pp对建筑工程后期施工管理的探讨
建筑工程后期施工管理略谈
建筑工程后期施工管理略谈建筑工程质量并不是一蹴而就的，而是通过多方的控制来对其质量进行控制保证，这就需要我们在实际施工过程中，对建筑工程后期进行严格把关，控制其管理质量，从而保证建筑整体进度的正常进行，从一定程度上规避安全隐患。
一、建筑工程后期施工管理的现状建筑工程施工总体上以主体结构封顶分为施工前期和施工后期两个阶段。
基础和结构工程是施工前期；装饰、安装、室外等附属工程的施工属施工后期。
相对而言，前期施工阶段从技术到施工都有一定难度。
但施工内容简单，分项工程之间交叉作业少，施工进度和工程质量较好控制。
后期施工阶段则不然，工序多、工种多，施工内容繁琐复杂，各专业交叉施工，既相互联系又相互制约。
因此，施工后期管理的好坏将直接影响工程项目工期目标和质量目标的顺利实现。
⑴结构封顶后施工人员精神上松懈。
通常工程主体完工后，施工人员都有一些松懈，认为工程量已完成了三分之二，可以轻松一下。
但实际上后期施工的工作量还是很大的，大体内容有墙面粉饰、楼地面、门窗、油漆、室内外装饰等；安装方面有给排水、采暖、电力、电照、空调、消防、煤气、电梯安装等；室外工程有道路、管道工程等。
后期施工的工期有时会占项目总工期的50%～60%，稍有松懈，就将影响总工期。
⑵在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。
专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
由于工序多、工种多、机械多、人力多，容易造成工序上的遗漏、混乱，增加了协调管理的复杂性。
这给后期施工管理带来了相应难度。
⑶各工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节；一家停滞，多家受阻，也易造成施工难以控制的负面效应。
由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。
因而影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
⑷现在工程施工，专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。
建筑工程施工后期安全管理探讨
直接将电线塞入插孔 ， 用花 线、 护套线做 行线 ， 电线电缆乱扔 。用 程 的日常管理工作， 做到协调有序 。这就涉及到协调会议的组织 对施工现场生产安全 事宜进行统筹规划和对落实情况进 电设备与分配电箱直接连接 ， 违 反“ 三级配电二级保护” 、 “ 一机一 和 召开 、 闸一漏保护” 。一些开关箱漏 电保护器动作 电流超过正常标准 ， 用 行组织检查 、 实行评 比等方面。其 中， 协 调会议包括解决： ａ 、 合理 规划施工进度 ， 避开立体交叉作业带来的不便 ． ｂ 、 落实好施工安全 电安全受到严重威胁 。 １ ． ４ 现场的用火管理不规范 ， 在无保障措施时 ， 便 进行 气割、 管理工作， 慎重对待作业区域 的物料堆放 ， 对于人员作业也要安排 好， 杜绝在堆放物料的禁火区域进行 明火作业等； ｃ 、 规划用 电， 为 电焊等明火作业 ， 明火作业区域 内存放易燃易爆物 。 １ ． ５ 施工单位好几个在同时同地作业 ， 人多手杂 ， 管理混乱。 防止用电混乱， 杜绝同一 电箱 多个施工单位同时使用， 以免引起 电 这些都是影 响施工后期作业现场 安全 的隐患。针对这些 隐 箱超负荷或线路负载不平衡现象出现带来 的安全威胁 ； 大力宣传， 患分析其原 因， 并找出有效的安全管理的措施迫在眉睫。 并落实传播《 施工现场 临时用 电技术规范》 （ Ｊ Ｇ Ｊ ４ ６ － － ２ ０ ０ ５ ） ， 使 安 全 用电得到有效管理； ｄ 、 保证足够 的保养费和管理人 员的数量 以 ２ ． 建筑工程施工后期安全隐患的原因 使的设施 的使用 、 管理和维护保养有保障。ｅ 、 做好作业部 针对 安全 隐患找 出原 因是关键 。建筑 施工后期安全 管理 问 及素质 ， 位 的安全防护工作。总承包单位和监理单位共 同实施 日常检查 ， 题主要有以下几个方面引起： （ 一） 建设单位直接将装潢 、 设备安装 等分部、 分项工程承包给施工单位施工， 这样就造成 了土建施工单 严格落 实好检查工作， 促进施工现场各工段的安全生产顺利进 行 位与这些直接与建设单位签订施工合 同、 发生经济往来的施工企 和协调会议决定的更好开展 。对检查结果， 进行评 比， 赏罚分 明， 对于拒绝整改的采取强制措施， 确 业之间的管理受到阻碍； 建设单位往往 片面 的看中工程的进度和 不符合规范 的责令整改或下马， 造价 ， 却忽视 了安全生产管理 ， 造成安全生产的隐患。 （ 二） 施工后 保 安全生产 的顺利进行。
对建筑工程施工现场管理问题的探讨
对建筑工程施工现场管理问题的探讨摘要：经济的发展推动了建筑业的发展，这就促使我国建筑业在全国各大地区纷涌崛起。
工程项目的日益更新，使得当前建筑市场以高层建筑为主导，层次结构复杂、工程量浩大的特点尤为显著。
