浮动薪酬与绩效考核(提成)管理规定
绩效考核与薪酬方案
绩效考核与薪酬方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、讲话致辞、工作总结、工作计划、规章制度、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as a comprehensive plan, speeches, work summaries, work plans, rules and regulations, contract agreements, documentary evidence, insights, teaching materials, other sample essays, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!绩效考核与薪酬方案公司绩效考核的目的是为了让员工更加积极努力地工作，因此薪酬待遇方面要跟得上。
内部审计绩效薪酬管理办法
内部审计绩效薪酬管理办法（第一版）目录第一章总则 (2)第二章绩效考核管理机构及职责 (2)第三章绩效考核频次和考核内容 (3)第四章绩效考核结果的运用 (4)第五章薪酬体系 (5)第六章附则 (6)附件1：关键业绩指标（KPI）示例 (7)附件2：态度考核指标的示例 (8)附件3：能力考核指标的示例 (9)附件4：内部审计人员薪酬结构表 (11)第一章总则第一条为满足内部审计人员的独立性或客观性的要求，结合《内部审计章程》及《内部审计人员委派管理办法》等制度，制定本办法。
第二条制定本办法的主要目的是准确了解和公正评价内部审计人员履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为内部审计人员的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进内审人员努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责。
第三条绩效考核及薪酬管理坚持公开、公平、公正的原则，根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核人员做出恰当的评价。
第四条被考核员工有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级领导或集团公司薪酬与考核委员会申辩与投诉。
第五条本管理办法仅适用于集团审计监察中心及所属各级员工。
第二章绩效考核管理机构及职责第六条审计监察中心是本办法的编制和修订者，并负责对考核者进行培训。
第七条本中心的绩效考核及薪酬管理办法、考核方案及考核结果由董事会或所属的薪酬与考核委员会审议批准。
第八条董事会负责监督审计监察中心公正实施内部审计人员的考核工作，审批业绩考核目标、考核结果；负责审核、处理考核申诉。
第九条直接上级是绩效考核的执行者，负责：1）、提出业绩考核目标。
直接上级根据中心工作计划，在与下属沟通的基础上提出业绩考核目标；2）、执行考核。
直接上级在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分；3）、分析考核结果。
直接上级针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施；4）、组织考核沟通。
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定
国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
以下是小编为大家整理推荐的关于国企人员薪酬管理规定范文，欢迎参阅。
国企人员薪酬管理规定范文1一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
公司绩效考核管理制度
公司绩效考核管理制度篇一：2015年绩效考核管理办法一、目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。
4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。
三、考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。
四、考核组织管理1、绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 1）考核管理制度及相关制度的修订审核； 2）受理部门、员工的绩效考核申诉； 3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉； 4）综合权衡调节整体考核结果。
综合部2、作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作； 3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4）组织处理考核异议；5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
3、各部门负责人作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责： 1）负责制定本部门各岗位的考核标准； 2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责所属员工的考核评分；5）负责本部门员工考核等级的综合评定；6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
五、部门绩效考核1、考核维度：业绩维度2、考核程序1）由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2）由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3）由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4）由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。
薪资管理和绩效考核制度
薪资管理和绩效考核制度金峡传媒第一章薪水管理制度一、薪酬管理1、本制度所称的薪酬是指以钱币形式支付给员工的劳动酬劳，包含薪水、补助、奖金等。
薪酬所有以税前表示，钱币为人民币；2、依据公司的行业特色与经营发展状况而确立的薪酬方案、薪水水平易绩效奖赏方案，依照公司管理的审批权限报批；3、公司应该依照薪水支付周期照实编制薪水支付台账，保留限期不得少于五年。
二、薪酬分派方式与构造构成1、薪水给付形式：月薪制及年薪制2、年薪制：是与员工商定以年度为经营查核周期，依照员工的岗位职责、工作任务，公司在年初下达年度经营查核指标，年关对员工实质达成的工作绩效和经营指标进行查核，确立并支付员工薪酬的一种薪水分派方式。
此中：年度是指自然年度。
年薪总数 = 基今年薪 +绩效年薪1）、基今年薪 =月标准薪水× 12 个月，基今年薪分12 个月等额计发；2）、绩效年薪：非固定薪水，是与员工的工作绩效、部门绩效和的经营业绩挂钩的部分。
员工当年度工作不满一年的，年度绩效年薪按当年度的实质任职日历天数比率折算；3)、绩效年薪依据的绩效管理制度和年度奖赏方案来确立。
在规定的年度绩效查核周期，由有关部门核算绩效查核指标的实质达成状况，依照达成绩效指标的程度（比率）计提奖金总数，联合员工的绩效查核结果，按年度奖赏方案计发员工的绩效年薪。
3、月薪制：月标准薪水是与员工商定按月计酬的一种薪水分派方式。
员工达成每个月的工作职责和工作任务，无过失行为，便可获取月标准薪水。
月标准薪水跟着员工职位的改动而调整，此中：月标准薪水 =基本薪水月总收入 = 月标准薪水 +绩效薪水 +岗位津贴年总收入 =月总收入× 12 个月 +年关奖赏金1)、基本薪水: 即级别薪水，是员工所任岗位与级别付出相应劳动应得的最基本的收入（参照公司所在地政府规定的最低生活保障和失业救援金标准，不得低于此标准而确立）。
2)、职能奖赏金 : 依据岗位职责及任务书进行查核，以员工的劳动成就为依照确认的收入部分。
薪酬调整管理制度
薪酬调整管理制度薪酬调整管理制度（通⽤12篇） 在现实社会中，制度对⼈们来说越来越重要，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编为⼤家收集的薪酬调整管理制度（通⽤12篇），希望能够帮助到⼤家。
薪酬调整管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的:提⾼⼯作效率,使员⼯能够与公司⼀同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
