竞争力。
2. 纵向并购：指的是上下游企业进行合并，实现供应链的整合，降低生产成本，提高利润空间。
3. 跨行业并购：指的是企业在不同行业进行并购，实现跨界经营，拓展多元化业务。
4. 控股并购：指的是企业通过购买目标公司的大部分股权，实现对目标公司的控制。
5. 重组：指的是企业内部的组织结构、产权结构等方面的调整和变革，以适应市场需求和发展战略。
四、企业并购与重组对企业的影响企业并购与重组的影响具有双向性，既可以带来机遇，也会带来挑战。
下面将从几个方面进行讨论：1. 优势互补，实现资源整合：通过并购与重组，企业可以整合各自的资源和优势，提升企业整体实力。
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终，宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
某某公司重组计划并购文件范本
某某公司重组计划并购文件范本重组计划并购文件范本一、背景介绍某某公司是一家在某某行业具有较高知名度和市场份额的企业，拥有一定的技术实力和产品竞争力。
近年来，随着市场竞争的加剧和行业变化的不确定性，某某公司面临着一些挑战和困难。
为了提升公司竞争力、实现规模效益，并更好地应对行业竞争，某某公司计划进行重组并购。
二、重组并购目标与原则1. 重组并购目标：（1）扩大市场份额，提升公司在行业中的地位；（2）获得和整合相关产业链上的资源，提升公司的技术实力和产品竞争力；（3）实现规模效益，降低成本和风险；（4）通过引入新的管理团队和人才，提升公司的管理水平和创新能力。
2. 重组并购原则：（1）以市场需要和公司战略为导向，选择适合的重组并购目标；（2）保持公司核心价值观和文化的连续性；（3）强调合作共赢，尊重合作对象的利益和意愿；（4）遵守相关法律法规，确保重组并购的合法合规性；（5）加强沟通与协调，确保重组并购过程的顺利进行。
三、重组并购方案1. 目标选择：通过了解市场需求、行业变化和竞争格局，选择适合的重组并购目标。
重组并购目标应符合以下条件：（1）具有一定的市场地位和盈利能力；（2）潜力和发展空间大，与公司业务具有较高的协同性；（3）具备一定的竞争优势和核心技术；（4）管理团队稳定且具备一定的市场经验。
2. 交易方式：根据实际情况，可以采取股权交换、现金收购等方式进行重组并购交易。
具体交易方式应根据实际情况进行评估，并经过公司董事会的审核和批准。
3. 重组并购资金筹措：重组并购需要一定的资金支持，公司可以通过资本市场融资、银行贷款等方式筹措资金。
资金筹措应符合相关法律法规，并经过公司董事会的审核和批准。
4. 人员安排：重组并购后，公司需要进行人员的合理调配和安排。
合并后，可能会出现岗位冗余和重复的情况，公司应根据实际需要，优化组织结构，合理安排员工的岗位和薪酬等福利待遇。
5. 业务整合：重组并购后，公司应进行业务整合，实现资源的优化配置和协同效应。
企业并购重组方式及流程
企业并购重组方式及流程一、并购重组的方式并购重组有多种方式，主要包括以下几种：1.股权收购：即通过购买目标公司的股份来实现并购。
这种方式可以快速、高效地实现控制权的转移。
通常情况下，收购人会收购目标公司50%以上的股权，以实现对其的控制。
2.资产收购：即通过购买目标公司的资产来实现并购。
这种方式更适用于目标公司的业务和资产相对独立的情况。
收购人可以选购目标公司的一些业务或资产，而不必对整个公司进行收购。
3.兼并：即将两个或多个公司合并为一个新的公司。
这种方式可以实现资源整合，减少竞争，提高市场份额和利润。
4.收购重组：即通过资本市场进行收购和重组。
这种方式通常需要收购人通过发行股票或债券来筹集资金，并通过与目标公司的交易来实现收购和重组。
