工程项目管理(第五版)第三章
第三章 工程项目组织管理 《工程项目管理》 PPT课件

(一)混合工作队式(特别工作组)
(一)混合工作队式(特别工作组) 1、特点 (1)项目经理抽调内部职能人员形成混合工作队,项目经理领导 ,独立性大 (2)成员在项目期与原部门断绝关系,原部分不得随意干预其工 作或调回人员 (3)项目管理组织与项目同寿命 2、适应范围 •大型项目,工期要求紧迫,多工种多部门紧密配合 •项目经理素质要高,指挥能力要强,有快速组织队伍及善于指挥来 自各方人员的能力 3、优点 (1)有利于培养一专多能的人才 (2)效率高 (3)指挥灵便 4、缺点 (1)忙闲不均 (2)人员长期离开原部门 (3)职能部门的优势无法发挥作用
(四)承包联营模式 概念 1、施工联合体 (1)概念:由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构 (2)特点 ①联合体可集中各成员优势 ②有福共享,有难同当 ③施工总承包合同关系,施工过程的组织、管理、协调比较简单 ④若一个成员企业破产,其他成员企业共同补充 2、施工合作体 (1)概念 (2)特点 ①参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力 ②合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量 ③各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主作 业管理和经济模式 ④风险由业主承担 ⑤政府必须有相应的法律规定
(五)CM承包模式 概念 1、CM承包模式的特点 (1)采用快速路径法施工 (2)CM单位有代理型和非代理型 (3)CM合同采用成本加酬金方式 2、CM承包模式的价值 (1)在工程质量目标控制方面
①设计与施工的结合,有利于提高工程质量 ②严格的工程质量控制程序,为控制工程质量提供了保证 (2)在工程进度目标控制方面 ①“边设计、边施工”,有利于缩短建设工期 ②招标时间短 ③减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 ④避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 ⑤现代化管理手段,进度安排和控制较有效 (3)在工程造价目标控制方面 ①与施工总承包相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价 ③用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 ④GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 ⑤采用现代化管理方法和手段控制工程费用
建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年

第2章建设工程项目管理(二)建设工程项目风险管理程序项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括五个主要环节:1.风险识别指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括:专家调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。
常用方法:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种:风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
4.风险对策的实施5. 风险对策实施的监控评价对策的执行效果。
二、建设工程项目风险应对策略建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。
1、风险回避是一种消极的风险处理方法。
通常,当遇到下列情形时,应考虑风险回避的策略:(1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;(2)发生损失的概率并不大,但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。
2、风险自留风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。
风险自留与其他风险对策的根本区别在于:它不改变项目风险的客观性质,即它既不改变项目风险发生的概率,也不改变项目风险潜在损失的严重性。
风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
3、风险控制是一种主动、积极的风险策略。
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。
4、风险转移当有些风险必然出现、必须直接面对,而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。
风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。
典型题目:在建设工程项目风险管理过程中,风险识别的最主要成果是()。
A.风险发生概率B.风险清单C.风险事故后果D.风险等级答案:B典型题目:风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为()。
项目管理基础第五版拆书

项目管理基础第五版拆书项目管理是现代企业管理中的重要一环,它涉及到项目的规划、执行和控制等方面。
