管理部经理个人简历范文

管理部经理个人简历范文

导读：本文是关于管理部经理个人简历范文，希望能帮助到您！

管理部经理简历是求职者技能的展现，用人单位凭什么要录取你呢?既要看你具有怎样的技能，而这些的技能在所申请的职位工作中是不是可以用到。在个人简历中的专业信息、社会实践、专业特长等等项目，可以展现求职者的技能。

个人信息

性别：男

年龄： 43岁民族：汉

工作经验： 10年以上居住地：浙江台州温岭市

身高： CM 户口：江西上饶鄱阳县

自我评价

这1、具备扎实的管理理论知识，娴熟的管理技巧、 2、建设、维护团队的基本管理能力;扎实的文字功底，3、思维清晰，有较强的沟通、协调组织与执行能力; 4、具有强烈的责任心和使命感;

5、十几年的管理经验、熟悉温州企业的管理模式，

6、本人意识超前，思维灵活，综合性管理能力强，在实践中有过企业战略规划、人力资源管理、品质管理、

生产管理和成本核算的丰富经验，长期担任公司中高层管理，如您给我一次机会，有您的赏识。

求职意向

希望岗位：经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：副总

希望工作地点：浙江台州

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工作经历

▌2009-01--2013-01：乐清市中杰环球控股有限公司

所属行业：其他(民营企业)

担任岗位：经营/管理类/总经理助理

职位名称：副总经理(兼管代)

职位描述：1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中、长期发展战略和经营方案，并保持管理的先

进性和可持续性。2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实及年度评优活动，协助总经理经营活动。

3、根据公司经营发展工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全公司的各项规章制度，拟定公司内部管理机构设置方案，导入《企业规范化系统》和《人力资源管理系统》为企业规范化打下良好基础，并推行ERP系统管理。

4、组织对各部门经理工作目标考核、评估、审定公司工资分配方案和经济挂钩办法实施决定，并推行企业绩效考核与薪酬制度，进一步提高员工激励机制

5、成立应急分队小组，

加强对突发异常管理应变工作能力和治安秩序。

5、主持公司日常管理例会、完善生产管理系统，总结工作、检查工作，督促进度，和分解协调矛盾，提高工作效率。

7、推进公司企业文化建设工作，建

▌2004-01--2007-01：深圳市宝安区精致科技有限公司

所属行业：其他(外资企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：管理部经理

职位描述：工作描述 1、理顺公司的行政管理、人力资源管理、生产经营管理工作，对外联络、公关，企业宣传，办理公司的所有与政府相关

工作，推行了工资改革方案，绩效考核，导入《规范化系统》和《人力资源系统》完善了制度、流程及支持表单。

2、对公司的安全、后勤、基建的报批扩大、验收等工作效率成绩显著，对员工冲突，对立紧张关系得到改善缓和。

3、根据相关政策向国家申报技改、节能减排、中小企业特色发展等财政补贴资金，为企业成本控制起到促进作用。

4、加强了企业文化建设宣传公司正能量，提高员工思想觉悟，培养员工自动自发的能力，成立公司应急处理机制小组。

5、深入参与除销售和技术外的企业经营活动管理，并牵头开展流程再造工作，为精益生产，ERP运作奠下了基础。

6、全面整理公司的人力资源管理工作，牵头起草薪酬体系制度，考评体系制度，培训制度，引导制定岗位职责，全面主

导公司的培训，根据公司的发展战略制定人力资源规划，并实施，建立良好的企业文化。

7、销售是龙头，质量是保障，技术是支撑，行政是服务，财务是决策层参考的依据，人力资源是根本，在企业的经营活动中，职业经理是要深刻明白过程道理和关联的，并在公司里起到参谋长、润滑剂的作用，是清醒的策划者，实施的行动者，推动的坚定者，过程中的监督者，成本控制的考评者，推进了企业规范化，加强了基础管理工作。

2007.04 ～ 2009 .04、温州市太平洋轻工

▌1996-01--2004-01：丸泽机电(深圳)有限公司

所属行业：其他(外资企业)

担任岗位：工业/工厂类/制造课长

职位名称：课长

职位描述：一、组织建立和完善了制造三课指挥系统，根据公司销售目标，编制年、季、月主生产计划(MPS)，并贯彻实施，检查

生产工作，确保生产任务的完成，建立实施了6S现场管理，质量QQ圈、ERP系统管理工具和稳定了生产团队。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各股间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，提高了工作效率。

三、全权负责抓好制造三课的全面工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针并多次评为优秀先进团队。

四、组织检查落实生产成本管理制度，本课的质量管理，主

持日常生产、质量与相关部门的协调，处理好产销之间衔接。

五、建立完善的生产管理程序和人材梯队，实施了有效的绩效考评，主管电镀工艺技术，为公司壮大打下良好的基础。

▌2013-01--至今：浙江省温岭市金鸿食品机械有限公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/商务经理

职位名称：常务副总经理

职位描述：一、协助总经理负责公司全面管理，建立、健全公司管理系统组织架构及各个岗位职能，完善各项规章制度，理顺各部门

工作相互间的配合关系和工作程序;二、对生产计划的实施管理，审批各部门具体的作业计划并检查和督促生产调度指工作，保证劳动组合、生产各工序的衔接、设备的利用以及其它各生产要素的配置达到合理、有效性。三、组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准;抓好物控管理，控制不合理消耗，努力降低生产成本;严格督查安全生产的落实情况，防止各类人身、设备事故的发生;四、对供应商的筛选及考核，审核各个车间请购物料及PMC管理。

五、推行全面质量管理工作，建立质量管理体系ISO9001-2008并通过外审，现场推行“6S”管理，营造温馨快乐的工作环境，创造一个用事业留人，用待遇留人，用感情留人良好的工作环境，加强营销管理及财务管职能目标。

六、为企业导入《人力资源管理系统》和〈企业规范化系统