工程项目管理练习题
工程项目管理复习题整理
工程项目管理复习题整理《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理B施工方的项目管理C设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。
例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
工程项目质量管理习题
1. 工程项目质量管理的主要目的是什么？A. 提高施工效率B. 确保工程质量C. 降低施工成本D. 提高企业知名度答案：B2. 工程项目质量管理体系的核心是（）。
A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进答案：B3. 工程项目质量管理的三个基本环节是（）。
A. 质量策划、质量控制、质量保证B. 质量策划、质量改进、质量保证C. 质量策划、质量控制、质量改进D. 质量保证、质量控制、质量改进答案：A4. 工程项目质量管理体系中，以下哪项不属于质量管理体系的基本要素？A. 目标管理B. 质量策划C. 质量控制D. 人力资源答案：D5. 工程项目质量管理中，以下哪项不属于质量管理体系文件的组成部分？A. 质量手册B. 质量策划文件C. 质量控制文件D. 施工图设计答案：D二、判断题1. 工程项目质量管理是施工过程中最重要的工作。
（）答案：√2. 工程项目质量管理体系可以单独存在于一个工程项目中。
（）答案：×3. 质量策划、质量控制、质量保证三个环节可以同时进行。
（）答案：√4. 质量管理体系文件必须是正式发布的。
（）答案：√5. 质量管理体系文件的修订不需要经过审批。
（）答案：×三、简答题1. 简述工程项目质量管理的基本原则。
答案：工程项目质量管理的基本原则包括：（1）以顾客为中心；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策方法；（8）互利的供方关系。
2. 简述工程项目质量管理体系的基本要素。
答案：工程项目质量管理体系的基本要素包括：（1）质量方针；（2）质量目标；（3）质量策划；（4）质量控制；（5）质量保证；（6）质量改进；（7）人力资源；（8）基础设施；（9）工作环境；（10）信息管理。
3. 简述工程项目质量管理中质量策划的作用。
答案：工程项目质量管理中质量策划的作用包括：（1）明确质量目标；（2）确定质量管理措施；（3）优化资源配置；（4）提高施工效率；（5）降低施工成本；（6）确保工程质量。
工程项目管理课后习题
一、选择题1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大基本要素？A. 时间、成本、质量、人力资源B. 时间、成本、质量、技术C. 时间、成本、质量、信息D. 时间、成本、质量、安全答案：B2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：A3. 以下哪种方法用于估算项目完成所需的时间？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C.PERT图D. CPM（关键路径法）答案：A4. 在项目进度管理中，以下哪个工具用于识别关键路径？A. PERT图B. Gantt图C.PERT图D. CPM图答案：D5. 以下哪种风险管理方法用于识别项目中的潜在风险？A. SWOT分析B. FMEA（故障模式与影响分析）C.头脑风暴D. PEST分析答案：C二、填空题1. 工程项目管理包括________、________、________、________和________五个阶段。
答案：启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段2. 项目管理三角形包括________、________和________三个要素。
答案：时间、成本、质量3. 在项目进度管理中，________是项目按时完成的关键。
答案：关键路径4. 风险管理包括________、________、________和________四个步骤。
答案：识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险5. 项目沟通管理中，________是确保项目信息有效传递的重要工具。
答案：沟通计划三、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本要素。
答案：工程项目管理的四大基本要素包括时间、成本、质量和人力资源。
时间是指项目完成所需的时间；成本是指项目完成所需的资金；质量是指项目满足预定的标准和要求；人力资源是指项目所需的专业人员和技术人员。
2. 请解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。
答案：关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目中各个活动的最短完成时间，并找出影响项目总完成时间的关键活动。
《工程项目管理习题集》
《工程项目管理习题集》1 概述一、单选题：1.下列关于工程项目的表述中不正确的是（C ）。
A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目2.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（A）。
A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段3.工程项目的初步设计和施工图设计应在（B）完成。
A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段4.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（C）。
A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段5.建设项目的特征包括单件性、一次性、具有一定的约束条件和（ B ）。
A.项目经理为中心B.具有生命周期C.投资额一定D.按一个总体设计6.项目管理是指在（ B ），为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
A.一个总体设计下B.一定的约束条件下C.项目经理管理下D.一定的生命周期中7.项目是指在一定的约束条件下（ A ）的一次性任务。
A.具有明确目标B.具有特定过程C.一个总体设计D.职能管理特征8.业主对工程项目的要求和期望是（C ）。
A贷款安全、按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B.及时提供对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低程度C.投资少，收益高，时间短，质量合格D.合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬9.对于一个建设工程项目来说，（ C ）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理10.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ B ）的项目管理。
(完整版)工程项目管理习题六
第六章一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)1．双代号网络计划中的虚工作( )。
A．既消耗时间，又消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源C．不消耗时间，只消耗资源 D．既不消耗时间，也不消耗资源2．网络计划中，工作K是工作H的先行工作，则工作H必是工作K的( )。