《项目管理基础第五版》是一本经典的项目管理教材,本文将对该书进行拆书,介绍其各个章节的内容和要点。
第一章:项目管理概述本章主要介绍了项目管理的定义、特点和重要性。
项目管理是指通过科学的方法,对项目进行规划、组织、指导和控制,以达到项目目标的管理活动。
项目管理的特点包括独特性、临时性、跨学科性和风险性。
项目管理对于企业的重要性在于能够提高项目的成功率和效益,确保项目按时、按质、按量完成。
第二章:项目管理环境本章主要介绍了项目管理的内外部环境因素及其对项目管理的影响。
内部环境包括组织文化、组织结构、人力资源等因素,外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。
项目经理需要了解和适应环境因素,制定相应的管理策略。
第三章:项目管理过程本章主要介绍了项目管理的五大过程组,包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组包含了一系列的项目管理活动和任务,项目经理需要根据项目的特点和需求,制定相应的过程组流程。
第四章:项目整合管理本章主要介绍了项目整合管理的概念和内容。
项目整合管理是指通过整合各个项目管理过程,确保项目按计划顺利进行。
项目经理需要进行项目启动、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目执行等活动,以实现项目目标。
第五章:项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的概念和内容。
项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、验证和控制。
项目经理需要进行需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等活动,以确保项目范围的正确和有效。
第六章:项目时间管理本章主要介绍了项目时间管理的概念和内容。
项目时间管理是指对项目的时间进行规划、估算、安排和控制。
项目经理需要进行活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等活动,以确保项目按时完成。
第七章:项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的概念和内容。
工程项目管理课件第3章

3.4.6 初步设计的报批
• 大中型项目,由国务院各主管部门或省、自治区、直辖市审批,报国 家计委备案
• 各部直供代管的下放项目由各部门会同有关省、自治区、直辖市审 批
• 各部直属建设项目,由国务院各主管部门审批,批准文件抄送有关 省计委、建委
• 小型项目按隶属关系,由主管部门划地方政府授权的单位进行审批
组织设计,以 • 及生产准备等项工作的要求。
3.4.4初步设计的主要内容
• 1.设计原则为可行性报告及审批文件中的设计原则,设计中遵循的主要方 • 针、政策和设计的指导思想。 • 2.建设规模,分期建设及远景规划,企业专业化协作和装备水平,建设地点, • 占地面积,征地数量,总平面布置和内外交通、外部协作条件。 • 3.生产工艺流程为各专业主要设计方案和工艺流程。 • 4.产品方案,主要产品和综合回收产品的数量、等级、规格、质量;原料、 • 燃料、动力来源、用量、供应条件;主要材料用量;主要设备选型、数量、
• 工程设计的三大目标是指项目的安全可靠性、适用性和经济性 1.安全可靠性-----业主对设计标准的控制 1) 设计标准的内容 2)设计标准类别 3)设计标准与设计三大目标的相互关系
2.适用性----业主对使用功能的控制
• 适用性概念 • 业主对适用性的控制 • 使用功能 3.经济性-----业主对主要参数的选择 1)经济性概念 2)经济性与设计参数的选择 3)经济性的评价标准
和专家们讨论 • 专家组长宣布评审专家意见,业主宣布评审结论 • 业主根据专家意见修改或完善成果报告 • 业主将完善后的报告上报产管部门备案,副本交设计单位
进行设计
3.3工程设计管理
3.3.1工程设计的内容 3.3.2工程设计的三大目标 3.3.3工程设计的三大控制
工程项目管理(第五版)第三章

图 3-4 当 m =2 时 ( m < n ),专业队 不能 连续施工,工作面无闲置
图 3-5 当 m =3 ( m = n )时,专业队 能连续施工,工作面无闲置
图 3-6 当 m =4 ( m > n )时,专业队 能连续施工,工作面有闲置
(三)时间参数
在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排列上 所处状态的参数,称为时间参数。 包括:流水节拍、流水步距、流水施工工期等。
施工时,按每个施工过程流水节拍之间的比例关系 ,成立相应数量的专业队进行的流水施工,也称为成 倍节拍流水施工。
异步距异节奏流水施工,是指在组织异节奏流水
施工时,每个施工过程成立一个专业队,由其完成 各施工段任务的流水施工,组织方法与无节奏流水 相同。
2. 无节奏流水施工
是为完成单位工程而组织起来的全部分部工 程流水施工的总和。
(4)群体工程流水,也可称为综合流水。是为完
成工业企业或民用建筑群而组织起来的完整 工程项目流水的总和。
(二)按施工过程分解的深度分类
(1)彻底分解流水。即经过分解后的所有施工过
程都由单一工种完成,故所组织的专业队都应该是 由单一工种的工人 (或机械)组成。
图3-1 三种施工方式比较图
