工程项目管理习题及答案

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工程项目管理复习题整理

工程项目管理复习题整理

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案: C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案: D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案: B4、下列不属于三控制的是()。

A 安全B 投资C 质量D 进度答案: A5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案: A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案: D1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案: ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案: ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案:错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案:对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案:对5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。

答案:对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案: D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A 命令单一B 管理职能不分工,无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案: C3、组织论不包括()。

A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案: D4 下列不属于组织结构模式的是()。

A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案: A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

《工程项目管理》答案

《工程项目管理》答案

一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴?(D)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么?(C)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点?(A)A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么?(C)A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么?(D)A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些?(ABCD)A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些?(ABCD)A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些?(ABCD)A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段?(ABCD)A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(√)2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。

(×)3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。

(×)4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。

(√)5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

一、单项选择题共20小题,每小题占分,共30分1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为d;A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述,不正确的是A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节:①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确的顺序是A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元;C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程;D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性;8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计或规划大纲和承建项目的开工前的施工组织设计;对两者的描述不正确的是A、两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理;B、目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件;C、两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件;D、两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工过程,技术上不准前插搭接,划分为4个流水段,组织两个专业队进行等节奏流水施工,流水节拍为4 d,则该工程的工期为A、18B、20C、22D2410、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系11、某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0则说明A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后12、设计施工总平面图的第一步应是A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路13、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG i-j应该等于该工作紧后工作的A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差14、某工程合同总价为500万元,合同中规定:甲方支付乙方60万的工程预付款,且工程材料款占工程价款的60%;试问本工程预付款的理论起扣点为A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是A、2年B、3年C、4年D、5年16、产品质量特性分布一般符合分布规律;A、直线B、斜线C、曲线D、正态17、公开招标设置资格预审程序的目的是A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案18、施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡属、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点;A、关键技术B、多次使用技术C、多次使用设备D、多次使用工艺19、安全事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门,之后应该A、安全事故调查B、处理安全事故C、对事故责任者进行处理D、编写调查报告并上报20、某工程的混凝土基础为118m3,产量定额1.73m3/工日;每班工人数23人,采用一班制;则该施工过程工作持续的时间为A、9B、8C、2D、3二、多项选择题共15小题,每小题占2分,共30分;每题至少有两个答案1、单位工程施工设计中的施工方案包括A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案2、工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制;下列属于被动控制措施的是A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计4、下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距5、关于网络计划,下列说法正确的是A、在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差6、以下属于产生施工质量变异系统因素的有A、材质不均匀B、技术方法或作业程序失当C、材料规格错误D、经纬仪年久失修7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础,其评定内容由几部分组成;A、基本项目B、允许偏差项目C、旁站项目D、保证项目8、施工安全技术措施的实施保证体系包括安全教育,具体有哪些安全教育A、新进施工现场的各类施工人员,必须进行进场安全教育B、变换工种时,要进行新工种的安全技术教育C、进行定期和季节性的安全技术教育D、加强对全体施工人员节前和节后的安全教育E、坚持班前安全活动、周讲评制度9、如图所示的原始网络计划,计算工期为1个月;如果该项目需要提前一个月交付使用,则应对该原始网络计划进行工期调整,采用关键线路优化组合方法来实现,则可行的关键工作组合方案有A和工作ED、工作ME、工作N10、下列属于建筑工程保修范围的A、地基基础工程B、主体结构工程C、供热供冷工程D、门窗工程E、防水工程11、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有一天,自由时差已变为零天D、工作B的自由时差尚有4天E、工作B的自由时差尚有5天12、施工质量计划A、施工质量计划的编制主体是监理工程师B、目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项日管理实施规划的文件形式进行编制C、工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一D、施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容E、旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的13、建设工程索赔的起因包括A、发包人不按合同支付工程款B、设计图纸、技术规范错误C、地震D、工程师指令E、承包人没有按合同和有关规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡14、建设工程施工合同示范文本规定,竣工验收条件A、完成合同和设计图纸中的主要内容B、工程质量符合有关标准、设计文件及合同要求,并经质量监督机构核定全部为优良以上C、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的必要进场试验报告D 、具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续E 、已签署工程保修证书15、下列有关施工资源调整与优化的说法正确的有A 、就是在初始施工进度计划的基础上,考虑对有限资源进行统筹安排,用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾,并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的B 、调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差C 、调整与优化的基本思想就是利用非关键工作的自由时差和总时差D 、调整的目的有两个:一是减少某段时期的某类有限资源需求量以满足供应限量;二是使某种资源消耗量在整个施工期间处于相对均衡的状态三、综合题共3小题,第1题6分,第,2题20分,第3题14分,共40分1、某工程施工的流水节拍数如下,完成该项工程的时间及A 、B 及B 、C 之间的流水步距2、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图,3、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图; 2,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工,数据见图;2、绘制双代号早时标网络图3、钢筋的资源曲线4、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线,要不要调整网络计划需要调整的话,如何调整不用计算,只需说出调整的基本思路即可3、工程项目施工承包方编制的施工网络计划中采取双代号网络图箭线上方为工序符号,上方括号内为直接费率千元/天,箭线下方括号内为工序最快持续时间天,数字为工序持续时间天,数据见图;问题:1、指出该施工网络计划图中错误的地方,,作出正确的网络图;2、指出该施工网络计划的关键线路3、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少列表说明方案优化A 64 D 42 B 54 CE 42F 108过程答案:一、单项选择题ADADA CBCBD ABAAD DBABD二、多项选择题1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、综合题1、解:1、计算流水步距累加数列:A 4 7 12B 2 4 5C 3 6 8错位相减:4 7 12 0- 0 2 4 54 5 8 -5则KAB=82 4 5 0- 0 3 6 82 1 -1 -8则KBC=2计算工期工期=KAB +KBC+TC=8+2+8=1822绘制双代号早时标网络图3钢筋的资源曲线4答:需要调整;利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动;本例中,可利用非关键工作C 的5天的自由时差,将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件; 3、解1、错误的地方有:一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误的,应该改为二是C 工作与B 工作的编号同为2-3,应增加虚工作来区分;正确的图为钢筋日用量时间由上表可知,应该压缩C工作和E工作各两天;。