A．紧后工作 B．后续工作 C．紧前工作 D．平行工作3．由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称( )。
A．工艺关系 B．组织关系 C．隶属关系 D．搭接关系4．用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为( )。
A．单代号网络图 B．双代号网络图 C．时标网络图 D．搭接网络图5．网络计划中，紧前工作与紧后工作共同拥有的机动时间称为紧前工作的( )。
A．总时差 B．自由时差 C．相干时差 D．线路时差6．双代号时标网络计划中，工作后面波形线的长度表示( )。
A．工作自由时差 B．工作间的时间间隔C．工作总时差 D．工作相干时差7．单代号网络计划中，由关键工作连成的线路( )。
A．一定是关键线路 B．是非关键线路C．可能是关键线路 D．与双代号相同8．在双代号时标网络计划中，关键线路是指( )。
A．没有波形线的线路 B．由关键节点组成的线路C．没有虚工作的线路 D．工作持续时间最长所在的线路9．网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( )。
A．自由时差等于时间间隔 B．自由时差等于时间间隔的最小值：C．自由时差大于时间间隔 D．自由时差小于时间间隔10．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( )天。
A．6 B．9 C．12 D．15三、简答题1．单代号及双代号网络计划中时间参数有哪些如何计算2．单代号搭接网络计划的特点是什么搭接类型有哪些时间参数如何计算3．简述双代号时标网络计划的绘制方法。
(完整版)工程项目管理习题五
第五章一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)1．相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。
A．流水作业B．流水步距C．流水节拍D．技术间歇2．某工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天、2天。
如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。
A．40 B．30 C．24 D．203．某基础工程土方开挖总量为8800m'，该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施；工，两台挖掘机每台班产量定额均为80m3，其流水节拍为( )天。
A．55 B．11 C．8 D．64．对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m应( )施工过程数n。
A．大于B．小于C．等于D．大于或等于5．组织无节奏分别流水施工时，应用潘考夫斯基定理确定流水步距的目的是为了保证( )。
A．时间连续B．空间连续C．工作面连续D．时间和空间均连续6．全等节拍流水施工的特点是( )。
A．各专业队在同一施工段流水节拍固定B．各专业队在施工段可间歇作业C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等D．专业队数等于施工段数7．某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程，分5个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，且混凝土浇筑2天后才能回填土，该工程的施工工期为( )天。
A．39 B．29 C．26 D．148．多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j·m+n-1)·k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。
A．一层内的技术组织间歇时间B．在楼层间的技术组织间歇时间 C．在一层内的平行搭接时间D．层内和层间技术组织间歇时间之和9．在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( )。
A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数D．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数C．相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系D．同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍数关系10．某工程有前后两道施工工序，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( )天。
工程项目管理习题及答案
工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是（）A．建设项目管理B．工程施工项目管理C．工程设计项目管理D．工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是（）A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为（）A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。
4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。
5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。
三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序？2、简述直接投资与间接投资的特点？3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。
3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。
二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。
2、简述施工风险的对策措施。
3、施工项目管理实施规划内容。
第三章一、选择题1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。
A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。
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工程项目管理试题练习
一、单项选择题
1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束
B、满足业主要求
C、项目目标的综合协调与优化
D、达到规定的目标
2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？
A、工程项目的全过程管理
B、从批准立项到交付使用
C、从施工招标到交付使用
D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的
3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。
A、CM模式
B、分阶段分专业平行分包方式
C、总包模式
D、BOT模式
4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。