第⼆条适⽤范围:本办法适⽤于公司试⽤期结束正式聘⽤员⼯。
公司⾼层管理⼈员薪酬不属于本办法范围。
公司顾问及特聘⼈员、临时⼈员,视实际另⾏约定或参考本办法确定。
第三条⽀付原则:本办法体现以下分配原则: 1、以效益为中⼼的原则。
导⼊市场劳动价值理念,建⽴起同⾏业具有竞争⼒的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能⼒、劳动条件、岗位业绩与收⼊相对统⼀,体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第⼆章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定⼯资、绩效⼯资、津贴、年终奖⾦、福利等。
2、员⼯⼯资采⽤岗位绩效⼯资制,即以员⼯的教育程度,所从事⼯作或岗位的职责⼤⼩、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员⼯的⼯资⽔平,其额度是结合公司经营管理⽬标实现情况和市场⾏情等因素为依据来确定。
员⼯⼯资=固定⼯资+绩效⼯资+津贴 3、薪酬内容与结构释义: (⼀)员⼯⼯资: (1)为公司与员⼯最终合约确定的⽉⼯资收⼊,并按⼀定⽐例分为固定⼯资、绩效⼯资、津贴(参见员⼯⼯资⽐例表)。
(2)员⼯⼯资依照公司员⼯职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的⼯资调整范围详见附表⼀《员⼯⼯资列表》;相同层级、相同岗位的员⼯⼯资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员⼯; Ⅱ.技术及⼯程专业序列:涉及⼯程、采购、装饰、造价、设计等各类员⼯,依照《员⼯⼯资列表》主管及以上级标准确定⼯资级别; Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员⼯,销售部经理、楼⾯主管、⼀线营销⼈员按照《营销部薪酬激励管理办法》执⾏,营销部其他⼈员在未出台新规定之前依本办法执⾏,并参照职能及业务辅助序列⼯资⽐例标准; Ⅳ.职能及业务辅助序列:涉及财务、⼈⼒资源、⾏政、后勤、项⽬开发等各类员⼯。
薪酬管理制度(精选6篇)
薪酬管理制度 1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条合用范围。
1.公司董事长、总经理。
2.下属法人企业总经理。
3.董事、副总经理是否合用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)。
1.基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付。
2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条合用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。
1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如 40%~50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
(2)公司岗位工资分为(如 5 类 18 级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别合用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如 20%~ 30%)。
3.工龄工资。
公司员工薪酬管理规定
公司员工薪酬管理规定The document was prepared on January 2, 2021公司员工薪酬管理制度作者：佚名资料来源：网络点击数：54990 公司员工薪酬管理制度-文章来源莲山课件 w wk m文秘公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标.第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度.一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有：一、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；二、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；三、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；四、事后审核子公司的工资发放表附件一和工资发放汇总表附件二；五、检查或审核员工异动审批表附件三和员工转正定级审批表附件四；六、核算并发放集团公司员工工资；七、受理员工薪酬投诉.二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有：一、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；二、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；三、核算并发放员工工资；四、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表见附件五；五、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作.第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分.第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准.二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资基础年薪或基础月薪和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资绩效年薪、基础绩效工资两部分.第七条：基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分.第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等.第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类.第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分.第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式.第十二条：年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,莲~山课件不参与提成工资分配.其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分.第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分.第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分.绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按集团公司个人绩效考核办法规定.第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例.现行构成比例如下表：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人基础年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%504030第十七条：基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期.考察期是公司通过内部招聘、选聘,为职位晋升含从基准年薪低档职位向高档职位调动员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期.新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖.职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变.经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖.