工程项目管理习题及答案

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(完整版)工程项目管理习题及答案

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(完整版)工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目?国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。

”2、什么是工程项目?工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。

工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3、什么是项目管理?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、什么是工程项目管理?工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

5、项目管理的特点是什么?(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目管理需要建立专门的项目部(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么?(1)工程项目的一次性(2)工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(5)由活动构成7、工程项目是如何划分的?(1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

(2)单位工程单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。

例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。

(3)分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分的工程。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

一、单项选择题共20小题,每小题占分,共30分1、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d,则组织流水施工时,流水步距为d;A、2B、4C、6D、12、以下属于主动控制措施的有A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正D、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、具有独立的设计文件,在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程4、各承包商之间既有合作的愿望,又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是A、总分包模式B、平行承包模式C、联合承包模式D、合作体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述,不正确的是A、直线制组织纵向专业分工合理B、直线制组织纵向信息传递迅速C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D、职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理6、为保证工程项目的动态控制的健全性,不可缺少下列各个环节:①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比,正确的顺序是A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、项目结构分解的基本原则不包括A、确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;B、项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元;C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……J n应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程;D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性;8、按编制的时间和深度分类,施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计或规划大纲和承建项目的开工前的施工组织设计;对两者的描述不正确的是A、两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理;B、目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件;C、两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件;D、两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施9、某工程有两个施工过程,技术上不准前插搭接,划分为4个流水段,组织两个专业队进行等节奏流水施工,流水节拍为4 d,则该工程的工期为A、18B、20C、22D2410、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系11、某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0则说明A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后12、设计施工总平面图的第一步应是A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路13、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG i-j应该等于该工作紧后工作的A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差14、某工程合同总价为500万元,合同中规定:甲方支付乙方60万的工程预付款,且工程材料款占工程价款的60%;试问本工程预付款的理论起扣点为A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是A、2年B、3年C、4年D、5年16、产品质量特性分布一般符合分布规律;A、直线B、斜线C、曲线D、正态17、公开招标设置资格预审程序的目的是A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案18、施工质量控制点是施工质量控制的重点,凡属、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点;A、关键技术B、多次使用技术C、多次使用设备D、多次使用工艺19、安全事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门,之后应该