二、并购重组的流程并购重组的流程可以分为以下几个阶段：1.前期准备阶段：在确定并购重组的目标后，需要对目标公司进行尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查，以确定目标公司的价值和风险。
同时，还需编制并购计划，包括资金筹集计划、交易结构等。
在此阶段，还需要进行与目标公司的谈判，以达成最终的并购协议。
2.审批阶段：在谈判达成共识后，需要向相关监管机构提交并购申请，并经过审查和审批程序。
这些审批程序可能包括金融监管、竞争审查、反垄断审查等。
在获得相关审批的许可后，才能正式进行并购。
3.实施阶段：在获得相关许可后，需要按照并购协议的条款进行交割。
这包括完成资金支付、股权转让、资产转让等程序。
同时，还需要进行管理层和员工的整合，以确保并购的顺利实施。
4.后期整合阶段：在并购完成后，还需要进行后期整合工作。
这包括实现业务整合、资源整合、人员整合等方面的工作。
同时，还需要进行后续监督和跟踪，确保并购实现预期效果。
总之，企业并购重组是一项复杂且精细的工作，需要经过详细的准备和审批程序。
通过了解并购重组的方式和流程，企业可以更好地规划和实施并购重组策略，实现企业的战略目标。
公司并购与重组
公司并购与重组在现代商业领域中，公司并购与重组是促进企业发展和扩张的一种重要策略。
通过并购与重组，企业可以实现资源整合、优化经营结构、拓展市场份额等目标，从而获得更大的竞争优势和经济效益。
本文将分析公司并购与重组的定义、意义、类型以及对企业带来的影响。
一、定义公司并购是指两家或多家公司通过合并或收购等方式进行整合，形成新的、更强大的企业实体。
公司重组则是指对已有的企业组织进行重新调整和优化，以适应市场需求和经营环境的变化。
二、意义1. 资源整合：通过并购与重组，企业可以整合相互之间的资金、技术、人才等资源，实现资源优化配置，提升核心竞争力。
2. 经营结构优化：通过并购与重组，企业可以淘汰低效、重复的经营部门，实现全面提升组织效率和运营效益。
3. 拓展市场份额：通过并购与重组，企业可以快速进入新市场，扩大市场份额，提高市场竞争力。
4. 品牌增值：通过并购与重组，企业可以获得具有竞争力的品牌，提升企业品牌价值和影响力。
三、类型1. 横向并购：指两家经营范围相同或相似的公司进行合并或收购，以扩大市场份额，提高市场竞争力。
例如，两家汽车制造商之间的并购。
2. 纵向并购：指两家在同一产业中处于不同生产环节的公司进行合并或收购，以实现供应链整合和协作效应。
例如，一家融资公司收购了一家供应商公司。
3. 同业竞争并购：指同一行业中两家竞争对手进行合并或收购，以实现市场份额的扩大和竞争优势的提升。
例如，两家手机制造商之间的并购。
4. 跨行业并购：指来自不同行业的两家公司进行合并或收购，以实现资源互补和业务多元化。
例如，一家电子公司收购了一家食品公司。
四、对企业的影响1. 经济规模扩大：通过并购与重组，企业可以实现规模的扩大，提高市场竞争力和盈利水平。
2. 技术创新能力提升：通过并购与重组，企业可以获取并整合先进的技术资源，提升技术创新能力和产品研发实力。
3. 成本优化：通过并购与重组，企业可以实现生产成本和运营成本的优化，提高企业综合竞争力。
并购案例12个上市公司并购重组典型案例
并购案例12个上市公司并购重组典型案例并购案例：12个上市公司并购重组典型案例一、中国化纤重组收购中南建股份中国化纤是我国化工行业的龙头企业之一，而中南建股份则是建筑行业的领军企业。
这次并购重组旨在实现两个行业的横向整合，提升协同效应。
通过并购，中国化纤不仅能够扩大其市场份额，还能进一步降低成本、提高盈利能力。
二、京东公司收购多点Dmall京东是中国最大的电商平台之一，而多点Dmall则是电商行业的新兴力量之一。
