医院药品零库存管理问题浅析

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浅谈医院药品的零库存管理方式

浅谈医院药品的零库存管理方式

浅谈医院药品的零库存管理方式作者:张云秀来源:《中国卫生产业》2019年第22期[摘要] 目的分析医院药品库存管理存在的问题,并提出具体改进措施。

方法分析当前该院药品库存管理存在的问题,并就零库存管理模式的实施可行性进行探讨。

结果经分析可知,当前该院药品库存管理还存在库房基础设备设施不全、缺乏完善的管理制度、库存管理人员素质不够等问题。

结论药品零件库存管理具有两面性,能帮助改善医院药品库存情况,降低库存成本和占用资金,对加快药品流通;但也存在药品断档、增加管理成本、供货不及时等问题。

因而,要综合分析医院的实际情况来开展。

[关键词] 医院药品库存;零库存;问题;措施[中图分类号] R954 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654(2019)08(a)-0073-02药品库存管理是医院药房工作中的重点,药品库存管理水平的高低直接关系着医院的经济收入、医疗质量。

随着国家和人民对用药安全的关注度提高,也促使医院药品库存管理从传统的药品供应转变为更有效率和保障的管理方式[1]。

零库存管理方法的实施对提高药品库存利用率、降低药品占用资金起到了非常关键的作用,在许多综合医院中得到肯定。

该文通过分析当前药品库存管理存在的问题,就零库存管理模式的优势和不足之处入手,探讨零库存管理的可行性。

1; 当前药品库存管理现状医院药品管理涉及到用药安全、医疗技术、医疗质量等多个方面,在医院的发展中起着重要的作用。

也就是说,医院药品库存管理水平反映了整个医院的工作现状,其管理质量好坏也直接决定了医院日常工作能否顺利进行[2]。

传统的药品库存管理方法主要还是依靠人工对药品进行记录、收集、检查、归类、存放、发药、销售,随着医院的发展,就诊患者数量增加;再加上国家对医疗事业改革的推进,降低医院成本、提高运行效率成为大多数医院运营管理关注的重点。

首先,药品库存占用了医院大量的人力资源和场地资源,并且药品的种类较多,保管的难度、存储成本及耗损成本也相应的增大,这样一来,药品占用资金大、周转率低、损害率高,不仅影响到了医院正常的资金周转,更加大了总体运营成本。

当前制药企业零库存管理的问题与对策

当前制药企业零库存管理的问题与对策

2023(9)总第1490期管理科学当前制药企业零库存管理的问题与对策徐圆圆埃斯特维华义制药有限公司摘要:在制药企业内部实施零库存管理,有利于企业运营成本与产品积压风险的降低以及管理水平与创新能力的提升。

制药企业零库存管理目前存在很多问题,包括稳定的不可控环境实现难度大、“挪库”现象增加制药企业产品返货压力、医药产业链各环节压力大等,对此,企业应正确认知零库存及其管理,明确各产品销售周期,提高销售预测的精确化程度,通过成本管理工作的高效开展体现企业生产管理水平的变化,科学分析生产参数,建立供应商合作伙伴关系,以此提高零库存管理水平与质量,为企业更好与更快发展提供支持。

关键词:制药企业;零库存管理;对策在企业生产与管理工作的实际开展过程中,库存以非常重要的组成内容而存在,储备着企业的原材料、中间产品以及产成品,适量的库存对于企业的正常运作有着积极意义,涉及生产销售稳定性的维持、企业物流和流通资金占用的平衡等。

如果企业库存过多,会造成其成本的增加以及对大量资金的占用,还会将企业生产经营过程中的很多问题掩盖。

在我国社会发展中,制药企业扮演着非常重要的角色,加强企业库存成本控制,有利于其管理效率与经济效益的提升。

长期以来,企业均已将对库存成本的降低作为其重要目标之一,这亦是学术界的研究热点。

零库存管理(Zero Inventory Management)属于一种具有特殊性的管理理念,但其本质并不是企业库存物资数量为零,而是强调企业通过对特殊管理与控制策略的运用,最小化自身库存量,将其维持于一个有利于企业经营与发展的水平之上。