流水施工将拟建工程项目的施工对象分解为若干施 工段 (区)和若干施工过程,并按照施工过程组建相应 的专业队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工 段的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、 均衡、有节奏地进行,并使相邻的两个专业队能最大 限度地搭接施工。流水施工的特点如下: (1)充分利用了工作面,争取了时间,相对依次施工 而言,施工工期短;
(1)等节奏流水施工。指在流水组中,各个施工
过程的流水节拍完全相等的流水施工。也称为固定 节拍流水施工或全等节拍流水施工。
第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节

风险因素识别
风险对策
风险分析
风险管理过程图
风险控制
*
1.风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排,落实组织责任。
2.风险识别。确定可能影响项目的风险的种类,即可能有哪些风险发生,并将这些风险的特性整理成文档。
3.风险分析。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析,并评估他们对项目目标的影响,按它们对项目目标的影响顺序排列。
第三章 工程项目管理专题 第三节 工程项目风险管理
一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制
*
一、概述 1.工程项目风险的根源: 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础: (1)对将来情况(政治、经济、市场、社会、自然等各方面)的正常预测; (2)正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。
5.在实施中的风险控制。
4.制定风险对策措施,编制风险应对计划。
*
多维的风险识别: (1)按项目系统要素进行分析 (2)按风险对目标的影响分析 (3)按管理的过程分析 (4)其他:按照WBS、按照组织成员、技术系统等
五、风险识别
*
工程项目风险分解结构(RBS)
工程项目风险分解结构(RBS)
*
4.决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测,在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率 为0.3。相关工厂的建设有两个方案: (1)新建大厂需投入5000万元,如果销路好每年可获得利润1500万元;销路不好,每年亏损20万元。 (2)新建小厂需投入2000万元,如果销路好每年可获得600万元的利润;销路不好,每年可获得200万元的利润。 则可作决策树见图16-3。
工程项目管理(丁士昭)第三章

第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制:是事先分析目标偏离的可能性,并制定各种预防措施,使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制,是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响,尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面,使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时,采取适当的纠正措施,使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制:
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤: ➢ 第一步:项目目标动态控制的准备工作; ➢ 第二步:在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系,是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
工程项目管理插本第五版(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
为了适应时代发展的需求,提高工程项目管理水平,我国高校纷纷开设了工程项目管理专业。
本书作为一本工程项目管理教材,旨在为广大工程项目管理专业学生提供一本全面、实用的参考书籍。
本文将从本书的编写背景、主要内容、特色和创新等方面进行简要介绍。
一、编写背景1. 工程项目管理专业发展迅速近年来,我国工程项目管理专业发展迅速,越来越多的学生选择该专业进行深造。
为了满足市场需求,工程项目管理专业教材的编写和更新显得尤为重要。
2. 工程项目管理理论不断丰富随着工程项目管理理论与实践的不断丰富,工程项目管理教材也需要不断更新,以适应时代发展的需求。
3. 教育部对教材建设的要求为了提高我国高等教育质量,教育部对教材建设提出了更高要求。
作为一本工程项目管理教材,第五版在编写过程中充分考虑了教育部的相关要求。
二、主要内容1. 工程项目管理概述本书首先介绍了工程项目管理的概念、特点、发展历程等基本知识,使读者对工程项目管理有一个全面的认识。
2. 工程项目组织与管理本书详细阐述了工程项目组织结构、项目管理体制、项目组织协调等内容,使读者掌握工程项目组织与管理的理论和方法。
3. 工程项目策划与决策本书介绍了工程项目策划的基本原则、方法、步骤,以及工程项目决策的理论、模型和工具。
4. 工程项目进度管理本书重点讲解了工程项目进度管理的概念、方法、工具和技术,使读者掌握工程项目进度管理的全过程。
5. 工程项目成本管理本书详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法、工具和技术,使读者了解工程项目成本管理的全过程。
