公司年度财务报告范文.doc

公司年度财务报告范文

如何撰写公司的年度财务报告？我们怎样才能写出一份好的年度财务报告？边肖挑选了三个优秀的公司年度财务报告模型供大家阅读和学习。公司年度财务报告模式[1]

春风变雨，万木逢春

我行召集全行财务人员召开20xx年财务工作会议，旨在总结20xx年的损益，规划20xx年的工作。

现在我代表分公司做财务报告

第一部分:20xx 财务工作总结

20xx年，分行各项主要指标全面超额完成公司计划，实现营业额x亿元(报告营业收入x亿元)，合同金额x亿元，现金支付x亿元，考核利润x亿元，资产质量大幅提高，财务质量稳步提高。

金融系统围绕分行的整体部署做了大量卓有成效的工作，确保了分行经济运行的合法性:健康有效。

在方面取得了一些成绩

(1):金融体系建设稳步推进

1:财务制度:遵守财务纪律和公司各项管理制度，保证企业的顺利经营。新颁布了《X公司资本管理实施细则》和《费用预算管理办法》两项财务制度。金融治理结构日趋成熟和完善。

2年:团队建设:x骨干人员被派往总部和兄弟单位，其中x担任副经理，x新调任，财务总监晋升为分行领导班子成员

x人荣获财政局优秀个人称号，x人荣获XX之星称号，团结协

作，气氛良好

3年:业务培训:财务部进行了两次外部培训(分别是税法和基金) 内部培训不正规，一对一、一对多、集中结账、集中审核凭证等多种方式，从而快速提高财务人员个人的业务能力。

4:金融服务:定期支付和定期报销增加了对流程环节的限制，并培养了企业声誉

春节前，财务总监亲自到项目部指导前一年的资金收支安排，开创了分公司财务服务的先河。

(2):基础财务工作逐步增加

1:财务档案管理的及时性得到加强

目前，会计凭证的装订已经到了二月份。与过去相比，质量和速度都有了很大提高。其他会计档案也按计划推进。

于去年10月接受了公司的重大财务检查，整改问题也比以前明显减少。

2:金融业务流程标准化略有提高

会计凭证的错误数量正在减少，汇总填制完成，会计科目的使用取得了很大进展。

3年:财务文件交付的及时性得到改善

岗位文件及时送达，相互替换意识增强。

4:金融销售取得重大进展

核销8个项目，销售备忘录进一步完善，旧项目对账也取得较大进展。

(3):金融资本实力增加

1年:股本大幅增加

20xx年末，股本达到x亿元，占总资产的x%，营业净流入占营业收入的x%，均达到历史最高水平。春节前，资本存量也达到了亿元，实现了融资贷款完全归零的目标。

2:增加资金管理规划

项目提交资金计划的及时性和准确性有所提高，绝对超额支付现象得到严格杜绝。春节前劳务超合同支付保证了企业的稳定，专项支付逐渐减少。

3年:清欠工作稳步推进

1992年10月底，召开了专项资金管理会议，建立了奖惩机制，并在今年的工作会议上兑现。x百万元被奖励，x百万元被罚款。

完成了6个项目(游泳池、综合馆、x局、南京x、x展)的应收账款清零任务，在清算和回收存款(如x嘉里)方面取得较大进展

(4):财务管理取得丰硕成果

1年:钢材集中采购:利用唯一的融资手段，依靠现金和商业票据相结合的方式，采购x万吨以上钢材，钢材采购单价比同地区单位价格低x元，基本实现春节前钢材零拖欠。

2年:资产清算:清算X会展、X局等已完成项目的债权，完成清算，为企业挽回损失100多万元。

3年:竣工项目:清理和出售竣工项目，清理联合项目的债权债务，规范支付，节约企业资金

4年:税收筹划:全年实现税收节约x多万元，特别是合肥三区的x 项目和x项目难度极大，每一个项目都下了很大功夫，我们从未放弃。

5:成本控制:通过预算控制，分公司100元的管理成本从X元降低到X元，项目间接成本也从x%降低到X %；

(5):金融标准化信息顺利推进

1:标准化工作

9年11月发布新文件，进展快，效果好。

2:信息工作

加班，基本完成了后续信息补充，4月份全面实现了资金计划和资金审批的网上操作。

，在看到成绩的同时，也看到财务工作还远远没有达到领导的期望和要求。有许多不足之处，主要是:

一是资本预算水平亟待提高

公司对资金管理的要求已经从被动支付上升到计划使用，在当前的全期预算中达到一个新的水平。基金规划造成的管理习惯是被动的，

到培育供应商需要更大的思维和周期。我们迫切需要在思想上和技术上加快和赶上。

2是标准化与信息化的差距

财政基础工作仍有很大差距。会计业务和会计科目不完整:不规范、不完整、不统一。信息工作没有得到足够的重视，金融服务的整合还没有开始。

3是岗位人员在业务处理上的熟练程度和主动性:预见性不足，效率有待提高。

4是金融服务的意识和水平有待提高

项目远不能满足分行的财务需求，对项目的支持能力仍然不足，如财务分析的实用性、对甲方的传递等。

第二部分:20xx 中的财务工作安排

: 面临的现状分析

这里将不详细分析的宏观情况。总的来说，中国已经成功地完成了最高领导层从旧到新的转变。加强房地产调控。税制改革的步伐将会加快。生产要素价格将在很长一段时间内继续上涨。新型城镇化步伐将启动，经济增长将保持稳定。

微观上，企业必须加快转型，管理必须加快升级，因为在很多领域，现状正在逐渐消失，规则正在改写，竞争越来越激烈。他们必须以的价格在管理和科学技术方面领先

陷入价值链缺口的建筑企业必须深挖现金流管理

主管要求:去年公司调整了领导班子。今年年初，公司将对主动性和质量发展提出新的要求。罗宗的工作报告对金融界有四层含义:第一，加强全面预算管理

|发布项目资金预算管理办法。原则上，x%的已付款项目将在主阶段实现正现金流，并严格执行五不付款制度。

| 2资金实行有偿使用

超预算目标和逾期贷款收取资金x%利息