工程项目管理丛培经第五版
工程项目管理(第五版)丛培经-第四章
4.2.1 双代号网络图
⑷在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时 间以下方标注的时间参数为准。
⑸在双代号网络图中，各项工作之间的关系如图4—11所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ 2、节点
➢ 节点是网络图中箭线之间的连接点。在双代号网络图中，节点既不占用时间、 也不消耗资源，是个瞬时值，即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着 承上启下的衔接作用。网络图中有三种类型的节点：
➢ （1）起点节点 网络图中的第一个节点叫“起点节点 ”，它只有外向箭线，一般表示一项 任务或一个项目的开始，如图4—12中（a）所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ （2）终点节点 网络图中的最后一个节点叫“终点节点 ”，它只有内向箭线，一般
表示一项任务或一个项目的结束，如图4—12中（b）所示。
4.2.1 双代号网络图
总工期等均一目了然。
➢ ⑶可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
4.1.2 网络计划的技术特点
➢⒉缺点
➢ ⑴横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间 错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图4－1中， 浇注混凝土Ⅱ只与绑扎钢筋Ⅱ有关而与其他工作无关。
➢ ⑵不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无 法反映出工程的关键所在和全貌。即不能明确反映工程实施中的关 键线路和可以灵活机动使用的时间，因而也就无法抓住工作的重点， 看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产，不知道 如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。
➢ ⒋我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗 庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，他根据 网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法，并亲自带领“小分 队”在全国普及和推广。1980年我国成立了“北京统筹法研究会”； 1982 年成立了“中国优选法、统筹法与经济教学研究会”；1983年成立了“中 国建筑学会建筑统筹管理研究会”。
工程项目管理(第五版)绪论
绪 论
主编
北京建筑大学 丛培经
2017年 8月
（一）工程项目管理的定义和基本特征
（1）定义：
工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论 和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指 挥、协调、控制等专业化活动。
（2）基本特征：
工程项目管理的基本特征是面向工程，实现生产要 素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品 （服务）。
（4）多多学习成功案例；全面地熟悉相关主要标准 （规范和规程）。 （5）多看参考书、有关杂志和资料。 （6）在掌握本书内容的同时，跟上工程项目管理学科 应用和持续发展的步伐。
绪论 结束
（四）我国应用工程项目管理科学的特征
（1）在改革中发展。 （2）从国外学习、引进和再创新。 （3）政府的统一领导，有规划，有步骤，有法规， 有制度，有号召地推进。 （4）项目管理学术活动非常活跃。 （5）产生了许多工程项目管理的成功典型。 （6）教育与培训先导。
（五）学习本课程的方法
（1）用系统的观点学习，特别要注意在以前所学主干 课程的基础上进行深化学习。 （2）对于理论问题，要融会贯通；对于方法问题，要 结合实际需要。 （3）在学习的过程中,必须完成足够的思考题和作业 题，最后还要完成一个课程设计，以掌握解决实 际问题的能力。
（二）本课程的性质
本课程是工程管理专业的专业主干课程，具有很强 的理论性和实践性。学习本课程是学生掌握专业理 论知识和培养业务能力的主要途径，是学生毕业后 从事专业工作的知识源泉。
ห้องสมุดไป่ตู้
（三）本课程的任务
本课程的任务是培养学生具有从事工程建设的项目 管理知识、工程项目管理的理论和方法，具有进行 工程施工项目管理的能力，具有从事建设项目管理 的初步能力，以及具有其他有关工程实践的能力。
工程项目管理(第五版)第五章
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新 工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使 用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行 分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入 使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少 暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空 间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位 工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合 的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的 系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图