6. 工程项目质量管理本书介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法、工具和技术,使读者掌握工程项目质量管理的全过程。
7. 工程项目风险管理本书讲解了工程项目风险管理的理论、方法、工具和技术,使读者了解工程项目风险管理的全过程。
8. 工程项目合同管理本书详细阐述了工程项目合同管理的概念、原则、方法、工具和技术,使读者掌握工程项目合同管理的全过程。
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(2)分部工程流水,也可称为专业流水或工艺
组合流水,指把若干个工艺上密切联系的分项工程 流水施工组合起来形成了分部工程流水施工。它是 各个专业队共同完成一个分部工程的流水。
(3)单位工程流水,也可称为工程项目流水,
2. 流水步距
流水步距是指相邻两个专业队相继进入施工现场流 水施工的最小时间间隔,通常用代号 “K ”表示。 流水步距的大小应根据需要以及采用的流水施工方 式的类型经过计算确定。
确定流水步距应遵循下列原则: 1)每个专业队连续施工的需要。流水步距的最小长
度,应使专业队进场后不发生停工或窝工的现象。
二. 组织流水施工的条件
(1)将拟建施工项目的整个建造过程分解为若干个施工 过程,每个施工过程分别由固定的专业队负责实施 完成。
(2)将拟建施工项目划分为若干个施工段 (区),也称为流 水段(区),使施工对象形成 “批量”。
(3)确定各施工专业队在各施工段内工作的持续时间。
(4)各专业队按一定的施工工艺、配备必要的施工机 具、使用相同的材料,依次地、连续地进入各施 工段,反复完成同类型的工作。 (5)在保证各施工过程连续施工的前提下,将其施工 时间最大限度地搭接起来。
图3-1 三种施工方式比较图
流水施工将拟建工程项目的施工对象分解为若干施 工段 (区)和若干施工过程,并按照施工过程组建相应 的专业队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工 段的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、 均衡、有节奏地进行,并使相邻的两个专业队能最大 限度地搭接施工。流水施工的特点如下: (1)充分利用了工作面,争取了时间,相对依次施工 而言,施工工期短;
2)技术间歇的需要。有些施工过程完成后,后续施
工过程不能立即投入作业,要有足够的间歇时间, 这个间歇时间应尽量安排在专业队进场之前。
3)流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程
序不乱。 4)有时为了缩短时间,某些次要的专业队可以提前 插入施工,但要可行。
3. 流水施工工期
从第一个专业队投入流水施工开始,到最后一个专业队 完成最后一个施工过程在最后一个施工段的工作为止的 整个持续时间,即完成一个流水组施工所需要的时间, 称为流水施工工期,可用代号 “T ”表示。
4 ) 有特殊技术限制的工程,受技术操作或安全质量 等方面的限制,对作业时间长度和连续性都有限制 或要求,在确定其流水节拍时,应当满足这些限制 要求。 5)各种材料的储存及供应情况。 6)首先应确定主导施工过程的流水节拍,以它为依 据确定其他施工过程的流水节拍。主导施工过程 的流水节拍应是各施工过程流水节拍的最大值, 应尽可能是有节奏的,以便组织节奏流水。
三、组织流水施工的经济效果
1. 可以缩短施工工期 由于各施工过程之间的合理搭接可以使拟建施 工项目提前竣工,交付使用,尽早发挥投资效益。 2.可以提高劳动生产率:专业操作,效率提高。 3. 可以降低工程成本 由于生产组织的连续性、均衡性,便于组织资 源供应,达到降低工程成本的目的 (一般可以 降低成本 6%~12% ,见图3-2与图3-3比较)。
施工时,按每个施工过程流水节拍之间的比例关系 ,成立相应数量的专业队进行的流水施工,也称为成 倍节拍流水施工。
异步距异节奏流水施工,是指在组织异节奏流水
施工时,每个施工过程成立一个专业队,由其完成 各施工段任务的流水施工,组织方法与无节奏流水 相同。
2. 无节奏流水施工
是为完成单位工程而组织起来的全部分部工 程流水施工的总和。
(4)群体工程流水,也可称为综合流水。是为完
成工业企业或民用建筑群而组织起来的完整 工程解流水。即经过分解后的所有施工过
程都由单一工种完成,故所组织的专业队都应该是 由单一工种的工人 (或机械)组成。
在组织流水施工时,除要考虑相邻两个专业队之间 的流水步距外,还应考虑合理的工艺等待间歇时间, 这个等待间歇时间称为技术间歇时间。技术间歇时 间通常用代号 “Z i , i +1 ”表示。
(2)组织间歇时间
由于施工组织的原因造成的、在流水步距以外增加 的间歇时间。称为组织间歇时间,以代号 “G j , j +1 ” 表示。
工程项目管理(第五版)
第三章
主编 北京建筑大学 丛培经
2017 年 8 月
第三章 流水施工方法
第一节 流水施工原理 第二节 流水施工的组织方法
第三节 施工项目流水施工进度计划
思考题和作业题
第一节 流水施工原理
流水施工方法起源于流水作业方法,它建立在分工 协作和大批量生产的基础上,其实质就是连续作业, 组织均衡生产。
4. 施工段数 ( m )与施工过程数 ( n )的关系
在工程项目施工中,若某些施工过程之间需要考虑技 术或组织间歇时间,则可用公式3-1 确定每一施工 层的最少施工段数: m min = n + ∑ z / K (3-1 )
式中 m min ——每一施工层需划分的最少施工段数; n —— 施工过程数 ∑ z —— 技术或组织间歇时间的总和; K —— 流水步距。
.