试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必须在任职前约定.第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容.为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效.公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标.二、合格标准.按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核办法实施考核,获得75分含以上的为合格,75分以下的为不合格.第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人含副职,以下同在试用期或考察期内的考核标准和考核办法.按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分含以上的为合格,90分以下的为不合格.第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式.本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种.第二十二条：标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室行政管理和后勤服务人员、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司总部非年薪制员工.第二十三条：提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工.第二十四条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配.基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分：一、基础工资相对固定的部分,为基准工资的80%,也称：基础月薪二、基础绩效工资浮动部分,为基准工资的20%第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等.基准工资和基准提成工资只是计发基数.基准工资的构成内容有以下两个部分：一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪.二、基础绩效工资,为基准工资的20%.基准提成工资的构成内容有以下两个部分：一、基础提成工资,为基准提成工资的80%.二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%.第二十六条：月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系.第二十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和.第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数,是指按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数.第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖.第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付.第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付.第五章奖金第三十二条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖.第三十三条：年度绩效奖一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工.二、奖金额度：以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数.依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数.公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效KPI考核得分对应的年度绩效奖系数.公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：司绩效分数≥105＜105≥100＜100≥95＜95≥90＜90≥85＜85≥80＜80≥75＜75≥70＜70≥60＜60公司年度绩效奖系数1三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工.3、具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行.第三十四条：超额利润提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提.三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理含主持工作的副总经理可控制在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人年薪制人员、主管的平均数应分别控制在主管不含以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内.公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减.具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行.第三十五条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等.二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案,作出规定,也可由集团公司总裁、董事长作出决定.第六章福利第三十六条：法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险.第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节春节、端午、中秋节礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利,具体实施细则另行制订.第七章薪资调整第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系和技术类含销售岗系、服务岗系、修理岗系.公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级,其中又将技术类职位分为五个职等,每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等,其中初任职等内设二个薪级,熟练、资深职等内各设三个薪级.职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表.第三十九条：薪等职等薪级的释义一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估,依据集团公司、子公司设置的职位,把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等,按薪资水平由高到低,序号从一开始,由小到大设置的等别.本制度现行薪等设置为十四个.二、本制度所称职等,是指集团公司为同一职位,按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别.本制度现行职等,按职位分类的不同,设置不同的职等.三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别.本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低,序号从一至八共设置八级.试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级.职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七：集团公司员工基准工资表,附件八：4S 店年薪制员工基准工资表,附件九：4S店标准月薪制员工基准工资表南昌地区店适用,附件十：4S店标准月薪制员工基准工资表地市店适用,附件十一：4S店提成月薪制员工基准工资表南昌地区店适用,附件十二：4S店提成月薪制员工基准工资表省内地市店适用.