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

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《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。

(完整版)工程项目管理习题及答案

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第一章思考题1、什么是项目?国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。

”2、什么是工程项目?工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。

工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3、什么是项目管理?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、什么是工程项目管理?工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

5、项目管理的特点是什么?(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目管理需要建立专门的项目部(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么?(1)工程项目的一次性(2)工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(5)由活动构成7、工程项目是如何划分的?(1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

(2)单位工程单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。

例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。

(3)分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分的工程。

例如房屋的土建单位工程,按其部位,可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程;按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。

工程项目管理-含答案

工程项目管理-含答案

第一讲1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止,使公司蒙受巨大损失,可见工程项目具有()特性。

A 独特性B 复杂性C 一次性D 目标的明确性2、以下说法正确的是()A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用(运营或运行)增值。

B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。

C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。

D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。

3、有关工程项目管理,以下说法正确的是()A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务D.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

4、对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。

A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理5、项目总控是一种()的高层次的工程管理活动。

A知识密集型的、面向(服务于)项目实施的决策者B知识密集型的、面向(服务于)项目具体实施者C知识分散型的、面向(服务于)项目实施的决策者D知识分散型的、面向(服务于)项目具体实施者6、(多选)项目管理中的项目的特点的有()A一个项目必须有明确的目标B项目可以在一段无限的时间内存在的C项目是一次性的任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素7、(多选)以下可以被视为项目的有()A、某个住宅小区B、在文化体育活动中,举行一届运动会C、工业生产中开发一种新产品D、在科学研究中,为解决摸个科学技术问题进行的课题研究8、(多选)工程管理管理为工程使用增值,主要体现在()A、有利于工程维修B、有利于降低工程运营成本C、确保工程使用安全D、提高工程质量9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系(对)10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。

工程项目管理期末测试题及答案

工程项目管理期末测试题及答案

一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,一个生产车间建设工程属于()。

A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案:D2、下列选项中,哪一项不属于勘察设计()。

A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案:D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是()。

A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案:C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是()。