一、零库存管理对制药企业的重要性零库存管理又有适时生产(JIT)之称,这是一种特殊的库存管理理念,力求实现对企业库存数量的最优化配置。

当前大数据、云计算等先进技术的发展为零库存管理的实现提供了有利条件。

从类型上来看,零库存管理涉及供应商管理库存、客户管理库存与联合管理库存三种形式。

其中,供应商管理库存主要是指供应商针对下游企业库存进行相应的管理;客户管理库存与供应商管理库存相对,是指库存由零售商进行管理,旨在配送体系中实现零售商和消费者之间的距离最短;联合管理库存介于两者之间,主要是由供应商与客户(零售商)一起进行库存的管理及决策。

浅谈医院药品零库存管理

浅谈医院药品零库存管理

度 ,所需 采 购 的 品种 和 数量 都 相 应 减
少 ,从 而减 少 因 库存 量 大 而 占用 较 多
率 ,降低 了 医 院的 资 金成 本 。
降低 了 医 院 药 品 的 库 存 管 理 成
2 医院管理论坛 20 年第1期 第2 卷 总第15 8I 08 1 5 4 期
[ 院 营 医 经 ]
会 有 少 则 几千 元 、多 则 几 万 元 的 药 品
完 善 ,医 院药 品 实 行零 库 存 管理 的条
、 。厦 ) o 件 日趋 成 熟 /、 门市第 一 人 民 医 院在


全 国率 先 推 行 医 院 药 品 的 零 库 存 管
不 黝
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理 ,随 后全 国 已有 多 家 医院 都实 施 了 药 品 零 库 存 的 管 理 模 式 。 我 院 也 于
速 度 ,一 方 面 使得 药 品过 期 损耗 大 幅
仓 库 ,一 般 都 配 备 两 名 药 库 管 理 人
员 、 一 名 药 品 会 计 和 两 名 送 药 的 工
者 提 供 医疗 服 务 的 过 程 中所 需 要 的

人 。实 行 药 品 零 库存 管 理 ,药 库 只 配 备 一 些 应 急 和 抢救 药 品 ,而 药 房 需配
的药 品分设 一级 库 和二级 库管理 ,

级 库 是药 品 仓库 ,二 级库 是 指 西药
库 存 管 理 使 药 品 库 存 压 缩 到 最 低 限
房 、住 院药 房 等各 药 房 。在 一 般 情 况 下 ,一 级 库 库存 约 为 医 院一 个 月 的药 品 用量 ,二 级 库库 存 约 为一 周 药 品用

