微软公司
微软的英文介绍2
Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT, HKEX: 4338) is an American-based multinational computer technology corporation that develops, manufactures, licenses, and supports a wide range of software products for computing devices.[9][8] Headquartered in Redmond, Washington, USA, its best selling products are the Microsoft Windows operating system and the Microsoft Office suite of productivity software.Originally founded to develop and sell BASIC interpreters for the Altair 8800, Microsoft rose to dominate the home computer operating system market with MS-DOS in the mid-1980s, followed by the Windows line of operating systems. Its products have all achieved near-ubiquity in the desktop computer market. One commentator notes that Microsoft's original mission was "a computer on every desk and in every home, running Microsoft software."[10] Microsoft possesses footholds in other markets, with assets such as the MSNBC cable television network, the MSN Internet portal, and the Microsoft Encarta multimedia encyclopedia. The company also markets both computer hardware products such as the Microsoft mouse as well as home entertainment products such as the Xbox, Xbox 360, Zune and MSN TV.[9] The company's initial public stock offering (IPO) was in 1986; the ensuing rise of the company's stock price has made four billionaires and an estimated 12,000 millionaires from Microsoft employees.[11][12][13]Throughout its history the company has been the target of criticism, including monopolistic business practices and anti-competitive business practices including refusal to deal and tying. The U.S. Justice Department and the European Commission, among others, have ruled against Microsoft for various antitrust violations.[14][15]Known for what is generally described as a developer-centric business culture, Microsoft has historically given customer support over Usenet newsgroups and the World Wide Web, and awards Microsoft MVP status to volunteers who are deemed helpful in assisting the company's customers微软公司（纳斯达克：Micros oft，港交所：4338）是美国的跨国电脑科技有限公司开发，制造，许可证，并支持多种软件产品的计算设备。
微软云计算技术介绍
型的服务
整合和标准化
技术成熟度
服务架构蓝图
服务目录 NETWORK NETWORK NETW OR K
1992年微软在北京设立代表处， 1995年微软（中国）有限公司 成立。目前，微软在中国的员工 总数已近两千名。微软中国已成 为微软除美国总部以外机构设置 最全面、功能最为完备的子公司。
遍布全国的市场 营销服务机构
世界顶级的微软 亚洲研究院
世界一流的微软 亚洲工程院
微软办事机构 微软技术中心
微软中国技术中心
微软产品中国研 发中心
微软大中华区全 球技术支持中心
微软在北京、上海、广州、成都、武汉、南京、 沈阳、福州、深圳、杭州、重庆、西安、青岛建 立了办事机构
桌面 Client
• 托服管务的器软件平台 移动终端 • 共Se享r的ve基r础设施 Mobile
• 虚拟和动态化管理
• 高级服务
• 按需付费的模式
资源利用最佳化
Through continuous monitoring proactive adjusting or moving servers to new hardware with little or no negative impact.
Allocation of ’right’ resources based on needs, rather than over/under allocation.
…
基
础
基础设施 即服务
服 务
IaaS
基 础
架
构
SQL Server