A、直线式
B、部门控制式
C、矩阵式
D、职能式
5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。
A、书面检查
B、外观检查
C、理化检验
D、无损检验
6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。
A、总工期
B、紧后工作的最早开始
C、A+B
D、紧后工作的最早完成
7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）.
A、隐含的需要
B、明确的需要
C、明确和隐含的需要
D、法定的需要
8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。
A、为了认证
B、提高企业声誉
C、提高产品质量
D、更好的满足顾客要求
9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。
A、投资估算
B、修正概算
C、设计概算
D、施工图预算
10、作为项目部成本控制的目标是（）
A、合同价款
B、预算成本
C、计划成本
D、实际成本
二、多项选择题
1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？
A、质量控制
B、进度控制
C、合同控制
D、安全控制
E、投资控制
2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。
A、管理部门
B、管理要素
C、管理层次
D、管理职能D、管理跨度
3、材料质量控制的要点有（）
A、合理组织材料采购，确保一次购齐
B、掌握材料信息，优选供货厂家
C、合理地组织材料使用，减少材料的损失
D、加强材料检查验收，严把材料质量关
E、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
4、建设工程质量的特性主要表现在（）
A、适用性和安全性
B、耐久性和可靠性
C、经济性和环境的协调性
D、美观性与安全性
E、结构性与舒适性
5、工程价款的结算的主要方法有（）
A、竣工后一次性结算
B、按月结算
C、分段结算
D、分专业结算
E、双方约定的其它方法
三、简答题
1、根据建设项目生命周期理论，简单叙述参与建设的各方的生命周期？它们的互相关系如何？
2、简单叙述工程项目管理的基本组织形式（要求绘图说明）有哪些？它们的特点如何？
3、施工阶段（监理工程师）投资控制的主要内容有哪些？
4、质量管理体系的认证标准有哪些？作为项目管理公司需要认证，应选择哪一个标准？质量管理体
系认证的特征有哪些？
四、计算题
1、某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。
问：（１）找出该网络计划的关键线路是哪条？
（2）第4、10周末检查结果表明了什么？
2、某工程商品混凝土成本如下表
商品混凝土目标成本于实际成本对比表
项目单位目标实际
产量M3600 630
单价元710 730
损耗% ４ 3
试（1）计算目标成本和实际成本？
（2）采用因素替换法分析成本增加的原因？
一、单项选择题
1、工程项目除了具有项目的特点外，还具有自身的特征，下面答案中，（）不是工程项目特有的特征。
A、有特定的对象
B、具有生命周期
C、管理的复杂性和系统性 D 、特殊的组织
2、在下列有关项目管理的概念说法中，不正确的是（）？
A、项目管理属于管理的大范畴
B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C、项目管理是为了达到项目目标的综合协调与优化
D、项目管理主要贯穿于项目的前期和实施阶段
3、如果，作为业主方，其管理水平有限，且管理人员不足：在此情况下，又要充分考虑风险的分标方式是（）。
A、分阶段分专业平行分包方式
B、总包摸式
C、介于平行分包和总包之间的模式
D、采购的决策权
4、项目经理是项目管理中责、权、利的主体，在下面项目经理的权利中，需要企业授权的是（）。
A、用人的决策权
B、质量和技术决策权
C、进度的控制权
D、采购的决策权
5、对于关键部位的材料，为确定材料和工程的质量，应采用（）的检验程度。
A、全检
B、抽检
C、免检
D、理化检验
6、当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目（）。
A、实际进度超前的时间
B、实际进度拖后的时间
C、实际超额完成的任务量
D、实际拖欠的任务量
7、工程质量控制应该是积极主动地对影响质量的各种因素加以控制，也就是在工程质量控制中应坚持（）的原则。
A、以预防为主
B、以人为核心
C、质量第一
D、质量标准
8、表述质量管理体系并规定质量管理体系术语的质量管理体系标准是（）。
A、GB/T19000-2000
B、 GB/T19001-2000
C、 GB/T19004-2000 D 、lSO19011
9、某土方工程，3月份计划工程量1万M3，计划单价10元/M3，实际完成工程量1.1万M3，实际单价
9.8元/M3。
3月底该土方工程的进度偏差为（）万元。
A、-1.00
B、 -0.98
C、 -0.78
D、-0.22
10、初步设计阶段投资控制的目标是（）。
A、施工图预算
B、修正总预算
C、设计总预算
D、投资估算
二、多项选择题
１、根据工程项目管理内涵，它是通过（）使项目三大目标得以实现。
A、项目管理
B、项目策划
C、项目协调
D、项目控制
E、项目组织
2、项目经理在承担工程施工管理过程中，其履行的职责有（）。
A、贯彻国家相关的法律、法规和政策
B、对工程项目施工进行有效控制
C、正确处理国家、企业、个人的利益关系
D、组织项目管理班子
E、确保工程质量和工期
3、项目资源管理的任务有：（）
A、物资材料机器设备管理
B、项目劳务管理
C、质量管理
D、技术管理
E、资金管理
４、工程质量的三全控制原理是指企业组织的质量管理应做到（）。
A、全面质量控制
B、全面质量管理
C、全过程质量控制
D、全员参与质量控制
E、全方位质量控制
5、下列关于进度偏差说法中正确的是（）。
A、进度偏差为负值，表示工期提前
B、进度偏差为负值，表示工期拖延
C、进度偏差为正值，表示工期提前
D、进度偏差为正值，表示工期拖延
E、进度偏差为０时，表示进度正常
三、问答题
1、在建设过程中，分标策划是一个非常重要的步骤，作业为主，其分标策划的依据有那些？
2、简单叙述工程材料构配件的质量控制要点有哪些？
3、试叙述价值工程的基本内涵和提升价值的途径？
4、试叙述影响工程项目质量的因素有哪些？其中最重要的因素是什么？
四、计算题：
1、某基础工程双代号网络计划如下图，施工过程为土方开挖、混凝土垫层、钢筋混凝土基础和回填土四个。
施工单位采用流水施工，在平面上分两个施工段。
下图进度计划上所示：箭线上方为直接费费率，箭线下方为正常持续时间，括号内为极限时间。
问：（1）找出该网络计划的关键线路，并计算工期？
（2）如果合同工期为55d，那么，该项目的进度控制的目标是什么？
（3）如果合同工期55d不允许拖延，作为项目管理者应如何赶工？
2、某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下：
1）建筑安装工程造价1200万元，主要材料费占施工产值的比重为60%：
2）预付备料款为建筑安装工程造价的25%：
3）规定在每次拨付进度款时，扣除5%的保证金。
问题：
（1）计算该工程的预付备料款和起扣点各为多少？
（2）假定工程施工的工期为６个月，其进度和预计产值如下表
试问4月份的实际支付进度款为多少？
（3）假定5月计划产值为218万，而实际完成产值240万：实际支出成本为234万，试计算5月份的成本偏差和进度偏差。
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