【推荐--医学论文】论文】医院药品库存管理存在问题和解决的方式创新.doc

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医院药品库存管理存在问题和解决的方式创新
医院保持适度的药品库存来供临床预防、治疗、诊断疾病的需要,但受库存成本、库存容 量、药品品种、社会发展需要等各种因素制约,陈旧的药库管理模式已难以适应现代医院管 理要求,需实施经济高效及准确的库存控制及管理体制,进行科学合理的备药,利用严格的 数量控制来掌握药品需求的变动,实现库存量的最小化,达到既能大大降低药品储备成本, 又能满足临床用药,确保医院的正常运作,为此,各大医院相续引入药品零库存管理模式, 并在实践中不断加以完善, 取得了很好的成效[1-2]。 本文笔者总结我院药品库存管理的存在 问题,并探讨解决措施,以期解决好患者需求与库存费用缩减的平衡,优化成本管理,现将 结果分析如下,仅供同行参考。 一存在问题 临床出现断药的影响因素包括药品、医院、医药公司、药企四个因素。急诊用药、特 殊疾病用药、 突发事件用药等非常规用药应需需保证适量的库存, 我院对此类药品的备存的 药品约占所有品种的 10%,有效保证了临床正常及时的用药,但不可避免造成一定库存负 担。某些微利的品种或有效期短的品种,医药公司出于经济利益的考虑,不是非常乐意配送 或者配送积极性不高, 使临床用药受到限制; 药剂科的采购员大多把时间耗费在复杂、 繁琐、 重复的事务性工作上,致使采购以经验判断做采购计划,或者以设立的低储量为依据的,可 能出现药品库存管理不准确、 药品采购周期不合理等, 或因别药品的用量有时会出现异常变 化,未能及时采取处理,可能导致某些药品的库存过大或者某些药品出现断药;由于门诊药 房及住院药房临床用药需求信息传送滞后, 会影响药品采购及供应速度, 导致配送公司不能 准时地供货;药企、医药公司同样实行零库存管理,根据对市场需要的评估,进行生产或者 进货,容易导致药品供应链整体的零库存,在出现突发的流行病时,可能出现市场需量突发 的增长,而药企的生产数量或医药公司备货量未能及时补充,导致终端医院供货无法保障; 医院、医药公司、药企虽然都引进了先进的信息化管理,但很少医院能与药商做到信息共享 和采购订单的传递,多通过数据的重复录入,使信息传递效率和准确性都大打折扣,影响药 品准确、准时供货。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 二、解决方法 1.优化库存结构 优化库存结构是库存管理的重要组成部份,其核心为满足需求的前提下,消除不必要 的库存,保持合理的库存水平,医院的药品库存是在不断地补充中构成的,防止积压,提高 库存周转率[3],因此,药库采购员及管理人员应制定少量多次的药品采购及库存计划,即 限量采购方式, 引进先进和系统的程序进行操作, 既能确保采购信息传送的准确性与及时性, 又能提高采购人员工作效率, 最好能实现药房与药库、 药库与配送公司之间的连贯的网络操 作管理, 建立高效的信息沟通平台, 从而能够实时在线监控医院全部药品库存信息及临床用