Sync Framework
System Center
Data Protection Manager
微软企业文化
微软企业文化引言概述：微软是全球知名的科技巨头，其成功离不开其独特的企业文化。
微软企业文化以创新、协作和追求卓越为核心，这种文化使得微软能够在竞争激烈的科技行业中保持率先地位。
本文将从五个方面详细介绍微软企业文化的特点和影响。
一、创新1.1 激励创新：微软鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动技术的进步。
公司提供创新奖励计划，鼓励员工积极参预创新项目。
1.2 开放的工作环境：微软的办公室设计鼓励员工进行自由的交流和合作，促进创新的发展。
开放式办公区域和休闲区域的设置，为员工提供了更多的交流和创新的机会。
1.3 投资研发：微软将大量资金投入研发领域，持续推动科技创新。
公司鼓励员工参预研发项目，并提供资源支持，确保创新的顺利进行。
二、协作2.1 团队合作：微软注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和合作。
公司提供跨部门合作的机会，促进不同团队之间的交流和合作。
2.2 开放的沟通渠道：微软鼓励员工之间进行开放和透明的沟通。
公司提供多种沟通工具和平台，使得员工可以随时随地进行交流和协作。
2.3 共同目标：微软设定明确的目标，并鼓励员工共同努力实现。
公司提供奖励机制，激励团队合作和共同成长。
三、追求卓越3.1 持续学习：微软鼓励员工进行持续学习和自我提升。
公司提供各种培训和发展计划，匡助员工不断提升技能和知识水平。
3.2 高标准要求：微软对产品和服务的质量要求极高，追求卓越是公司的核心价值观。
公司鼓励员工不断追求卓越，提供支持和资源，确保产品和服务的质量。
3.3 激励表现：微软设立了激励机制，对员工的优秀表现进行认可和奖励。
公司鼓励员工超越自我，追求卓越，以实现个人和组织的共同发展。
四、多元化4.1 尊重多样性：微软重视多样性和包容性，鼓励员工展现自己的独特优势。
公司提供平等的机会和待遇，确保员工的多样性得到充分尊重和发展。
4.2 国际化团队：微软拥有来自世界各地的员工，构建了一个国际化的团队。
公司鼓励员工之间的跨文化交流和合作，促进全球化发展。
微软发展史简介
Computer,Inc.）解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。
微软公司的产品包括文件系统软件[MS-DOS和Xenix：Xenix是Unix操作系统其中一种个人电脑上的版本，由微软公司在1979年开始为Intel处理器所发展的，它还能在DEC PDP-11或是Apple Lisa电脑执行。
继承了UNIX的特性，XENIX 具备了多人多工的工作环境，符合UNIX System V的接口规格(SVID)]、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。
1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。
艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。
1986年，公司转为公营。
盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。
1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。
1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。
Windows操作系统（中文翻译为“视窗”）是微软公司最著名的产品，它占据了全世界几乎所有个人电脑的桌面。
20世纪80年代末90年代初，微软在其MS-DOS操作系统的基础上推出了Windows 3.x系统，进行了一次有利的尝试。
1995年，微软推出了独立于DOS系统的Windows 95操作系统，它迅速占领了全球的个人电脑市场。
微软乘胜追击，在98年，微软推出了Windows 98操作系统，这是其历史上影响时间最长、最成功的操作系统之一，在此基础上，微软推出了Windows 98第二版（SE版）以及千年版（Millennium版，即ME版）接着又推出了Windows 2000、Windows XP、Windows Vista以及现在微软推出的最新版本Windows 7都为微软赢得了很大的市场。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化引言概述：微软作为全球知名的科技巨头，其企业管理和企业文化一直备受关注。
本文将从五个大点来阐述微软的企业管理和企业文化，包括领导力，创新，员工培养，团队合作和社会责任。
正文内容：1. 领导力：1.1 高效决策：微软注重高效决策，领导层鼓励员工积极参与决策过程，同时借助数据驱动的方法来支持决策制定。
1.2 开放沟通：微软鼓励领导者与员工进行开放沟通，建立良好的沟通渠道，以促进信息的流动和团队的协作。
1.3 激励和奖励：微软通过激励和奖励机制激发员工的积极性和创造力，为员工提供晋升机会和奖励，以鼓励他们不断进取。
2. 创新：2.1 鼓励创新思维：微软鼓励员工提出新的创意和想法，并提供资源和支持来实现这些创意，以推动公司的创新发展。
2.2 研发投入：微软在研发方面投入巨大，不断推动技术的创新和产品的升级，以满足客户的需求，并保持竞争优势。
2.3 合作伙伴关系：微软与各行各业的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动技术创新和产品发展，实现共赢。
3. 员工培养：3.1 培训和发展：微软注重员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
3.2 职业发展规划：微软鼓励员工制定职业发展规划，并提供晋升机会和跨部门的职业发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3.3 员工关怀：微软注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
4. 团队合作：4.1 跨部门协作：微软鼓励不同部门之间的合作与交流，搭建平台促进信息共享和资源整合，实现团队的协同工作。