A.一次招标,责任主体单一化,增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一,风险比较小C.工程设计与施工紧密结合,降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少,协调工作量也减少正确答案:B5、以拟建项目所拥有的资产为基础,以该项目资产的未来收益作保证,通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式?()A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案:C6、()指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。

A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案:D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是()。

A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案:B解析: B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括()。

A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案:C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括()。

A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案:C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同()。

A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案:D11、下列选项中,那些不属于施工组织总设计的主要内容()。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由()起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于()因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是(C )。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的()A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由()提此经()确定后作为结算依据()。

A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由()负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是()A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作()oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案:A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

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第一章思考题1、什么是项目?国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。

”2、什么是工程项目?工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。

工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3、什么是项目管理?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、什么是工程项目管理?工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

5、项目管理的特点是什么?(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目管理需要建立专门的项目部(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么?(1)工程项目的一次性(2)工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(5)由活动构成7、工程项目是如何划分的?(1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

(2)单位工程单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。

例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。

(3)分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分的工程。

例如房屋的土建单位工程,按其部位,可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程;按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。

(4)分项工程分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的,用简单的施工过程就能完成的工程。

例如房屋的基础分部工程,可以划分为挖土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。

8、监理单位与业主、承包商的关系是什么?由于业主与监理单位经平等协商签订了监理合同,这就确定两者之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。

监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间、服务费用等做出详细规定。

同时,也明确了业主授予监理工程师的权力。

监理单位与承包商之间不签订任何工程合同,他们之间的关系体现在业主与承包商签订的《建设工程施工合同》中。

合同约定,发包人可以委托监理单位,全部或者部分负责合同的履行。

工程施工监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程施工合同,对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表发包人实施监督。

发包人应当将委托的监理单位名称。

监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。

在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。

因而,监理工程师与承包商之间是监理与被监理的关系,由于业主的委托与授权,承包商的工作要得到监理工程师的批准。

同时,也要达到监理工程师满意的程度。

但是监理单位不得超越承包合同所确认的权限,也不得违反国家的法律、法规。

9、工程建设监理概念是指针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。

10、工程建设监理的性质(1)服务性(2)独立性(3)公正性(4)科学性11、施工项目管理的主要工作有哪些?(1)建立工程承包项目管理的组织—项目部(2)编制施工项目管理计划(3)进行施工项目现场管理(4)进行施工项目的目标控制(5)对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理(6)进行施工项目的合同管理(7)进行施工项目的信息管理12、对项目经理的素质要求。

(1)能力要求:具有符合施工项目管理要求的能力。

(2)经验和业绩要求:具有相应的施工项目管理经验和业绩。

(3)知识要求:具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

(4道德品质要求:具有良好的道德品质。

13、政府对工程项目的管理的内容主要包括哪些?(1)建设用地管理。

(2)建设规划管理。

(3)环境保护管理。

(4)建筑防火管理。

(5)建筑防灾(防震、防洪等)管理。

(6)有关技术标准、技术规范情况执行的审核。

(7)建设程序管理。

(8)施工中的安全、卫生管理。

(9)建成后的使用许可管理。

14、选择题(1)项目管理的核心任务是项目的( C )。

A.目标管理 B.目标规划 C.目标控制 D.目标比较(2)建设工程项目中有代表不同利益的方面,都可以称为项目管理。

但一个项目的管理核心是( A)的项目管理A.业主方B.设计方 C.施工方D.供货方(3)在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( A )。

A.项目经理B.总承包商C.项目总监D.业主代表(4)监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的( D )。

A.委托代理服务B.工程监督服务C.工程管理服务D.有偿技术服务劳(5)在我国建筑施工企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业( B )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者.A.董事会B.法定代表人C.总经理D.业主(6)施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的( C ),为项目目标的实现提供资源保证。

A.合理选择B.合理供应C.合理配置D.合理使用15、判断题(1)在工程质量检查中所谓的第二判断错误是指将合格品判为不合格品的错误。

(×)第二章思考题1、工程项目的目标因素是由什么决定的?(1)问题的定义。

(2)有些边界条件的限制也形成项目的目标因素,如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。

(3)对于为完成上层系统战略目标和计划的项目,则许多目标因素是由最高层设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。