浅析医院门诊药品库存管理效果分析

浅析医院门诊药品库存管理效果分析

浅析医院门诊药品库存管理效果分析医院门诊药品库存管理是指对医院门诊药房的药品库存进行有效管理的过程。

合理的药品库存管理可以确保药品供应的稳定性,减少过期药品的浪费,提高门诊工作效率,降低医院的经济负担。

本文将从门诊药品库存管理的目标、方法和影响因素等方面进行分析,旨在浅析该管理方式的效果。

首先,门诊药品库存管理的目标是确保药品的可及性和供应的持续性。

门诊部药房是为患者提供药物治疗的重要环节,因此药品的可及性是至关重要的。

合理的库存管理可以确保所需药品随时可得,避免因缺货导致患者的就诊延误。

同时,门诊部药房需要保持药品供应的持续性,不仅仅是满足当前患者的需求,还要考虑到未来的需求趋势,以免出现药品供应过剩或不足的情况。

其次,门诊药品库存管理的方法包括合理的库存量计算、分类管理和动态控制。

合理的库存量计算是库存管理的基础,根据历史数据和患者需求预测,可以确定合理的库存量,避免库存过多或不足。

药品的分类管理可以根据药品的特性和使用频率将药品进行分类,便于药品的采购和出库管理。

动态控制是指根据实际需求和库存变化进行及时的库存调整,以保持库存水平的稳定。

再次,门诊药品库存管理的效果受多种因素影响。

首先是患者需求的变化,患者就诊人数和药物治疗需求的波动会直接影响到库存管理的效果。

其次是医院的信息系统和库存管理软件的支持程度,合理的信息系统可以提供准确的数据分析和预测,提高库存管理的效率。

此外,供应商的供货能力和供货速度也会对库存管理的效果产生重要影响,及时准确的药品供应可以避免库存断货或积压过多。

最后,门诊药品库存管理的效果分析可以从以下几个方面进行评估。

首先是库存周转率,即单位时间内库存量的变化情况,高周转率意味着库存管理的效果较好。

其次是库存准确率,即库存数量与实际数量的差异程度,准确率越高,说明库存管理的精度越高。

此外,还可以通过患者满意度调查或门诊工作效率评估等方式,综合评估门诊药品库存管理的效果。

当前制药企业零库存管理的问题

当前制药企业零库存管理的问题

零库存的缺点是什么?
实现零库存的条件有哪些? 企业处在在一个相对稳定、没有较大外来突发事 件干扰的环境
传统零库存
传统零库存就是在相对定的时间和相对稳定的地 点, 向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。这 是传统零库存管理的固有问题, 一旦周围某些与 之相关的因素突然发生变化时,零库存便会在突 然变化的环境面前显得不堪一击。
当前制药企业零库存管理的问 题与对策
什么是零库存?
零库存是指商品在生产、流通、销售等经营环节 中, 在提高资本增值率、降低积压风险的前提下, 商品以少量的仓库存储形式存在, 而大部分有什么优点?
实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成 品。这不仅大大降低了生产过程中的库存, 减了 资金的占用, 而且提高了相关生产活动的管理效 率。零库存不仅应用在生产过程中,而且延伸到 原材料供应、物流配送、产成品销售等各 个环节
相对零库存
为克服绝对零库存管理理论的固有缺陷,企业 可以在切实掌握“产、供、销”全面信息的基 础上,根据这些信息从风险、成本各个方面考虑 推算出最优库存
克服零库存不足可采取的策略
一、 确定各产品销售周期, 销售预测精确化 二、精确考察各品种生产能力, 确定合理的产 品生产周期 三、掌握供应商的生产能力和信度, 确定准确 的原辅料及包材的供应周期
一、 确定各产品销售周期, 销售预测精确化 可行原因: 使来自下游顾客的不稳定影响因素减小 具体措施:如
制订公司年度销售指标, 并能将销售指标层层分配到大 区、小区及销售代表, 在客户关系管理已经达到一定的 程度后, 可以与大的经销商签订年度经销协议, 指定单品 月销售额。随时核算大区、小区、销售代表及经销商的 销售业绩。
二、精确考察各品种生产能力, 确定合理的产 品生产周期

医院库存物资管理问题及建议

医院库存物资管理问题及建议

摘要:医院库存物资管理是医院管理活动的重要组成部分。

本文从库存物资管理的现状入手,对医院库存物资管理存在的问题进行了分析,同时对加强医院库存物资管理提出了相关建议。

关键词:医院;库存;物资管理近年来,医院的竞争日益加剧,医院在提高医疗服务质量、提升收入的同时必须严格控制运行成本,其中,库存物资管理就是其中关键性的一环。

加强医院库存物资管理,要合理运用流动资金,保持合理的库存量,减少浪费和库存占用,从而提高效率,降低运行成本,进而提高医院的效益。

1医院库存物资管理的现状库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产,主要包括药品、卫生材料、化学试剂、低值易耗品及其他材料等。