A、安全事故调查B、处理安全事故C、对事故责任者进行处理D、编写调查报告并上报20、某工程的混凝土基础为118m3,产量定额1.73m3/工日;每班工人数23人,采用一班制;则该施工过程工作持续的时间为A、9B、8C、2D、3二、多项选择题共15小题,每小题占2分,共30分;每题至少有两个答案1、单位工程施工设计中的施工方案包括A、技术方案B、合同方案C、施工组织方案D、投标方案2、工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制;下列属于被动控制措施的是A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理C、建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作E、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况3、按编制主体分类的施工组织设计文件体系包括A、建设方施工组织总设计B、单项工程施工组织总设计C、单位工程施工组织设计D、施工总承包单位的施工组织总设计E、分包单位的施工组织设计4、下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程数B、施工段数C、流水节拍D、流水步距5、关于网络计划,下列说法正确的是A、在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作B、在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划C、在单代号网络计划中不存在虚箭线D、在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路E、在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差6、以下属于产生施工质量变异系统因素的有A、材质不均匀B、技术方法或作业程序失当C、材料规格错误D、经纬仪年久失修7、分项工程是施工项目质量检验评定的基础,其评定内容由几部分组成;A、基本项目B、允许偏差项目C、旁站项目D、保证项目8、施工安全技术措施的实施保证体系包括安全教育,具体有哪些安全教育A、新进施工现场的各类施工人员,必须进行进场安全教育B、变换工种时,要进行新工种的安全技术教育C、进行定期和季节性的安全技术教育D、加强对全体施工人员节前和节后的安全教育E、坚持班前安全活动、周讲评制度9、如图所示的原始网络计划,计算工期为1个月;如果该项目需要提前一个月交付使用,则应对该原始网络计划进行工期调整,采用关键线路优化组合方法来实现,则可行的关键工作组合方案有A和工作ED、工作ME、工作N10、下列属于建筑工程保修范围的A、地基基础工程B、主体结构工程C、供热供冷工程D、门窗工程E、防水工程11、某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有一天,自由时差已变为零天D、工作B的自由时差尚有4天E、工作B的自由时差尚有5天12、施工质量计划A、施工质量计划的编制主体是监理工程师B、目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项日管理实施规划的文件形式进行编制C、工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一D、施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容E、旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的13、建设工程索赔的起因包括A、发包人不按合同支付工程款B、设计图纸、技术规范错误C、地震D、工程师指令E、承包人没有按合同和有关规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡14、建设工程施工合同示范文本规定,竣工验收条件A、完成合同和设计图纸中的主要内容B、工程质量符合有关标准、设计文件及合同要求,并经质量监督机构核定全部为优良以上C、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的必要进场试验报告D 、具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续E 、已签署工程保修证书15、下列有关施工资源调整与优化的说法正确的有A 、就是在初始施工进度计划的基础上,考虑对有限资源进行统筹安排,用科学的方法解决资源供应与需求的矛盾,并在一定条件下达到资源均衡消耗的目的B 、调整与优化的基本思想就是利用关键工作的自由时差和总时差C 、调整与优化的基本思想就是利用非关键工作的自由时差和总时差D 、调整的目的有两个:一是减少某段时期的某类有限资源需求量以满足供应限量;二是使某种资源消耗量在整个施工期间处于相对均衡的状态三、综合题共3小题,第1题6分,第,2题20分,第3题14分,共40分1、某工程施工的流水节拍数如下,完成该项工程的时间及A 、B 及B 、C 之间的流水步距2、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图,3、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图; 2,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工,数据见图;2、绘制双代号早时标网络图3、钢筋的资源曲线4、若钢筋每天资源供应量只有16T,据资源曲线,要不要调整网络计划需要调整的话,如何调整不用计算,只需说出调整的基本思路即可3、工程项目施工承包方编制的施工网络计划中采取双代号网络图箭线上方为工序符号,上方括号内为直接费率千元/天,箭线下方括号内为工序最快持续时间天,数字为工序持续时间天,数据见图;问题:1、指出该施工网络计划图中错误的地方,,作出正确的网络图;2、指出该施工网络计划的关键线路3、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少列表说明方案优化A 64 D 42 B 54 CE 42F 108过程答案:一、单项选择题ADADA CBCBD ABAAD DBABD二、多项选择题1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、综合题1、解:1、计算流水步距累加数列:A 4 7 12B 2 4 5C 3 6 8错位相减:4 7 12 0- 0 2 4 54 5 8 -5则KAB=82 4 5 0- 0 3 6 82 1 -1 -8则KBC=2计算工期工期=KAB +KBC+TC=8+2+8=1822绘制双代号早时标网络图3钢筋的资源曲线4答:需要调整;利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动;本例中,可利用非关键工作C 的5天的自由时差,将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件; 3、解1、错误的地方有:一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误的,应该改为二是C 工作与B 工作的编号同为2-3,应增加虚工作来区分;正确的图为钢筋日用量时间由上表可知,应该压缩C工作和E工作各两天;。

