课件--跨国公司研发管理37页PPT
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跨国公司战略管理PPT课件
•针对具体战略目标，由上述各项组合构成
•在研究开发、产品开发和市场营销 部门之间的密切合作； •重视主观评价和激励，而不是定量 指标 •有轻松愉快的气氛，以吸引高技能 工人、科学家和创造性人才
•针对具体战略目标，由上述各 项组合构成
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3
一、竞争战略和竞争优势
供方
进入壁垒
•规模经济 •产品差别 •转换成本 •资本需求 •分销渠道 •绝对成本优势 •政府政策 •预期的反击
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22
二、地区定位战略：解决全球-当地两难问题
地区战略
世界市场
单个价值 链活动的 世界定位 全球产品
是，具有尽可能适应当 地条件的灵活性
是，对公司最有价值的 地方——低成本、高质 量
是，保留少许灵活性 以适应当地条件
不，或尽限于复制总 部的销售或当地生产 情况
不，视每个国家为 独立的市场
h
5
一、竞争战略和竞争优势
辅
企业 基础 设施
助
人力 资源 管理
活
技 术 开发
动
采购
利 润
内部后勤
生产经营 外部后勤 市场和销售
服务
利 润
基本活动
h
6
一、竞争战略和竞争优势
• 基本活动
– 内部后勤
• 与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、 库存控制、车辆调度和向供应商退货。
– 生产作业
– 能力：公司集聚和协调其可获得的资源以生产出低成本或差别 产品的能力。
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10
一、竞争战略和竞争优势
能力 资源
能力的特征：
有价值 稀有 难于仿效 不可取代
保持
构筑 独特优势：
效率、质量、 革新、客户服务
•在研究开发、产品开发和市场营销 部门之间的密切合作； •重视主观评价和激励，而不是定量 指标 •有轻松愉快的气氛，以吸引高技能 工人、科学家和创造性人才
•针对具体战略目标，由上述各 项组合构成
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一、竞争战略和竞争优势
供方
进入壁垒
•规模经济 •产品差别 •转换成本 •资本需求 •分销渠道 •绝对成本优势 •政府政策 •预期的反击
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二、地区定位战略：解决全球-当地两难问题
地区战略
世界市场
单个价值 链活动的 世界定位 全球产品
是，具有尽可能适应当 地条件的灵活性
是，对公司最有价值的 地方——低成本、高质 量
是，保留少许灵活性 以适应当地条件
不，或尽限于复制总 部的销售或当地生产 情况
不，视每个国家为 独立的市场
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一、竞争战略和竞争优势
辅
企业 基础 设施
助
人力 资源 管理
活
技 术 开发
动
采购
利 润
内部后勤
生产经营 外部后勤 市场和销售
服务
利 润
基本活动
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一、竞争战略和竞争优势
• 基本活动
– 内部后勤
• 与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、 库存控制、车辆调度和向供应商退货。
– 生产作业
– 能力：公司集聚和协调其可获得的资源以生产出低成本或差别 产品的能力。
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一、竞争战略和竞争优势
能力 资源
能力的特征：
有价值 稀有 难于仿效 不可取代
保持
构筑 独特优势：
效率、质量、 革新、客户服务
跨国公司管理与案例分析ppt课件
• 公司规模：联合结算子公司共523家（日本国内
292家、国外231家）
• 产品：汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤
维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业
等。
• 公司地位：世界十大汽车工业公司之一
•
日本最大的汽车公司
• 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand
Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行 榜中名列第一百。
其实，丰田的历史可以追溯到1896 年。那一年，29岁的丰田佐吉发明了 “丰田式汽动织机”。他发明的这台织 机不仅是日本有史以来第一台不依靠人 力的自动织机，而且与以往织机不同的， 是可以由一名挡车工同时照看3至4台机 器，极大地提高了生产力。
丰田佐吉
连当时世界排名第一的纺 织机械厂家英国普拉德公司也 向丰田佐吉发出了转让专利权 的请求，最终佐吉在1929年 （昭和4年）以10万英镑（合当 时的100万日元）的价格出让了 这项专利的使用权。
丰田汽车发展史
创始人——丰田喜一郎
丰田喜一郎(KiichiroToyoda， 1894年-1952年)：丰田汽车公司的 创始人，他缔造了丰田汽车工业股 份有限公司，实现了他父亲的遗愿： 生产“日本制造”的汽车。
