物流成本复习题

第一章1.会计成本会计成本是指按照国家的会计法规核算出来的成本，通常指产品成本或劳务成本。

产品成本或劳务成本是归属于产品或劳务的支出，即按产品或劳务对象化了的支出。

2.管理成本管理成本则可依据企业的管理实际动态地予以界定和调整，具有很强的灵活性。

管理成本包括会计成本但又不限于会计成本。

企业可以依据不同时期的经营目标和管理要求，科学选择和动态调整管理成本的范畴，以达到预期的管理目标。

3、物流活动与物流成本的关系物流成本与物流活动的关系不能一概而论，就单个物流活动而言，物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关，即：较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本，但就总体物流活动而言，不同的物流活动之间其物流成本存在着此消彼长的效益背反关系。

物流活动之间的效益背反指的是各项物流活动处于一个统一矛盾的系统中，在这样一个大系统中，一种物流活动成本的削减会使另一种物流活动成本增加。

4、物流成本和产品成本的差异产品成本是财务会计中的成本概念，物流成本是管理会计中的成本概念。

产品成本是企业在正常生产经营活动中发生的耗费，物流成本贯穿于企业经营活动和筹资活动全程。

产品成本包括物流过程中物的价值，计算起点是物（原材料等）的成本；物流成本不包括物流过程中物的价值，计算起点是为取得物（原材料等）发生的有关费用。

5.物流成本的特征物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用，不能计入物流成本。

物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动不相关的费用，不能计入物流成本。

物流成本是管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。

物流成本贯穿于企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经营活动中的费用支出。

物流成本不包括物流活动过程中物的价值，是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。

物流成本除了具有上述特征之外，还具有交替损益性、隐含性和不完全性等特点。

6、物流成本特征和相关理论学说（理解）1.“黑大陆”学说财务会计中，由于物流成本在核算过程中被分别计入生产成本、销售费用、管理费用和营业外支出等科目，这样，在损益表中无法反映物流成本在总成本以及销售额中所占的比重，因此物流成本的重要性往往被忽略，这就是物流成本被称为“黑大陆”的一个原因。

2.物流成本冰山学说“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授最早提出的，他专门研究物流成本时发现，财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，企业在计算盈亏时，销售费用和管理费用项目所列的“运输费用”和“保管费用”的金额一般只包括企业支付给其他企业的运输费用和仓储保管费，而这些外付费用是企业整个物流成本的冰山一角，他把这种情况比作“物流冰山”。

冰山的特点是大部分沉在水面之下，而露在水面的仅仅是冰山的一角。

物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流成本的一部分。

如图所示。

3.“第三利润源”学说“第三利润源”的说法是日本早稻田大学教授西泽修在1970年提出的。

4.效益背反理论物流成本与服务水平的效益背反指的是物流服务的高水平在带来企业业务量和收入增加的同时，也带来了企业物流成本的增加，即高水平的物流服务必然伴随着高水平的物流成本，而且物流服务水平与物流成本之间并非呈线性关系，投入相同的物流成本并非可以得到相同的物流服务增长，与处于竞争状态的其他企业相比，在处于相当高的服务水平的情况下，要想超过竞争对手，维持更高的服务水平就需要有更多的投入。

一般在对物流服务和物流成本做决策时，考虑以下四种方法：1)保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。

在不改变物流服务水平的情况下，通过改进物流系统来降低物流成本，提高物流价值。

这种通过优化系统结构降低物流成本来维持一定物流服务水平的方法称为追求效益法。

2)提高物流服务水平，增加物流成本。

这是许多企业提高物流服务水平的做法，是企业物流面对特定客户或其面临竞争对手时所采取的具有战略意义的做法。

3) 保持物流成本不变，提高服务水平。

这是一种积极的物流成本对策，是一种追求效益的方法，也是一种有效的利用物流成本性能的方法。

4)用较低的物流成本，实现较高的物流服务。

这是一种增加效益、具有战略意义的方法。

企业物流只有合理运用自身的资源，才能获得这样的成果。

企业采取哪种物流成本策略，要考虑各方面的综合因素，包括商品战略、流通战略和物流系统所处的环境及竞争对手的情况等。

5.成本中心学说物流是企业成本的重要产生点，因而解决物流问题，并不只是搞合理化、现代化，不只是为了支持保障其他活动，重要的是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。

所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。

第二章1、美国物流成本管理的发展就发展阶段而言，美国物流成本管理发展大致分为以下几个阶段：物流成本认识阶段物流项目成本管理阶段引入物流预算管理制度阶段物流预算管理制度确立阶段物流绩效评估制度确立阶段2、企业物流成本管理原则企业物流成本管理原则，是指人们对物流成本管理活动共同的、理性的认识，它是联系理论与实务的纽带。