最新《工程项目管理》试题及答案

最新《工程项目管理》试题及答案

最新《工程项目管理》试题及答案第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似,国际工程合同中一般也会存在一个第三方()。

A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。

A.14B.3C.7D.5答案B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用()确定网络计划的计算工期和关键线路。

A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数。

A.三B.七C.五D.九答案C5.(2分)招标人与中标人签订合同后()个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A.14B.5C.3D.7答案B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的()天内,将其索赔意向通知监理。

A.7B.30C.14D.28答案D7.(2分)工程项目评标由()依法组建的评标委员会负责。

A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案D8.(2分)()按单位工程部位划分的组成部分。

A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案C9.(2分)既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫()。

A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期()天。

A.30B.15C.7D.45答案A11.(2分)中断风险源,使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是()。

A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是()。

A.建设单位自组织方式B.交钥匙管理方式C.工程建设监理制D.混合工作队式答案D13.(2分)根据网络计划时间参数计算而得到的工期是()。

工程项目管理-含答案

工程项目管理-含答案

第一讲1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止,使公司蒙受巨大损失,可见工程项目具有()特性。

A 独特性B 复杂性C 一次性D 目标的明确性2、以下说法正确的是()A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用(运营或运行)增值。

B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。

C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。

D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。

3、有关工程项目管理,以下说法正确的是()A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务D.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

4、对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。

A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理5、项目总控是一种()的高层次的工程管理活动。

A知识密集型的、面向(服务于)项目实施的决策者B知识密集型的、面向(服务于)项目具体实施者C知识分散型的、面向(服务于)项目实施的决策者D知识分散型的、面向(服务于)项目具体实施者6、(多选)项目管理中的项目的特点的有()A一个项目必须有明确的目标B项目可以在一段无限的时间内存在的C项目是一次性的任务D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素7、(多选)以下可以被视为项目的有()A、某个住宅小区B、在文化体育活动中,举行一届运动会C、工业生产中开发一种新产品D、在科学研究中,为解决摸个科学技术问题进行的课题研究8、(多选)工程管理管理为工程使用增值,主要体现在()A、有利于工程维修B、有利于降低工程运营成本C、确保工程使用安全D、提高工程质量9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系(对)10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项?A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案:C。

项目是具有层级性的,这是项目管理的一个重要特点。

2. 项目管理的核心是什么?A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案:A。

时间管理是项目管理的核心,项目经理需要合理安排项目的时间,确保项目按计划进行并在规定时间内完成。

3. 以下哪个不是项目的关键要素?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案:D。

虽然团队在项目中起到重要作用,但团队并不是项目的关键要素,因为在实施项目的过程中,团队成员是可以更换的。

4. 下列哪项不是项目里程碑的特点?A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案:A。

里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点,它并不一定会在项目周期内发生,有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。

5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案:C。

风险规避是项目风险管理的一种策略,而不是一个过程。

二、填空题1. 项目管理的五大过程包括:启动、________、执行、监控、收尾。

答案:规划。

2. WBS代表________,是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。

答案:工作分解结构。

3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。

答案:有权和有兴趣。

4. 风险概率与影响矩阵(PI矩阵)是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具,其中PI代表________和________。

答案:可能性,影响。

5. 项目管理的基本原理包括:跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。

答案:共同。

三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。

答:项目管理的五大过程包括:- 启动:确定项目的目标与范围,制定初步计划,明确项目的可行性和可行目标。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是:A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案:D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案:D3. 在项目管理中,以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案:E4. 在项目管理中,人力资源管理主要涉及以下哪些方面?A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案:A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件?A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案:D二、填空题1. 项目管理中,风险管理的四个步骤分别是:识别、________、规划和控制。

答案:评估2. 项目管理中,时间管理的核心工具是_________。

答案:进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程:需求收集和_________。

答案:范围定义4. 在项目管理中,_________用于度量项目工作进展和完成情况。

答案:绩效指标5. 在项目管理中,_________是描述项目工作分解结构(WBS)中各组件之间关系的图形工具。

答案:网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答:项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。

启动阶段确定项目的目标和范围,明确项目经理和相关利益相关者的角色。

规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等,并确定团队成员的职责和工作分配。

执行阶段根据项目计划实施项目活动,确保项目按时按质完成。

监督阶段监控项目进展,及时发现和解决问题,并进行必要的调整。

收尾阶段总结项目经验教训,对项目成果进行验收,完成项目文件的整理和归档。

2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。

答:成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面,主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。

工程项目管理习题及答案

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工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是()A.建设项目管理B.工程施工项目管理C.工程设计项目管理D.工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是()A.工程项目B.工程进度C.控制主体D.偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年二、填空题1、组织运行的三个关键:____、____、____。

2、施工项目管理“三控”分别是:____、____、____。

3、工程项目资源包括:____、____、____、___、____。

4、可行性研究的内容:____、____、____三项。

5、总投资包括:____、____、____。

三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序?2、简述直接投资与间接投资的特点?3、工程项目监理的主要内容?第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作:___、___、___、___、___、___。

2、一级目标是:____、二级目标是____、三级目标是____。

3、施工项目组织形式主要包括:___、___、___、___、___。

4、施工准备工作的范围包括:_____、_____。

二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。

2、简述施工风险的对策措施。

3、施工项目管理实施规划内容。

第三章一、选择题1、在组织流水施工时,用来表达流水施工工艺参数通常包括()。

A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为4个施工过程,5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天,如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为()天。