但是由于施工场地和面积、施工材料以及天气环境都是影响施工质量的因素，因此建筑工程施工现场管理在施工过程中起着非常重要的作用。
本文旨在分析建筑工程施工现场管理存在的问题，提出相应的对策。
关键词：建筑工程；现场问题；管理对策0 前言城市化的进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分。
但是因为如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便。
所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
1 建筑工程的特点和施工方式现如今，高层建筑在建筑工程中占据主导地位。
高层建筑，一般就是总高度较大的公共建筑、通俗意义上的小高层以及综合性的建筑。
因为高层建筑在机构和设计方面非常复杂，不仅仅是单一的竖向叠加，因此，针对高层建筑特点就提出了更高的要求。
由于高度的连续性和质量性，所以要求高层建筑的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。
此外，施工准备的工作量大、周期长、工期紧，地基处理起来复杂，且垂直运输工程浩大、高空作业较多、安全防范也相对严谨。
同时在结构装修和防水质量上，技术和施工水平也是需要相当严谨的。
在我国，高层建筑的类型基本上分为商场综合楼、写字楼、宾馆、小高层居民住宅楼等。
从建筑功能的特性上来分析，高层建筑一般可分为这几个部分：地下室、公共场所、转换层、标准层以及非标准层。
再依照工程特性，可以将高层建筑的特点总结为以下几点：施工的场地及其作业面狭小、预留作业量大、工种多且交叉频繁、材料设备的调运量较大。
PP建设工程施工安全
1.影响建筑工程施工安全的主要因素
• 准确分析和研究可能引发工程施工安全事 故的危险因素，是控制和减少施工发生的 前提和基础，导致施工安全事故的因素很 多，大致归纳为四大类，即人的因素、机 的因素、物的因素和环境的因素。
1．1人的因素
•
工程施工作业人员的专业技术水平和操作 水平、应变能力、工作经验、心理状态以 及敬业精神等，都对工程施工安全产生直 接影响。责任心强，能自觉遵守安全规章 制度，专业技术水平高的作业人员，发生 安全事故的几率远低于其他人员。
建设工程施工安全管理技术与 控制
——中铁十一局集团第二工程有限公司 陶 利
•
建筑工程施工是安全生产事故的高危行业，在建 设工程施工过程中，安全事故主要集中在触电、物 体打击、高处坠落、坍塌和机械伤害等五大类上。 建设工程施工安全管理是施工企业施工组织管理的 重要内容之一，做好施工安全技术控制，是减少工 程施工安全事故，确保工程施工安全的关键，所以， 必须制定缜密的工程施工安全技术措施和安全管理 措施，保证建设工程施工过程中对人、机、物、环 等控制，来确保管理系统的安全性和可靠性，达到 安全生产的目标。
2．4加强施工作业过程安全管控
• 2.4.5不断完善和制定安全生产管理制度， 积极推进安全生产依法管理，加大安全生 产事故在施工管理的权重，从严治安。 • 2.4.6弘扬企业安全文化，持续推进项目安 全标准创建，以岗位达标推进专业达标， 以专业达标推进企业达标，全面提升企业 安全生产管理水平。
3 坚持“技术统领，安全为先，方案先 行”，确保长治久安
• 在工程项目施工管理过程中，应把安全生产管理工作 与工程技术管理工作有机的结合起来，坚持“技术统 领，安全为先，方案先行”，既要进度和效益，更要 保证施工的安全，突出以人为本，切实保证安全，同 时，也要充分认识到做好安全生产管理工作的艰巨性 和长期性，要用科学的方法指导施工，用技术措施来 控制质量和安全，杜绝“三违”。
对建筑工程施工技术管理的探讨
对建筑工程施工技术管理的探讨摘要：工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理现状进行简单的分析和调研。
关键词：施工管理、创新、现状、建议]中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。
这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。
对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。
一、建筑工程施工管理现状1、忽视设计监督在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。
众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、忽视配套设施建设在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。
因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视隐蔽工程工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量问题，更隐藏的质量问题，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略。