项目管理基础第五版拆书
项目管理基础第五版拆书项目管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到项目的规划、执行和控制等方面。
《项目管理基础第五版》是一本经典的项目管理教材，本文将对该书进行拆书，介绍其各个章节的内容和要点。
第一章：项目管理概述本章主要介绍了项目管理的定义、特点和重要性。
项目管理是指通过科学的方法，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。
项目管理的特点包括独特性、临时性、跨学科性和风险性。
项目管理对于企业的重要性在于能够提高项目的成功率和效益，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章：项目管理环境本章主要介绍了项目管理的内外部环境因素及其对项目管理的影响。
内部环境包括组织文化、组织结构、人力资源等因素，外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。
项目经理需要了解和适应环境因素，制定相应的管理策略。
第三章：项目管理过程本章主要介绍了项目管理的五大过程组，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组包含了一系列的项目管理活动和任务，项目经理需要根据项目的特点和需求，制定相应的过程组流程。
第四章：项目整合管理本章主要介绍了项目整合管理的概念和内容。
项目整合管理是指通过整合各个项目管理过程，确保项目按计划顺利进行。
项目经理需要进行项目启动、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目执行等活动，以实现项目目标。
第五章：项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的概念和内容。
项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、验证和控制。
项目经理需要进行需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等活动，以确保项目范围的正确和有效。
第六章：项目时间管理本章主要介绍了项目时间管理的概念和内容。
项目时间管理是指对项目的时间进行规划、估算、安排和控制。
项目经理需要进行活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等活动，以确保项目按时完成。
第七章：项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的概念和内容。
积极宣贯、学习与实施《建设工程项目管理规范》
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我 国项 目管理 的 国际交 流 ，适 应 我 国广 大企 业 提高 核
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明 的特点 。 （ ）规范 行为 １
念 是党 中央 提 出的 ， 对各 项工 作都 是适 用 的 。 尤其 是坚
持 自主创 新 的理念 ， 是我 国的 国策 ， 各项 工作 具有 它 对 统 领作用 。 ０ 来我 国所走 过 的项 目管理 之路 ， 以 近２ 年 是 自主创 新为 主要特 征 的 ， 必须 坚持 和发 扬 。
内容简介和目录
内容简介和目录
主编 北京建筑大学 丛培经 2017年 8月
内容简介
本教材以培养学生具有工程项目管理的能力为目标， 全面地、系统地讲述了工程项目管理的思想、理论、 方法和实务，其中包括建设项目管理、建设工程监理 和施工项目管理，以施工项目管理为主。围绕施工项 目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技 术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工 方案、施工项目管理实务和工程项目收尾管理等。为 了培养学生的独立思考和实际操作能力，每章都设置 了思考题和作业题，最后提供了一个课程设计题。
目录
绪论 第一章 工程项目管理概论 第二章 施工项目管理概述 第三章 流水施工方法 第四章 工程网络计划技术 第五章 施工组织纲要和施工组织总设计的编制 第六章 单位工程施工组织设计和施工方案的编制 第七章 施工项目管理实务 第八章 工程项目收尾管理 附件一 思考题和作业题 附件二 课程设计题
本教材吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容 和最新成果，紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和 工程建设的改革以及项目管理创新实际，内容丰富， 系统性和实用性强，是工程管理本科Байду номын сангаас业的主干教 材，可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的 教材，还可作为建造师、工程项目经理、工程技术人 员和工程管理人员学习工程项目管理知识、进行工程 项目管理工作的参考书籍。