第四十条：薪资调整的主要内容公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况,主要从以下五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪以下统称基准工资标准简称调标.二、调整工资提成计算方法.三、调整超额利润提成奖的提成比例.四、调整年度绩效奖的计提方法.五、调整员工的职位及其职等薪级简称调级.第四十一条：基准工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素,每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准.二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订,经集团公司总裁办公会审议通过,报董事长批准后执行.三、基准年薪标准调整的主要依据和方法1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②年度目标利润的多少；③经营条件的不同,包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；④职位的不同.2、方法：基准年薪=职位工资中位标准工资×职务系数×目标利润系数×经营条件系数.具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定.四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：1、主要依据：①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②职位、职责和任职资格；③工作环境.2、方法：具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定.第四十二条：工资提成计算办法的调整集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化,在既有利于提高公司经营效益,又有利于提高员工的工作积极性的前提下,适时制订或调整工资提成计算办法.工资提成计算办法须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案.第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中约定.第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程,因工作需要,公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的,应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续.一主管职位含以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报,经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核,签字同意后,报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的,员工异动审批表由异动前单位审核批准后,转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续,对员工的工资进行调整.二主管职位不含以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和要事审批流程规定的权限下发任职通知书.2、按本条一款相同流程办理审核手续公司负责人的审批权变更为审核权,签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准.其中属集团公司委派的财务负责人异动,由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后,由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准.因职位晋升又设置了考察期的薪酬,必须办理两次异动申报审批手续.第一次是以职位调整为目的,员工异动审批表中的异动执行时间选择职位异动,第二次是以薪资调整为目的,员工异动审批表中的异动执行时间选择薪酬异动,是指考察合格后的薪酬标准执行时间.二、职等、薪级的晋升与下降一、职等薪级晋升与下降的员工范围1、集团公司员工；2、子公司月薪制员工.二、职等内薪级晋升的基本条件1、个人年度绩效被评为优秀的,或连续两年被评为合格的；2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的.调薪是指调级,包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资,按本制度规定上调薪级的,调标又调级的,但不包括调标不调级的.三职等晋升的基本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时,员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求.员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行.职位任职资格见附件十三至附件十九.四职等内薪级晋升对象和时间的确定.1、个人年度绩效被评为优秀档次的,从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足十二个月的,从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级.2、个人年度绩效连续两年被评为合格的,从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的,从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级.五职等薪级同时晋升对象和时间的确定按集团公司任职认定办法规定获得资格的,按前款规定晋升职等薪级,未获得资格的不予办理调薪,特殊情况需调级的报集团公司总裁办公会决定.六职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的,从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级,或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同.下降的薪级属下一职等薪级,以后薪级晋升遇升职等,仍需按职等晋升规定办理.七职等薪级晋升与下降的申报审批流程1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由子公司填制员工异动审批表,经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件,同意签字后报公司负责人批准.2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：由集团公司人力资源部填制员工异动审批表,经工作部门,人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件,同意签字后报总裁批准.三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：员工异动审批表中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：一异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源预算计划,或临时批准的职位编制增减计划,职位编号等范围内.二异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件.三职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件,薪资应符合集团公司公布并在实施中的基准工资标准.四、职位、职等、薪级调整申报审批规范一填制员工异动审批表应字迹规范、清楚,选择异动类别准确,与异动有关信息填写不漏项,要真实,无论何种异动均应填报个人绩效情况.二审批内容权限按前款规定.三子公司办公室应填制本公司员工转正、调动、晋升、降级汇总月报表,于每月五日报送集团公司人力资源部.