笔者所在医院的财务科根据医院实际情况和管理需要下设3个一级库房,包括设备库、总务库、信息库。

其中总务库下又细分二级库,即保管室、中心库房。

不少医院已上线亿能达物流系统,所有出入库均通过系统核算,所有账务数据全部汇总到财务科统一核算,库存物资的领用统一参与医院内部经济核算,计入科室成本。

医院库存物资是医院流动资产中重要的组成部分,在医院流动资金中占有较大的比重,在医院的经济管理活动中,其管理直接影响到医院的经济效益。

2医院库存物资管理存在的主要问题2.1库存管理随意性较强,缺乏有效监督目前,医院库存物资管理规范性不够,存在存货过剩、积压库存以及偶尔缺货现象。

过剩和积压占用了有限的库存空间,降低了管理效率,导致盘点时耗费更多的人力成本和时间成本。

缺货那么会影响医院的运营效率,临床急需的耗材供应不上,存在医疗隐患。

另外,低值易耗品的采购很少做到货比三家,可以批量采购的经常零星购买,价格(Price)波动较大。

2.2医院库存物资入库不及时,入库制度不健全医院采购过程中还存在科室提出采购申请,购进货物,科室直接先领用出库处理,之后发票到后再审核入库再进行付款的现象。

这样就存在货到票未到的现象,库存物资没有及时入库,造成财务账面数与库存金额不一致,甚至出现账面数为负数的现象。

关于医院药库零库存管理问题的探讨

关于医院药库零库存管理问题的探讨

轮动补 给 , 从而实现了零库存 。
零库存管理 的优点 、 条件及模式 , 指出药库在满足一定 条件 的 基础 上可 以实施零库存管理 , 这也符合未来 的发展趋势 。
关键词 : 医院药库 ; 零库存 近年来 , 随着物流业的快速发展 , 物流管理思想正在向各
“ 零库存管理模式 ” 起源可追 溯到 2 纪 6 、0年代 的 0世 07
本, 提高竞争力具有重大意义 。
2 我院中药颗粒剂零库存管理概况 我 院门诊 中药房颗粒剂零 库存管 理制度从 伊始 即试 行 ,
可 以随时提 出购入要求 , 采取需要多少就购人多少的方式 , 供
本文根据我院药库 实行零库 存管理 的一些做 法和 经验 ,
对 医院药 库零 库存管理这 一课题谈一些 体会 和认识 , 并对零 库存管理方式的发展方向作进一 步的探讨 。 1 “ 零库存 ” 的概念
月 , 院也试行 了对 中药颗粒剂的零库存 管理 制度 , 我 取得 了较 好的成效 , 得到 了医院领导的认可和大力支持 , 并在全院进行
了推 广 。
材料供应 、 物流配送 、 产品销售等各个 环节 。“ 零库存 管理
模式” 以其高效 的资Байду номын сангаас利用水平 和对库存效 益的最大 发挥而
被人们普遍认 为它是物 料管理 的最高 境界 , 它对 降低 单位成
日本丰田汽车公 司。该公 司创造性 地开发 了准时工 作制 , 在 管理手段上通 过看板管理 、 单元化生产 等技术实行 由下一级 向上一级发布 供货指令 的生 产方式 , 以实现在生产过 程中基
本没有积压的原材料 和半成 品。这不仅大大降低 了生产过程
中的库存量 , 减少 了资金 占用 , 而且提高 了相关生产活动的管 理效率。从 此 , 零库存不仅应用在生产过 程中 , 而且延伸到原
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以 往 医 院 大 规模 的库 存 药 品 挤 占着 有效 的保 障 了药 品的 质量 。 由于 医 药公 司 零 库 存管 理模 式 , 有其 特 有的 综 合性 和 具
医 院大 部分 的 流动 资 金 , 现 代化 企业 物 对药 品 的统 一 配送 , 少 了药 品的 存储 环 复 杂性 , 在 减 各级 医院 不 应 盲 目跟 风 , 是 应 而
t 2 1, ( : 9 7 1 6 -76 m, 0 09 7 - 6; 5 6 . 0 3 )5 7 医 药公 司 , 医院 可 以充 分利 用 已达  ̄ G P 忽 视 。 ] I S 例如 ,1由于 药 品零 库 存管 理 是 由 [ () 2 ]蒋 云 , 诚 , 晨 梅 . 理 控 制 药 品 库 王 毛 合
