建设工程项目管理的类型
掌握建设工程项目管理的类型
1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理如何划分各参与方分别属于哪种类型答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC 承包)等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些如何编制施工组织总设计答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。
3．如何运用动态控制原理控制施工成本答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：(1)施工成本目标的逐层分解。
建设工程施工管理第一章：施工管理
2Z101000施工管理（注意:1271表示12年71题；1271—1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调"：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
+项目管理的核心任务是目标控制。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。
3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。
*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。
+业主的项目管理是项目管理的核心。
三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。
②进度目标:指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。
如,XX可以（生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分：见书P3图2Z101011，16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类一、按项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决策的一项管理活动。
该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。
2. 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监督的管理活动。
土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效管理。
3. 电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、协调和控制的管理活动。
该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等环节进行有效管理。
4. 水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和控制的管理活动。
水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水利工程的水资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。
二、按项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目管理。
这类项目通常具有复杂的技术性和组织性，需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的管理和控制。
2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程项目管理。
这类项目相对于大型项目来说，管理难度较小，但仍需要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。
3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目管理。
这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程，虽然规模不大，但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。
三、按项目特点分类1. 高风险工程项目管理高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。
这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等，需要对风险进行评估、控制和应对。
建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的类型1. 建设工程项目管理的概述建设工程项目管理是指在建设工程建设过程中，通过对工期、质量、成本、安全和资源等各方面的管理，保障建设工程项目顺利完成的一种管理模式。
在建设工程项目管理过程中，根据不同的管理目标和需求，可以分为不同的建设工程项目管理类型。
2. 建设工程项目管理的类型2.1 普通建设工程项目管理普通建设工程项目管理是指以质量、进度、费用控制、安全和环境保护为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是工程质量的保障和施工进度的控制，以确保工程项目能够按计划顺利地进行并按时完工。
2.2 经济建设工程项目管理经济建设工程项目管理是指以经济效益为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是建设工程项目的投资回报和经济效益，以确保工程项目在经济效益上取得最大化的收益，同时也要保证工程质量和安全。
2.3 环境建设工程项目管理环境建设工程项目管理是指以环境保护为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是对环境的保护和治理，以确保建设工程项目在环境保护方面达到最高标准，减少对环境的影响。
2.4 安全建设工程项目管理安全建设工程项目管理是指以安全为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是对施工过程中的安全隐患进行管控和防范，以确保工程项目在施工过程中不产生安全事故。
3. 各类建设工程项目管理的结合在实际的建设工程项目管理中，不同类型的建设工程项目管理会相互结合，形成更为完整和全面的管理模式。
例如，在普通建设工程项目管理中，也需要考虑到经济、环境和安全等因素。
在经济建设工程项目管理中，也需要关注工程质量和环境保护等方面。
因此，在建设工程项目管理中，各类管理类型并不是相互独立的，而是需要相互结合，形成更为科学的综合管理模式。
4.建设工程项目管理类型的不同，是对建设工程项目管理工作中不同方面要求的和提炼，可以根据实际的要求和情况选择合适的管理类型来进行管理工作。
工程建设项目管理有哪些类型
工程建设项目管理有哪些类型建筑工程基本都是属于大项目，所以为了更好的开展工作，就需要有一定的项目分类，这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工，不过建筑工程项目不同的话，也会被分为不同的类型。
那么工程建设项目管理有哪些类型？下面我为大家详细介绍一下，希望对大家有所帮助。
一、工程建设项目管理有哪些类型1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际学习工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的学习人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计-建造方式：就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
4、交钥匙方式：是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式（BOT模式） :建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。
BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式：简称PMC模式。
即业主聘请项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
二、工程项目管理流程怎么进行1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ,起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
建设工程项目管理的分类
建设工程项目管理的分类一、概述建设工程项目管理是指对建设工程项目进行组织、计划、实施、控制和评价的过程。
根据项目的性质、规模和特点的不同，建设工程项目可分为多个分类，本文将对建设工程项目管理的分类进行全面、详细和深入的探讨。
二、按照项目性质的分类2.1 房屋建筑项目管理房屋建筑项目管理是指对住宅、商业、工业等房屋建筑项目进行规划、设计、施工和验收的过程。
这类项目的特点是建筑结构复杂，需要考虑建筑工艺、人居环境以及工程质量等因素。
在项目管理中，需要对项目进度、成本、质量进行全面控制，确保项目顺利完成。
2.2 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对桥梁、道路、水利等土木工程项目进行组织、计划、实施和监督的过程。
土木工程项目的特点是工程规模大、工期长、施工难度大。
在项目管理中，需要针对土壤条件、水文地质、固结沉降等因素进行全面评估，并采取相应的工程措施。
2.3 市政工程项目管理市政工程项目管理是指对城市基础设施(如供水、排水、电力、燃气等)的设计、建设和运营进行管理。
这类项目的特点是涉及到公共利益，需要考虑城市规划、环境保护以及社会效益等方面因素。
在项目管理中，需要统筹规划城市发展，合理配置资源，确保项目实施的可持续性。
三、按照项目规模的分类3.1 大型项目管理大型项目管理是指投资规模较大、施工周期较长、影响面较广的建设工程项目。
这类项目的特点是资源投入大、组织架构复杂、风险控制难度高。
在项目管理中，需要制定详细的项目计划和风险管理方案，加强项目监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 中小型项目管理中小型项目管理是指投资规模较小、施工周期相对较短、项目组织简单的建设工程项目。
这类项目的特点是反应灵活、管理简单、成本控制相对容易。
在项目管理中，需要注重项目的细节管理，强化项目进度和成本的监控，提高项目执行效率。
四、按照项目阶段的分类4.1 前期阶段管理前期阶段管理是指在项目启动前进行的规划和准备工作，包括项目可行性研究、项目选择、项目立项、项目策划等。
【2019二级建造师施工管理考点：施工方项目管理（10月16日）】施工管理和项目管理
【2019二级建造师施工管理考点：施工方项目管理（10月16日）】施工管理和项目管理2022年二级建造师建筑工程考点多，这就意味着复习不到重点。
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1.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目策划和项目控制B.项目组成和项目实施C.项目策划和项目实施D.项目组成和项目控制2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(ABC)。
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理3.施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
建设工程施工管理必考点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
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建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理
4、供货方的项目管理
5、建设项目工程总承包的项目管理
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
业主方项目管理的任务:
1、安全管理
2、投资控制
3、进度控制
4、质量控制
5、合同管理
6、信息管理
7、组织和协调
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
设计方项目管理的任务包括：
1、与设计工作有关的安全管理
2、设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制
3、设计进度控制
4、设计质量控制
5、设计合同控制
6、设计信息管理
7、与设计工作有关的组织和协调
五、供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括成本控制，供货方的进度目标和供货的质量和目标供货方项目管理的主要任务包括：
1、供货的安全管理
2、供货方得成本控制
3、供货的进度控制
4、供货的质量控制
5、供货合同管理
6、供货信息管理
7、与供货有关的组织与协调
六、建设项目工程总承包方的项目管理的目标和任务
其项目的管理主要服务项目的利益和建设项目总承包方本身的利益
建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：
1、安全管理
2、投资控制和总承包的成本控制
3、进度控制
4、质量控制
5、合同管理
6、信息管理
7、与建设项目总承包方有关的组织和协调。