建筑工程后期施工管理探析.doc
建筑工程后期施工管理探析在建筑工程工程施工中,前期施工是根底和结构施工,主要是针对建筑主体的建造,而后期一般是指装修、安装和其他工程的施工.后期施工所涉及到的内容比拟繁杂,涉及到多个工种,各个工种会出现穿插作业的施工情况,这就需要加强现场施工管理,提高管理意识,进一步细化管理工作内容,确保工程工程质量与平安.下面是的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。
从建筑工程工程过往的施工情况来看，中前期阶段的施工往往进展的很快，但是到了建筑工程后期阶段时，其施工速度会出现明显的下滑。
在一局部施工人员的认知中，后期阶段的施工意味着整个建筑工程工程即将完结，因此，在思想方面难免会出现一些松懈的情绪，从而导致了建筑工程工程后期施工问题的发生。
因而，需要针对问题产生的原因制定科学有效的措施，对相关问题加以解决。
1.1施工人员思想松懈。
在我国建筑工程工程施工进入到后期阶段以后，局部施工人员便会在思想方面出现一定的松懈，认为该建筑工程工程的施工已经接近尾声，不会出现任何问题。
然而，通过有关部门的实际探测报告显示，在建筑工程后期阶段发生的平安事故无论从数量上还是危害上都高于其中前期阶段。
从实际的施工情况来看，建筑工程工程的后期施工阶段依然要面对较大的工作量，除了室内房屋的粉饰以及水电采暖等管道的安装工作以外，还要进行路面通道的室外施工。
从施工比例来看，后期施工的比例也远大于中前期，许多中前期无法完结的施工工程都要在后期施工阶段完结。
因此，一旦建筑工程工程的施工人员在思想上没有意识到后期施工阶段的重要性，势必会对建筑工程工程后期施工的质量造成影响，从而导致建筑工程工程无法按期交工。
1.2专业分包现象较为严重。
在我国建筑工程工程的施工中，专业分包现象较为普遍，从事专业分包的企业与单位也比拟多。
在实际的施工工作中，很难对其工作范围进行准确的判断。
由于专业分包单位的工种繁多、工序复杂，增加了施工企业协调管理的压力，对于企业后期阶段的施工管理工作造成了不良影响。
建筑工程的后期施工管理探讨(w王慧俊)
建筑工程的后期施工管理探讨为了使建筑工程更加适应当代科技发展和人民生活快节奏的要求，建筑工程的后期施工管理也应跟上时代的步伐，改进工作和管理方式,为建筑工程以及国家经济的发展添砖加瓦。
1。
建筑工程后期施工管理的重要性对于一位专业的后期施工管理职员来说，在进行建筑工程的后期施工管理时，其工作的复杂之处是在工程的主框架部分已经完成而进入室内装饰装潢和各项装置安装的末期。
此时各种用工种类多种多样，用工人数需求量大，施工用地非常的紧张,不容易对施工中用到的各种建筑设施进行正常的安全管理，而且随着施工的不断进行,建筑施工部门对安全生产管理产生怠慢的心态。
如果后期施工管理不能有计划有效率的执行，这将会给后面的建筑施工项目产生重大的隐患,甚至会延误竣工日期,影响整个工程项目的交付使用，这样造成的后果是非常严重的.所以在建筑施工过程中，做好后期的施工管理是非常必要的。
2。
建筑施工后期施工管理的特点2。
1后期施工时间紧张一般的工程施工期限都非常的紧张。
普遍说来，从建筑施工开始算起，整个施工时间的百分之四十能分配给后期施工，如果前期施工因为一些因素导致延误完成那个时间，就会抢占后期施工建设的时间，是后期施工时间在原来的基础上大为缩短，整个建筑工程想按时竣工是很难做到的。
2。
2后期施工各部门需要保持良好的协调性由于在建筑施工过程中会涉及到不同角色的公司，一般可分为工程项目总承包公司，子承包公司和承建项目的建筑施工公司。
并且一个公司是由许多大小不同性质各异的小公司组成，这就要求在具体的项目施工过程中个部门要保持非常好的工作协调性，要不然想要顺利完成工程项目是非常困难的。
这也给建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求2.3建筑项目中各工作单位的关系是共进共退的在建筑施工过程中所用到的工作类型重叠部分较多，各工种间的关系是互利共生，共退共进的。
在施工过程中如果某些工种一旦出现了问题，整个工程就会想多米诺骨牌一样对其他环节产生影响，进而影响整个工程项目的顺利完成。
对建筑工程施工管理中问题的探讨
对建筑工程施工管理中问题的探讨摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
本文针对施工管理的现状，分析了施工管理存在的问题，提出了加强管理的对策，从而提高文明施工的水平，减少不必要的损失。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策1 施工管理存在的问题1.1 文明施工管理尚存在差距建筑工程文明施工管理水平各地相比，还存在一定差距。
1）仍有少数建设（开发）单位、施工企业对文明施工如对文明施工的重要性、必要性和紧迫性认识不足，重视程度不高，片面追求自身的短期经济利益，而忽视对文明施工的投入。