工程项目管理真题及答案

工程项目管理真题及答案

1. “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建造企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A 管理环境因素B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素答案: D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》 (国务院令 613 号) ,投标有效期从( )起计算。

A 提交投标文件开始之日 B 购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日答案: C3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( ) 。

A .确定项目实施期管理总体方案 B .确定生产运营期设施管理总体方案 C .确定项目风险管理与工程保险方案 D .确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】 C4. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是( ) A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案: B 5 .下列双代号时标网络计划中,关键路线有( )条。

A.5 B.4 C.3 D.2 【标准答案】 C 6 .关于建设工程管理内涵的说法,正确的是( ) 。

A .建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B .建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C .建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D .建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】 D 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度核心的是( )A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案: B 8 .根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是( ) 。

A .工具用具使用费 B .职工教育经费 C .机械折旧费D .管理人员工资答案: C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。

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2、简述直接投资与间接投资的特点? 3、答:直接投资一般不经过金融中介,一般不受通货膨胀的影响,风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传
给需方,这种投资受通货膨胀的影响,风险很大,但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理,流动性较好。
3、工程项目监理的主要内容? 4、答:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释
第七章 一、名词解释 ?
答案
Hale Waihona Puke 三、明词解释1 组织行为 、组织行为 --- 只通过一定的权利和影响力,为达到一定目标,缩进性的活 动过程。
2 目标控制、目标控制 --- 指在实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施
状态的信息,将它们与原计划比较,发现偏差,采取措施纠
正这些偏差,从而保证计划的
正常实施,达到预定目标。
险准备金;采取合作方式共同承担风险;通过合同分配风险。
3 施工项目管理实施规划内容 、答:工程概况描述,施工部署,施工项目管理总体安排,施工方案,施
工进度计划,资源供应计划,施工准备工作计划,施工平面图,施 工技术组织措施计划,施工项目风险管理规划,技术经济指标计算
与分析。
第三章
三、名词解释
1 流水节拍、流水节拍 --- 某个专业工作队在一个施工段上的施工作业时间。
理文件。
三、简答题
1 简述施工项目管理的全过程 、答:投标签约阶段的管理,施工准备阶段的管理,施工阶段的管理,竣
工验收阶段的管理,回访保修阶段的管理。
2 简述施工风险的对策措施、 答:回避风险的的项目,选择风险小或适中的项目;技术措施;组织措
施;购买保险;要求对方提供担保,要求发包人出具资信证明;风
○ 2 —○ 3 2 ○ 4 —○ 6 8
○ 2 —○ 5 4 ○ 5 —○ 6 3
2、某工程由九项工作组成。各项工作之间的逻辑关系如下表: 要求:绘制该工程的双代号网络图,并计算各工作的时间参数,确定关键线路,计算工期。 工作名称 A B C D E F G H I 紧前工作 -- A A A B 、 C C、 D E 、 F E、 F G、 H 持续时间 3 10 10 7 5 6 6 8 16 第五章 三、简答题 三、简答题 1 施工总进度计划编制要点、 答:计算工程量,确定各单位工程(或单个构筑物)的施工工期, 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,编制施工总 进度计划表。 2 资源需要量计划编制的内容、 答:劳动力需要量计划,主要材料和预制加工品需要量计划,主 要材料和预制加工品运输量计划,主要施工机具需要量计划, 大型临时设施计划。 3 施工总平面图设计步骤、 答:引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和砼搅拌站→布置 内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管网和其他动 力设施→绘正式施工总平面图。 第六章 二、名词解释 1 总工期、总工期 ---- 自开工之日到竣工之日的全部日历天数。 2 提前时间、提前时间 ---- 计划工期比上级要求天数或合同天数缩短的日历天数。 三、简答题 1、技术组织措施的设计内容 答:保证质量措施,安全施工措施,降低成本措施,季节性施工措施, 防止环境污染的措施。 2 单位工程施工平面图的设计步骤。 