4.2 多元化团队：微软重视多元化团队的建设，通过招聘和培养多元化的人才，促进不同背景和经验的员工之间的合作和创新。
4.3 团队精神：微软倡导团队精神，鼓励员工相互支持和合作，共同追求团队的目标，实现协同效应。
5. 社会责任：5.1 可持续发展：微软致力于可持续发展，通过减少碳排放、提高能源效率等方式来降低对环境的影响。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
微软的企业精神体现在其对创新、卓越和合作的追求，而企业文化则是这种精神在组织内部的具体体现和传承。
1. 创新精神微软一直以来都以创新为核心驱动力。
公司鼓励员工不断尝试新的想法和方法，并提供支持和资源来推动创新。
微软的企业文化鼓励员工在工作中寻找新的解决方案，提出创新的产品和服务，以满足客户的需求。
2. 卓越追求微软对卓越的追求体现在公司对产品质量和客户满意度的高标准。
微软鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自己的技能和能力。
公司提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3. 合作文化微软强调团队合作和合作文化。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进创新和提高工作效率。
微软的企业文化鼓励员工相互支持和尊重，并提供一个积极的工作环境，鼓励员工在团队中合作取得更好的成果。
4. 多元文化微软的企业文化强调多元化和包容性。
公司鼓励员工来自不同背景和文化的人才加入，以促进创新和多样性。
微软致力于创造一个包容性的工作环境，鼓励员工分享自己的观点和经验，从而推动公司的发展和成长。
5. 社会责任微软积极履行社会责任，致力于推动社会进步和可持续发展。
公司通过各种方式支持教育、环境保护和社会公益等领域的项目和活动。
微软的企业文化鼓励员工参与社会公益活动，以回馈社会和帮助他人。
总结：微软的企业精神和企业文化是公司成功的重要因素之一。
创新精神、卓越追求、合作文化、多元文化和社会责任是微软企业文化的核心价值观。
微软通过不断推动创新，追求卓越，鼓励合作和多样性，履行社会责任，为员工创造一个积极的工作环境，推动公司的持续发展和成长。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的关键因素之一。
世界知名的十大企业都拥有独特而强大的企业文化，这不仅有助于吸引人材，也有助于提升企业的竞争力。
本文将介绍世界知名十大企业的企业文化。
一、苹果公司1.1 注重创新：苹果公司向来以来都注重创新，鼓励员工不断探索和尝试新的技术和产品。
1.2 用户至上：苹果公司的企业文化强调用户至上，致力于为用户提供最好的产品和服务。
1.3 团队合作：苹果公司倡导团队合作，鼓励员工互相支持和协作，共同实现目标。
二、谷歌公司2.1 开放自由：谷歌公司倡导开放自由的工作环境，鼓励员工自由发挥创意和想法。
2.2 创新文化：谷歌公司鼓励员工勇于创新，不断挑战自我，追求卓越。
2.3 多元化：谷歌公司重视多元化，鼓励员工尊重不同文化和观点，共同促进企业发展。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上：亚马逊公司的企业文化强调顾客至上，致力于为顾客提供最好的购物体验。
3.2 创业精神：亚马逊公司鼓励员工保持创业精神，不断探索和创新。
3.3 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，鼓励员工快速决策和执行，追求结果。
四、微软公司4.1 激励创新：微软公司激励员工不断创新，鼓励员工勇于尝试新的技术和产品。
4.2 学习文化：微软公司倡导学习文化，鼓励员工持续学习和提升自我。
4.3 使命驱动：微软公司以使命驱动企业发展，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
五、阿里巴巴公司5.1 使命愿景：阿里巴巴公司注重使命愿景，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
5.2 创新驱动：阿里巴巴公司鼓励员工勇于创新，不断挑战传统，追求卓越。
5.3 共同成长：阿里巴巴公司倡导共同成长，鼓励员工互相支持和合作，共同实现目标。
总结来说，世界知名十大企业的企业文化都有各自独特的特点，但都强调创新、用户至上、团队合作等核心价值观。
这些企业文化的传承和发展，不仅有助于企业的长期发展，也为员工提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断进步和创新。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化微软是全球知名的科技公司，成立于1975年，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德市。
作为一家全球领先的软件和云服务提供商，微软在企业管理和企业文化方面秉承着一系列的标准和原则。
1. 企业管理：微软秉承着高效、创新和协作的企业管理理念，以实现卓越的业务成果。
以下是微软在企业管理方面的标准：1.1 领导力：微软鼓励领导者具备卓越的领导力，并通过培训和发展计划来提升员工的领导能力。
领导者应该具备激励团队、推动创新和实现业务目标的能力。
1.2 绩效管理：微软采用绩效管理体系来评估员工的工作表现和贡献。
这包括设定明确的目标、定期的绩效评估和提供有针对性的反馈。
绩效管理旨在激励员工持续提升，并为他们提供成长和晋升的机会。
1.3 团队合作：微软鼓励员工之间的团队合作和信息共享。
通过跨部门的合作和沟通，员工可以共同解决问题、分享知识和推动创新。
1.4 职业发展：微软提供广泛的职业发展机会和资源，帮助员工实现个人和职业目标。
这包括培训课程、导师计划、内部晋升机会和跨职能的工作机会。
2. 企业文化：微软的企业文化以创新、多样性和社区责任为核心。
以下是微软在企业文化方面的标准：2.1 创新：微软鼓励员工不断追求创新和突破，推动技术的进步和发展。
公司提供资源和支持，鼓励员工提出新的想法、实验新的技术和推动产品的创新。