2）工程项目的各方主体的力量没有得到很好的整合，责任不明确、不到位，没有形成合力，施工单位自身努力不够，建设单位配合不够，监理单位监理不力，管理部门监督也不够，造成有的工地文明施工硬件措施标准不高，工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、没有冲洗设施、临时生活设施过于简陋。
3）成片开发小区内多个施工队伍作业无牵头协调者，打乱仗的现象时有发生。
4）中心城区主要街道、重点道路上的建筑工地与城乡结合部、边远城区的建筑工地文明施工管理水平发展不够平衡，而且差异很大。
5）多头管理，政府管理部门协调不够，比较突出的有市政工程、房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土等，污染环境的现象还没有彻底根治。
对保护大气环境质量、控制施工扬尘查处管理不力，造成污染环境的事件时有发生。
6）长效机制建立不够，容易出现反复。
1.2 施工管理安全生产存在隐患1）政府对建筑市场的监管时有不到位现象发生。
有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。
2）建设单位的安全行为不规范。
有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查，不依法招标和报建，不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。
对建筑工程的施工管理的探讨
题
二、当前建筑施工管理中存在的弊
端
１ ． 施工管理 中的安全管理 问题 （ １ ）缺乏系统 的安全教育 建筑施工 企业招 收的大 部分工人都 没有 进行系统 的安全教 育，致使 这些人严重 缺乏 安全生产 知识 ，安全 操作水平低 ， 自我 防护 能力差。 （ ２ ）施工安全资料不规范 、不标准 施工组织 设计方 案、分项 交底和安全 教 育针对性不 强 、不全 、不准或与 现场实 际不 符 ，安全技 术交底不 到位 ，施 工安全活 动记 录不真 实，这就给施 工现场 安全 管理带 来了 原则性 的错误和隐患。 （ ３ ） 建 筑施 工 现 场 缺 乏 安 全 意 识 施 工现场 露天高 空作业 多，多工种联合 作业 ，人 员流动大 ，高空坠物 、物体打击 、 触 电、 中 毒 、 以及 坍 塌 等 事 故 时 有 发 生 。许 多施工现场存 在场容场 貌较差 、场 地高低不 平 、道路不畅 通、材料 及废弃物 乱堆乱放 、 施 工现场无安 全标志 或有安全标 志却悬挂位 置不合理 、部分工地现场封 闭管理仍 不到位 、 生 活 设 施 不 符 合 规 定 等 现 象 ，安 全 状 况 一 直 得 不 到 彻 底 改 善 ， 最 终 影 响 了施 工 进 度 、成
本和效益 。
现代 建 筑 科 技 含量 和 安 装 技术 要 求 较 高 ，所涉及 到的专业 自然也就较 多 ，而每一 个 专 业 不 但 有 自 己 的特 定 技 术 要 求 ， 同 时 也 必 须满足其他 专业施工 的时间顺序 和空间位 置的合理 需求，若 是在技 术上不 能考虑周全 ， 些细节落 实不到位 ，就容易产 生 问题 。现 代 工程项 目的个性化 导致每个工程 项 目都是 特 有 商 品 ，每 一 个 设 备 的 安 排 和 方 案 的 处 理 都 有特定 的要 求 ，这个 在客观上增 加了技术 工作的难度 ，也促使各 专业之 间矛 盾和 问题 的滋生 。因为新技术和 新产品 的不 断涌现和 应 用 ，若 施 工 人 员 不 能 较 好 掌 握 并 且 熟 练 运 用 ，也 有 可 能带 来 意 想 不 到 的后 果 。 ３ ．施工原材料 管理 问题 在 材 料 的选 用 上 因 为存 在 一 定 的 缺 陷 从 而 在 质 量 方 面 出 现 的 问题 也 是 较 常 见 的 ， 比 如 ，在选用水泥 时，因碎石 粒度的大 小，在 抹 灰时所用 的砂 含泥量 的要求控制等 ，这都 对 施 工 工 程 质 量 有 一 定 的 影 响 。所 以 ， 如 果 在 原材料的管 理上以及材料 低劣的质 量都会 对 施 工 工 程 造 成 不 同 程 度 的 影 响 ， 其 后 果 也 是 非 常 严 重 的。 ４． 施工人 员管理 问题 由于 在施工企 业当 中工 人的数量较 多 ， 所 以在 技 术培 训 方 面也 没 有得 到 全 面的 管 理 ，造成 工人 的技 术素质 比较低 ，在进行 操 作 时没有 严格按 照规定顺序进 行 ，没有质 量 安 全 意 识 ， 给 工 程 造 成 一 定 的 隐 患 。 同 时 也 缺 乏 完 善 健 全 的质 量 控 制 管 理 措 施 ，对 于 在 每道工序 之间并没 有进 行严格 的交接管理 ， 所 以 这 给 前 道 工 序 就 会 留 下 一 定 的 质 量 问 题 ，而 对 于 后 道 工 序 也 没 有 得 到 及 时 的 处 理 ， 甚 至 出现 隐 蔽 的 问 题 现 象 ，会 严 重 影 响工 程 的整体质量。
浅论建筑工程后期施工管理