、 答:确定起重机位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工场 位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时 设施→布置水电管线→计算技术经济指标。 3 施工组织设计技术经济分析主要指标。 、 答:总工期指标,单方用工,质量等级,主要材料节约指标,大型机 械耗用台班用量及费用,降低成本指标。 第七章 三、简答题 一、名词解释 何为工法 1 检验批、检验批 ---按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由 一定数量样本组成的检验体。 2 见证取样检测、见证取样检测 --- 在监理单位和建设单位监督下,由施工单位有关人员 现场取样,并送至具备相应资质的检测单位所进行的 检测。 3 观感质量、观感质量 --- 通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。 4 频数、频数 --- 在重复试验中,随机事件重复出现的次数,或一批数据中某个数
(3) .该项目流水工期: T=(m+n-1)*Kb+ ∑ Zi,i+1- ∑ Ci,i+1=(6+6-1)*6=66 (d)
2、答:计算工期为: T=(m+n-1)*K+ ∑ Zi,i+1- ∑ Ci,i+1=(5+5-1)*3+3=30 (d) 施工 过程 施工进度计划(天) 施工进度计划(天) 施工 过程
6 天、
12 天、 18 天,组织等步距异节拍流水施工,计算该项目工期为多少天?
2、已知某工程任务划分为 A , B, C, D, E 五个施工过程,分五段组织流水施工,流 水节拍均为 3 天,在第二个施工过程结束后,有 2 天的技术与组织间歇时间,试计算其
工期。并绘制横道图。
1、答: (1) .确定流水步距 Kb :取 6, 12, 18 的最大公约数为 6 天 (2) .确定施工队组数目: n1=1+2+3=6 (个)
3 旁站监理 、旁站监理 --- 监理人员在工程实施阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题 1、
2、 3、工程项目监理的主要内容? 1、简述建设程序? 答:我国建设程序分六阶段,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计工 作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。
2 流水步距 、流水步距 --- 两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。
3 工期、工期 --- 从第一个专业工作队投入流水作业开始,到最后一个专业队完 成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个
持续时间。
四、计算题 五、 1、某工程由 A 、 B、 C 三个施工过程组成、划分为六个施工段,流水节拍分别为
五、计算题 五、计算题
1、根据下表中给出的工作和工作持续时间,绘制出双代号网络图,并采用图上计算法计算 出
各工作的时间参数,用双箭线表示出关键线路。
数据资料
工作编号 持续时间 工作编号 持续时间
○ 1 —○ 2 3 ○ 3 —○ 4 0
○ 1 —○ 3 4 ○ 3 —○ 5 7 ○ 1 —○ 4 6 ○ 3 —○ 6 6
1 目标管理、目标管理 --- 指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用
现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自
信、自尊等,实行自我控制,努
力实现目标。
2 项目组织协调制度、项目组织协调制度 ---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关
系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管
第四章
四、名词解释
1 中间节点、中间节点 --- 网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。
2 线路、线路 --- 网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与 节点,最后到达终点节点的通路。
3 总时差 、总时差 ---在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
4 自由时差、自由时差 --- 在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用 的机动时间。
据(或某组数据)重复出现的次数。 5 风险、风险 --- 可以通过分析,预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不 确定性因素。 四、简答题 1 质量管理的数理统计方法有哪些 、答:排列图法,因果分析图,频数分布直方图,控制图,相关图。
2 何为危险源?及其分类? 、答:危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或 以上情况组合的危险因素或有害因素。分为两类:第一类危险源 是可能发生意外释放的能量的载体或危险物质;第二类危险源是 造成约束、限制能量措施或破坏的各种不安全因素。 3 何为“三宝” 、 ”四口“? 、答:三宝 ---- 安全帽、安全带、安全网。 四口 ---- 通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 4 固体废弃物主要处理方法有哪些? 、答:物理处理、化学处理、生物处理、热处理、固化处理、回收利用 及处置。 5 工法应当包括哪些具体内容 答:一是风险因素的存在性,二是风险因素导致风险事件的不确定性, 三是风险发生后其产生损失量的不确定性。 第八章 三、简答题 1 风险的基本要素? 、答:以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术 和科学原理结合起来,经过一定的工程建设实践形成的综合配套 的施工方法。
2、答:应当具备前言,工法的特点,适用范围,施工工艺流程及操作要 点,材料与设备,质量控制,安全措施,环保措施,效益
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