《建设工程项目管理规范》系列讲座 第14讲 施工项目竣工验收阶段的管理
《建设工程项目管理规范》系列讲座第14讲施工项目竣工
验收阶段的管理
丛培经
【期刊名称】《施工技术》
【年(卷),期】2003(32)5
【总页数】2页(P58-59)
【关键词】施工项目;工程验收;竣工验收;工程管理;企业管理
【作者】丛培经
【作者单位】北京建筑工程学院
【正文语种】中文
【中图分类】TU712.5
【相关文献】
1.《建设工程项目管理规范》系列讲座第9讲施工项目现场管理 [J], 丛培经
2.《建设工程项目管理规范》系列讲座——第12 讲施工项目生产要素管理 [J], 丛培经
3.《建设工程项目管理规范》系列讲座第13讲施工项目组织协调 [J], 丛培经
4.《建设工程项目管理规范》系列讲座第15讲施工项目考核评价 [J], 丛培经
5.《建设工程项目管理规范》系列讲座第8讲施工项目成本控制 [J], 丛培经因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
工程项目管理(第五版)第三章
图 3-4 当 m =2 时 ( m < n ),专业队 不能 连续施工，工作面无闲置
图 3-5 当 m =3 ( m = n )时,专业队 能连续施工,工作面无闲置
图 3-6 当 m =4 ( m > n )时,专业队 能连续施工,工作面有闲置
（三）时间参数
在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排列上 所处状态的参数，称为时间参数。 包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期等。
施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系 ，成立相应数量的专业队进行的流水施工,也称为成 倍节拍流水施工。
异步距异节奏流水施工,是指在组织异节奏流水
施工时，每个施工过程成立一个专业队，由其完成 各施工段任务的流水施工，组织方法与无节奏流水 相同。
2. 无节奏流水施工
是为完成单位工程而组织起来的全部分部工 程流水施工的总和。
（4）群体工程流水,也可称为综合流水。是为完
成工业企业或民用建筑群而组织起来的完整 工程项目流水的总和。
（二）按施工过程分解的深度分类
（1）彻底分解流水。即经过分解后的所有施工过
程都由单一工种完成，故所组织的专业队都应该是 由单一工种的工人 (或机械)组成。
图3-1 三种施工方式比较图
流水施工将拟建工程项目的施工对象分解为若干施 工段 (区)和若干施工过程,并按照施工过程组建相应 的专业队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工 段的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、 均衡、有节奏地进行,并使相邻的两个专业队能最大 限度地搭接施工。流水施工的特点如下： （1）充分利用了工作面,争取了时间,相对依次施工 而言，施工工期短；
（1）等节奏流水施工。指在流水组中,各个施工
过程的流水节拍完全相等的流水施工。也称为固定 节拍流水施工或全等节拍流水施工。
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工程项目管理丛培经第五版
摘要：
1.工程项目管理的概述
2.工程项目管理的过程
3.工程项目管理的关键环节
4.工程项目管理的案例分析
5.工程项目管理的发展趋势
正文：
一、工程项目管理的概述
《工程项目管理丛培经第五版》一书主要介绍了工程项目管理的相关内容。
工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工的全过程进行有效的组织、协调、计划、决策、控制和优化的管理活动。
其目的是确保项目按期、按质、按量完成，达到预期的投资效益。
二、工程项目管理的过程
工程项目管理过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：明确项目目标、范围、进度、预算等要素，形成项目建议书，为项目决策提供依据。
2.项目计划：制定项目任务书，明确项目任务、目标、进度、资源等要求，形成项目计划书。
3.项目实施：根据项目计划，进行项目任务分配，组织实施，完成项目目
标。
4.项目监控：对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按计划进行。
5.项目收尾：项目完成后进行验收、评估、总结，为未来项目提供经验和教训。
三、工程项目管理的关键环节
工程项目管理的关键环节包括：
1.需求分析：深入了解项目需求，明确项目目标和范围，为项目计划提供依据。
2.风险管理：识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
3.成本控制：对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
4.质量管理：确保项目质量达到预期目标，提高客户满意度。
5.沟通协作：搭建项目沟通平台，确保项目团队、客户、供应商等各方信息畅通，协同高效。
四、工程项目管理的案例分析
书中通过多个实际工程项目案例，详细阐述了工程项目管理的方法和技巧。
如某城市地铁项目，通过对项目需求分析、风险管理、成本控制等环节的有效管理，最终实现了项目按期、按质、按量完成的目标。
五、工程项目管理的发展趋势
随着信息技术的发展，工程项目管理将越来越依赖于信息技术，如大数据、人工智能等技术将在工程项目管理中发挥重要作用。
同时，项目管理理念
和方法也将不断创新，以适应不断变化的市场需求。