浅论建筑工程后期施工管理建筑工程的后期施工管理工作不仅是对前期工作的收尾及监督，更是保证整个建筑质量的关键，是一项十分复杂的管理过程，但就目前建筑业的发现现状来看，建筑开发商虎头蛇尾现象严重，不仅会影响到完工及验收的工期，更会给广大用户带来很大的不方便，本文就建筑工程后期管理中出现的问题及特点出发，对建筑工程后期施工管理的策略及方法进行了深入的探讨和研究。
标签：建筑工程；后期；施工管理1、建筑工程后期施工管理的特点分析从后期施工管理的全局出发，其特点主要包括以下几点：1.1建设工程紧。
通常建筑施工中前期工期占百分之六十，而后期只有百分之四十的时间，如果前期工程不能顺利交工，结构施工无法正常验收的话，就会直接影响到后期管理工程的计划及布置安排，而开发商往往为了能在规定时间内完成任务，就会出现催工期、赶工程等等现象，使后期施工时间变得非常的緊张，进而使施工管理及质量把控成为工程建设中的难点。
1.2工种非常复杂。
后期施工不像前期工程只是做一些简单的基础和结构方面的建设，非常的简单，在后期的施工管理中不仅要考虑到它的工序、工种、材料等等，还要对于机械设备等等的使用、劳动量的多少进行合理的安排及控制，而这种后期工种的复杂性也是后期管理中的一个重要特点。
1.3施工单位多。
到了后期施工建设时，因为工种及工序的不同，就会出现多个承包商同时承包开工的状况，在这种情况下，不同的施工单位同时进行建设，无形之中就给后期工程管理工作带来沉重的负担，既要保证后期工程管理有组织、有纪律的开展，还要保证工程的质量和效果，达到后期施工管理计划性与实效性的统一。
1.4交叉施工多。
上面已经提到，当工程进入到后期以后，就会有多项工程、多个承包商同时施工建设的局面，而且这些施工项目在进行中还会有许多的交集，也就是要出现多处的交叉进行的部分，而这种交叉进行的管理过程，虽然在很大程度上可以提高工程的工期，便同时也存在着很大的缺点，因为这种环环相扣的工序也会出现一系列的质量管理上的问题，甚至管理不当还会出现各种不良的连锁反应，影响到整个工程建设的质量。
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对建筑工程后期施工管理的探讨
摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂的工作, 要做好这项工作, 管理人员就必须具有较强的管理意识，充分利用自己的长处, 采取科学的方法进行管理。
本文就建筑工程后期施工的管理问题，谈谈自己的一些观点供借鉴与参考。
关键词:建筑工程 ;施工管理; 具体措施
0．前言:
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。
前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。
近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：
（1）工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（2）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言，是前期施工工种的2 ~ 4倍，而人
数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（3 ）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
比如说，标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题，都会对相关的施工产生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其
中的一些规律。
我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
1. 组织措施
（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，
可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。
协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。
各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（3）层层分解目标，落实责任。
把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
（4）订立规章制度保证目标的实现。
项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
2.技术措施
（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。
在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