标 准 的 医药 公 司库 房 , 既保 证 了药 品质量 医院 公 司对药 品 统一 配送 , 药 品这 一 特 而 存 降 低 采 购 成 本 【】中国医 院 药 学 杂 J. 又节 省 了改 建 资 金 。 由此 可 见 , 品 零 库 殊 商 品时 刻 伴 随 着药 品本 身 及 患 者 这 一 药 志 , 0, ( ) 34 35 2 8 81 : 0  ̄1 . 0 2 51 0 存管 理 模式 的推 行 , 仅可 以缩 减 医院 的 特 殊 群体 两者 间的相 互 不确 定 因素 , 不 由于 【 3 ]徐 萍 , 列 敏 , 利 勇 . 库 实 行 “ 阮 陈 药 局 药 品储 备 量 , 决 药 品 积 压 、 期 等 历 史 某 些 药品 的不 可 替代 性 , 解 过 零库 存 的药 品 管 部 零 库 存 ”模 式 的 实 践 【 ]中 国 医 J. 难 题 , 可 以加 快 库 存 药 品 的流 通 速 率 , 理 , 能造 成 断药 、 药 等用 药情 况 发 生 , 也 可 缺 并 减 少 药 品库 房 建 设 和 管 理 的 费 用 , 增 直 接 影 响 着 患 者 的治 疗 效 果 甚 至 危 及 患 加 了医 院 的 资金 储备 , 可 谓是 “ 举 多 者 的 宝贵生 命 。2难以 应对 患 者临 时的 换 真 一 ()
和 损耗 , 且 可 以 在新 医 改 的 大 背景 下 , 而
展。 的作药 品 零 库 存 管 医 战 。 品 的 零 库 存 管 理 相 当 于 将 医 药 公 药
充 分整 合 医院 资源 , 实现 医院 的可 持续 发 1 3 确 保 患者 的 用 药安 全 、 少 不必 要 理 , . 减 在新 医改 的大 背 景下 既 是机 遇 也是 挑 的医疗 事故 医院 如果 实 施药 品零 库 存管 理 , 部 司的 库房 直接 融 入 医院 , 医院 的药 品所 大 供 1 药 品零 库存 管理 的优 势研 究 1 1 加 速 医 院 资金 周转 、 . 提高 资 金利 用
传 统药 品库 存管 理 模式 , 由于药 品 的 患 者 的用 药需 求 , 药 局 不断 加 大采 购 医院
中国卫生产业
13 7
5u MMA 口工 E 综 述 z
医院药 品零库存管理 问题 浅析
曹娱 萍
( 江省 舟 山市 中医骨 伤联 合 医院 浙
浙江舟 山 3 60 ) 100
【 要】 果医院的药品不 以库 存形式 存在 , 可以有 效避 免药品库存 的一 系列 问题 , 如 库房建 设 摘 如 就 诸 药品管理 , 货维 护 存 等, 节省 了 也 药品装卸 运 等费用, 搬 还可 以有效 解决药品库存 不得 不面对的药品过 期 、 老化 、 变质、 损耗 等难题 。 因此 , 探讨
院零 库存 管理 模 式的 推行 , 由于 药 品库 存 物 停 止 供 应 , 而 代 之 的将 药 效 相 同 、 取 价 院现 代化 管理 进程 中 , 品 “ 库存 ” 理 量的 减少 和药 品更新 周期 的 加快 , 药 零 管 有效 避 钱 偏 高的 药物 供 给 医院 , 接增 加 了患者 直 免 了 上述 种 种 药 品 保管 时 存 在 的 不 利 因 的医疗 成本 。 避 免 药 品 管 理 中 人 力 、 力以 及 因 药 品 素 , 于 药 品保管 、 少 药 品损 耗 , 物 便 减 为医 院 本 身 的 特殊 属性 而 产 生 的 不必 要 的 浪 费 实施 “ 源 节 流 ” 争 收 节 支 ” 挥 重 要 3 结 语 开 、“ 发
得 ” 。
院 . 0, ()7 7 . 2 91 2 7- 8 0 3 : 【 收稿 日期 1 21- 1 I 0 2 0- 3
12 减少药品损耗、 . 便于药品管理
药 、 药 问题 。3由于 季节 、 染性 等不 确 退 () 传 定 因素 , 致 患 者 的 集 中就 诊 , 了保 障 导 为