京东公司通过收购多点Dmall，不仅能够扩大市场份额，还能够借助后者的创新能力，进一步提升用户体验。
这次并购旨在提升京东在电商行业的竞争力，加快公司的发展步伐。
三、中粮集团收购美源众邦中粮集团是我国最大的粮油食品加工企业，而美源众邦则是国际上知名的乳制品企业。
收购众邦可以帮助中粮集团扩大海外市场，增加出口量，并进一步完善公司的产业链布局。
这次并购旨在提升中粮集团的国际竞争力，拓展海外业务。
四、宝钢集团收购沙钢集团宝钢集团和沙钢集团分别是我国钢铁行业的两大巨头。
这次并购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过规模的扩大和技术的交流，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。
五、中国石化收购中国石油中国石油和中国石化是我国石油化工行业的龙头企业之一。
这次收购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过合并两大企业的优势，提高整体竞争力，加强公司在全球能源市场的话语权。
六、阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴是我国电商行业的巨头，而菜鸟网络则是物流行业的领军企业。
阿里巴巴通过收购菜鸟网络，不仅能够进一步提升物流配送能力，提升用户体验，还能够实现对整个供应链的掌控。
这次并购旨在加强阿里巴巴在电商行业的竞争力，构建更加完善的生态系统。
七、中国南车收购中国北车中国南车和中国北车分别是我国轨道交通行业的两大巨头。
通过收购中国北车，中国南车不仅能够进一步扩大市场份额，还能够实现资源的共享和技术的交流，提高整体竞争力。
八、格力电器收购新风股份格力电器是我国家电行业的龙头企业之一，而新风股份则是新风系统的领军企业。
公司重组、并购与清算
账面价值：即会计核算账面记载的资产价值。
市场价值：即企业所有资产的市场价格。
清算价值：是指当企业面临财务危机而破产或歇业清算时，将企业的各项实物资产逐一分离单独出售的价值。
二、并购的价值评估方法
核对、调整目标企业近年的经营业绩；
收益法又称市盈率法，根据目标企业的收益及市盈率确定其价值的方法。采取如下步骤：
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按并购的实施方式划分
一、公司并购的基本形式
上述三种并购方式,主要有以下几方面的区别：
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一、公司并购的基本形式
一ห้องสมุดไป่ตู้公司并购的基本形式
如果收购后目标企业继续经营，可以选择收益法和贴现现金流量法；否则，应采用成本法。
成本法又称资产价值基础法，是指通过对目标企业的资产进行评估来评价其价值的方法，该法适用于目标企业清算时的价值评估。常用的资产价值评估法主要有：
PART TWO
并购（M&A），就是合并（Merger）和收购（Acquisition）的简称。
合并包括吸收合并和新设合并。
收购的实质是取得控制权，可以股票收购、资产收购，甚至是委托投票权的收购。
一、公司并购的基本形式
混合并购：是指涉及从事不相关类型经营活动的企业间的兼并。分为三种类型，即产品扩张性（也称同心兼并）、地域市场扩张性和纯粹混合兼并。理论上，多元化经营、分散投资是混合并购的主要动因。
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第三节 公司财务困境
PART THREE
一、财务困境的内涵及成因
财务困境（Financial Distress），也称财务困难（Financial Difficulty），是指在某一时点企业的变现资产不足以偿还企业到期债务的一种财务状况。