生产汽车之前
丰田喜一郎
丰田喜一郎出生于1895年,其父亲 丰田佐吉既是日本有名的纺织大王，也 是日本大名鼎鼎的“发明狂”。
共存、长期稳定发展的良好关系。 • 1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常
时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定 了“丰田基本理念”。(1997年4月修订)
二、丰田公司发展历程
丰田TOYOTA名字的由来
丰田汽车公司是于昭和12年由丰田喜一郎（TOYODA/KIICHIRO）始 创，因而以他的名字命名。但是TOYOTA的罗马字母拼音却采用了 TOYOTA，而不是他原名的TOYODA，这是因为TA 的发音听起来感觉比 浊音DA好，而且用日本语的假名书写TOYOTA两字时，比画也就变成了8 画。日本人自古以来认为“八”这个汉字有越往下走越宽广的含义。这不 只是希望丰田公司蓬勃发展，也是希望全日本蓬勃发展。
跨国经营与管理课件(PPT 50张)
2.早期跨国公司发展的特点
• 跨国公司的跨国经营主要是涉外经营（对外贸易）， 对外投资是以间接投资为主， 直接投资为辅，并主要 是为进出口贸易服务
• 母公司主要集中在英、法、德和美等少数几个资本主 义强国， 比利时、瑞士、荷兰也有一些
• 规模、地理分布相对较小， 经营目标单一， 主要是 为了避免贸易保护限制和发挥技术优势， 在巩固和扩 大产品销售中， 一般达不到全球战略的程度。 业务 活动的中心比较集中， 一般在有出口市场或原料供应 市场的国家
• 这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族经 济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近代资 本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司相继于19世 纪后半叶被撤销
二、形成初期—19世纪60年代中期
现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达 国家出现， 这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪 以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关 系
84.0
81.6 94.2 73.7
83.2
83.2 88.5 76.7
82.8
80.0 81.5 83.1
81.5
1986年，联合国在《跨国公司行为守则》中 对跨国公司作了新的界定：
96.8 97.3
跨国度 97.3
木材建材销售 94.0 93.785.0 98.3 97.3
93.5
通讯
95.8 85.3 86.1
87.1
金属金属产品 76.3 94.0 86.6
85.6
零售
87.4 80.0 89.2
85.6
电子 通讯
石油
72.5 96.0 83.4
总结： 1.主要集中在西欧和美国少数几个资本主义强国。 2.金融资本家的作用和生产性企业的海外扩张 3.主要是纵向投资，寻求矿产资源的基础重工业企业。
跨国公司管理与案例分析课件
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特别钟爱的美国消费者会因此而受到选择上的局限 ，日本各汽车厂家开始把在
跨国公司管理与案例分析课件
6
总 部 所 在 地
丰田总部
丰田市
总公司
以汽车产业为中心的丰田市是 闻名世界的汽车城市。修建完 善的市区各地都有丰田汽车设 施、能真正感触汽车领域的最 先进都市。另外、还有调味品 和酱的制造工厂、郊外伸展着 丰富自然所环绕的丘陵地带。 在此能感触统一天下的德川家 康的原点松平家的历史。
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受到战争摧残
1941年12月，太平洋战争爆发，到1945年8月二 战结束时，日本的工业生产设施几乎毁坏殆尽，丰田 的工厂也在战争中受到了惨重的破坏。战后头几年， 日本经济处于一片混乱之中，对于原本就相当落后的 日本汽车工业，公司员工无不对其发展前景深感担忧。 为了将汽车工业作为和平时期发展经济的支柱产业完 成它的重建，丰田于1945年（昭和20年）9月决定在 原有的卡车批量生产体制的基础上组建新的小型轿车 工厂。做出这项决定主要是考虑到美国的汽车厂家不 生产小型轿车，指望因此而避开同美国汽车厂家的直 日产 70型 敞篷汽车 （1938） 接竞争。
共存、长期稳定发展的良好关系。 • 1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常
时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定 了“丰田基本理念”。(1997年4月修订)
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二、丰田公司发展历程
丰田TOYOTA名字的由来
丰田汽车公司是于昭和12年由丰田喜一郎（TOYODA/KIICHIRO）始 创，因而以他的名字命名。但是TOYOTA的罗马字母拼音却采用了 TOYOTA，而不是他原名的TOYODA，这是因为TA 的发音听起来感觉比 浊音DA好，而且用日本语的假名书写TOYOTA两字时，比画也就变成了8 画。日本人自古以来认为“八”这个汉字有越往下走越宽广的含义。这不 只是希望丰田公司蓬勃发展，也是希望全日本蓬勃发展。