流 的管 理理 念 下 , 医院 如果 推行 药 品零 库 节 , 快 了药 品流 通 , 药 品一 经 生 产 , 该 根 据 自身 的实 际情 况 、 加 确保 充分 调 研 、 合理 存 的管 理模 式 , 大 减少 药 品对 医院 运 就 直 达患 者手 中。 效 的避 免 了药 品 因储 分 析药 品零 库 存在 本院 推 广 的合 理性 。 将大 有 因 营 资金 的影 响 , 将药 品库 存资 金 占用 率 存不 当或 积 压过 久造 成 的损 坏 和变 质 , 并 保 地 制 宜 , 科学 地 进 行 药 品 库 存 管理 , 在确 过 高这 一难 题直 接 抛给 了医 药 公司 。 由于 障 了患者 的 用药 安全 , 少 患者 用 药环 节 保药 品 质量 和供 应环 节 无损 耗 的前 提下 , 减 药 品这 一商 品 的特 殊属 性 , 对于 药 品的 保 不必要 的 医疗事 故 。 实现 医 院 药 库药 品的 零 库 存 或 者 基 本零 存 与管 理 , 国家 药监 局 等部 门有 着 明确 的 库存 。 规定, 医院 必须 投 入大 量的 资金 对现 有 库 2 药 品零 库存 管理可 能 出现 的问题 研究 房进 行 改建 , 求 药品库 房 达到 符 合 国家 以 任何 一 项 新 事 物 的 发 展 和 推 进 都 有 参考文 献 规 定 的 G P 准 , 无形 中 又增加 了医 院 着正 反 两 面 性 。 品 零 库 存 为 医 院 来 带 【 Wisn SI v n oy ma a e n o S标 这 药 1 】 lo . e tr n g d e d t n 对 药 品管 理 的 投 入 。 品零 库 存 的推 行 , 药
医院药品的零库存 管理 , 具有重要 的现实意叉 。
【 词】 关键 医院药品 零库存 管理 【 中图分类号】 541 R 4. 【 文献标识码 】 A
【 编号】 62 55(02 2C 07- 1 文章 17- 6421) (- 13 0 0 )
早 在2 0 年 , 0 9 卫生 部部 长陈 竺分 别在 种类 繁 多 、 库存 量 大 、 院库 房对 药 品 的 力 度 , 大库 存 保 有 量 , 成 了药 品 的 管 医 扩 造 “ 国 人 民 代 表大 会” “ 全 和 中国 人 民 政 治 保 存 条 件 有 限 、 药 老 药 的 不 断 更新 换 理 困难 。4批量 小 、 用率 低 、 新 () 使 盈利 少的药 协商 会议 ” 上提 出 , 国 即将推 行 “ 我 医药 分 代 、 品保 质期 、 及 药 品 间存 放 时 的 不 物 , 药 以 由于 医药 公 司 供 货 积 极性 不高 , 造成 获取 最大 化 的销 售利 润 , 盈利 较 少的 药 对 家 ” 度 , 医 改 方案 的 制 定 与推 行 已进 确定 因素 和 不 良反应 等 众 多问题 , 制 新 都直 接 了药 品供 应 的不 及时 , 者 医药 公 司为 了 或 正式 进 入倒 计时 。 着医药 分 家政 策的 确 或 间接的 导致 了医院 药 品的大 量 损耗 。 随 医 立 , 院 不 再 需要 储 备 大 量 的药 品 。 医 医 在 模 式 如 果推 进 , 仅可 以节 约 医院 资 金 , 不
的各 种 优 势 , 容 置 疑 。 是 药 品零 库 存 不 但
rd c ot a c s s d [ . s h e u ec s : a e t yJ Hop P a s u ]
可 以将 药 品库 房 改 建 这一 难 题 一 并 抛 给 管 理 可能 存在 的 潜在 弊端 , 也不 容 我们 所

分药 品就 由医药 公 司直接 配送 。 药公 司 需 。 行 药 品零 库 存 管 理 , 以降 低 医 院 医 推 可
拥有 设备 先进 并 通过 药监 部 门 审核 , 到 运 营 成 本 , 活 医 院 资 源 , 保 患 者 用 药 达 盘 确 GS 认证 标 准 的现 代化 库 房 , 库存 环 节 的安 全 可靠 。 是 物 流化 、 P 在 但 仓储 化 的 药 品
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