2、工程项目的目标分哪几个层次?(1)系统目标。

系统目标通常可以分为:1)功能目标。

2)技术目标。

3)经济目标。

4)社会目标。

5)生态目标。

(2)子目标。

(3)可执行目标。

3、什么是项目可行性研究?项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前,先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证,研究项目在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上可能性,对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学预测和评价,据此提出该项目是否应该投资建设,以及选定最佳投资建设方案等结论性意见,为项目投资决策提供依据。

4、简述工程项目可行性研究的主要内容。

(1)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)(2)项目背景和历史(3)市场和工厂的生产能力(4)原材料投入(投入品的大致需要量,它们现有的和潜在的供应情况,以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计)(5)厂址选择(包括对土地费用的估计)(6)项目设计(7)工厂机构管理费用(8)人力(9)制订实施时间安排(10)财务和经济评价5、简要说明我国现阶段基本建设程序。

答:项目建议书---可行性研究---报批可行性研究报告---编制设计文件---建设前期准备工作---编制建设计划和建设年度计划---建设实施---项目投产前准备工作---竣工验收6、项目可行性研究的作用有哪些?答:1)作为工程项目投资决策的依据2)作为编制设计任务书的依据3)作为筹集资金和银行申请贷款的依据4)作为与有关协作单位签定合同或协议的依据5)作为工程项目建设的基础资料6)作为环保部门审查项目对环境影响的依据7)作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据8)作为项目考核的依据7、选择题:(1)建设工程项目周期划分中前期阶段是指( A )。

A.建设工程项目决策阶段B.建设工程项目设计阶段C.建设工程项目施工阶段D.总结评价阶段(2)对建设工程项目可行性研究说法错误的是( C )。

A.是在投资决策前,对项目有关的社会、经济和技术等各方面进行细致的调查研究B.对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价C.只进行单学科的论证D.对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证(3)建设项目可行性研究报告可用于( D )。

A. 作为工程结算的依据B. 作为编制施工图的依据C. 作为招投标的依据D. 作为向银行贷款的依据8、判断题:(1)可行性研究报告必须经过批准,项目才能进入实施阶段。

(√)第三章思考题1、项目融资的概念。

任何一个项目都需要大量资金的支持,即需要项目融资,英文叫Project Financing,有广义与狭义之分。

广义的项目融资泛指一切为开发项目筹集资金的活动,从“项目”与“融资”的关系不同的角度来理解“项目融资”,广义的项目融资又可以分为两类:传统融资方式、项目融资方式。

2、传统融资方式、项目融资方式的区别。

传统融资方式:是凭借企业有形资产的价值作为担保取得筹资信用,即“为了某个项目融资”,主要适用于中小型项目和多数大型工业项目,这类项目的融资主要涉及传统的融资方式,如银行贷款、债券融资与股票融资等等,以及许多创新的融资方式,如可转换债券、资产证券化等等。

项目融资方式:据项目建成后的收益作为偿债的资金来源的筹资活动,换句话说,它是以项目的资产作为抵押来取得筹资的信用,即“通过某个项目融资”,是“以某个项目未来的资产、收益作抵押来融资”。

主要适用于少数超大型的基础设施项目,如电厂项目、交通项目、污水处理项目等等。

狭义的项目融资就专指后一种资金筹措方式。

3、完全追索、有限追索或无追索概念。

追索是指在借款人不能按期偿还债务时,贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还债务的权力。

完全追索,贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还全部债务的权力;有限追索,贷款人可以在贷款的某个特定阶段对项目借款人实行追索,或者在一个规定的范围内对项目借款人实行追索;无追索,贷款人不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的资产。

4、项目融资的适用范围。

(1)资源开发项目(2)基础设施建设(3)制造业项目5、项目融资的主要渠道。

(1)国际金融机构(2)各国政府出口信贷机构(3)项目所在国家财政资金(4)商业银行(5)公共基金机构(6)商业金融公司(7)租赁公司(8)原材料供应商(9)项目产品或服务的购买者(10)承建商6、项目融资的主要方式。

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