上市公司并购重组规则
上市公司并购重组规则上市公司并购重组，就像是一场商业世界里的“婚姻大事”。
一家公司决定并购另一家，可不是头脑一热的冲动行为，那得深思熟虑，如同找人生伴侣要考量对方的方方面面。
并购重组的规则，就像是这场“婚姻”的“婚姻法”，为整个过程保驾护航。
先说说信息披露规则吧，这可是重中之重。
公司得把自己的家底儿亮出来，不能藏着掖着。
就像两个人相亲，不能只说自己的优点，缺点也得坦诚相告。
你要是一家公司想并购，却对自己的财务状况、经营风险含糊其辞，那怎么行？这不是坑人嘛！难道想让对方稀里糊涂地就跟你“领证”？信息披露得详实、准确、及时，就像给对方递上一份完整的个人履历，从学历到工作经历，从家庭状况到个人爱好，都得清清楚楚。
再看交易定价规则，这就好比是商量彩礼或者嫁妆的多少。
不能漫天要价，也不能恶意压价。
得根据公司的资产价值、盈利水平、市场前景等多方面因素综合考量。
要是把一家业绩平平的公司价格抬得超高，就像给一个普通姿色的人标上了明星的身价，谁会愿意买单呢？而如果把一家潜力股公司贱卖，那简直就是把一颗明珠当石头扔了，多可惜呀！审核程序也是并购重组规则里的关键一环。
这就像是双方家庭对这门亲事的审查过程。
监管部门要仔细查看并购双方的资质、交易的合理性等。
这不是故意刁难，而是为了防止那些心怀不轨的人搞“骗婚”行为。
如果没有严格的审核，那岂不是随便什么阿猫阿狗都能来凑并购重组的热闹？说不定就会有不良企业通过虚假并购来掏空上市公司，损害股民的利益。
这就像有人打着结婚的幌子骗财骗色，绝对不能容忍。
还有反垄断审查规则呢。
在商业的大舞台上，如果一家公司通过并购重组变得超级庞大，垄断了某个市场，那就像一个恶霸霸占了整条街，其他小商贩还怎么生存？所以要看看并购后会不会形成垄断局面，限制市场竞争。
要是一家互联网巨头已经在某个领域占据了大半壁江山，还想并购另一家有竞争力的小公司，那监管部门就得好好审视审视了，难道要眼睁睁看着它一家独大，把市场变成它的“一言堂”？并购重组后的整合规则也不容忽视。
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公司重组并购是发展并扩大规模的一个很好的方式，但如果仅仅是把并购重组作为规模扩张的一种手段，而不结合公司的战略发展方向，那么公司重组并购是利好这倒不一定了。
公司并购重组是否利好有两点可以注意2点：1.是会否增厚每股收益，也是最重要的。
这一方面可以通过已公布的重组方案粗略计算，如果对每股收益造成重大影响，那么方案一旦开始实施，基本都会连续上涨;2.置入资产的质量是否良好，所处行业是否景气。
这一方面会影响到市场对这部分置入资产的盈利预期，也就影响到对重组的市场反应。
公司上市多久内不能并购重组,上市公司并购重组的市场环境,公司并购重组是利好
公司上市多久内不能并购重组
问：公司上市多久内不能并购重组及国家对即将上市公司在并购重组方面的政策要求?
答：关于上市公司并购重组主要法律法规如下：基本法《公司法》《证券法》。
行政法规《上市公司监督管理条例》，部门规章有《上市公司收购管理办法》、《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》以及一些披露内容格式与准则的要求。
在这些规范上市公司并购重组的法律法规中，没有明确的上市多久不能重组的规定。
更多的是通过重组的条件、程序等的限制来控制。
至于拟上市公司的并购重组，公开发行完毕，应该受到关于上市公司并购重组的限制。
至于尚未发行的，应该属于IPO的范围。
该部分法律规定应该属于《证券发行与承销管理办法》以及保荐业务管理规定来界定。
上市公司并购重组的市场环境
问：股权分置改革对我国上市公司并购重组市场环境带来了什么样的根本性改变?
