工程项目管理 第三章
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
工程项目管理考试重点
第一章诸论1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。
特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。
1)工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性2)工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。
单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。
分部工程:分部工程是单位工程的组成部分。
它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。
分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。
分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。
5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度(工期）控制③投资控制6.成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调;f工程项目具有可持续发展的能力和前景.7.工程项目的结构分解。
即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动）。
工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体，由上而下地进行.它是项目系统分析最重要的工作.第二章工程项目决策立项与管理规划1.▲影响发包方式选择的因素：工程项目参与主体⑴发包主体｜业主方a业主对建设工程项目的管理能力。
学校工程项目管理制度文件
第一章总则第一条为加强学校工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障师生员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。
第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）公开透明，确保工程招标、投标、施工等环节公开、公平、公正；（三）科学管理，确保工程质量和进度；（四）节约资源，确保工程经济效益；（五）安全第一，确保工程安全施工。
第二章组织机构与职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责学校工程项目的总体规划和协调管理。
第五条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定学校工程项目管理制度；（二）审批工程项目立项、招标、施工等重大事项；（三）监督工程项目的实施过程；（四）协调解决工程项目实施中的重大问题；（五）对工程项目实施情况进行评估。
第六条学校设立工程项目管理办公室，负责具体实施工程项目管理工作。
第七条工程项目管理办公室的主要职责：（一）负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（二）监督工程项目的施工过程，确保工程质量和进度；（三）负责工程项目的验收、移交等工作；（四）收集、整理、归档工程项目资料；（五）负责工程项目的后期维护和管理。
第三章工程项目立项与招标第八条工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位提出立项申请，填写《工程项目立项申请表》；（二）学校工程项目管理领导小组对申请进行审查，提出初步意见；（三）学校工程项目管理领导小组召开会议，审议通过立项申请；（四）学校工程项目管理领导小组审批立项申请，并下达立项批复。
第九条工程项目招标应遵循以下程序：（一）项目单位编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标资格、评标标准等；（二）学校工程项目管理领导小组对招标文件进行审核；（三）通过媒体公开发布招标公告；（四）接受投标，组织评标；（五）确定中标单位，签订合同。
国网工程项目管理制度
国网工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范国网工程项目管理工作，提高项目管理水平，保证项目顺利完成，制定本制度。
第二条国网工程项目管理制度适用于国网所有工程项目，包括建设项目、改造项目、设备更新项目等。
第三条国网工程项目管理制度的宗旨是依法、规范、科学管理国网工程项目，保证项目质量、进度和成本，最终实现项目目标。
第四条国网工程项目管理应遵循“统筹规划、科学决策、有效实施、全面监控、持续改进”的原则。
第五条国网工程项目管理制度的主要内容包括项目立项、项目管理组织、项目实施、工程变更、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、验收与结算、绩效评估等方面。
第六条国网工程项目管理制度的具体实施机构为国网工程管理部门，负责具体的项目管理工作。
第七条国网工程项目管理制度的制定、修改和解释由国网工程管理部门负责，经主管领导审批后正式实施。
第八条国网工程项目管理制度的执行时间自发布之日起。
第二章项目管理机构第九条项目管理机构是国网工程项目管理的核心部门，负责组织、协调、监督和管理国网工程项目的实施。
第十条项目管理机构的主要职责包括：（一）负责项目的立项和可行性研究工作；（二）组织编制项目计划和预算，监督项目进度和成本；（三）组织实施项目，协调各相关单位，解决项目中出现的问题；（四）负责项目的质量管理和安全管理工作；（五）按照法律法规和相关规定，组织项目的验收与结算工作；（六）对项目实施过程中的问题进行总结、分析和评估，及时调整管理措施，提高项目管理水平。
第十一条项目管理机构应具备以下条件：（一）具备相关的专业知识和管理经验；（二）具备较强的组织协调和沟通能力；（三）具备较强的问题处理和决策能力；（四）具备较强的团队合作精神。