3.施工段的划分原则
(1)有利于保持结构的整体性。由于在两个施工段 之间容易形成施工缝,为了保证拟建工程结构的完 整性,施工段的分界线尽可能与结构的自然界线 (如伸缩缝、沉降缝等)相一致,或设在对结构整 体性影响较小的门窗洞口等部位。
(2)各施工段的工程量相等或大致相等,其相差幅 度不宜超过 15% 。 (3)应有足够的工作面,以便充分发挥专业工人机 械设备的生产效率。 (4)施工段的数目应与主导施工过程相协调。小的 施工过程可以形成工艺组合。 (5)多层工程的工艺组合数应等于或小于每层的施 工段数;分段不宜过多,过多可能延长工期或使工 作面狭窄;也不宜过少,过少则可使劳动力或机械 设备窝工。
图 3-4 当 m =2 时 ( m < n ),专业队 不能 连续施工,工作面无闲置
图 3-5 当 m =3 ( m = n )时,专业队 能连续施工,工作面无闲置
图 3-6 当 m =4 ( m > n )时,专业队 能连续施工,工作面有闲置
(三)时间参数
在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排列上 所处状态的参数,称为时间参数。 包括:流水节拍、流水步距、流水施工工期等。
(2)专业队能够连续施工、相邻专业队之间进行了 最大限度的搭接施工。
(3)实现了专业化施工,有利于提高工人的技术水平 和劳动效率,能更好地保证工程质量; (4)单位时间投入的劳动力和机具设备等资源较为 均衡,有利于资源供应的组织; (5)为现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
由此可见,流水施工在不需要增加任何费用的前提 下取得了良好的施工效果,是实现施工管理科学化 的重要手段。
图3-2 依次施工
图 3-3 流水施工
四、流水施工主要参数
(一)工艺参数
组织流水施工时,首先应将施工对象划分为若干个施 工过程。工艺参数是指参与流水工的施工过程数目, 一般用代号 “n ”表示。既可以是一个工序,又以是分 项工程、分部工程,还可以是单位工程、单项工程。 一个施工过程如果各由一个专业队施工,则施工过程 数和专业队数相等。有时由几个专业队负责完成一 个施工过程或一个专业队完成几个施工过程。专业 队数可以用代号 “N ”表示。
(1)等节奏流水施工。指在流水组中,各个施工
过程的流水节拍完全相等的流水施工。也称为固定 节拍流水施工或全等节拍流水施工。
(2)异节奏流水施工。是指在流水组中,每一
个施工过程的流水节拍相等,而不同施工过程的流水 节拍不尽相等的流水施工。可以采用等步距、异步 距两种流水施工方式。
等步距异节奏流水施工,是指在组织异节奏流水
在进行了流水施工安排以后,可以通过计算确定工期; 如果绘制出了流水施工进度图, 可以据图观察到工期。
4. 施工间歇时间
施工间歇时间就是根据施工工艺、技术要求或组织 安排,留出的等待时间。 按间歇时间的性质,可分为技术间歇时间和组织间 歇时间;按间歇的部位,可分为施工过程间歇时间 和层间间歇时间。
(1)技术间歇时间
(2)局部分解流水。在进行施工过程的分解时,
将一部分施工任务适当合并在一起, 成为多工种协 作的综合性施工过程。该施工过程可由一个混合工 作队负责施工,这个流水组就称为局部分解流水。
(三)按流水的节奏特征分类(见图 3-7 )
图 3-7 按流水施工节奏特征分类图
1.有节奏流水施工
指在组织流水施工时,每一个施工过程在各个施工 段上的流水节拍都各自相等的流水施工。包括:等 节奏流水施工和异节奏流水施工。
(1) 当 m < n 时,专业队不能连续工作,工作面 没有闲置,将造成专业队窝工,组织多层流水施工 是不被允许的(见图3-4)。
(2)m = n 时,可充分利用工作面连续施工。(见 图3-5)。
(3) 当 m > n 时,各专业工作队能连续施工,但工 作面有闲置,这是被允许的允许的。(见图3-6) 当无层间关系或未划分施工层时 ,施工段数不受 以上限制。
5. 搭接时间
在组织流水施工时,有时为了缩短工期,在工作面 允许的条件下,前一个专业队完成了部分作业后, 为下一个专业队提供了一定的工作面,后者可提前 插入,两者在同一个施工段上搭接施工,该搭接的 时间称为平行搭接时间,通常可用代号 “C ”表示。
五、流水施工的分类
(一)按流水施工对象的范围分类 (1)分项工程流水,也可称为细部流水或工序
流水作业原理同样也适用于工程项目的施工过程, 故称为流水施工,它还是工程施工进度控制的有效 方法。
一、组织工程施工的基本方式
在组织工程项目施工时,根据项目的施工特点、工 艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,可采用 依次施工、平行施工和流水施工的组织方式。 (1)依次施工(图3-1 左):工期长,资源强度小, 资源不均衡。 (2)平行施工(图3-1 中):工期短,资源强度大, 资源不均衡。 (3)流水施工(图3-1 右):工期适中,资源强度居 中,资源均衡。