（2）加强现场施工技术管理
①要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。
②要有统一的标高、轴线，不能混乱。
土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。
这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
③在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。
重要部位要报知设计单位。
预应力结构上不得开槽、凿孔。
④及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。
审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
3.管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。
在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（1）要安排、计划、控制好工作面。
除在计划中详细安排外，还要作短期协调。
比如,某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。
对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回。
使施工始终处于有序、受控状态。
（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，及时进行下一道工序。
（4）成品保护。
对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。
成品被破坏是后期施工的常见现象。
一定要
加强检查，责任到人。
（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。
后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。
要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
脚手架的占用、拆、搭都要有控制。
乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允许的。
（6）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。
结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。
施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。
在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。
对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（7）文明施工问题是后期施工管理的难点。
室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。
有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。
我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。
加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（8）禁止用未竣工楼层作临时设施。
经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，
也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。
因此，要禁止这种情况发生。
（9）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。
污水要集中处理，达标排放。
4.经济措施
（1）项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。
条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（2）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。
一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励；否则，按规定进行处罚。
5．结束语：
建筑工程的施工管理是一项复杂的工作,做好管理工作非常重要,包括技术管理人员,也要做到令出必行。
在实际工程项目中, 需要结合各项目的特点, 进一步细化管理中的各项工作, 才能按时保质地完成每一项施工任务。