第十二条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，确保项目管理的科学化、规范化。
第十三条项目管理机构应定期对项目管理工作进行评估和总结，不断完善管理制度和提高管理水平。
第三章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目可行性研究、项目计划编制、项目实施、项目验收与结算等环节。
工程项目管理第四版答案(3篇)
第1篇---《工程项目管理》第四版第一章工程项目管理概述答案示例一、填空题1. 工程项目管理是指运用（）对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目既定的目标。
答案：系统方法2. 工程项目管理的核心是（）。
答案：项目目标管理3. 工程项目管理的四个基本要素是（）。
答案：范围、时间、成本、质量4. 工程项目管理的组织结构可以分为（）。
答案：职能型、矩阵型、项目型二、选择题1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本目标？（）A. 成本控制B. 质量保证C. 环境保护D. 研发创新答案：D2. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段，正确的顺序是（）。
A. 启动、规划、执行、收尾B. 规划、启动、执行、收尾C. 启动、执行、规划、收尾D. 规划、执行、启动、收尾答案：A3. 以下哪个不是项目管理的工具和技术？（）A. 项目计划软件B. 系统分析方法C. 人力资源规划D. 项目进度表答案：C三、简答题1. 简述工程项目管理的基本特征。
答案：- 目标明确：工程项目管理以实现项目既定目标为核心。
- 临时性：工程项目管理在项目结束后即告结束。
- 一次性：工程项目管理针对特定项目进行。
- 复杂性：工程项目管理涉及多个学科和领域。
- 系统性：工程项目管理强调系统的方法和综合管理。
2. 说明工程项目管理的四大基本要素之间的关系。
答案：- 范围、时间、成本、质量是工程项目管理的四大基本要素。
- 范围决定了项目的边界和任务，时间决定了项目的进度，成本决定了项目的投资，质量决定了项目的最终效果。
- 四个要素相互影响，相互制约，需要通过有效的管理手段进行平衡。
3. 简述工程项目管理组织的类型及其特点。
答案：- 职能型组织：以职能为导向，按职能划分部门，适用于规模较小、结构简单的项目。
- 矩阵型组织：结合了职能型和项目型组织的优点，适用于跨部门、跨专业的大型项目。
- 项目型组织：以项目为中心，所有资源围绕项目运作，适用于大型、复杂的项目。
国企工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范和加强国有企业建设工程管理工作，提高施工项目管理水平，确保工程质量，保障工程安全，促进工程项目管理的科学化、规范化和法制化，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目部，包括新建、改建、扩建等工程项目的施工项目管理。
第三条工程项目部应建立健全各项管理制度，确保工程项目的顺利进行，实现公司发展战略目标。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立项目经理部，负责工程项目的全面管理工作。
第五条项目经理部设项目经理一名，负责项目管理、协调、监督和决策工作。
第六条项目经理部下设以下部门：1. 技术部：负责工程图纸审核、技术交底、施工组织设计编制、技术指导等工作。
2. 质量安全部：负责工程质量、安全生产管理，监督施工过程，确保工程质量安全。
3. 财务部：负责工程项目的财务预算、资金管理、成本控制等工作。
4. 物资部：负责工程物资的采购、供应、保管和使用等工作。
5. 合同部：负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作。
第三章工程项目管理第七条工程项目部应根据国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定，制定详细的施工组织设计。
第八条工程项目部应严格按照施工组织设计进行施工，确保工程进度、质量和安全。
第九条工程项目部应定期召开工程例会，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，及时调整施工方案。
第十条工程项目部应建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保工程质量符合国家标准。
第十一条工程项目部应严格执行安全生产法规，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十二条工程项目部应加强合同管理，确保合同履行顺利。
第四章财务与成本管理第十三条工程项目部应建立健全财务管理制度，加强财务监督，确保资金使用合理。
第十四条工程项目部应加强成本控制，降低工程成本，提高经济效益。
第十五条工程项目部应定期进行财务分析，对成本管理中存在的问题进行整改。
第五章人员管理与培训第十六条工程项目部应加强人员管理，确保人员素质和业务能力。
小规模工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强小规模工程项目管理，提高项目实施效率，确保项目质量、安全、进度和成本控制，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于施工单项合同估算价在400万元（不含）以下的小规模工程项目，包括房建、市政、水利、公路、农林等各类新建、改建、拆除、修缮工程内容。
第三条小规模工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准；（二）公开透明：加强项目信息公开，确保公平公正；（三）责任到人：明确各责任主体，落实责任追究；（四）质量控制：确保工程质量，保障人民群众生命财产安全；（五）进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完成；（六）成本控制：优化资源配置，降低项目成本。
第二章组织机构与职责第四条建立健全小规模工程项目管理组织机构，明确各部门职责。
第五条项目建设单位应设立项目管理机构，负责项目整体协调、组织、监督和考核工作。
