合同模板的管理制度的汇编.doc

合同模板的管理制度[的汇编]1

XXXXX有限公司

文件编号：DM-XZ-WI-02 版本/版次：A/0

合同管理制度

2018年6月1日发布2018年6月10日实施

XXXXXX有限公司发布

目录

1 目的(4)

2 适用范围(4)

3 定义(4)

3.1 合同(4)

3.2 部门(4)

3.3 业务经办人(4)

4 职责(4)

4.1 总经理(4)

4.2 综合部(4)

4.3 各部门负责人(4)

5 合同分类(5)

5.1 一般性合同(5)

5.2 重大合同(5)

6 合同管理原则(5)

7 保守商业秘密(5)

8 管理程序(5)

8.1 授权审批流程(5)

8.2 合同的会审内容及要点(5) 8.2.1 合同拟定(5)

8.2.2 合同会审主题及内容(6) 8.2.3 合同会审要点(6)

8.3 合同会审与管理规定(6) 8.4 合同的履行(7)

8.5 合同违约处理(8)

8.6 合同纠纷处理(8)

9 附则(9)

10 相关文件(9)

11 相关记录(9)

合同管理制度

1目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件等，公司各部门对外签订的各

类经济合同一律适用本制度。

3定义

3.1合同

本制度所称合同指公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同或协议。

3.2部门

本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。

3.3业务经办人

本制度汇总所称业务经办人是指合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有

责任保证合同最终文本及经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。

4职责

4.1总经理

审批公司所有合同、格式合同和各部门的合同文本

负责公司对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同

授权业务经办人员代表公司签订合同

4.2综合部

负责草拟公司主营业务格式合同或公司重大、特殊合同；

监督、指导各部门起草及修订合同文本；

对履行中出现的重要问题进行分析，提出修改意见；

负责检查各类合同的规范性、合理性；对公司审批或签订的合同负责存档、立卷；

负责管理公司的各类合同；

配合处理合同的报批、见证和公证等事项；

配合处理合同纠纷；

参与有关合同的谈判、签订、履行等工作。

4.3各部门负责人

负责草拟与本部门业务相关的合同文本

负责协助综合部拟定公司主营业务合同

负责初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款

5合同分类

5.1一般性合同

合同标的在2000（贰仟）元资金支出或2000（贰仟）元资金收入以内的一次性合同，或短期（有效期3个月以下）合同

5.2重大合同

合同标的超出2000（贰仟）元资金支出或2000（贰仟）元资金收入以内的一次性合同，或短期（有效期3个月以上）合同

6合同管理原则

合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，维护企业合法权益的原则；签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、

法规、规章，并参照有关政策

7保守商业秘密

管理、参与合同工作的一起有关人员，必须遵守《保密制度》为公司保守商业秘密

8管理程序

8.1授权审批流程

(1)合同方预审阶段，一般性合同，业务经办人须提供两个以上备选方供选择；重大合

同，业务经办人须提供三个以上备选方供选择，原则上，在业务谈判、双方达成一

致意见后，各部门应尽可能使用公司制定的格式合同或部门合同文本。

(2)综合部草拟的格式合同应经总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同；

(3)各部门草拟的合同文本应经综合部审查/审核、总经理审批，然后形成正式书面，

变更程序亦同；

(4)业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、综合部审

批后方能订立正式合同，变更程序亦同。

(5)业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、综合部审查、

总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。

8.2合同的会审内容及要点

8.2.1合同拟定

(1)综合部会同各部门起草公司格式合同、各部门拟定本部门合同文本及业务经办人

合同能源管理之运营篇1

合同能源管理之运营篇

[运营]

节能服务公司（国外称为Energy Service Company,简称ESCO、国内称为Energy Management Company简称EMCo）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo 与愿意进行节能改造的耗能企业签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计（节能潜力分析和诊断）、节能项目方案设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，保证节能效果，并通过与耗能企业分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。

按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造项目完成之后，耗能企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用、EMCo的费用，还能取得部分受益（即节省下来的部分费用），在合同期后，客户享有整个项目所带来的全部的节能效益，会产生正的现金流，同时实现能耗降低。

这可能会有很多原因，但通常都是出于以下三个考虑：

1、投资效益；

2、运作效益；

3、转嫁风险（技术风险、经营风险、管理风险、融资风险等）。