第八章薪酬预算管理第四十五条：薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人.子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算,集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算,编制集团公司的薪酬预算.第四十六条：薪酬预算的主要内容薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容,主要包括：工资、奖金、福利、社保费的预算计划.第四十七条：薪酬预算的主要依据薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、公司组织架构的设置和职位编制,员工素质与工资水平、社保缴费基数等.第四十八条：薪酬预算的基本方法确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料,分项编制汇总,具体方法参见集团公司预算管理办法.第四十九条：薪酬预算的控制薪酬预算控制可以运用产值营业额工资费用率变量控制方法,对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法,根据公司的具体情况,可以同时选择两种方法,分块控制.具体办法在制定经营责任书的KPI指标时确定.薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密结合.第九章薪酬支付第五十条：薪酬支付方式一、工资、奖金用现金支付,由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡,在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡.二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物.第五十一条：工资核算一、日基础工资=月基础工资÷二、小时基础工资=日基础工资÷8三、加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日周休息日以下同加班,应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和集团公司考勤和假期管理制度规定审批程序发给加班费：1、延长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时基础工资×加班小时数；2、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2；3、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.四、考勤扣款一、缺勤扣款：按集团公司考勤与假期管理制度规定需扣款的缺勤,扣款额=日基础工资×缺勤天数.二、迟到早退扣款：按集团公司考勤与假期管理制度规定的扣款标准扣款.五、统一使用集团公司制定的工资发放表和工资发放汇总表.六、填制工资发放表和工资发放汇总表说明1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利现金支付部分+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；3、个人所得税,按计税额和相关税率计算.4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款；5、实发金额=应发款项合计应发-应扣合计.第五十二条：离职员工薪酬支付一、劳动合同期满,公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有劳动合同法第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的,离职员工在离职前按集团公司离职管理制度办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浮动薪酬与绩效考核（提成）管理规定
一、目的
为适应公司发展战略需要，提升企业的竞争力，能够更好地吸引、激励人才，发挥员工的积极性、创造性，搭建具有市场竞争力的薪酬激励机制，遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于学管师、学服主管、学服经理岗位。
三、薪酬及考核方式
㈠学管师
1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资+提成+就业奖金
2.薪酬标准
注：
⑴试用期岗位工资按100%发放。
⑴学管师标准工资以自然月度为周期进行浮动调整，每月标准工资根据上月带班人数确定。
学服主管带班的，根据实际带班人数享受相应绩效工资，以自然月度为周期进行浮动调整。
3.绩效工资发放标准
⑴绩效考核指标
发放，具体考核指标由所在部门另行明确。
⑵绩效工资核算规则
考核发放绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数
绩效工资根据月度考核结果浮动发放，绩效考核系数=得分/100。
注：
①绩效考核成绩以百分制体现；
②上述绩效考核指标部门有权根据实际情况进行调整。
⑶新入职人员
新入职员工入职当月不参与考核，绩效工资根据出勤天数折算，入职第二个月参照以上标准考核。
4.提成
⑴复购提成
①适用范围
复购提成适用于A学院、B学院学管师。
学服主管带班的，按所带班级复购业绩享受个人提成。
②复购提成提成规则
注：绩效业绩
③发放规则
复购提成次月发放95%，其余5%奖金以自然季度（1-3月为第1季度，4-6月为第2 季度，以此类推）为周期进行季度发放，在次季度第二个月随工资一起发放。
例：1-3月预留提成奖金总额于次季度第二个月即5月进行发放。
⑵认证提成
①适用范围
认证提成适用于A学院、B学院学管师。
②认证提成提成规则
注：绩效业绩
⑶月度排名奖
①适用范围
排名奖适用于A学院、B学院学管师。
②排名奖金规则
各学院根据总业绩（含复购、认证等）进行月度排名，最终获奖人数不得超过学院当月参与考核总人数的5%。
5.就业奖金
就业奖金标准如下：
学管师带班期间，如发生学员退费及投诉，对其进行考核扣款，扣款标准如下：
1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资
2.薪酬标准
⑴试用期岗位工资按100%发放。
⑵标准工资以月度为周期进行浮动调整，每月标准工资根据团队上月达成业绩所处区间确定。
绩效业绩=当月团队业绩-当月退费业绩。
⑴学院人员规模不足15人的，上月业绩规模处于20-35万区间但人均业绩高于2万的，按学服主管二级定薪。
⑴业绩指标部门有权根据实际情况进行调整。
3.绩效工资发放标准
⑴绩效考核指标
考核发放绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数
绩效工资根据月度考核结果浮动发放，绩效考核系数=得分/100。
注：
①绩效考核成绩以百分制体现；
②上述绩效考核指标部门有权根据实际情况进行调整。
⑶新入职人员
新入职员工入职当月不参与考核，绩效工资根据出勤天数折算，入职第二个月参照以上标准考核。
⑷团队标准编制
团队标准配置1+15,1名学服主管带15名学管师。
㈢学服经理
1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资
2.薪酬标准
⑴试用期岗位工资按100%发放。
⑵标准工资以月度为周期进行浮动调整，每月标准工资根据团队上月达成业绩所处区间确定。
绩效业绩=当月团队业绩-当月退费业绩。
管理半径30人（含）以下的，在以人均业绩对标确定的薪资等级基础上下调一级；
管理半径100人（含）以上，在以人均业绩对标确定的薪资等级基础上上调
一级。
⑴人均业绩=当月团队业绩/当月团队人数。
当月团队人数=（期初在职人数+期末在职人数）/2，期初、期末在职人数为期初、期末团队参与考核的学管师人数。
⑴业绩指标部门有权根据实际情况进行调整。
3.绩效工资发放标准
⑴绩效考核指标
考核发放绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数
绩效工资根据月度考核结果浮动发放，绩效考核系数=得分/100。
注：
①绩效考核成绩以百分制体现；
②上述绩效考核指标部门有权根据实际情况进行调整。
⑶新入职人员
新入职员工入职当月不参与考核，绩效工资根据出勤天数折算，入职第二个月参照以上标准考核。
五、其他
㈠本方案自发布之日起试行。
㈡本方案由人力资源中心负责解释、修订。