答：为了配合股权分置改革，国务院国资委发布了《关于上市公司股权分置改革中国有股股权管理有关问题的通知》，《通知》鼓励将资产重组与股权分置改革结合起来，这为上市公司并购提供了良好的政策环境。
而且随着宏观经济进入收缩期，公司并购面临有利的大环境，股权分置问题的解决使上市公司并购的小环境有所改善;以往的上市公司并购效果并不令人满意，存在着诸多缺陷，需要管理层从政策方面加以规范和支持，为上市公司并购创造更有利的条件，更好地发挥其行业整合、优化资源配置的作用，同时可以有效激活市场热点，推动行情发展。
上市公司并购的环境正在发生根本性改变：
1、宏观经济进入收缩期对公司并购有利
从国外成熟资本市场的历史来看，当宏观经济进入收缩期时，通常会兴起并购高潮。
以美国为例，80年代末期，在经历了8年的扩张之后，美国经济开始收缩，此时兴起了并购潮，多以恶意并购为主，目的是将竞争对手买下，以降低市场竞争;2000年“网络经济”泡沫破灭之后，美国经济开始新一轮收缩，期间软件行业掀起并购潮，收购目标主要是具有过硬技术和稳定客户的公司，收购的目的则是为公司寻求新的盈利增长方式，从而较好地实现行业的整合。
之所以会出现以上局面，首先要从公司并购的动机谈起。
公司兼并的根本动因，一是为了追求利润，通过公司兼并可以扩大经济规模，增加产品产量，获得更多的利润;二是提高自身的竞争能力，通过公司兼
并可以减少竞争对手，获取对方的经验，增加自己的市场份额，或是进入新行业，拓展自身的盈利点。
在经济扩张时期，公司的经营和前景都十分看好，估值水平较高，并购目标公司所需的成本也较高;但在经济收缩时期，公司的估值水平较低，有实力的公司可以实现低成本的扩张，因此容易出现并购潮。
我国最近一轮经济扩张主要是靠投资和出口拉动的。
和以往一样，由于投资体制的缺陷，每一轮投资拉动的经济快速增长，都会在部分行业和领域形成投资过热的局面，投资热情过后留下的是产能过剩、恶性竞争等不良后果。
投资效率低下，导致产品雷同，技术含量不高，企业只能依靠竞相压价等恶性竞争手段，企业生存环境恶劣;反映在出口方面，其后果就是中国出口的多种低附加值产品在国际上屡遭反倾销制裁。
在这种情况下应该充分发挥公司并购在产业整合、优化资源配置方面的作用;特别是在宏观经济增长放缓、周期性行业进入调整的阶段，公司估值水平相对较低，形成对公司并购有利的大环境。
2、股权分置问题的解决使上市公司并购的小环境有所改善
正在推进中的股权分置改革是证券市场重大的制度性革命，顺利完成之后全流通将成为现实，这在以下几个方面有利于上市公司并购：
(1) 股价因对价支付而自然除权，降低市场总的估值水平。
解决股权分置问题时非流通股股东会向流通股股东支付对价，如果按照A股流通股股东平均获得10送3的对价补偿，按照市值不变法计算，股价通过自然除权将下滑23%，尽管实际可能不会下滑这么多，但市场总的估值水平将有一定下滑，收购方的成本也将降低;
(2) 股权分置问题解决后，股权定价将完全市场化，在采用协议方式并购时，既可以避免原有的暗箱操作，也可以促使国有股的管理者逐步摈弃以净资产为定价标准的观念，使上市公司资产在市场定价基础上进行流通，提高了实质性并购重组成功的概率，从而达到合理配置资源的目的。
公司重组，并购是利好?
公司重组是指A公司将B公司的不好固定资产，经营项目，或经营范围进行收购后，更改成自己的资产，按照自己的经营项目进行盈利。
并购是兼并和收购，A公司将B公司的业务进行收购和兼并。
两者都是将优质资产注入到另外一家公司，被收购和被重组的公司是非常好的，但对收购公司本身是不好的。