第六条项目施工单位应设立项目施工机构，负责项目施工、质量、安全、进度和成本控制等工作。
第七条项目监理单位应设立项目监理机构，负责项目施工监理、质量监督、安全检查等工作。
第八条项目设计单位应设立项目设计机构，负责项目设计、技术指导、咨询服务等工作。
第三章项目前期管理第九条项目建设单位在项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
第十条项目建设单位应依法办理项目立项、规划、土地、环保等审批手续。
第十一条项目建设单位应选择具备相应资质的设计、施工、监理单位，签订合同，明确各方的权利和义务。
第四章施工管理第十二条项目施工单位应按照设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工。
第十三条项目施工单位应严格执行安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十四条项目施工单位应加强施工质量管理，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
第十五条项目施工单位应合理安排施工进度，确保项目按期完成。
小微工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范小微企业工程项目管理，提高项目实施效率，确保项目质量和安全，根据国家有关法律法规和政策，结合我国小微企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称小微企业工程项目，是指以小微企业为主体，投资额在1000万元（含）以下，施工单项合同估算价在200万元（含）以下的工程项目。
主要包括建筑、安装、装饰、市政、水利、交通、环保等各类新建、改建、拆除、修缮工程。
第三条小微企业工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关法律法规和政策，确保项目合法合规。
（二）公开透明：加强项目信息公开，提高项目透明度。
（三）高效便捷：简化审批流程，提高项目实施效率。
（四）质量为本：确保项目质量，保障人民群众生命财产安全。
（五）廉洁自律：加强廉政建设，防止腐败现象发生。
第二章项目申报与审批第四条小微企业工程项目申报应符合以下条件：（一）项目符合国家产业政策和发展规划。
（二）项目业主具备相应的资质和条件。
（三）项目资金来源合法、合规。
第五条小微企业工程项目申报程序：（一）项目业主向所在地县（市、区）级主管部门提出申请。
（二）县（市、区）级主管部门对申报材料进行审核，对符合条件的项目予以批准。
（三）项目业主根据批准意见，办理相关手续。
第三章项目实施与监管第六条小微企业工程项目实施应遵循以下要求：（一）严格执行合同约定，确保项目进度和质量。
（二）加强施工现场管理，确保施工安全。
（三）合理利用资源，降低项目成本。
（四）加强环境保护，防止环境污染。
第七条小微企业工程项目监管：（一）县（市、区）级主管部门负责对项目实施全过程进行监管。
（二）项目业主应定期向主管部门报告项目进展情况。
（三）主管部门应加强对项目资金使用的监管，确保资金安全。
第四章项目验收与评价第八条小微企业工程项目验收：（一）项目业主在工程竣工后，向主管部门提出验收申请。
（二）主管部门组织专家对项目进行验收，验收合格后，项目正式投入使用。
第九条小微企业工程项目评价：（一）项目业主应定期对项目进行自我评价，总结经验教训。
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1.项目策划的含义是什么？
建设项目策划是指项目建设前期，通过调查研究和收集资料，针对项目的决策
和实施，进行管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正
确的方向和明确的目的，也将使建设项目有明确的方向并充分体现业主的建设目
的。其根本目的是为项目的决策和实施增值。
2.项目策划有哪些特点？
一、重视类同建设项目的经验和教训的分析
二、坚持开放性的工作原则
三、策划是一个知识管理的过程
四、策划是一个创新求增值的过程
五、策划是一个动态的过程
3.项目策划可分为哪几种类型？
项目策划根据针对对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划
等；从策划的目的、内容和作用来分，最重要的是以下两类：项目的决策和项目
实施的策划，二者统称为项目策划。
4.环境调查有哪些工作内容？
(1)环境调查的工作范围
一、项目周边的自然环境和条件
二、项目开发时期的市场环境
三、宏观经济条件
四、项目所在地政策环境
五、建设条件环境(能源、基础设施等)
六、历史。文化环境
七、建筑环境（风格、主色调等）
八、其他相关问题
(2)环境调查的重点
环境调查应该以项目为基本出发点。将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进
行系统性思考，以其中较大的核心因素为调查的重点，尤其应将项目决策和项目
实施所依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象，进行全面深入的调
查。
5.环境调查有哪些工作方法？
一、现场实地考察
二、相关部门走访
三、文献调查与研究
四、问卷调查
6.项目决策策划和实施策划的含义是什么？
项目决策的策划在项目的决策阶段完成，为项目决策服务，项目决策的策划
是回答建设什么，为什么要建设的问题，又称为项目决策评估。项目实施策划在
实施阶段前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；
项目决策策划任务：
（1）建设环境和条件的调查和分析；
（2）项目建设目标论证与项目定义； （3）项目功能分析与面积分配；
（4）与项目决策有关的组织、管理、经济方面的论证和策划；
（5）与项目决策有关的技术方面的论证、策划；
（6）项目决策的风险分析。
项目实施策划任务：
（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；
（2）项目目标的分析和再论证； （3）目实施的组织策划； （4）项目实施的
管理策划； （5）项目实施的合同策划； （6）项目实施的经济策划； （7）项
目实施的技术策划； （8）项目实施的风险分析与策划