物流成本管理原则一方面可以为解决新的物流成本管理问题提供指引，另一方面它与物流成本管理活动的应用环境有关，不一定在任何情况下都绝对正确。

1 有关竞争环境的原则物流成本管理中有关竞争环境的原则，主要包括自利行为原则、双方交易原则、信号传递原则和引导原则四条。

1 ）自利行为原则自利行为原则是指企业在决策时以利益最大化为导向，在其他条件相同时，会选择对其最有利的方案。

自利行为原则的依据是理性的经济人假设。

自利行为原则的一个重要应用是委托代理理论。

自利行为原则的另一个应用是机会成本的概念。

2）双方交易原则双方交易原则是指每一项交易都至少存在两方，并且各方都按照最符合其经济利益的要求进行交易。

因此，在决策时不仅要考虑自利行为原则，还要使对方有利，否则交易就无法实现。

双方交易原则要求企业在物流成本管理活动中，尤其是在与供应商和客户交易过程中，不能“以我为中心”，在谋求降低自身物流成本的同时，要关注供应链上其他交易主体的利益，努力实现物流成本管理绩效的多赢。

3 ）信号传递原则信号传递原则是指行动可以传递信息，并且比企业的声明更有说服力。

在物流成本管理活动中，信号传递原则主要有两个层面的应用。

一是企业在选择物流合作伙伴、外包物流活动时，可以根据合作伙伴的行为来判断其可能提供的物流服务水平。

二是企业在物流成本管理活动中，不仅要考虑管理本身所采取的举措，还要考虑该行动可能给银行、供应商、客户等利益关系人传达的信息，这对企业的筹资、营销以及竞争力的提升等都至关重要。

4 ）引导原则引导原则是指寻找一个值得依赖的榜样来作为自身行为的引导。

这是在理解力存在局限性或者寻找最优方案的成本过高时所采取的策略。

引导原则不会帮你找到最好的方案，却常常可以使你避免采取最差的行动。

它是一个次优化选择，其最好结果是得出近似最优的结论，最差的结果是模仿了别人的错误。

在物流成本管理活动中，引导原则的一个重要应用是“免费跟庄”。

引导原则的另一个重要应用是行业标准概念，当企业的物流成本管理水平领先于行业内其他企业时，就具备了主持或参与制定行业标准的条件，对其他企业具有积极的引导作用。

2 有关创造价值的原则物流成本管理中有关创造价值的原则，主要包括有价值的创意原则、比较优势原则和净增效益原则三条。

1）有价值的创意原则有价值的创意原则，是指新创意能获利额外报酬。

竞争理论认为，企业的竞争优势可以分为经营奇异和成本领先两方面。

物流成本管理活动中，经营奇异是指产品的销售交货、营销渠道、客户服务等客户广泛重视的方面在产业内独树一帜。

2 ）比较优势原则比较优势原则是指专长能创造价值，其依据是分工理论。

比较优势理论的核心内容是“两利相权取其重，两害相权取其轻”。

比较优势原则的一个应用是“人尽其才，物尽其用。

”比较优势原则的另一个应用是优势互补。

物流成本管理活动中，比较优势原则的应用主要体现在企业自营或外包物流的决策上。

3 ）净增效益原则净增效益原则是指企业决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。

一项决策的优劣，是与其他可替代方案相比较得出的。

如果一个方案的净收益大于替代方案，我们就认为它是一个比替代方案好的决策，其价值是增加的净收益。

净增效益原则的应用领域之一是差额分析法。

净增效益原则的另一个应用是沉没成本概念。

在物流成本管理活动中，一方面要科学利用差额分析法，提高物流成本管理和决策效率，另一方面在做出物流活动自营或外包决策时，要考虑到沉没成本的概念，剔除沉没成本的影响，从而做出科学决策。

第三章1、物流成本决策物流成本决策是指在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，拟定降低物流成本的各种方案，并运用一定的科学方法对各方案进行可行性分析，然后从各方案中选择一个满意方案的过程。

物流成本决策首先要求成本尽可能低，在此基础上再考虑净收益尽可能大。

2 物流成本预测（定量预测法）物流成本预测的方法很多，随分析对象和预测期限的不同而有所差异，总体可归纳为定性预测方法和定量预测方法两大类。

定性预测方法也称为“非数量分析法”，是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来物流成本进行预计推断的各种方法的统称。

常用的方法有调查研究判断法和分析判断法。

定量预测方法是根据历史资料以及物流成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来物流成本的各种预测方法的统称。

按照成本预测模型中物流成本与相应变量的性质不同又可分为时间关系成本预测方法和因果关系成本预测方法两类。

3.物流成本管理的基本模式1 成本节省模式该种模式主要适用于既存或现有物流活动的成本管理。

成本节省模式是成本降低的初级形态，有成本维持和成本改善两种执行方式。

成本维持是成本管理的最低要求，它的核心思想是以不高于现有水平的物流成本，来维持不低于现有水平的物流服务，也即，维持现有的物流成本和现有的物流服务这样一种状态，这是成本维持的基本要求。

成本改善的核心思想是在提供不低于现有水平的物流服务的前提下，不断地降低物流成本。

2 成本避免模式该种模式主要适用于企业开发新产品或提供新服务时，对物流活动的成本管理要求，其核心思想是从源头即产品或服务设计阶段就避免产生过多的物流成本。

成本避免模式体现的是一种事前管理和控制的思想，成本避免一般发生在战略决策层，对物流及其活动具有先导作用。

实施物流成本避免，企业应在产品或服务设计阶段，充分考虑以下几个因素：一是物流服务水平；二是产品特性；三是空间因素。

3 成本效益模式该种模式主要适用于企业进行物流投资时的成本管理。