2.2 多样性和包容性：微软致力于创造一个多样性和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点，以促进创造力和创新。
2.3 社区责任：微软注重社会责任，积极参与社区事务和公益活动。
公司鼓励员工参与志愿者工作、捐赠慈善机构和推动可持续发展。
2.4 企业价值观：微软的企业价值观包括诚信、开放、透明、合作和客户导向。
这些价值观指导着公司的决策和行为，确保公司在竞争激烈的市场中保持正直和负责任。
总结：微软在企业管理和企业文化方面秉承着高效、创新和协作的原则。
通过领导力发展、绩效管理、团队合作和职业发展，微软鼓励员工实现个人和团队的成功。
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第一章 体验Word 2002
第一节 为什么要使用Word处理文书工作
❖ Word在文字处理方面的能力
▪ 多种输入方法 ▪ 自动错误更正
❖ Word在字、表、图编辑方面的能力
▪ 编辑提示与智能标记 ▪ 表格编辑与修饰功能
❖ Word在文章修饰方面的能力 ❖ Word处理长文章的能力 ❖ Word与Office联合应用的能力 ❖ Word在工作组协同工作方面的能力
▪ 快速格式操作 ▪ 清除格式
❖ 检查格式
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第二章 制作会议通知
第五节 调整文章的版面效果
❖ 预览文章页面效果 ❖ 设置页边距 ❖ 标尺控制
▪ 页面设置对话框
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❖ Office剪贴板任务窗格
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第二章 制作会议通知
第四节 文章格式和修饰技巧
❖ 字体修饰
▪ 上下标使用 ▪ 动画文字效果—打印无效
❖ 段落修饰
▪ 对齐方式 ▪ 段落缩进—菜单和标尺
❖ 显示格式任务窗格
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第二章 制作会议通知
第一节 创建新文档
❖启动 Word 2002
▪ 使用任务窗格建立新文档
➢ 打开(最近使用) ➢ 新建 ➢ 新建(已有文件) ➢ 模板新建
▪ 控制显示状态
➢ 显示比例 ➢ 全屏 ➢ 隐藏空白区域
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第三章 制作会议日程表
第二节 将文稿转换正式公文
❖ 添加抬头与落款 ❖ 设置分割线 ❖ 设置项目符号和编号 ❖ 利用分页符插入新页 ❖ 导入外部信息
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课rd 2002提高文书处理能力 ❖ 第三部分 Word 2002在综合办公中应用
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第三章 制作会议日程表
第三节 建立会议日程列表
❖ Tab键的排列使用 ❖ 将列表式内容与表格的互为转换 ❖ 创建表格 ❖ 在表格中输入内容
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❖ 添加附件、文档的增强修饰 ❖ 学习使用表格 ❖ 使用自动图文集
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第三章 制作会议日程表
第一节 文档打开的几种方法
❖Word 窗口打开 ❖ 利用新建文档任务窗格 ❖ 打开最近访问过的文档 ❖ 直接打开文件
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第二章 制作会议通知
第六节 保存与输出文稿
❖ 正确保存文档 ❖ 设置文档备份 ❖ 打印输出 ❖ 常规打印输出
▪ 选择打印
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第三章 制作会议日程表
❖ 插入与改写
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第二章 制作会议通知
第三节 文字编辑的基本技巧
❖ 文章的编辑对象与选择技巧
▪ 利用Ctrl键多项选择 ▪ 使用键盘选择操作对象
❖ 快速编辑的方法
▪ 拖拉和剪切 ▪ 粘贴选项智能标记
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第二节 Word 2002 新界面
❖Word 2002的窗口布局 ❖ 工具栏 ❖ Office助手
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第三章 制作会议日程表
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❖ 第一章 体验Word 2002 ❖ 第二章 制作会议通知----行文过程 ❖ 第三章 制作会议日程表----表格制作 ❖ 第四章 制作邀请函----图片,图形装饰 ❖ 第五章 Word应用规则及扩展功能
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比较和合并
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列表,表格样式 剪辑管理器
应用程序错误报告
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第二章 制作会议通知----行文过程
❖ 启动Word并准备适用纸张 ❖ 练习输入文字 ❖ 文字编辑与校对 ❖ 修饰文章内容 ❖ 合理编排文稿版面，准备打印 ❖ 有效保存文档与输出文稿内容
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第一章 体验Word 2002
第三节 Word 2002新功能索引
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第二章 制作会议通知
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